防汛工作应急预案.pdf

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1、 防汛预案 为确保汛期工程安全，避免发生水毁、财产损失及人身伤害，做到提前预防，有备无患。结合项目实际情况，制定本工作预案。一、组织领导 为搞好工程建设期间的防汛工作，加强本项目防汛工作的组织领导，项目部成立防汛工作领导小组。项目经理部成立相应的防汛工作组织机构，由指挥部防汛工作领导小组统一领导。(一)项目部防汛工作领导小组：组 长：周艳俊 项目部经理 副组长：孙 雷 项目部副经理 成 员：顾守龙 办公室主任 计 划 部 部长 工 程 部 部长 质 监 部 部长 协调安全部 部长 (三)项目部防汛工作体系：1、项目部防汛工作体系，防汛工作领导小组项目部办公室、计划部、工程部、质监部、协调安全部

2、、。2、项目部防汛工作领导小组是饶讷公路工程项目的防汛工作直接管理机构，其它各单位接受领导小组的统一领导。3、防汛领导小组办公室由项目部办公室、计划部、工程部、质监部、协调安全部组成，成员为部门负责人，具体负责防汛工作的各项工作。二、职责分工(一)项目部办公室 负责防汛期间与指挥部防汛工作领导小组办公室的联系，接受其防汛工作指令，协调与相关部门的关系，指导各成员单位的防汛工作，做好防汛期间的信息传递工作，确保信息畅通。(二)项目部计划部 负责防汛期间的信息传递，协调各部门的关系。与当地气象部门联系，及时掌握天气情况，与水务部门建立沟通渠道，提供水情预报，并及时传达到各相关项目经理部。(三)项目

3、部工程部 负责防汛期间工程现场管理，安排施工单位合理生产，督促落实防汛车辆，准备防汛物资，监督施工单位做好河道疏通、便道修建、完善排水设施等工作。同时负责各项目经理部之间的协调工作。(四)项目部监理部 负责汛期内各标段必要的防汛工程的指导，施工质量监督，负责对全线拌合场、预制厂、驻地等防洪工作提出指导意见。(五)项目部协调安全部 负责防汛期间的安全管理工作，各施工单位车辆的调用，防洪物资的调用，监督各单位防洪组织机构的设置及工作情况。(六)总监办、各驻地办 负责协助项目部各部室的工作，发挥监理工程师的作用，及时掌握工程生产过程中的水情，指导和监督施工单位现场的防洪工作。(七)项目经理部 负责防

4、洪期间车辆、设备、人力的准备，防洪物资的贮备工作。联系当地气象、水务部门，掌握天气和水情，关注几条主要河流的水位变化，及时转移车辆、物资、人员，确保财产安全。三、防洪车辆及设备的保障 调用程序 项目部防汛工作领导小组向领导小组办公室下达车辆、物资需求指令。项目部防汛工作领导小组办公室向各单位下达调度指令。各单位根据指令，在规定时间组织好车辆及物资到达指定地点。四、通信保障 防汛期间各单位必须保证通讯畅通，主要领导要 24 小时开手机，并设 24 小时值班电话，有专人看守，一旦有险情及时上报。五、防汛期间工作纪律(一)在防汛期间，高度重视防汛抗洪工作，把防汛抗洪、抢险救灾工作作为汛期头等大事来抓，(二)各部室、各高监办、各项目经理部的主要领导为本单位防汛第一责任人，必须认真落实上级指令。(三)严格落实值班、值宿制度。各单位要坚持 24 小时值班，做好值班记录。各责任单位的主要领导不得擅自离开岗位，有事情必须向项目部防汛工作领导小组办公室请假。(四)各项目经理部有汛情须在 1 小时内上报指挥部，不得隐瞒不报,迟报漏报。