2022预算培训心得体会.docx

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1、2022预算培训心得体会预算培训心得体会1全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理限制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增加竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。一、全面预算的意义全面预算是关于企业在肯定时期内经营、资本、财务等各方面的总体安排，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预料的财务报表和其他附表，主要是用来规划安排期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和运用的预算;非财务预算主要是指业务预算，

2、用于预料和规划企业的基本经济行为。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预料和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断比照和分析，从而刚好指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。二、全面预算的必要性迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎全部的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和胜利阅历日益被我国企业所重视和接受，特殊是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部限制的重要手段和作为开展集团化管理

3、的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推动中存在一些相识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算限制和考评等方面都未赐予应有的重视等。三、对全面预算管理相识不到位企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在安排、协调、限制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简洁地把全面预算定位为财务预算，甚至定位为财务部门的预算，甚至认为预算管理就是财务部门限制资金支出的安排和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度供应

4、关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面限制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入逆境。目前，许多企业还不能精确的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和限制，甚至把预算理解为是财务部门限制资金支出的安排和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能

5、确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算供应关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替详细的部门去编制预算。四、预算编制方法过于模式化预算编制是集团企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采纳什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而干脆影响到预算管理的效果。不同的预算编制方法适应不同的状况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采纳固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采纳增量或减量预算编制方法。缘由主要有三个方面：(1)增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数

6、据进行增减调整形成本期预算，不须要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际;(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间;(3)承认历史水平的合理性。尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。事实上,预算管理的最干脆目的有三个：一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急;三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此，根据实施预算管理的目的，在编制预算时必需结合详细部门、单位的实际状况，对不同的经济内容应当采纳不同的预算编制方法，

7、而不能将预算编制方法模式化，更不应当希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。五、全面预算松弛目标不一样和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不一样，会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中，目标不一样主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。在现代预算中，目标不一样主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外，信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制过程中，下级参加预算使得上级有机会了解各部门的真实状况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是干脆的。下级可以修饰供应给上级

8、的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种状况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参加预算的机会,建立较为松弛的预算。六、缺乏全面预算管理的组织体系保障全面预算管理工作能否做好，主要依靠组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和限制预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。一方面中国尚有部分企业未设置特地的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由特地的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延长和发展，以至于许多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算

9、的制定和限制，很多企业的生产、销售等基层业务部门并不参与预算的编制过程，这就进一步减弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参加。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。七、全面预算管理的限制和考评机制不健全目前，我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。由于许多企业集团尚未建立完善的预算管理制度，缺乏严格有效的监督机制，执行的随意性很大，在分析预算执行状况时，仅将预算值与执行状况进行简洁的比例计算，而没有对预算差异进行深化的、定量的分析，难以确定预算差异产生的缘由，无法把预算执行状况与企业经营状况有机地联系在一起。事实

10、上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应赐予重视，忽视其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。八、完善集团全面预算管理针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施：(一)建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的提高关键在于培育和提高企业管理者的职业素养，要求管理者深化理解以企业战略为基础的管理观念，真正形成面对市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要以人为本,关注预算道德，以全面提高预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必需亲自实行预算的执行，集团高层要全程参加

11、和支持，把实施全面预算管理看成使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法。只有提高了相识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。预算培训心得体会2从高校毕业3年了，在这3年里，我始终做得都是文员之类的工作，在公司里面也很难得到发展，经过挚友的介绍来到重庆市职工职业培训学校参与土建预算员培训，但对于预算员这个职业我以前从来都没有接触过，对于要学习的东西即新奇又担忧，新奇预算员是做什么的，担忧自己学不会、听不懂怎么办，抱着忐忑的心情来到学校上课。第一堂课是建筑力学课程，在上学的时候我们有过这门课程，老师讲的课也比较简单懂，对于听不懂的同学，老师

12、也是耐性的讲解。在课间的时候也听前面学习过的同学讲，学校老师讲课很好，很简单听懂，只要每次上课仔细听讲，很简单理解，我之前的担忧也完全没有了。接下来的时间里，我学习了预算的建筑工程概预算的分类及预算员的工作内容，工程造价的基本概念、构成、特点，建筑工程的定额概念、特性及分类，还有施工定额，劳动定额、材料定额等。另外还学习了施工基础、建筑测量、结构识图、建筑材料等课程的学问，让我对建筑有了肯定的了解，也并没有自己想象中那么难理解，可能是老师们讲得好，让我学起来比较简单。到现在为止我已经上了半个月的课了，这次的培训让我对建筑有了基本的感知与相识，真是受益匪浅，增进了不少学问，更重要的是让我对自己有

13、了新的奋斗目标，希望从零起先自己新的征程。希望学校越办越好，希望从重庆市职工职业培训学校走出去的学生都能找到自己志向的工作。预算培训心得体会3xx年10月15日-16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参与了为期两天培训，本次预算培训由中国人民高校会计学专业硕士、闻名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参与培训人员有xx年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经验，此次培训内容特别适用，授课深化浅出，谆谆教导，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟阅历，受益很大，是我增加对财务

14、工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和实力，提倡纲举目张，抓好重点、抓大放小、驾驭核心，多次赢得参会人员的热情掌声。通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是静默的，是软着陆，一是安排管理，预算要调整必需先调安排；二是要经过博弈、预算、战略三步曲；三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简洁地把“全面预算”定位为“财务预算”， 甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门限制资金支出的安排和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从

15、财务角度供应关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面限制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必需运筹、谋划、调研好刚好跟进协作；要有安排管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立；内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应；标准成本与定额成本现行建立；内部制度流程、限制、授权肯定要现行，必需成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必需到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算肯定大于项目实际预

16、算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，敏捷而不失控”，假如资金有剩余，多了要理财，少了要融资，全部资金调度都必需有序的，预算最终看到是量化的结果。撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的缘由，肯定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面相识，全面预算管理是个“管理工作”。培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的相识，让我理解了全面预算的重要性以及在推动预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算须要全员参加，须要总经理的高度重视，须要健全的考评体系及内限

17、制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己全部力气。预算培训心得体会45月26日我参与了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算限制和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感受有以下几点：1、全方位、全员、全面。虽然公司的每个部门、每个项目都知道预算，但大家通常的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是限制费用的工具。这种观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的冲突和问题，

18、难以平衡和协调。缺乏较为完整的预算指标体系。通过杨立国老师系统地讲解，大家都意识到预算管理涉及企业各个部门，须要全员参加，共同完成。预算管理要包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面;预算管理活动从编制、执行限制、考核分析、绩效评价及奖惩均要渗透到企业经营活动中的每个环节。2、怎样将全面预算管理落地。通过讲解，我们了解到首先公司全体员工都要重视预算，都是预算的参加者，建立健全预算管理机构，其次适时召开年度战略研讨会，预算管理要和公司的战略目标相结合，预算管理要充分体现企业的战略目标和规划，才使得预算指标能落到实处。三、预算管理更注意执行力，通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行状况与经营

19、者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而最大限度地调动经营者、职工的主动性和创建性，促进企业战略目标的实现。3、简单忽视的是可持续发展的指标，新市场开拓、新产品新技术研发、新项目的建设、新资源的储备、核心人才的引进和培育，这些可持续发展的指标在预算的编制过程中很简单被忽视，势必造成预算的缺失和不完整。通过杨立国老师全面的讲解，我们每一个人的预算意识加强了，预算学问全面了，预算管理的执行实力将不断提升。预算培训心得体会5一、症状某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长；利润上不去，年年编预算”的怪现象。二、病原这家公司预算不进步的缘由如下：1、公

20、司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。2、母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，限制不了成本费用。3、战略成空谈，经营安排不与预算挂钩，两者形同生疏；4、中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席都有，编制是盲人摸象瞎猜；执行是天马行空胡来；限制是青蛙跳水扑通（不懂）；分析白纸一张空白，考核是和尚撞钟得过且过。5、后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无实力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，其次个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不

21、断；领导忘了预算，有单照签；财务实力有限，认字付款。结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。三、药方企业享受国家政策，短暂以高毛利为代价担当高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素改变以及珠三角区域的经营环境改变，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：1、中高层管理人员必需转变观念：一是思想观念，从国有变民营，须要企业盈利求生存；二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消退部门利益最大化；三是经营观念，降低成本，才能盈利；四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部；五

22、是考核观念，制定利润考核方法，下放管理权限；六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。2、必需建立公司发展战略体系，以经营安排为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营安排，经营安排紧密结合嵌入预算管理。3、强化年度预算执行个体责任。依据经营安排将预算指标层层分解到相关单位，“纵向究竟、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的详细实施安排，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。4、实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制主动性、限制主动性。5、建立全面预算一把手负责制，并在其下设立

23、一个智囊团，找寻一个或一批具有良好预算编制、执行、限制、考核理念与阅历的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一样、资源得到最优配置、资金运用创建最大价值。6、加强预算编制、限制培训，做到人人懂预算，个个会限制，实现公司利润最大化管理目标。7、制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间（预算委员会保留机动额度），保障突发事务、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。8、设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，

24、降低非财务人员编制难度，同时可比照检查预算指标是否符合公司经营安排与预算目标。9、建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，担当利润指标达成、各部门成本费用限制责任的限制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人担当。10、依据实际状况，实施月度滚动预算，依据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式限制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。11、设立专职检查、分析岗位，发觉问题，刚好订正，发挥管理的事中监督作用。12、围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环

25、境。13、建立预算决算与审计机制，总结阅历，不断优化、更新、推广。四、感悟全面预算管理虽然有其局限性，即无法预料编制后的经营环境改变带来的经营成果影响，也无法满意市场营销管理等所需的敏捷性要求。但它建立了“凡事预则立，不预则废”的经营管理理念，将公司发展战略、经营安排贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，须要公司内部较强的凝合力、工作方向一样，管理协同、资源整合耐力长久。全面预算

26、管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建设重要一环，每一个员工参加全面预算的实施，无形中培育企业主子翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理胜利。预算培训心得体会6短暂的高校生活即将圆满划上最终一笔，这最终一笔是我们面对将来，回顾过去的见证。它就是毕业实习。毕业实习是学校培育方案和教学安排的重要环节，它是所学理论学问与工程实践的统一，也是学生从学校走向社会的一个不行缺少的过渡阶段。顾名思义，实习就是实践学习，也就是把学生生涯中所学到的学问融汇到工作实践当中的非理论学习。能够将两者

27、有机地结合运用，就是实习的最终目的。在这次的实习工作中，我很深刻地体会到这一点。 我很有幸能在重庆求精工程造价有限责任公司进行实习。这是我第一次正式与社会接轨踏上的工作岗位，起先与以往完全不一样的生活。一、 实习内容我这几个月来的实习任务主要是会图纸、做简洁的造价、核对工程文件学习办公软件等工作。我接触的第一项工作就是熟识图纸主要是安装方面。去到的头一两个星期，我将办公室里的工程项目图纸看了个遍，对图纸进行了深化的探讨，还找来图集比照着看。在这个过程中难免遇到问题，我都非常恳切的请教了办公室的前辈们，争取把每处不明白的地方都弄明白。因为实习过后就要进行工作了，看不懂图就不能做出合理的造价，所以

28、看图的确非常的重要。然后就是学习造价定额说明，师傅说能在实习期间把定额说明都弄明白，那以后做起造价来就简洁多了。二、 实习概况经过两个多月的实习，现在我对于应当如何做预算，也就是做完一个完整预算的步骤，已经有了个初步比较完整的了解： 首先，要学会识图，也就是看图纸。图纸是你做预算的主要依据，要通过看懂图纸，把你要做的工程了解，做到心中有数，什么结构，什么建筑做法都要成竹于胸，要看图纸看透，看烂，才能动手做下一步，否则的话，看个一知半解，那么最终出来的造价确定不精确。 其次，图纸看明白了，就可以进行工程量计算了。工程量计算式预算中的一个最占时间的环节，一个六、七层的住宅怎么也得计算两个星期，因为

29、计算工程量要把工程中的构件具体的分开，比如，挖管沟，埋管，管内穿线，卫士器具的安装等等，都要依据各自的计算规则，把他们的量算出来，这个过程是枯燥的，但是非常重要，工程量不精确，干脆影响总造价。 第三，工程量计算完了，那么可以套项了，也就是套定额。所谓的套定额，就是一个执行各个构件单价的过程，刚才的工程量和定额里的单价一一对应起来，那么工程的干脆费用基本就出来了，套定额很关键，项目要套对，否则对工程量的计量会造成很大的影响。 最终，上机取费，形成总造价，工程做完。三、心得体会由于住的地方离工作地点较远，所以每天不到 7 点就得起床，去挤公交车，按时上班不迟到很重要。就算再差的天气，只要不是周末，

30、都得去上班。公交车上也是形形色色赶着去上班的上班族。每天来到公司的第一件事就是打扫办公室，扫地、擦桌子、整理办公用具，然后才正式起先工作。 “在学校里学的不是学问，而是一种叫做自学的实力”。参与工作后才能深刻的体会这句话的含义。我担当的是预算员一职，随着新的定额的推出、新价目的推出。新计算建筑面积规则的出现等，自己所学的专业学问用上的并不多，让我不得不重新学习新的计算方法。在这个信息爆炸的时代，学问更新的速度太快了，靠原有的一点学问确定是不行的。我们必需时时刻刻在工作中勤于动手渐渐琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂得地方，自己先想方法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学实力的人迟早要被企业

31、和社会淘汰。 来到了公司，我才真正了解到工程造价行业在项目中起到怎样重要的作用。我认为工程造价是项目决策的依据、是制定投资安排和限制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标；是利益合理安排和调整产业结构的手段，一个工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可见造价的重要性。 在工程造价行业中，每一个员工都在发挥着他的作用，从预算主管到预算员，都能各尽其职，详细来说，就是每个人都应当以仔细负责的看法和主动主动协作的精神做好本职工作。工程项目不是一个人就可以胜任的，须要全部工程项目的同事亲密协作才能完成。全部工作人员都须要有责任心和协作精神，因为任何一个环节的错误都会给整个项目带来

32、严峻后果，因而每位工作人员都必需确保自身的工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个项目的成果。我认为预算工作须要有擅长学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新方法等层出不穷，这些都对造价员提出了新的挑战。这要求我们要与时俱进，不断更新学问，扩大其学问面，熟识与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论学问，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的学问水准。只有这样才能使自己驾驭现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作看法和严谨的工作作风，创建性地开展工作。 从学校到社会的大

33、环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。许多时候觉得自己没有受到领导的重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的确定。有时候会觉得来自各方面的压力都很大。而在学校，有同学老师的关切和支持，每日只是上上课，很轻松。但我信任只要自己努力、勤奋、仔细就会胜利，终归这才是刚刚起先。 步入社会之后要学习的东西许多许多，社会是一个困难的环境，做好我们的本质工作，精通一门技术，在现代社会中是特别重要的。高校毕业仅仅是一个起先，许多理论的东西还须要现场阅历的积累和总结才能得到更好的

34、完善和发展。刚刚毕业，要本着“吃苦在前，享乐在后”的精神和作风，年轻的时候多做一点，多学习一点，等年纪大了总会有好处的。但也不能像老牛一样只顾着做事情，还要用我们的大脑去思索，学会抓住问题的重点和本质，才能提高解决问题和完成任务的效率。通过一个多月的实习让我对工作进行了更深刻的了解并作出了以下几点的总结：（1） 对待任何工作肯定要细致仔细并严格要求自己，把工作做深、做细、相识到工 作中自己的不足。（2） 在工作思路上肯定要明确并有效的把工作效率提高。（3） 不断的在工作中磨练自己，多向别人虚心请教、学习，让自己的工作阅历丰富 起来。（4） 在工作中肯定要有团队精神，主动协作各项工作，只有这样才

35、能更好、更有效 率的完成各项工作。（5） 在工作中肯定要明确自己的位置，摆在自己的工作看法，努力把工作做到最好。（6） 在工作中假如遇到挫折千万不能懊丧，没有自信，“人非圣贤孰能无过”，犯错 时难免的，自己肯定要多思、多学、多问，在错误中找出自己的不足，只有这 样才能更好的充溢自己，完善自己。预算培训心得体会7通过这学期的学习，我学习到预算会计属于非盈利组织会计系统,是政府,运用国家财政预算拨款的行政事业单位,核算监督预算资金运动过程和结果以及经营收支状况的专业会计.预算会计主体是政府和行政事业单位。预算会计是现代会计中与企业会计相对应的另一分支，是适用于各级政府部门、行政单位和各类非营利组织

36、的会计体系。政府与非营利组织会计不以营利为目的，一般不干脆生产物质产品，而是通过各自的业务(服务)活动，为上层建筑、生产建设和人民生活服务。预算会计是以预算(政府预算和单位预算)管理为中心，以经济和社会事业发展为目的，以预算收支核算为重点，用于核算社会再生产过程中属于安排领域中的各级政府部门、行政单位、非营利组织预算资金运动过程和结果的会计体系。预算会计核算应遵循的基本原则:真实性原则、相关性原则、可比性原则、一贯性原则、刚好性原则、重要性原则、明晰性原则、收付实现制和权责发生制、历史成本原则、配比原则、专款专用原则。预算会计要素包括资产、负债、净资产、收入、支出5大类，其中，资产、负债和净资

37、产三个要素构筑资产负债表，所以也称为资产负债表要素;收入和支出两个要素构筑收入支出表，所以也称为收入支出表要素。在资产负债表三个要素资产、负债和净资产中，资产、负债是所在组织(营利组织一企业、非营利组织一财政、行政和事业单位)共有的会计要素，而净资产是预算会计中特有的。它们之间的关系等式为:资产=负债+净资产。在预算会计中，资产、负债和净资产(企业会计中称为全部者权益)三个要素有着不同于在企业会计中的特点。 预算会计中收入支出表的等式关系为:收入-支出=结余。其中，收入要素与营利组织的收入要素有着显著的差别，而支出要素是其特有的，“结余”没有作为一个会计要素。 预算会计的核算基础是以收付实现制

38、为主，强调预算收支的会计处理。会计实训的目的是培育学生的实践实力，将会计理论学问和会计实务工作有机地结合在一起。上课时讲的理论基础总以为简洁记住就可以了，但在实践面前，我们好像真成了纸上谈兵。实训就是为了让我们摆脱掉死学书本的结果，所以当心照不宣时，也要做到心灵手巧，做出一本符合要求的账簿也是一件不简单的事。通过此次实训，使我增长了预算会计学问，对预算会计也产生了更深厚的爱好，同时更让我看到了自己的不足。不过我信念克服不足，学好预算会计。并且对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。希望在接下来的日子里，学校能给我们这些的多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们会计专业的学生

39、学好会计这门课，为以后走向社会奠定良好的基础。我们必需树立终生学习的观念，端正学习看法，珍惜每次学习实训的机会。我们学习实训的最终目的也是为了更好地服务于社会，更好地做好会计工作，用理论指导实践，学有所用、学以致用。把学到的学问运用于实际工作当中，不断提高会计的实力和会计业务水平，以适应会计事业发展的要求，从而为今后更好的工作奠定基础。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济更加展会计工作就显得越重要。做实训是为了让我们对平常学习的理论学问与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用学问并

40、加以综合提高，学会将学问应用于实际的方法，提高分析和解决问题的实力。预算培训心得体会8为加强集团管理人员对全面预算管理的了解和驾驭，不断规范和完善对集团战略预算目标的执行，5月26日集团举办了全面预算管理培训。本人通过培训，有些心得与大家共享。全面，杨立国老师说出大家的心声，都认为只有财务才须要预算，但是通过学习，发觉其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到详细的事例中。比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。比如我们在生活中，要对自己的资金进行安排安排，预先想好应当如何管理。预 作形容词时有预先、事先的意思，比如预习

41、、预料、预见等。作动词时，有参加的意思，如干预、参预。本义：先看、先听。引申义：在先、领先。转义：参加。说明：预备就是打算在先。预的精髓就在先，我们不论是在工作中或者生活中，都在为以后预先做好一些支配。比如，工作中，我们要预见事态的发展方向、发展结果，针对结果，提前做好规避风险工作，形成管理模式，执行管理制度，最终规避、降低出现安排外结果。生活中，我们提前做好生活规划，想达到一个什么样的生活水平，再依据这个目标，制订学习生活安排。达到结果前，我们通过一些监督手段督促自己完成目标。算 核计数目：笔算、心算、算账;安排、谋划：准备、盘算;推想、预料：推算、我算着他明天准来;终于，表示最终达到目的：

42、这件事终于是办完了。承认有效：说话要算数的。表示作罢、完结;当做、称得上。我们预先做安排的同时，要推算好执行过程中可能会出现的问题，最终可能会出现的结果，算出成本，不管出现哪种方式，都能做好心中有数。通过一天的培训，对预算有了更深化的理解，对预算工作也有了更明确的方向。预算培训心得体会9通过参与培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、限制、调整、分析的周期循环。预算管理是一种系统的管理手段，通过合理安排人力、物力和财力等资源帮助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，限制费用支出，并预料现金流量和利润。要做好企业全

43、面预算管理，就要早做打算，按要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些相识。1. 全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。企业应依据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度详细方案紧密结合，从而实现化战略为行动，确保企业发展目标的实现。2. 全面预算的核心在于三全，即全过程、全方位、全员参加。全过程是指预算管理活动从编制、执行限制、考核分析绩效评价及奖惩均

44、渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。全员参加是指全面预算管理涉及的各个部门，须要全员参加。共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。3. 预算也是须要进行调整的。杨老师有句话很得预算的精髓，即在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本干脆操作是完全不同的定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差刚好提出修改看法和改进措施，刚好订正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。4. 预算管理也不是一成不变的，企业处在不同的发展时期，目标也就不同，管理模式及面对的风险也不同，预算所倾向

45、的侧重点也就不同。5. 全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算状况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、成本限制及成本预算的精确性，如设备部门，不仅考核业绩，也要考核预料的精确性，避开预算松弛的现象发生。加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。预算培训心得体会10在武汉博创职业培训学校参与武汉预算员培训已经有一段时间了，下面谈谈我的感受，建筑始终在我心中是种神圣的行业，是了不得的行业。它可以给人们带来平安、美妙的感觉;可以化腐朽为奇妙，可以把破旧的房屋，建立成为先进的、美观的、好用的高楼大厦，不仅贴近生活造福人类，也为我们的生

46、活供应了各种的便利。所以建筑这个行业在我的心中始终都是神圣的。目前的我就是在这建筑公司上班，看着我身边的同事和挚友都是在做建筑类的各种工作，他们在短短的几年时间里，在这个行业里通过自己的不懈努力营造、学问的积累，做出了辉煌的成果。在同事们的建议下，我也打算参与武汉工程预算培训，但是要怎样入门成了我的难题，打天，我的一个挚友知道我要学做工程预算，便介绍我到“武汉市十佳培训学校”武汉预算员培训学校-武汉博创职业培训学校去学习，于是我抓紧打了一个电话询问，询问人员很细心地讲解。当天下午，我就带上证件，参与了武汉预算员培训班。回家之后，挚友听我一说，觉得我的动作也太快了，我笑了笑说：“不快一点学习，怎

47、么对得起这个行业和你们呢!”当我坐在学校的教室的时候，看到好多同学都在那里听课，我听第一节课是由何老师主讲的“识图构造”，我听得很仔细，渐渐的汲取了解这份学问。听完第一次课，在回家的时候，我和刚相识的新同学说：“看来我的选择是对的，学校课讲的很好，好多同学都在那里学习”。那位同学说：“我也是和你同感，看来我们下次得早点来，争取抢到前面的位置。”后来又学习了由唐老师主讲的“预算”、何老师主讲的“建筑力学”、“建筑材料”、“建筑基础”、“建筑识图”等等。虽然刚刚进入行业，有些听不懂，有些生疏我还是很努力。望见同学们都很仔细，我也不想落后，记笔记、不了解的地方就问同学、老师。平常没事的时候，同学们都

48、是在一起谈学习了以后的感想及今后的准备，每一个人都对自己的将来充溢了希望。老师告知我们要注意每一个细点、每一条细线、每一个细微环节。只有做到好的工程质量、合格的产品，才能做一个合格的建筑人。武汉博创职业培训学校，在这里，我要说，特别感谢你给我们创建这么好的学习机会，供应专业的培训，让我知道预算员在建筑行业中占有多久重要和位置，预算员岗位职责有多么重要。也让我知道了我今后的路该怎么走，找到了以后前进的目标。我信任通过在学校的学习，当我从事这份工作的时候，会是一名精彩的预算员。最终，祝福武汉博创职业培训学校，能够越办越好，为社会培育更多的优秀建筑人才，成为武汉建筑培训的领头羊。预算培训心得体会11近期，为了参与今年的会计职称考试，我学习了财务管理这门课程，针对其中的预算管理学习总结如下：一、预算的特征与作用(一)预算的特征预算是企业在预料、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业将来肯定时期内经营、投资、财务等活动的详细安排，是为实现企业目标而对各种资源和企业活