2022销售目标责任书集锦15篇.docx

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1、2022销售目标责任书集锦15篇销售目标责任书1依据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销主动性，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队（部门）人员定员数量：四、目标营销任务经公司探讨确定，现授权营销责任人，全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销（以_为主）目标净利润：_万元；2、年度营销（以_为主）目标销量：_万元。年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：六、经营条件和考核范

2、围1、公司供应资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门担当相应的费用。运用资金按月息1.2%计算的利息。2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门全部人员的工资（不包括年终考核提成和超额嘉奖）、运用资金按月息1.2%计算的利息、运用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出详细的、可操作的相应营销安排，主动协作公司相应政策落实2、营销目标责任人必需定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（

3、1）月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告；（2）公司要求供应的其它相关文字资料；（3）每月对员工考核、嘉奖评比按时上报数据。（4）当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据；5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。7、严格限制各项费用，确保在_以内。九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等

4、人、财、物的支持和保障；2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。十、经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有选购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的运用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。目标责任人及所聘用员工必需遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时，甲方有权终止授权

5、。十一、薪酬及嘉奖1、薪酬规定：目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。各单位实行按月考核、累计计算、年终结算的考核方法；（1）月份工资月完成安排利润单位，员工发基本工资；当月完不成安排利润单位，下浮月基本工资10%；直到累计完成相应利润指标考核年度内累计扭亏并完成安排利润后，少发工资部分予以补齐。（2）年终效益奖全年完成安排利润指标单位，安排利润的10%作为分红给经营者。全年超额完成安排利润指标单位，按超过安排利润部分的60%作为提奖基数；各单位提奖总额的30%原则上嘉奖给单位正职，余70%各单位自主安排；资源

6、部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。（还是按购进钢材1元/吨提取）2、嘉奖规定：（1）年终分红年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司赐予目标责任人人民币_万元的目标提成；照实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。（2）超额嘉奖年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司赐予目标责任部门

7、超出目标净利润部分（超额净利润）60%的超额嘉奖，其中，40%的超额嘉奖归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人安排给所属员工。超额嘉奖全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。十二、附则：1、目标责任人对上述详细数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。2、目标责任人若在20xx年度由于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖。3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任

8、人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。公司（盖章）：日期：目标营销责任人（签字）：日期：销售目标责任书2依据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标，根据市场预料，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等自愿协商一样的基础上，特制定本销售目标、任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。一、目标责任人和考核公司考核公司：湘西老爹生物有限公司。二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇（销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内）经公司探讨确定，现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃

9、“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣扬、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。（一）目标利润完成销售目标，其毛利润达600万元。毛利润=含税销售收入生产成本税收15%以内的销售费用。（二）年度销售产品以饮料类为主，休闲食品为辅的系列产品，基本任务3000万元（含税）或3500万以上（含税）。1、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元。责任人年薪30万元（不含税），月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效；2、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。3、完成目标任务年销售收入3500万

10、元，月290万元。责任人年薪40万元（不含税），月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效；4、完成基本任务年销售收入3500万元，月290万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。（四）绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。（五）假如责任人连续两个季度无法完成基本任务80%，公司将据实际状况终止与责任人签订的目标责任书，重新聘用该项目的责任人。三、销售费用1、销售费用严格限制在15%以内即：产品自出库后发生的费用；销售人员工资、出差和绩效工资；印刷宣扬品及促销推广费用；办公费用；产品销售所产生的杂费。2

11、、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、惩罚、补偿以及与此相关的费用。如因产品致命质量等问题引发区域市场销量萎缩，经销商放弃经销权，公司须降低销售目标的总任务销量；3、不包括公司为宣扬自身形象而投入的规模较大的广告宣扬。四、销售责任人执行期限目标责任书签订后，因须重新调整部门组织结构人员的布置、新绩效方案的制定，以及重新布局市场调整战略。公司对销售责任人进行业绩考核的时间：自本责任书签订和部门经理任命后3个月之后实施，为期一年。五、责任期销售价格1、严格执行公司20xx年7月调整后的新价格（附价格表），且全部饮料产品出厂价格、批发价格统一由饮料专营部归口管理；2、新产品以及新规格的产品

12、生产成本价必需由财务核算、总经理确认，加20%具实告知销售责任人。六、销售收款方式公司销售实行现款交易，款到发货，特别状况经总经理批准方可发货，有信誉的老客户（指超市酒店）按原销售方式发货但应收账款不超过期初余额，并保证全额回收（不行抗拒因素除外）。七、责任人风险抵押的保证条款（一）基本原则：1、利益保障原则，保障销售责任人合法利益；2、董事会通过，没有损害其它股东利益；3、预交原则，切实投入资金，而不是从年薪中扣除；4、有利于调动主动性原则，既有利于调动销售责任人主动性，又不损害其它管理人员和职工的主动性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等缘由而影

13、响饮料销售部目标任务的顺当完成。若出现不行预料的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。（二）风险抵押金数额，现有高级管理人员依据自身职责与贡献的差异，其交纳风险抵押金的数额拟定为：1、高级管理人员：抵押金相当于年度年薪的50%；2、部门管理人员：抵押金相当于年度年薪的30%；3、生产、销售、技术骨干：抵押金相当于年度年薪的20%。（三）保证金额：1、为保证销售目标的实现，目标责任人自责任书签订10日之内按薪酬比例交保证金，比例后风险抵押金人民币贰拾万元（￥20万元），否则重新聘用该项目的责任人；2、返还：责任人期满，由公司董事会对高层管理人员上一年度的经营行为进行考核评价，假如在

14、任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的状况，且全面完成目标任务，公司将双倍返还上年度的风险抵押金；3、退还：责任人离开部门，由公司董事会对其进行离任审计，假如在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的状况，公司将如数退还风险抵押金；4、责任人任期间发生假公济私行为，或者由于管理不当给公司造成了重大经济损失，公司将扣除其风险抵押金。八、责任人的权利及义务1、权利任职期内享受公司行政职权和期权激励。责任书签订一年内完成任务即享受长期行政职权及公司期权：销售责任人贰佰万元（￥200万元）销售部门壹佰万（￥100万）；享有对部门的部门经理、

15、副经理的任免权利，且由公司对任命的部门经理、副经理以会议的形式进行正式任聘，下发聘任书后到岗工作，且享有对营销中心的其他综合管理的行政权力；要求对销售额提取的15%费用，每月核算后出具详细数字金额，销售责任人有自主掌管权，支配权、市场投入权和部门员工工资待遇及绩效工资的拟定发放权。但须呈送公司审核备案；要求公司在销售责任人实施经营活动前须供应必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障；依据工作须要，享有对部门内部员工工作进行自主支配、调动； 全部相关猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品必需归口销售责任人管理，核算其总销量即总销量以生产为准；新产品以及新规格的产

16、品销售责任人有权依据市场自主定价，在保证公司20%的利润状况下，多余盈利由销售责任人自主限制即新产品以及新规格的产品可大于15%用于以下方面：产品自出库后发生的费用；销售人员工资、出差和绩效工资；印刷宣扬品及促销推广费用；办公费用；销售目标责任书3为主动发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增加管理者、经营者的责任心，调动各方面的主动性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，依据教化部关于主动发展、规范管理高校科技产业的指导看法有关要求，结合学院院办产业的实际状况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一样，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订20xx年至2

17、0xx年经营管理目标责任书。一、责任主体甲方：湖南城建职业技术学院乙方：湖南裕兴产业管理有限公司二、公司主要任务管理学院所投资企业的股权和经营性资产，确保资产的保值增值；促进高新技术成果的转化，孵化科技企业，创办具有文化教化特色和智力资源优势的企业；统筹管理、整合资源，推动学院科技产业化工作。三、责任期限及签订经营管理目标责任期限为三年（会计年度），以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订。四、责任范围凡属学院经营性资产均托付或划转到资产公司经营管理；凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。（一）货币资产学院划拨给产业公司的注册资金xx年度由公司返还学院。其中专职员工（刘秋生、马刚、卿利萍）返回

18、全部费用，兼职员工（陈芳、余勇、刘继武）返回职务津贴。（三）资产保值：以当年公司年度财务报表为准，国有资产无流失。六、收入安排及上交方式（一）公司当年收入中80万元（含税、费）干脆上交学院财务，并由财务处开具学院收据。（二）在确保上交目标完成的前提下，公司的收入在扣除税、费开支，并提取税后净利润的 0%列入公司法定公积金后，可用于安排的净利润依据本责任书第七条进行安排。七、业绩考核、酬劳及奖惩学院托付审计处组织实施年终业绩考核，财务处、效能监察室协作，考核时财务处应核实并供应资产公司上交目标和工资返还数据证明，学院依据考核结果，比照责任书条款兑现奖惩。（一）业绩考核。完成经济目标状况。2、遵纪

19、遵守法律守规状况。（二）酬劳。公司董事、监事、总经理岗位津贴由学院院长确定，其他公司员工的酬劳事项由总经理确定。学院在编的公司员工的工资、津贴等参照学院标准执行，可高于学院机关同类人员的xx年的岗位津贴：5万元以内，扣除50%；5 0万元之间，扣除60%。0 5万元之间，扣除70%。520万元之间，扣除80%20万元以上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书的执行，重新聘请公司经营管理人员。在扣除岗位津贴时，公司高级管理人员和员工可以有肯定的差距，但最高不得高于扣除平均数的20%。3、发生违法、违纪、违规、违章现象，据情赐予相关人员惩罚。八、权利与义务（一）甲方：、依据公司法和（公司章程）的规定

20、行使相应职权，担当相应义务。2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学院相关规定。3、有权监督乙方按时完成经营管理目标。4、支持和帮助乙方办理城建、工商、税务、环保、消防等相关手续。5、敬重乙方经营管理权，维护经营者的合法权益。6、根据“老人老方法、新人新方法”的原则，确保乙方事业编制人员在工资晋级、职称评定等方面享有学院职工的同等待遇。7、学院不担当公司费用和人员工资、津贴、福利等。8、依据业绩考核结果，兑现奖惩。（二）乙方：遵照公司法和（公司章程）的规定行使相应职权，担当相应义务。2、公司从事经营管理活动，必需严格根据公司法、（公司章程）以及教化部和学院的相关规定运作。3、遵守国家的

21、法律、法规及相关的政策规定，做到遵守法律经营、照章纳税、诚恳守信。4、依据责任书规定按时完成经营管理目标，完成经济目标。5、确保学院经营性资产的保值和增值。6、乙方人员的工资福利待遇由公司担当，并依据公司章程的有关规定确定。7、乙方高级管理人员和员工，依据业绩考核结果，兑现奖惩。九、其他相关责任（一）因甲方的缘由乙方不能按时完成经济目标时，在责任期内不得撤销该责任书。（二）乙方经营管理不力造成经济目标不能完成，甲方依照本责任书相关条款的约定惩罚。（三）经济目标随经营资产和院办企业的变动而增减，并签订补充责任书。十、其他事项（一）因不行抗力或重大政策性因素导致责任书不行执行，双方互不担当责任，并

22、应协商解决。（二）如单方变更、中止或解除责任书，违约方应担当守约方相应的经济责任和行政责任。（三）本责任书未尽事宜，甲乙双方均有权提出协商，并签订补充责任书。（四）本责任书一式肆份，甲方执叁份（学院档案室、财务处、资产经营管理科各壹份），乙方执壹份，签字盖章生效。甲方：湖南城建职业技术学院乙方：湖南裕兴产业管理公司代表：代表：销售目标责任书4为进一步实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，强化各级各部门的平安生产责任，确保平安生产，并结合集团公司HSE管理体系和平安标准化要求，制定本责任书。一、部门负责人的平安职责1、贯彻执行危急化学品平安管理条例等有关危急化学品管理的法律法规

23、，结合本单位实际，制定相应的实施细则。2、负责本部门平安培训活动的组织与管理。3、定期召开销售人员平安会议，传达平安学问及国家法律法规要求。4、仔细执行国家和我厂有关平安、劳动爱护、职业卫生的制度和规定。5、严格对危急化学品运输车辆的审查，确保平安性能。6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必需穿戴相应的劳动防护用品并听从平安管理人员的指挥。7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。8、定期对相关方的评价。二、平安生产目标1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。2、火灾事故为零。3、相关方合格率为100%。4、危急化学品的运输车辆的资质合格率为100%。三、考核说明1、本责任书所称“平安”，包括生

24、产平安、消防平安、环境平安、职业卫生平安、交通平安等。2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳平安风险抵押金，依据年终总评状况，对经考核完成年度平安环保目标的将两倍返还。4、本责任书签定后，乙方要依据本责任书的限制指标，落实责任。5、本责任书根据平安环保工作目标，实行百分制考核。依据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在8089分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。6、年终依据考核状况，赐予通报表

25、彰或惩罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。7、发生责任死亡事故或重伤事故，干脆经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并推翻乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大干脆责任的赐予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为平安不合格个人的，取消参与综合评比先进个人的资格。年终，从平安优秀个人中评比平安先进个人。8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人接着负责，不再另签责任书。9、平安生产委员会负责说明和考核，考核结果及奖惩看法经厂平安生产委员会批准后，报企财部实施。10、本责任书

26、有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。甲方：xxx乙方：xxx20xx年1月1日销售目标责任书5甲方：深圳市XXXXXXX有限公司乙方：为了确保公司20xx年度销售安排的实现，结合公司发展的实际状况，经公司探讨，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：一、合同期限：公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年-12-月-31-日。二、权利职责：1、甲方聘任乙方为本公司-，负责-工作。2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展安排、财务预算安排）。3、乙方享有公司规定的利益安排权。4、乙方所负责的销售区域范围：。5、乙

27、方所负责的销售产品项目：。6、乙方负责项目在20xx年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格限制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从赐予乙方的分解业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起

28、生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给与乙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方根据乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。3、从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。4、乙方的销售提取嘉奖实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。四、竞争限制：1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正

29、式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系；2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。4、乙方在任职期内违反上述条款，给公司造成经济损失或名誉损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的惩罚；五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：时间：时间：销售目标责任书6为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以xx为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等

30、的原则，双方在协商一样的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力。建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控。推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评。推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、XX20xx年度考核期间：20xx年1月1

31、日至20xx年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担。3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定)。4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法。5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3

32、月)。8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表。注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入。(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金。(3)、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费)。(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费。(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成。(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损

33、益、利息、银行手续费。(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等。(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值 ：20xx年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生状况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策

34、及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权。6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权。7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施。8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额。9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行。10、乙方在核定的费用管理额度内

35、享有600元以下(600元)单据报销终审权。 600元以上的单据报销审核权。11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用。工作平安意识。工作仔细程度。工作安排性、支配的合理性和有效性。工作主动性、事业心。是否廉洁、诚信正直。对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)。12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作实力与制度考核分(百分制)x10%13、

36、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁： 下属公司第一负责人：日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日销售目标责任书7依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种

37、可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_ 。销售区域：_ 。二、目标销售任务： 20xx年责任目标_元。三、完成目标销售任务期限：20xx年1月1日20xx年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织安排，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;主动分析市场状况，供应市场

38、分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格限制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核方法及嘉奖措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的基础上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*项目评价得分/100 。3、嘉奖方式。依据项目难易

39、程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进行安排。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人： 责任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日销售目标责任书8为仔细做好本公司道路运输平安生产工作，做到平安无事故，依据平安生产法、道路交通平安法道路危急货物运输管理规定等有关法律，并学习和贯彻危急货物运输企业平安生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定平安生产责任书。一、销售部门平安生产职责：1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。2、在保证平安的前提下，开展自然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展自然气销售安排，结合市场需求，增

40、加平安服务意识。3、主动参与公司组织的各类平安培训工作，不断提高平安服务意识和突发处理平安事故实力。负责销售过程中客户就有关所储存货物的平安学问普及，并做好所储存货物的质量平安监管工作做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、平安等问题的投诉与询问，刚好更正顾客投诉和询问的相关问题，并刚好传递至生产部门的主管负责人。向石油钻井平台供应平安性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、自然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集平安生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。二、平安生产责任书保存本平安生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。部门负责人签字：日期：总经理签字：日期：

41、销售目标责任书9依据公司20xx年度的营销目标，根据对市场的预料，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销主动性，以确保公司年度营销目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：xxxxxxx二、目标责任人职务：xxxxxxx三、目标营销区域：xxxxxxx四、团队(部门)人员定员数量：xxxxxxx五、目标营销任务经公司探讨确定，现授权营销责任人xxxxxxx全面负责公司在xxxxxxx区域品牌的宣扬、推广、营销等经营活动的

42、权利。同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以xxxxxxx为主)目标任务：xxxxxxx万元;2、年度营销(以xxxxxxx为主)挑战任务：xxxxxxx万元。年度目标分解表：六、完成目标营销任务期限：xxxxxxxxxx七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和限制的依据;2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告

43、;(2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告;(3)公司要求供应的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。7、严格限制公司的各项费用，确保在xx以内。费用明细为：1)市场费用省部费用

44、(老市场6.25%，新市场8.25%)A.超市进场产生的条码费用;B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用;C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;2)销售费用人员费用5.73%3)物流费用4%八、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。九、薪酬规定：营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪-月薪12 月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制十、嘉奖规定：1、完成目标任务年薪总额(含税)：xx2、完成挑战任务年薪总额(含税)：xx十一、附则1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本责任书自签订之日起