全国信息化办公岗位职责(精选6篇)_信息化管理岗位职责.docx
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1、全国信息化办公岗位职责(精选6篇)_信息化管理岗位职责第1篇:信息化岗位职责 工程项目管理是包括多部门协作的系统整体,各部门之间必定有大量的信息须要交换和共享。项目管理系统不仅要解决工程建设的进度、质量、投资限制,还要解决设计管理、设备管理、材料管理、图纸文档管理等工作,又要考虑和运营管理相连接,是一个集成的系统,数据的交换须要联动性,信息共享是实现进度、投资、质量和合同管理的有机统一的必要手段 在工程项目建设过程中建立工程网路安排数据库,实现工程建设网路安排的编制、实际工作进度上传、阅读;建立征地拆迁档案库,实现拆迁安排录入、拆迁量入录、完成量入录,形成进度图形报告、定期拆迁报告,通过网络安
2、排图,直观形象化显示;通过数据统计与分析,实现质量、监理、物质、设计、投资限制等方面的管理。 第2篇:信息化办公 象山县教化系统办公自动化工作实施方案 一、总体目标 仔细实行国务院办公厅有关文件精神及其年度建设任务书的总体要求和教化部办公厅关于印发的通知(教信息厅20051号)的要求,根据宁波市教化电子政务建设的总体要求和部署,结合我县工作实际,力争用五年时间,根据统一规范和标准,分步实施,建成完善的教化系统办公自动化系统,实现信息传递、交换、处理的电子化,推动内部办公自动化、公文交换无纸化、管理决策网络化、公共服务电子化,为推动我县教化事业发展供应保证。 二、建设内容 1、实施全县“教化电子
3、办公和信息交换系统”建设工程。 贯彻教化部办公厅关于加快教化系统政务信息化建设的通知中“不断推动和完善各级教化行政部门、各级各类学校的办公自动化建设工作,逐步建立覆盖全国教化系统的办公自动化和信息网络”的要求,根据“统一规划、协调发展、分步实施”的原则,为保证互连互通和信息交换、应用的平安认证,全县教化系统统一运用教化部“教化电子办公与信息交换系统”(即Edoasoft系统),建设教化局和直属单位及学校的办公自动化系统,实现内部公文流转、公文办理、信息查询、会议支配等主要办公业务数字化和网络化,同时建立健全相关的管理制度和保障机制。 2、大力推动象山教化信息网和各学校网站建设。 不断完善象山教
4、化信息网的各教化政务公开版块,刚好组织发布县内外各类教化热点信息,扩大行政机关文件发布的范围,规范网上局长信箱办事流程,增加办事指南的项目,更新国家、省、市的有关教化政策法规及可公开的我县各类教化资料(如教化年鉴、大事记),让社会公众通过象山教化信息网,可以便利快捷地获得各类教化信息。 各省、市示范学校要建成学校网站,要实现对外发布本校信息、网上办事、在线互动等功能,切实加强校务公开和工作透亮度,推动依法行政,提高教化服务与监管的水平。同时,各学校(单位)要根据象山县教化信息工作考核方法,不断提高学校在象山教化信息网校内传真栏目中发布信息的质量,以满意社会公众对教化信息的需求,进一步加强县内外
5、教化信息沟通。 3、建立和完善中小学电子学籍信息库、老师统发工资管理、老师资格录入与管理、教化事业统计、教化经费统计、教化财务统计等,初步实现全县范围内的教化资源的沟通与共享,初步实现与省、市有关业务部门的对接,为推动整个教化事业打下一个坚实的基础。 4、建立和完善教化系统办公自动化应用培训机制。抓好“教化电子办公与信息交换系统”的培训和工资、人事、学籍、财务、基建等电子数据的报送、整理、存档的培训。根据统一规划、分批培训的原则,逐步完成对教化局机关干部,直属单位、学校的办公自动化应用人员培训,并将其纳 入师训工程。 三、实施步骤 第一阶段:2005年7月1日起,办公自动化试行阶段 1、依据我
6、局现有的实际条件,从2005年7月1日起,教化局机关的公文,除规范性文件和其他必需运用纸质文本的文件外,主要通过“象山县教化信息网”(网址:)发布。网上发布的公文要一律经过拟搞、打印、核稿、签发、网上公布的流程。须要纸质印发的公文必需在拟搞单中注明印数,并由办公室核定印发。各科室、学校(单位)要支配专人每天定时查看网上发布的公文,并根据公文处理方法刚好处理。 2、局机关各科室和各学校(单位)要建立特地的电子信箱(一律运用象山教化信息网电子邮件系统,教科研中心装备处详细负责邮件地址的安排、技术支持、网络平安保障工作),用于报送和接收有关工作资料。各学校的工作总结、安排以及工作信息主要以电子邮件的
7、方式报送。 3、局办公室将组织有关人员特地就机关各科室和各学校(单位)与自动化办公相关的硬件配备、软件设施、人员素养及管理制度等状况进行调研与分析,总结阅历,明确方向。依据宁波市教化局关于印发的通知支配,我局将组织人员学习教化部推行的“教化电子办公与信息交换系统”(即Edoasoft系统),并依据我局实际提出合理的安装、操作建议,为下阶段的正式实施打下基础。 4、2005年要求县内各省、市示范学校建成学校网站,并链接象山教化信息网。2005年年底局办公室组织人员对全县各类教化网站的政务公开、在线互动、信息沟通等功能进行评估,并落实整改方案,提高我县教化网站的档次和服务功能。 其次阶段:2006
8、年起先,办公自动化完善阶段 1、2006年依据省、市教化系统电子政务推动状况,启动教化局“教化电子办公与信息交换系统”建设,首先在局领导及办公室、政工科等局机关全部科室试运行办公自动化系统,并逐步对系统进行修改和完善。 2、2006年底邀请有关专家对我局的办公自动化系统应用进行评估、修改。通过一年的系统运用磨合期,形成一套适用于教化系统的通用办公允台,规范内部工作流程,提高局机关管理效率。 3、开展有针对性地对教化局领导和全体机关干部进行其次轮的办公自动化应用培训。 第三阶段:2007年起先,办公自动化全面实施阶段 1、2007年,依据整个教化系统和有关部门电子政务推动状况,在全县应用和推广“
9、教化电子办公与信息交换系统”,初步建成县教化局和直属单位及各乡镇中心校以上学校电子办公与信息交换系统,并与省、市教化部门实现网上电子公文交换。实现教化系统公文、会议、信息、督查等主要办公业务的数字化和网络化,依托电子认证、电子印章、数字签名等技术,实现公文无纸化传输。为了协作办公自动化系 统的实施,提高该系统的操作规范性、运行稳定性和平安牢靠性,制定出一系列的规章制度,建立该系统的平安保障体系,从管理方面进一步推动办公自动化建设工作的实施。 2、2007年至2009年接着完善中小学电子学籍信息库、老师统发工资管理、老师资格录入与管理、教化事业统计、教化经费统计、教化财务统计等,初步实现全县范围
10、内的教化资源的沟通与共享,实现与省、市有关业务部门的对接。 3、2007年至2009年完成全县各乡镇中心校以上学校的二个轮次办公自动化应用培训。 四、详细要求 1、加强领导。实施办公自动化是一项繁杂的系统工程,因此须要教化系统各级领导关注、重视和支持这项工作,各级领导既是办公自动化工作的组织和领导者,也是详细运用和操作者。要把办公自动化建设工作作为一件大事来抓,充分相识加快此项工作的重要性和紧迫性,要自觉地从思想观念、管理方式等方面适应加快教化信息化建设发展的要求。要强化信息化意识,根据本实施方案的要求,抓好本单位办公自动化建设工作,加大协调指导力度,确保建设进度。 2、落实人员。各学校(单位
11、)应有一名领导分管该项工作,并落实专人负责公文的接收、上报、利用、存档及信息上报等工作,并逐步建立和完善相应的网络文件、信息交换等流程。要高度重视网上局发文件、通知的行政效力和肃穆性。从2005年7月1日起,每天上、下午上下班4次进行查收信息,并刚好告知本单位主要领导,刚好支配工作。 3、保障平安。高度重视网络平安和数据、信息平安工作,针对我县教化系统办公自动化系统,建立相应的数据灾难备份基础设施,建立健全应急处理预案,加强风险防范实力,将损失限制在最低限度,以先进的技术和管理确保数据、信息的平安。 4、抓好培训。办公自动化是一场革命,它要求人们告辞“一支笔、一张纸”的传统工作方法、方式,逐步
12、实现“无纸化”办公。因此须要教化系统全体应用者树立新的观念,同心同德,克服困难,主动主动地学习、驾驭新学问和新方法。要大力宣扬办公自动化的重要性,合理组织支配培训,切实驾驭操作技能,培育出一批骨干力气,普遍提高运用者信息素养,为开展办公自动化工作创建条件。 5、建章立制。为确保办公自动化系统高效、畅通、平安的运行,局机关及各学校(单位)要制定相应的保密规定、管理员职责等一系列规章制度。对在网络中向上级部门和网络载体供应的各类信息,其内容、数据是否可以公开,各科室及学校(单位)领导要从源头上严格把关。 6、严格考核。2007年将初步对各学校(单位)通过“教化电子办公与信息交换系统”传输有关文件和
13、信息的状况进行考核,有上报的文字材料而未进行网络传输的视为无效。今后,教化局要把建设、驾驭现代化办公手段作为衡量各学校(单位)工作全面发展的一项重要内容,把发展和运用网络技术、实施办公自动化与学校(单位)工作实绩结合起来,通过常常性地开展考核、评比、培训等方法,不断推动全县教化事业的整体发展。 第3篇:行政办公岗位职责 行政办公室岗位职责 1.根据公司办公室的职责范围,做好办公室的日常工作。主要包括公司行政工作、人员管理工作。围绕公司制定的工作安排和任务仔细做好布置,并组织实施。 2.帮助总经理召集公司员工大会、经理办公室会议等,做好记录,并负责督促检查会议决议执行状况。 3.在总经理领导下,
14、负责组织起草公司工作安排、总结、报告、规章制度等文件,负责编排主要活动日程表。 4.依据公司领导指示和有关会议确定,组织草拟和发布通知、通告、会议纪要等其他文件。 5.完成公司各项档案的管理工作。 6.做好公司内外来访人员的接待工作,处理好信息反馈,刚好报告给总经理。 7.做好公司人员聘请、人员管理以及劳动合同管理工作。 8.帮助公司各种管理规章制度的建立、修订,并帮助总经理监督执行。 9.参加公司年度安排、阶段性工作目标以及营销方案的制定,并随时检查执行状况,反馈给总经理。 10.负责公司对外联系、协调工作,随时收集和了解公司各部门的工作状态,帮助总经理及公司领导协调沟通公司内部各部门之间的
15、关系,做到上令下行,下情上晓,促进公司各部门紧密协作,步调一样,和谐高效地运转,为公司领导决策供应看法和建议。 11.做好公司各种商品的进、销、存统计工作。将各厂家的产品相关资料收集齐全,刚好报给相关部门备案。 12.协作公司做好企业文化的建设。 13.留意调查探讨,主动了解、收集状况和发觉问题,为领导决策时供应参考。 14.完成领导交办的各项任务。 实力要求: 熟识现代化企业管理学问,擅长发觉问题并具有较强的沟通协调实力,具备肯定的工作安排实力,具有较强的学习实力。 第4篇:办公写字楼岗位职责 写字楼事业部岗位职责 在总经理室领导下,负责总经理室确定的实行,负责办公写字楼的物业管理工作。其岗
16、位职责包括: 一.贯彻执行国家的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度,对部经理室负责,努力经营好办公写字楼的物业管理工作。 二.依据公司目标任务,制订办公写字楼的经营管理目标,包括一系列规章制度、操作程序 、规定各级人员的岗位责任并监督实施,保证各项管理服务工作的质量,使业主满足。 三.建立健全办公写字楼事业部组织机构,使之合理、精简、高效;召集和主持办公写字楼例会,刚好解决管理中暴露的问题。 四.协调、指导各个管理处驻场经理的工作,保证各方面的工作顺当进行。 五.负责组织编制办公写安楼各管理处的年度财务预算,做好收支审核监督,并负责各管理处文员以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。 六.
17、有重点、定期或不定期地对一些部门或设备进行巡察检查,刚好发觉问题并解决问题。 七.定期、不定期地听取业主、员工看法和建议,不断完善办公写字楼的经营管理。 八、定期向公司报告事业部工作状况,提交有关写字楼物业管理工作状况及安排建议。仔细完成公司交付的各项任务,实现各项目标。 九、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系,树立企业良好形象。 十、以身作则,关切员工,提高企业凝合力,使员工以高度热忱和责任感完成本职工作。 管理处经理岗位职责 管理处实行在业委会和办公写字楼事业部领导下的经理负责制。管理处经理全权负责处理本物业(办公楼)工作中的一切事务,带领全体员工努力工作,实现工作所确定的各项任务和目
18、标。经理的职责主要有以下几点: 一、仔细贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。 二、定期向事业部报告管理处工作状况,提交公司有关物业管理(写字楼)综合开发物业管理的安排建议。仔细完成公司交付的各项任务,实现各项目标。 三、制定管理处管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准,保证经营管理工作的正常进行。 四、建立健全管理处的组织系统,使之合理化、精确化、效率化。 五、主持每周的管理处例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,
19、改进管理方法,促进工作发展。 六、常常巡察管理区内外各场所及管理处各部门工作状况,检查服务质量,刚好发觉问题,主动解决问题。 七、督促属下之管理人员的日常工作,检查各项工作的落实完成状况,并正确评价、培训管理人员、做好人员的考核工作。 八、与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各住户各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表管理到处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。 九、指导属下各部门工作,树立整齐,坚决打击歪风邪气,保障管理工作顺当进行。 十、以身作则,关切员工,赏罚分明,提高自身素养和修养,使管理处具有高度凝合力,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热忱和责任感。 十一
20、、严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,于每年12月份提请公司财务,于 次年1月31日前做好财务核算,每年10月份做好新一年度财务预算及新的收费方案,打算递交业委会(大业主)审核通过。 修理主管岗位职责 修理主管在部门经理、管理处干脆领导下,负责房屋及公用设施修理工程和办公楼内的修理工作支配布置及对各班组的日常管理工作。其职责如下: 一、参与办公写字楼物业管理验收和交接工作,负责写字楼(辖区)全部工程资料的系统交接和运用管理工作。 二、负责制定及组织实施房屋及公用设施大中小修的安排,改建、扩建项目的施工,现场监督管理,办理竣工验收工作。 三、负责处理各部门修理
21、申请,核定收费项目和标准,刚好支配修理人员为各部门供应服务,并按修理回访要求对各部门进行回访,确保修理质量。 四、负责对修理技术人员日常业务培训及考核。 五、负责监督机电设备、消防设施及防盗设施的检查检修工作,参加重大项目修理施工,把住修理质量关。 六、负责处理公用设施突发事故。 七、负责选购物资的质量验收,严把质量关。 八、负责协作自来水公司、水电公司、煤气公司、供电局及有线电视台的修理检查工作。 九、组织开展对办公写字楼房屋,各类设施设备的科学养护方法的探讨工作,最大限度地延长物业运用寿命。 十、完成管理处交办的其他任务。 管理处修理工岗位职责 一 听从工程部主管的工作支配。 二 熟识各项
22、业务学问,驾驭修理技术,严格执行平安制度和操作规程。 三 根据工程部制定的修理、保养安排,做好园区各项设备的修理、保养工作以确保正常运用。 四 做好园区动力、照明等电气设备的修理保养工作,以确保整个园区电气设备和照明灯具等的正常运用。 五 定期检查移动及半移动工具的平安绝缘状况,并对绝缘用具每半年进行一次绝缘试验。 六 仔细做好值班工作日记和设备运行记录。 七 仔细学习专业技术,常常记录各方看法,不断改进、提高工作质量。 八 常常保持工作环境整齐。 保安领班岗位职责 1、负责对本班员工工作岗位的调配和支配 2、督促并带领员工严格根据公司规定及安保工作规范要求履行职责,完成任务。 3、做好交接班
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