2022车间主管的生产职责.docx

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1、2022车间主管的生产职责车间主管的生产职责11、依据生产安排，制定装配排程表，合理调配车间资源，下达装配指令，并督促保质按时完成。2、负责刚好处理车间异样，发觉问题、分析缘由，实行有效，确保装配线正常运转。3、负责对本车间人员进行技术指导、培训、考核，保证部门员工满编。4、刚好登记员工日产量，完成日报表并上传系统汇总。5、负责主持车间早会，宣贯公司制度与质量方针，鼓舞团队士气。6、负责完成骨干人员培育安排，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、嘉奖等事项。7、负责车间固定资产、物料管理，确保各项资产保值增值。8、不断探究工艺改革、流程创新和自动化，努力提升人均效率。9、完成上级交办的其他工作。车

2、间主管的生产职责21、提前上班开早会，检查夜班生产状况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。2、合理支配安排生产与执行。听取班长工作汇报，并检查汇报状况，核实质量、进度状况并指导操作规则制度。3、依据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等状况进行生产支配。4、严格检查工艺执行状况，帮助员工落实固定且有效的操作规范。5、依据生产部安排执行安排生产，依据目前生产状况进行平衡调整车间生产。6、检查车间每日原料消耗状况，依据生产安排开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避开出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。7、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产

3、异样，马上召开生产会议，检查落实工作。8、检查各机运行状况，检查产品质量状况，机台制成率，检查组长、机修工作状况，检查车间平安状况，检查车间现场6S管理状况。9、依据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。10、组织机修工机器保养工作，检查机器机器修理记录状况，机器配件消耗状况，执行对机修工的工作考核落实工作。11、检查生产平安问题，并且刚好处理，防范危急于未然，树立危急意识。12、仔细学习，驾驭工作技能，提升工作标准、提高管理水平。13、坚守工作岗位、听从上级支配、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。车间主管的生产职责3

4、1.依据安排和资源，合理安排生产任务。(机台、物料)2.跟进生产安排的落实，发觉偏差刚好订正。3.对产品质量的监控，刚好处理品质异样。4.确保生产物料的合理运用，严格限制损耗，杜绝奢侈。5.定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。6.跟进车间6S管理工作。7.负责处理车间日常事务性工作。车间主管的生产职责41、全面限制、协调车间人员管理及各项生产活动;2、下达生产安排和任务，支配和限制生产作业进度;3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、刚好对生产异样做出反应，发觉问题刚好追踪，并提出合理化建议;5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动安排与实施;6、监

5、控规范操作，确保生产现场的平安和清洁;7、负责员工的管理、培训和培育;8、具备精益生产的思维。车间主管的生产职责51.依据生产安排下达的.生产任务，合理支配车间生产;2.制定员工的培训安排，包括新员工培训、在岗技能和平安培训等;3.对生产现场的巡察，对员工工作状况、平安等要素刚好检查和更正;4.负责协调各部门的关系，限制修理质量及生产成本，确保车辆修理按时、按质完成;5.各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员刚好、正确完成填写;6.负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。车间主管的生产职责61、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟识其中涉及的生产工艺和设施设备等;2、负责贯彻并执行公司

6、的各项管理及，建立健全车间的管理制度和工作流程;3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料(固废)车间各项平安、生产、质量等工作;4、按公司下达的生产指令，负责组织车间安排与实施，负责向本车间的各个工序下达生产指令，刚好对车间的生产安排进行和调整;5、帮助完善车间sop文件的制定;6、完成领导交办的其他工作事项。车间主管的生产职责71、生产前的打算以及现场的物料管理等工作。会议组织，刚好传达上级指令，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付2、跟踪落实各生产线安排完成情，对每日各产线生产异样状况汇总分析刚好反馈、上报、改进。3、依据各线产品生产状况，合理调配人员以及设备资源协调管理。

7、4、现场6S及消防平安管理，营造良好、有序、平安、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作5、协作生技、质量部门主动参与生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪;严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的设计、质量问题刚好通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故;协同PIE共同推动关键限制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，削减囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本;主动履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣扬和监督，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源奢侈;6、完善内部相关规章制度、作业文件;7、关注注产线员工思想动态，监督员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设。8、下属绩效考核。