2022部门年终总结13篇.docx

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1、2022部门年终总结13篇部门年终总结 篇1电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部门在公司领导的带领下，一步一个脚印，在摸索中前进，在前进中学习，在学习中成长，基本完成了领导交给我们的任务，现将半年工作总结如下一、电商之路电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代，充分把握时代脉搏，快速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的重要确定，并特地成立电子商务部，作为先锋部队。我们诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以赴。（一）当心翼翼规划电商之路电商之路充溢诱惑，充溢挑战，更充溢了艰难险阻。为了降低风险，我们如履薄冰，反复探讨、反复探讨，向电商巨头学习电商经

2、营、管理阅历，向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终，在领导的指导下，我们制定出符合公司实际的发展目标，即以将来商业综合体“一个中心，二个平台”的建设为中心任务，逐步建立实体与电商互动的现代O2O电商基地，并围绕发展目标具体地作了电商发展规划，形成规划书。（二）认仔细真筹备电商开启目标已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不能莽撞。从传统产业转向电子商务，我们打算尚不足，因此我们要学习先行者们的起步阅历，学习胜利者的经营管理之道，更要吸取失败者的教训。通过参与多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛，我们学到了电商起步之难，电商起步须要专业的人才，包括运营、策划、网站美工等人才；电商起步须要

3、资金，包括各种人力成本、物力成本和广告推广等；电商起步须要资源，包括人、物以及渠道；电商起步也须要成熟的物流体系；电商起步更须要领导高瞻远瞩的策略。通过仔细探讨京东商城、苏宁云商，我们学到了电商胜利的要素，电商的胜利离不开正确的策略；离不开精确的定位；离不开优秀的运营；离不开到位的服务；离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。通过细致分析国内外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商的失败不外乎闭门造车，跟不上时代；不外乎夸大宣扬，无优质产品；不外乎无前瞻眼光，对新媒体缺乏认知；不外乎投机取巧，唯钱至上；不外乎好高骛远，缺乏风险限制。电商之路充溢坎坷，我们要发展，要壮大，就必需找准方向，精准定位

4、。二、日常工作（一）完成固定资产盘点收尾工作固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分，随着C6系统的日渐完善，固定资产线上管理也进入到最终阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的基础上，对四个农产品门店的资产进行了清点、盘查，登记造册，录入C6系统，并贴上资产标签，对资产管理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点，共录入系统记录539条，包括电脑69条，空调31条，办公桌114条，办公椅521条，电视机10条，文件柜64条，待后续盘点记录全部录入后，固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。（二）接着做好IT设备，通讯设备、C6系统以及网络设施设备的维护1、续交公司光纤运用费，确保公司

5、网络通畅。2、调整C6平台流程设置，更改因人员变动引起的流程错误；重新检查、更正并简化流程，使C6达到最优化。3、完成固定资产盘点，同时入录到C6平台，建立电子资产库。4、日常维护公司网络等。5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。（三）C6系统费用管控模块实施费用管控是C6系统管理功能的重要组成部分，不仅可以费用申请、费用报销，而且可以做预算管理，并且它还可以与财务思讯软件进行接口数据交换，干脆产生会计凭证，一旦运行能够大大提高费用管理效率。目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和运用方法，并完成费用管控模块版面设计，费用申请、费用报销、预算导入流程编写等，进一步完善后可以正式上线试运

6、行。（三）存在的困难尽管在前期做了较多的工作，但是依旧面临着诸多困难一在团队方面，我们缺乏专业的电商运营团队，人员协作和团队培育也是一个长期的过程；二在成本方面，人力资源成本、物力成本以及推广费用巨大；三在资源方面，缺乏广告资源、人脉资源和物流资源；四在同行竞争方面，同行电商发展快速，已经领先一步，行业门槛不断提高，网上市场不断被瓜分，商品竞争力略显不足；五在定位方面，目前我们还有没有一个特别精准的定位，工作方向还不够明确。三、下一步工作思路闭门造车不照实际行动，四家农产品门店和选购配送部是我们现阶段可以利用的两大资源，我们安排将农产品门店作为O2O试点，把这种新型的产品购买、体验模式推向客户

7、。下一步我们拟与上海微勋网络科技有限公司合作共同开发农产品微信店这一项目。上海微勋网络科技有限公司是专业微信商店推广商，它有丰富的微信营销阅历，与绿城等有着大量的业务往来，他们推出的微信社区店在短期就取得了不错的效果。我们可以通过与上海微勋网络科技有限公司合作，借助他们的微信产品以及他们的客户源，推广我们的农产品，做首家农产品O2O体验店，把我们的城市厨房放到微信上，只要顾客扫描上面的二维码，他们要想的产品就能送货上门，让客户充共享受O2O购物模式的便利。我们信任这样的体验店将拥有较强的吸引力。部门年终总结 篇220xx年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不行磨灭的记忆，在这样特别的年份里

8、，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和协作下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关切支持我们工作的领导和各个部门同事表示诚心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下20xx年工作状况和明年工作展望。一、20xx年设计部完成的主要工作1、*股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。2、*煤焦化有限责任公司xx0万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。3、*贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。4、*源有限责任公司xx0万吨/年焦化、xx万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）。5、*鑫隆煤源有限公司煤矿废

9、水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。6、*煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。7、*煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。8、*煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。二、设计中存在的问题:1、分工过于个人化，团队意识不够强。2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到熬炼队伍的目的。3、人员专业素养与心理素养满意不了设计部正常运作的须要,缺乏创 新意识。4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有肯定差距。5、工作主动性不够高,缺乏自我管理与完善实力。6、系统学习和培训机会较少,对外沟通和相互沟通机也不多。7、不要因为加班就跟老板

10、要加班工资或调休，自己应当反省是否在规定的时间内仔细工作，在此提示设计部人员端正自己的看法。8、*焦化设计中土建设计选材奢侈性很大，比如综合楼钢平台。9、*焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台18.5KW水泵，结果设备到场后确是两台7.5KW的水泵和一台18.5KW的水泵。10、*焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量严峻增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。三、我的一点想法设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应当不断学习，不断创新，要

11、保持激情，又要成熟，设计人员工作应是欢乐的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个“度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定，我们不应当有固定的模式去衡量一个设计师的实力，创新很重要，更要有创建欲。我们是一个团队，团队精神就是应当要发挥每一个人优势，团结合作我们须要专才，我们更须要全才，我们不需满腹金文的人，我们须要懂得创建的人。 那么设计应当怎么去做呢？许多所谓的“现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话“我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。

12、可见设计参考的重要性，当我们须要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，假如是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的“主心骨”应当是自己的，也就是说设计肯定要有设计“灵魂”在里面，这须要灵感，要有思路。我们要不断的思索，去找寻设计“灵感”，现在设计有许多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上肯定要注意文化吸取，并刚好了解相关新概念。四、对公司发展的建议1、设计部应当聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性

13、，以便刚好修改。2、对审图纸张的奢侈，每个工程设计完成后白图奢侈一堆，电气专家*都能在电脑上审图，我认为其他人应当向李工学习。3、公司要结合国家的新政策、清晰环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度，再确定自己的发展方向。4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。5、公司在确定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不行为”，在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还实力等等，多方考虑全面考虑。6、条件允许的状况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。刚好更正。避开错误通病传下

14、来。7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少详细工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。8、公司在肯定程度上，要激励员工工作的主动性，尤其是在现场一线的工程部和运营部的人员，工地环境恶劣，条件艰苦，时间一长就会感觉枯燥，使得心理上感觉到疲惫不堪，随之就可能厌恶这项工作。盼公司领导多关切照看，在心里上赐予支持和激励。9、公司应当注意培育勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、去拼、去闯的年轻人。10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进

15、行探讨，尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。12、公司应宣扬提倡工地人员对平安意识和重要性，在施工和现场运行中有关平安的留意事项。部门年终总结 篇320xx年公司在上级环保部门和集团公司的关切指导下，仔细实行各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理实力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事务，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下：一、完善环保管理网络，加强责任制建设年初，依

16、据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20xx年度环境爱护工作目标任务。设立了特地的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充溢了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境爱护责任。二、建立、健全管理制度公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，仔细强化从选购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了环境管理程序、废弃物管理制度等一系列环境爱护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境因素24项，同时逐项制定了

17、限制措施。三、依法执行新、改、扩建项目“三同时”公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用，中试装置在今年11月份顺当通过环保竣工验收。四、加强宣扬、培训工作，强化员工环保意识20xx年公司以“422”地球日、“65”世界环境日、节能减排宣扬周为契机，广泛开展了环保宣扬工作，制作了环保宣扬站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣扬手册，强化员工的环境爱护意识。五、强化监管，仔细组织各类专项行动1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按太仓市环保局的要求安装了废

18、水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线TOC检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出，数据采集系统须要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。2、根据上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司环境管理程序规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发觉的不符合项坚决进行治理，做到了早发觉、早解决。持续做好生产现场的环境爱护工作，20xx年的问题整改率为100%。3、为主动应对可能发生的突发性环境污染事务，提高环境应急响应实力。进行了雨排口隔断系统改

19、造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染事务的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，熬炼了员工应急救援实力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。六、“三废”处置依据上级环保部门的要求、以及QHSE体系建设的须要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥当处置各类危急废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危急废弃物全部交*废物处置有限

20、公司焚烧或平安填埋处置，并已到*市环保局、*市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度;公司危急废物的收集和贮存根据国家危急废物贮存污染限制标准要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20xx年未发生违规现象。七、主动开展本企业污染源普查工作为主动响应政府部门号召，做好协作工作，同时也全面驾驭公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水同等状况。依据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善供应依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。八、高度重视，切实做好污染减排公司根据

21、政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，刚好传达上级要求，细心部署、细化目标，大力宣扬，注意监管，增加实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了肯定的成效，吨产品废水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。九、20xx年工作安排20xx年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作安排，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成果。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推动清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，

22、实现公司的可持续发展。1、实行上级环保部门的指导和部署下，主动开展清洁生产，大力推动循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置实力，架构内部信息网络平台，实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平;2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平;3、仔细做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推动污染减排工作，降低“三废”排放量。4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣扬栏，向员工宣扬环保小常识，加强环保日常教化，提高员工环境爱护意识。部门年终总结 篇4以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室

23、枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。部门年终总结 篇5从去年新的学期开学之际，我部的各项工作也正处于有条不紊的操作中。在我们对上学期的工作作了仔细的总结后，回顾了其中的得与失。所以，我部门本学期的工作在反思之前工作基础上有了很大进展。本学年度，我部听从人文学院团委学生会的领导，在保持发扬专业特色的基础上与其他各二级学院加强沟通与合作。在工作上交出一份满足的答卷。一、立足本职工作我们科技部成员共有12名，本着一心一意为同学服务的宗旨来做好每个人份内的工作。我们的日常工作主要是担当对

24、高校生科研立项课题的跟踪反馈，对担当科研课题的团队定期访问，将其科研进度汇报院系，做好科研团队与院系的沟通工作。跟踪科研立项发面，我们吸纳方方面面对学生学术科研的看法，上至校领导、下至每一个同学。科技部成员每月定期将科研跟踪进度上交相关领导审批，细心听取领导整改看法。另外科技部还广泛征集广阔同学对部门工作的建议。注意平常与广阔同学的沟通，接受同学提出的可行建议。二、开拓进取、勇于创新创新是一个组织的灵魂，是推动其蓬勃向上的动力，随着科技日新月异的进步，科技的力气已经不行忽视。在本年度工作中本部门多次参加兄弟院系组织的科技大赛，在趣味的活动中让同学感受到科技为学习生活带来的便利。三、其它部门的协

25、调工作科技部主动与学院学生会的其它部门进行沟通，听取其他部门的安排，向他们介绍我们的工作，加强彼此之间的了解。在本年度工作中，我部主动协作其他各部门开展工作，共同完成团委学生会交给的各项任务。精彩地协调团委学生会其他各部的工作，协作各部完成上级交于的任务。在新生迎新晚会，校运动会，科技文化节等各项活动中与各部同心同德。接着深化地和实践部在动员并组织青年团员参加各项志愿活动中绽开合作，为在团员中形成助人自助的良好社会氛围而努力。一年的工作中，有很多成果，但工作中的不足更须要反思，我部会在以后的实践中，更多的汲取兄弟单位的胜利阅历，让工作更加精彩。部门年终总结 篇6在公司售后服务部工作已经有了一年

26、多了，在这一年多的工作中，我以“客户至上”为理念，“实现客户满足度” 最大化服务的目标，以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，仔细完成了领导支配的任务，自身的水平和工作实力也得到了提高。现将一年多的工作状况、心得体会以及以后的努力方向汇报如下：作为一名售后服务人员，每天的的工作极其琐碎，日常事务、文件、传真、电话的接收，门市顾客询问、接待处理，并将接到的客户业务询问电话刚好传达给各区域负责的业务员。这些工作都很不起眼，却也是继销售的一个重要的持续工作，所以电话也是许多的，每一次客户来电询问时尽全力为客户解决问题。接触售后工作一年多了，对这一行有了更深的了解，说实话售后服务的确是个

27、挺受气的职业，但也是个很熬炼人的职业，客户反馈产品故障信息.问题这看起来简洁，做起来就不是那么回事了，首先得保持好一个良好的心态，仔细细致倾听每位客户埋怨产品质量不行、测试偏高、偏低等诸多问题，作为售后服务人员在听取客户反映产品质量的信息，就要有较强的专业技术学问，具备良好的沟通沟通实力和客户进行沟通，分析缘由所在，并不都如客户反映的质量不行，客户往往有许多都是操作不当的状况引起的，用户对于产品哪一个环节操作不熟识，没有按指导的方式去操作等，依据详细状况在次指导客户如何操作和留意细微环节，避开重复犯类似的错误，找出了症结所在，提高客户维护应用产品的水平，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损

28、害。在公司领导及同事的协作下，整理、建立、健全完善了各个地区的终端销售地点.电话，便利了用户能在自己所属较近地方购买产品的需求。也提高了代理商对*公司的忠诚度，定期回访客户对产品运用状况！出现的问题给与刚好的说明和回复处理。也将用户反应的状况刚好让业务员与客户沟通完善。仔细完成领导支配其他工作任务。在今年的售后回访的过程中，我深深地体会到：在市场竞争激烈的今日，随着消费者意识的提高和消费观念的改变，消费者在选购产品时，不仅留意产品实体本身，在同类产品的质量和性能相像的状况下，更加重视产品的售后服务。因此，企业在供应价廉物美的产品的同时，向消费者供应完善的售后服务，已成为现代企业市场竞争的新焦点

29、。在这一年多的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在今后的工作中，我将发扬优点，克服不足，脚踏实地，尽职尽责地把工作做得更好。部门年终总结 篇720xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在电站领导的正确指导下，检修部紧密团结电站其他部门，主动做好各种工作当中的协调协作。以设备的平安运行和状态优良为第一使命，达到努力摸清各种设备的“脾气”和“习性”，时刻都能对自己的设备状态了然于心，底气十足为目的，充分发扬以站为家，爱岗敬业的精神，保质保量完成了部门生产任务。一、客服困难，加强自身素养，不断提高本站

30、是一个新投产电站，设备缺陷及故障率相对偏高，加上电站相关技术人员的匮乏，本部自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，大多数人员较快地适应了自己的工作岗位，较好的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。强调增加团队协作实力，擅长听取各种看法和建议，取长补短，共同进步，让每个人充分发挥自己的能量和特长，提高工作效率和质量。二、高度警

31、惕，兢兢业业，成果斐然在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成发电量1.37亿千瓦时，全年无一例人身及设备平安事故发生，全年设备非安排停运时间为0小时。今年一至四月中旬，检修部全体员工监督完成了我站1号机组的针对性A修工作，使径向轴承漏油和机组受油器排油管渗水问题得到很大程度的改善。并完成机组整体外观防锈喷漆工作。设备消缺维护方面，在本年度中，检修部共完成200余项日常消缺及检修维护任务，做到提前发觉、刚好消退，将任何可能发生的故障及事故遏制于萌芽状态。大大提高了设备的牢靠连续运行时间。整改多项安装及设计不合理的遗留问题，更加优化了设备运行方式。年度冬季枯水期检修工作中，本部制定了具体全面的

32、检修维护安排，设备检修率达到了全站全部机电设备的80%以上，现在工作正依照安排有条不紊地开展中，截至目前为止已完成了：1、1、2号机组润滑油系统稀油泵站检修维护工作;2、技术供水泵站机械电气部分及各供排水阀门的检修维护工作;3、检修、渗漏积水井排水泵的检修维护工作;4、中压气机、低压气机机械及电气部分的检修维护工作;5、1、2号机组的空冷器、油冷器、受油器检修工作;6、闸门及门机卷扬机机械部分检修调试工作。7、机旁屏、辅机屏、夹层端子箱二次电缆校核、端子号管的更换等工作。现在正同步进行一号机组润滑油、压力油的净化处理工作。预料今年底前完成自动抓梁的检修调试和二号机组的流道检查工作。因土建工作不

33、能间断，全站不能大面积停电，我站一次系统以及高压电气设备的预防性试验工作支配在在明年三月底前完成。三、总结阅历，不断改进，再接再厉每个人人在不断成长中进步，我们的团队也一样在不断地总结中渐渐的提高，电站设备种类繁多，各自的特性困难，要想更加娴熟地驾驭它们，驾驭它们，我们还须要下足功夫。部门的大多数同志属于刚出校内，工作阅历不足，这一实际状况也得迫使我们须要花更多的时间和精力去驾驭电站各种设备的运行特性，学习驾驭更多专业技术学问来提高每个人的业务技能和自身素养。以超越一般人员的工作量参加到更为广泛的工作范围来拓宽视野。虽然辛苦，但是在乏累和汗水中我们也肯定会收获到一份成就感和骄傲感。可以说，20

34、xx年是我站的关键年，也是今后电站发展的一个良好的开端，成果已成为过去，我们会谨记：对于电站，我们部门肩负的责任，对于部门，每个团队成员肩负的责任，在新一年工作中以我们将以更加向上的精神风貌和工作热忱，通力协作、不断进取，努力争取将20xx年的工作干得更加精彩，为公司的进一步发展贡献自己的力气!部门年终总结 篇8这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：在我部耐性的指引和公司的大力支持下，本人于*年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东

35、西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。样品用料和生产定单用料时有不一样，这问题仍旧未杜绝。封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。二、日常生产质量的协调在日常生产车间的质量限制虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本

36、年度客户投诉到达了21次之多。新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。在与选购部沟通合作的过程虽然还比较顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比*年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交

37、予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起*年一次验货透过率高，但对劝服产品之缺陷仍不够技巧和阅历不足。六、产品认证工作是本年度本人觉得比较胜利的工作。观上*年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作安排：一、样品工作有效刚好地完成率要达90%，产品检测与标准一样的精确率达98%。二、15月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。三、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0。05元/台。四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。（找寻比原先用料更便宜的

38、生产厂家）。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。部门年终总结 篇9一、 平安教化方面1、 组织工人平安卡学习考核；（时间、人数、次数）2、 组织工人开展平安学问、消防学问学习；（时间、人数 次数、内容）3、 组织开展消防演习；（时间、人数、次数、内容）二、 清查人数方面（时间、清查对象及次数）三、 平安会议方面1、 参与建委、平安监督部门、天河区季度平安会议；2、 每周平安会议、临时平安会议（如节假日、防台防雨 专题会议）；3、 其他平安方面会议。四、 平安检查方面1、 建委、安监部门、天河安监部门，到工地检查指导（时间、人数）；2、 周定期平安检查（时间、次数）；3、 专项检查

39、（如节假日、防台防雨专项检查）；4、 日常检查（粗略）。五、 平安整改方面1、 发整改通知书（含建委、安监部门、天河安监部门及 会议纪要份）；2、 存在隐患（处）、完成整改（处）；3、 发平安隐患惩罚通知书（份），如单位等，惩罚金 额元；六、平安保卫工作1、 核心筒、钢结构封顶平安保卫；（投入人员）2、 531平安保卫；（投入人员）3、 亚运平安保卫；（投入人员）4、 日常来访人员接待工作（次）5、 防盗，抓获偷盗人员名。七、 后勤保障方面。部门年终总结 篇10在我们部门的耐性指导和公司的大力支持下，我在20xx年基本完成了公司下达的任务。同时，在这个过程中，我接触和学习到了许多东西，并将其运

40、用到工作中。与去年相比，工作效率提高了许多。但是由于自身的缘由和公司制度的不完善，工作效率并没有达到预期的效果。以下是今年重要工作的总结:即样品生产样品生产的数量是793,高于去年的20.3%。然而，外观质量问题并没有得到根本解决，也没有达到很好的效果。样品获胜的胜利率相对较低。虽然样品材料的短缺不是一个重要障碍,样品制作,它是样品没有完成的数量的主要因素在今年占样本总数的15.6%。样品材料之间存在不一样和生产指令材料,这是仍旧没有消退。封样管理仍旧是一个漏洞。没有有效的措施来限制密封样品的丢失，这是今年样品的一个主要不足。二。协调日常生产质量日常生产车间的质量限制做了许多工作,但仍有很多问

41、题,使客户投诉的数量达到今年21倍。新客户之间良好的合作和新工艺需求和车间沟通。虽然与选购部门沟通与合作的过程是相对平滑,很被动,和选购信息的来源是不够的,导致没有价格竞争力。三世。处理和回复客户投诉今年，随着出货量的增加和严格的质量要求，客户投诉数量达到21倍，比20xx年削减了2倍。其中，西施问题是今年最大的质量问题，其他大大小小的问题都可以有效的解决和回复客户。但在解决这些问题的过程中，我干脆反映了以下几点:通信方法不够科学,并跟踪问题的力气是不够的,公司的合作程度的有关部门是不够的,他们经常被推迟。4. 帮助新产品的开发和产品及目标性能的测试。在帮助新产品开发的跟踪和测试,我和工程部的

42、人员几乎可以完成项目交付的技术部门。(2)工程部工作不到位的主要缘由是缺乏正确规范的技术指导，设备精度不高。跟踪客户的检查虽然这项工作高于20xx年的一次检验，但仍旧缺乏劝服产品缺陷的技巧和阅历。Vi.产品认证是今年比较胜利的一项工作。展望20xx年的工作形势，展望新的一年，我努力制定以下20xx年的工作安排:一、样品工作有效刚好完成率达到90%，产品检测符合率达到98%2. 从1月到5月，技术部门被要求帮助完成一套标准的检验技术说明。三。力争在4月中旬完成各类型锅炉内线长度的标准化和缩短，力争每台锅炉平均成本降低0.05元/台。4月和8月完成原证书材料的登记和变更。找寻一个比原材料更便宜的制

43、造商。加强质量实力，同时从材料方面大力挖掘，降低成本。部门年终总结 篇11时间消逝，转瞬间xx年即将过去。回顾一年来走过的历程，在动力部的正确领导下、电气专业平安、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作：各片区电机二级保养及日常检修维护。一年来各项检修工作都能做到合理支配，有条不紊的开展，没有发生人身损害和设备损坏事故，实现了全年平安生产零事故的目标。现将详细工作总结如下：一、电气xx年平安生产任务完成状况1、未发生一起有人员责任的平安事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为100%。二、车间管理工作

44、1、强抓现场管理工作现场电气设备的状况对平安生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气车间维护修理制度、电气车间巡检制度、电气班组责任区域实施方法三项制度，并严格按制度要求实行检查，监督抽查执行状况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行状况良好，并且在巡回检查中发觉了很多重大的设备隐患，得到了刚好的处理，避开了更大的损失。2、注意培育员工工作看法车间对人员的要求除有较高的业务素养外，还必需具备良好的心态，避开相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象疼惜自己的家具一样疼惜现场的设备，疼惜

45、车间的工器具。要求班长、在班组会上向员工灌输工作看法确定一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作看法比工作实力更重要，工作实力虽强但不负责任、不和其他员工搞好协作，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教化，每位员工基本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备平安稳定的运行。3、建立健全各类台帐为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、平安基础台帐，比如电动机设备台帐、设备缺陷管理台帐、设备润滑管理台帐、巡检记录台帐、工器具管理台帐、平安会议记录管理台帐等，这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。三、加强平安运行、检修工作管理1、习惯性违章是电力

46、平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度我始终把反习惯性违章作为平安管理的重点工作，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安生产管理理念。全面加强平安学习，提高平安意识，通过多方努力，电气工作有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。2、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备管理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。对检修人员提出严格要求：必需坚持“应修必修，修必修好”的原则：设备维护，检修，刚好督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护，设备巡检工作力度。刚好发觉设备隐患和缺陷，并刚好消缺。规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进行全面的检查，并做好相关记录。依据季节改变全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。部门年终总结 篇12转瞬间20xx年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，赐予了我一个拓展工作的空间，