2022精选采购合同模板集锦10篇.docx
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1、2022精选采购合同模板集锦10篇选购合同 篇1甲方:XXX汽车配件销售公司乙买:XXX汽配销售公司双方经过友好协商,本着同等互利的原则,就汽车配件购买事宜达成如下协议。一货物的名称数量与价格验,并负责帮助乙方装车运输。二.质量要求及技术标准:参照GM公司的相关产品技术标准。三接货单位:XXX汽配销售公司地址:河北省邢台市联系人:张某传真:03195688XXX电话:03195986XXX四运输费用:乙方自提甲方帮助装货或甲方代办运输,运费由乙方担当。五、包装要求:零部件生产厂家原包装。六产品不符合客户运用要求或出现质量问题的处理方式1.乙方为甲方供应所需产品的配件代号、品名、规格、及图片等相
2、关信息,甲方所供应产品与乙方客户要求不符时,甲方退还不符和产品的全部费用(产品货款及运输通关相应费用)2.产品运用起先三个月内,如发觉产品质量问题,乙方应向甲方提出书面质量异议及相关图片资料,从出现质量处起先不得接着运用并妥当保管,双方确认质量问题后,甲方退还此产品货款及运输通关相应费用,货物退回国内所发生运输费用由甲方担当。七、质量争议检验机构:若双方对产品质量发生争议,乙方客户出具所在国产品质量检验报告。八、违约责任及解决合同纠纷方式:双方协商解决,如协商不成,由人民法院裁决。九、本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力,定金到帐合同生效。本合同传真签署有效。甲方(章):日期:乙
3、方(章):日期:选购合同 篇2合同编号:濮阳市清华房地产清怡花城项目外墙(真石漆)涂料工程施工合同濮阳市清华园房地产开发有限公司清怡花城小区外墙仿面砖(真石漆)涂料工程甲方:濮阳市清华园房地产有限公司一分公司乙方:依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及有关法律、法规,遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则,结合本工程实际,为明确双方的责任、权利和义务,经甲、乙双方协商一样,订立本合同。合同文件组成及说明依次:本合同协议书;标准、规范及有关的技术经济标准、文件;图纸;双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 当合同文件出现模糊不清或不一样时,由双方协商解决,协商不成
4、时,按约定的方法解决。第一条 工程概况1.1 工程名称:清怡花城小区外墙仿面砖(真石漆)涂料工程1.2 工程地点:黄河路与文化路交叉口东北角清怡花城院内1.3 工程范围:1.3.1 发包范围:清怡花城小区真石漆(含架空层涂料),依据施工图纸和甲方要求,负责外墙涂料工程的样板制作、材料供应和施工、检测验收及维护等;1.3.2 部位范围:包括但不限于图纸设计全部外墙、空中花园墙、架空层墙柱外墙仿面砖(真石漆)涂料等,阳台、空中花园及架空层天棚涂料发包方有权依据实际状况确定是否由乙方施工,若有乙方施工,乙方必需无条件接受。1.3.3承包方式:包工、包料、包工期、包检测验收合格。1.3.4 质量等级:
5、根据国家有关规范进行检测验收,乙方承诺工程项目均达到国家验收标准的等级。其次条 合同金额2.1 本合同暂定总价为人民币万元整(¥ .00 )。暂定面积合计 150000 ,综合包干单价 元/。合同全部工程施工内容经质检部门整体验收合格,乙方按约定提交竣工资料后双方进行竣工结算;甲方扣除质保金和协作费后,付清工程余款。2.2 工程质保金为合同结算总价的5%。质保期两年后。质保期内,乙方按约定履行保修义务、工程无任何质量问题。质保期满后一个月内甲方将质保金无息返还。备注:综合包干单价是指完成单位工程量并达到国家工程质量验收标准的全部费用。它包括材料费、人工费、机械费、措施费、与主体施工单位的协作费
6、、规费、税金、验收及风险费用等。乙方按施工图进行施工并按图示实际施工面积计算工程量,以合同约定综合包干单价进行合同结算。第三条 付款方式3.1 乙方全部付款申请必需经过总承包商签字确认后方可以生效。按甲方工程进度款支付流程进行申请支付工程款;若因乙方无法刚好供应有效的付款证明文件导致的付款延误,总包商及甲方不担当违约责任。3.2 本分包工程合同价款支付无预付款。价款支付采纳按形象进度支付方式进行工程款支付,每栋楼腻子工序完成后按实际完成工程量支付5元/;真石漆完成后经甲方验收合格按实际完成工程量支付40元/,整体验收合格后以实结算,扣除5%保修金外一次付清。3.3 乙方申请支付工程款前须供应全
7、额、真实的工程税务发票。3.4 假如乙方未按工程进度安排进行施工,或者施工质量、施工过程影响相关联分部分项工程施工进度及施工质量,则甲方有权延期支付予乙方进度款,延长期为下一次支付进度款日期,同时由于上述缘由所造成的后果及费用均由乙方负责且费用自理。第四条 合同运用标准及法律4.1 合同必需首先满意国家标准、规范;其次满意行业标准、规范;第三满意地方的标准、规范。国内没有相应标准、规范时,设计方应供应施工工艺,经甲方代表批准后执行。4.2 适用于合同文件的国家法律、法规和省及市地方法规及规章。4.3 建设主管部门的有关规定对乙方也具有约束力。4.4本合同所述法律、法规、地方规章等对本合同的综合
8、包干单价无约束力 ,综合包干单价是经过甲乙双方协商确定的,一次性包死的。第五条 合同工期5.1 乙方接甲方进场通知后做好施工现场打算工作。5.2 合同工期:外墙仿面砖(真石漆)涂料工程合同工期40 天(日历天,包括法定节假日等日期),开工日期以甲方确认(或开工令)日期为合同工期起始时间。5.3 乙方必需按甲方确认的施工进度安排进行施工。甲方有权依据工程要求,调整已制定的进度安排,乙方必需无条件听从。当图纸、方案、安排变更后,刚好通知乙方,乙方应依据变更通知刚好调整施工支配,甲方不受理任何停工、窝工索赔,不支付重复进出场费用。如乙方未能按期完工,每逾期1天,将对其处以5000元/天的罚款。由于乙
9、方自身缘由造成延误工期,所发生的一切费用及消极后果及影响由乙方担当。5.4 遇有下列状况之一,经甲方同意并报甲方书面签字盖章认可后,可考虑工期延长(如甲方不同意工期延长,则按上述5.3执行):5.4.1 因不行抗力自然灾难的影响;5.4.2 重大的设计变更、修改而增加的工作量,使乙方工程进度无法按原安排进行;5.4.3 甲方缘由的工期调整。5.5 发生不行抗力,乙方有责任主动组织抢补措施并相应调整安排,尽一切可能保证工期。5.6 乙方在以上状况发生后5天内,就延误的内容向甲方代表提出报告,逾期不办理视为放弃。非上述缘由,工程不能按合同工期竣工,乙方担当违约责任。5.7 发生不行抗力的费用担当:
10、5.7.1 人员伤亡由其所属单位负责,并担当费用;5.7.2 造成乙方设备、机械的损害及停工等损失由乙方担当;5.7.3 所需清理修复工作的责任与费用的担当,甲、乙双方依据详细状况另行协商。第六条 材料质量6.1 样品及样板工程6.1.1 合同签订后5天内,乙方向甲方提交2份本工程所用材料的样板,经甲方建筑师批准后进行封样,此样板作为施工进场材料验收的样板。6.1.2 合同签订后7天内,乙方在现场按甲方指定位置进行外墙仿面砖样板施工待甲方评定,评定合格且甲方认可或提出建议后,乙方方可全面施工。6.1.3 全部样板及现场做样品的费用均包含在工程总价及综合单价内。6.1.4 未经甲方书面同意,均不
11、应削减乙方于本合同内之任何责任。未经甲方书面同意,用于永久工程之一切物料及设备的质量应与经批准的材料样品及施工样板相同。6.2 乙方必需严格根据施工图纸、说明文件、设计变更、样板要求和国家、地方颁发的建筑工程规范标准等进行施工,并接受甲方现场派驻代表的监督。6.3 乙方需按约定选购材料,符合图纸要求和国家规定标准,并供应产品合格证、运用说明书、性能检测报告等,所购材料经甲方、监理方检查确认后,乙方才能施工运用,不符合要求的,乙方负责运出施工场地并重新选购.外墙涂料工程符合以下规定,以乙方供应的涂料样品进行验收:6.3.1 仿面砖(真石漆)材料品牌用量分析表6.3.2 一般材料品牌用量分析表选购
12、合同 篇3摘要:服务选购活动的选购内容弹性大、可变因素多,管理和监督难度较大。本文结合企业内部风险防控机制建设,从服务类选购合同的评审、签订、执行等主要环节入手,揭示存在的限制风险,客观评价工作状况,仔细探讨如何解决基础性、症结性问题,探究某科研单位服务选购活动的有效实践。关键词:服务选购;合同管理;限制风险;解决对策近年来,国家对廉洁从业、加强监督的要求越来越严明。完善企业内部风险防控机制,提高管控体系的针对性、系统性和有效性,这是保障企业健康发展的关键因素。服务选购活动选购内容弹性大、可变因素多,又因其选购额相对总量占比较小,始终是管理和监督的难点和死角。本文针对某科研单位服务类选购合同的
13、签前评审与审查、合同签订与管理以及合同执行与考核等主要业务环节,全面揭示存在的限制风险,客观评价工作状况,仔细探讨解决基础性、症结性问题,并探究科研单位服务选购活动的有效实践。一、合同签订总体状况某探讨院为专业从事电力技术及关键器件研发的专业研发机构,下设5家非独立法人的探讨所和2家独立法人的全资子公司。除合同会签、备案通过全院统一建设的特地化信息管理系统进行集中管理外,选购需求、申请提报、合同交付等均由各发起单位负责。(一)选购合同分类分布今年1-11月,该单位共履行597份选购合同(包括未完成会签合同),涉及金额1.8亿元。(二)合同流转时间分析至11月,已完成会签审批547份合同,根据合
14、同在信息系统中从提交会签到完成审批的时间来统计.二、服务选购合同管理主要问题主要是管理流程未做到完全闭环、操作不够细致严谨、管理有疏忽、评审会签不高效以及科研过程形成资产的管理不严谨等问题。(一)合同管理流程方面1.未能实现两级对接、全面覆盖和闭环管理目前,该院本部层面上覆盖了合同文本草案的会签、审批和签订后归档,合同签订的需求提出、签前评审,合同签订后的履行、变更、解除、终止,合同执行效果评估、合同档案维护管理等环节,分散在合同发起单位或部门。这样一来,在院本部、各单位两个层级上简单出现错位、脱节和连接不严密、覆盖不到位等问题。即使在各单位内部,合同管理也由不同岗位的人员分散管理,未能形成统
15、一的规范和程序。2.重评审、轻执行,重签订、轻变更单位内部建立了严密的合同会签、审批和监督程序。但各单位在合同签订后,对合同分析和交底不够重视,合同签订与合同执行的连接不够紧密,其他人员只知其相关的工作职责,而对合同总体状况知之甚少;在发生合同内容变更或者主体变更情形后,负责履约的管理人员缺乏全局意识,忽视了合同变更的刚好协调,不能很好的实现合同变更目的,无法保障合同的履行效果。.会签审批的流程环节多、流转时间长合同文本除需承办单位(部门)内部会签之外,还需院相关业务部门、管理部门会签,此后发送到院分管领导、院主要负责人审批。这种“前台后台都上台”的流程设置,延长了合同的会签流程、处理环节和流
16、转时间;同时,合同会签和审核重心的上移,减弱了合同担当单位作为合同履行主体的权利和义务,可能造成责任的松懈。加之“一人多岗”、审核任务繁重,合同会签审批流程看似严谨、实则流于形式,最终导致“人人把关、人人把不了关”。(二)经法系统应用方面1.与其他业务系统在协同与深化应用上连接不够在合同信息管理系统的应用上,与财务报销系统、ERP系统在基础信息的互联互通以及档案管理系统的横向协同连接不够。比如,ERP系统和经济法律管理系统的供应商基础信息须要分别录入;合同会签审核后,财务报销程序仍需供应纸质合同复印件等。2.个别单位和紧急项目会签评审流程不完整,存在绕道、短路现象合同、协议和授权书须根据合同管
17、理方法,凭流转完毕的合同审查会签流转单办理用印。但在一些时间紧迫项目的合同协议签订时,有些单位未根据合同用印要求,心存侥幸,把未经过会签、审批流程的合同协议,干脆申请运用印章。(三)合同内容条款的审核方面1.部分合同条款的权责不对等、尺度不一样合同关键条款的标准不一样、权责不对等,或者签订不全面、不完整、有缺漏,不利于爱护我方权益。表现为:付款条款较为苛刻;收款条款过于宽泛;违约责任约定模糊或遗漏,只讲正面的、不讲反面的,一旦违约,争议不断。2.有些合同文字不严谨、语义逻辑不严密合同中的用语不明确、模糊不清,合同一般条款和特殊条款约定前后不一样,或者合同某些条款从语义上产生多种不同的理解,导致
18、合同难以履行或引起争议。依法订立的有效合同,应当体现双方的真实意思,而这种体现只有靠精确、明晰的合同文字。(四)项目与合同管理的连接协同1.科研项目购入资产的实物管理和价值管理脱节在科技项目合同实施过程中,根据探讨开发费财务管理方法,购置的整体计入项目成本的设备、器材、软件等非一次性耗用资产,其价值表现和实物形态不尽一样。2.科技项目物资选购未集中选购、批量招标探讨开发需用的设备、材料、低值易耗品等物资以及技术开发、试验检测、专家询问等服务选购,多实行分散选购、单独实施的方式。这些选购要求单笔合同签订的金额不超出招标限额;假如统筹考虑同一时期、不同项目的物料需求,集中选购、批量招标,将显著缩短
19、合同审批流转时间、提高物资保障实力。三、存在问题的主要缘由(一)思想相识上与我院集约管理要求有差距思想上缺乏一盘棋观念,对统一管控的相识不够,对政策和形势改变缺乏敏感性。表现在业务办理和制度执行上,出现了各种绕弯子、打折扣的行为,不按制度和程序办事,使制度形同虚设。虽然目前没有造成特殊严峻的后果和重大损失,但其潜在影响不行忽视。(二)经办人员的合同法律意识淡薄市场竞争环境中,合同主体都是依照合同去取得权利、履行义务。合同法律规范,宏观上维护市场秩序,微观上又是规范合同各方行为、维护其合法权益的准绳。任何合同管理上的“不慎”,都可能带来以后的“不利”。(三)对合同与合同管理的关系相识不深刻合同与
20、合同管理相互依存。合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视。合同签订后缺乏有效管理,甚至淡漠了合同全过程与合同管理是唇齿相依、皮毛共生的关系,忽视了合同履行过程是实现权利义务的过程。因此,合同管理问题大多数产生在中期和后期履行阶段。四、解决问题的主要对策(一)建立合理、顺畅的合同实施保障体系首先,规范、优化合同管理程序,经营管理中协调好外部和内部各方面关系,使合同实施程序化、规范化。其次,建立合同协同管理信息系统,覆盖合同订立、履行、变更、解除、转让、终止各流程以及审查、监督、限制、评估各环节,实现合同信
21、息的集中管理和合同管理的高效协同。最终,探究建立合同执行评估制度,通过对比合同目标与履行效果、管理流程的遵循状况、档案信息的共享维护、内部部门的协同协作,优化完善合同管理、提高管理的效果和效率。(二)加强合同变更、终止等例外管理合同管理必需是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同的洽谈、签订的管理,更要重视合同生效履约期间出现状况改变刚好对合同进行修改、变更、补充或中止、终止的管理活动。(三)抓好履约检查环节与违约纠纷处理合同管理人员必需常常了解合同履约和管理状况并进行有针对性的检查,刚好发觉问题并提出解决建议或发出解决恳求,制订防范风险的对策。一旦发生违约情形,要能区分状况,刚好采
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