2022阿米巴经营读后感7篇.docx

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1、2022阿米巴经营读后感7篇阿米巴经营读后感1日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的阿米巴经营才明白日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与安排明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完备，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思索好明天的事，安排好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展说起来简洁，正如稻盛和夫所言：成

2、就阿米巴经营必需具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学_“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时，假如缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。章节讲解并描述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动

3、。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的动身点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前阿米巴经营读后感2从前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思索。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是详细要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的阅历。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员主动主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每

4、个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利实力的组成部分。同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种特别优秀、特别精干的组织形式。书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广阔想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是特别具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，干脆拿几个工具过来用用很简洁，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所

5、在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求特别高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据现在的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的内容了，须要在学习时也多加留意。最终，综合评价下：此书篇幅适中，内容好用，描述清楚，是值得一看的好书。阿米巴经营读后感3久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。因为好像现在许多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。试想，假如仅仅靠读一本书

6、，就能拿来运用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的管理模式的学习也太简洁了。事实上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，缺憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深化的感想和管路上技巧性的内容。管理询问公司及询问顾问，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理询问团队，也帮助了许多企业实现了绩效的增长。所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问顾问帮助公司来实现管理方式的改进。

7、在中国，有盛和墅，打算参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。事实上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=实力x热忱x思维方式，其中思维方式是100100分，思维方式干脆确定一个人能否取得胜利，取得多少成果。你对待事物是主动的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式确定着一个人是否过的欢乐、充溢和华蜜。有时候很钦佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充溢着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。阿米巴经营读后感4近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流，而

8、我也很荣幸能参加其中。学习了稻盛和夫老先生的阿米巴经营，这本书是自主经营的书，对于资格尚浅的我来说，拜读此书真的使我受益良多、感慨匪浅。学习和了解过阿米巴经营的人应当都知道阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定安排，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参加经营。”虽然中国的企业家的好学精神和聪慧才智不言而喻，但面对能够化全员被动为主动，彻底解决企业经营根本问题，却是不知所措。所以纷纷引进阿米巴经营，因此作为中国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。众所周知日本与中国的文化和经济有着巨大的不同，虽然我们都在学习阿米巴经营

9、，但是想完全引进阿米巴经营却有着很大难处。想要阿米巴融入我们的工作当中，靠一己之力来变更现状是远远不够的。只有让每一位员工都主动的参加进来，自己做自己的主角儿。以公司的荣为荣，以公司的忧为忧。不断提高思想和精神。通过我们不懈的努力和坚持，在阿米巴经营的基础上结合我们自己的经营模式，走出一条适合自己的经营道路。我知道通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。要想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛的心灵外，更应当结合自己的经营实践，在做每一个决策的时候都扪心自问，是否偏离了“做人何谓正确”的本真。往后我会接着学习阿米巴经营，只有通过不断的学习才能提高自身的工作实力。其

10、实工作，并不是我们用来吃饭的家伙，而是生活中的一部分，磨练心智又是惊喜的一个奇妙的地方，如此看来，好好工作，何乐不为呢？阿米巴经营读后感5这应当是我其次次读阿米巴经营，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的缘由，当时的我并未对阿米巴有很深的感受。再读阿米巴经营，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先协作她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了阿米巴经营。其次次读，算得上精读。虽然里面的某些学问对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中找寻到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。阿米巴经营模

11、式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发觉，达到利润最大化。首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感受比较深，一件很简洁的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，假如没人负责你就暂做着，能者多劳，稀里糊涂到了你身上，身心乏累，要么就是一件事情几个人重复做，奢侈人力物力。其次，要重视人才的培育。这一点我觉得特殊重要，培育不是培训，培育人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培育好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环

12、中去。再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往许多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做说明，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。最终，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的精确性，有精确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。阿米巴经营读后感6我之前不知道阿米巴经营这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不行分割的部分。只要赐予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热忱。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工

13、作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，依据工作内容安排的不同，形成独立的利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参加型的经营体系，每位员工只要充分驾驭自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创建最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素养，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创建性团队。传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的费尽心机的“人”的团队，这才是可以创建的无限附加值

14、。员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的隐私，也是“阿米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面华蜜的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的主动性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参加经营，凝合全体员工力

15、气的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。阿米巴经营读后感7阿米巴是每天有听马丁在读。然后也听马丁说明阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。我对阿米巴模式的了解是这样的：1、每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。2、并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和独立找寻业务，来赚钱。3、每个部门可以实施企业的志向和方针，和企业共同发展。就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不行以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一

16、天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司创建利益的同时，也一样可以为其他公司创建。培训部为我们公司进行培训的同时，其实也可以招纳其他的公司和我们公司的员工一起培训，但是这些是须要整个架构模式的。我的理解是这样子。不过这本书里面，稻盛先生对这些年轻的员工说过一翻话，我是受益匪浅的，他是这么说的：“你们假如有志气离开公司，那为什么没有志气信任我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。假如我是为了自己的私心杂念经营公司，你们可以砍死我”特别佩服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年悲观，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你准备跟着我多久？”然后我就说：“我准备跟一辈子。”其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有志气离开公司，但是我更加有志气信任老大！所以，老大，你要加油，肯定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，信任你可以的！