企业经理先进事迹（精选3篇）_公司经理先进事迹.docx

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1、企业经理先进事迹（精选3篇）_公司经理先进事迹第1篇：经理先进事迹 优秀经理先进事迹材料 *现任五公司*经理部项目经理一职，技术职称工程师，目前主要负责*经理部施工生产等常务工作。 他是一个不善言辞的人，假如要用一句话来形容他的特性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是沟通思想，他总是言简意赅，许多事情他照旧喜爱亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是这样做的，他的这种风格也影响着四周的人。 *担当*经理部项目

2、经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致仔细、富有责任心，业务实力强。*经理部担当瑞金至赣州高速马路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价XX.X亿元，其间隧道双线共4XXX米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿，也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不说，*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。 好的起先等于成 功了一半。在这里，他能摆正自己的位置，项

3、目建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作支配、与业主、监理建立良好的关系桩桩件件，惊慌却有序。此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他思路清楚条理清晰，并且从经理部的实际状况动身，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐性的去说明。在开工建点这段时间是他最为劳碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，*的工作走上了正轨。 扎实走好每一步，开创*新局面。进入4月，*

4、项目正式绽开施工生产大干。其中外协队伍起着确定性的作用，为了使大干在平安有序中干出成效， 他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、平安质量学问的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗；自然因素是不行抗拒的，但是他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜样，在他的带领下，经理部战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温；8月的圣帕台风使施工生产始终处于平衡稳定的状态；然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量限制、全国性的油量限制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的汽车、搅拌机、推土机一切施工机具都是须要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问

5、题，假如没有这三项就象人没有了血液，他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽搁现场一天的施工生产。 有付出，就有回报。截至十一月底，*经理部完成产值达8XXX万元；从未出现过一起平安、质量事故；轻伤、重伤、死亡率均为零达到了平安生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一；出口亦被江西省*高速马路项目办选树为全线环保示范点之一；在*线一阶段的7次综合业务评比中，我标段获得了6月份、10月份全线XXX家中的其次名，11月份第一名的好成果。这全部的一切都与*同志的努力是分不开的。 虽然取得了骄人的成果，但*同志却没有松懈，他将

6、接着团结和带领全体干部员工，迎难而上、忘我工作，力争实现“工程质量优、生态环境美、建设速度快、平安廉洁好、经济效益高“的目标，给公司上下交上一份满足的答卷。 *大地洒豪情 第2篇：铁路施工企业项目经理先进事迹 今年39岁的于1995年毕业于安徽建筑工业学院给排水专业，他先后参与了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、合宁试验段等多条铁路的建设，目前担当一公司铁路项目部项目经理。 客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的重要组成部分。XX年8月，一公司担当了集团公司铁路i标其中位于六安境内38.85公里管段的建设任务，工程总投资约4.1亿元，工程具有质量标准高（设计时速250公里）、工期紧（27个月）、拆

7、迁难（地处六安市郊区）、管理难度大（含桥梁、涵洞、路基等，点多线长）、路基施工受涵洞密集影响大（平均114米一座）、平安重点突出（含水中墩、桥梁高墩身、既有线、跨国道和跨淠河干渠现浇梁施工）等特点。面对这些特点，“必需找一个具有丰富铁路施工阅历，又擅长打硬仗的人来啃这块骨头”，公司领导冥思苦想、几经探讨，最终确定了扭转了邵怀34标严峻亏损局面的项目经理。 XX年9月，同志奉命赶赴皖西上任，在铁路建设两年多的时间里，他始终以高标准严格要求自己，坚持用制度管人管事，到处严于律己、以身作则，在他的带领下，项目部工程建设多次受到业主、监理和上级单位的嘉奖，施工中的平安、质量、进度、效益等各项工作都取得

8、了较好成果：在上海铁路局组织的6次信誉评价考核中，荣获4次第一，2次其次名，获得XX年上半年集团公司劳动竞赛第三组第一名，在公司组织的XX年度、XX年上半年劳动竞赛中均获得第一名，在局工指组织的XX年度、XX年度“杯”劳动竞赛中均获得“优胜单位”称号，先后获得集团公司XX年度“三工建设”标兵单位称号、公司XX年度、XX年上半年“三工建设”先进单位称号，项目部党工委先后获得上海铁路局XX年度“创双优”先进单位称号，集团公司XX年度“先进基层党组织”称号，集团公司XX年度“双争”活动“青年文明号”，公司XX年度创建铁路客运专线思想政治示范线“先进示范点”称号。他本人也多次受到表彰：获得XX年度集团

9、公司“劳动模范”称号，集团公司04、XX年度“先进个人”称号，获XX年度“先进学问型员工”称号，多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进生产工作者”。 攻坚克难的先锋旗帜 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，作为项目部的第一管理者，他到处严于律己，用自身行动展示着一名优秀共产党员的先锋模范作用。 铁路西宁联络线特大桥是铁路全线最长的桥梁工程，也是业主指定的唯一创国优的桥梁工程。开工后不久，该桥的最初设计图纸却作废了，新图纸迟迟未能到位，工期安排XX年7月该桥就要架梁，面对燃眉之急的工期，茶饭不思，每天和总工程师挑灯探讨最初的原始图纸，针对设计中存在的缺陷一次次穿行在设计院和公司之间，一次次路过家门

10、口也顾不得回家去看看妻儿。通过的耐性和努力，于XX年春节后该桥的设计图最终确定下来，并快速形成了大干局面。但他自己却没赶回只要一个小时车程的家过春节，面对妻子和儿子的埋怨，他愧疚道：“我回家怎能安心啊，现在项目施工这么惊慌，我怎么能走得开”。XX年6月份，家里年迈的母亲生病住院，当时正值西宁联络线特 大桥施工的关键时刻，他匆忙赶到医院，在那里呆了仅仅两小时后，含泪嘱托爱人陪伴服侍老人 西宁联络线特大桥水中墩及水上现浇梁施工是一公司该领域施工的空白，更是项目部的重点限制单项工程。为了确保架梁工期，他带领技术和生产人员白天去查看现场，夜晚探讨施工方案，早出晚归、加班加点，最终攻克了钢板桩围堰、水中

11、钻孔桩施工和水中墩身施工等技术难题。在水中墩现浇连网续箱梁的混凝土浇注施工中他更是奋战在工地一线，亲自指挥，吃饭也只是简洁的扒几口，这一干就是40多个小时，副经理王东看着他熬红了的眼睛，伤心的让他回去休息一会，他却说：“把混凝土平安顺当地打完再睡也不迟！”直到最终一车混凝土顺当浇筑完毕，他长长的舒了口气，紧锁的眉头才伸展开 “项目经理就是现场的排头兵”，这是常常挂在嘴边的一句话，他明白施工现场状况瞬息万变，管理者必需深化现场与大家共同探讨，刚好解决问题。他通过周密的现场勘查，对各工区、各构造物的人力、物资、机具设备等资源都进行了科学合理的配置，做到人尽其责、物尽其用。施工中，他既当指挥员又是战

12、斗员，在他的带领下，项目部广阔参战职工，日夜奋战在工地，铸造一个又一个辉煌：日浇注砼XX m3、日完成路基改良土40000 m3、月均产值3200万元，人均月产值26万元，仅用了3个半月的时间就完成了西宁联络线118个墩台身的施工任务，创建了百日百墩的速度。因精彩的管理实力和能打硬仗的作风，熟悉他的领导评价他道：“具备的已经不仅仅是中将的水平了，应当称他大将才对！” 平安优质的坚毅堡垒 既有运营铁路途施工、跨河桥梁施工、困难地质河底钢板桩围堰、水中墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬灌梁施工一个个平安限制难点挡在一公司项目部的面前，严峻的平安形势可想而知。“困难面前勇者胜”，首先从制度上着手，他

13、带领安质部员工依据平安法、平安生产管理条例等法律法规，结合现场实际先后出台了一公司项目部平安管理方法、质量管理方法、项目部创优规划、关于设立党、团员“三检”监督岗及其职责的通知等一系列规章制度。并要求全体员工要严格根据规章和规范施工，同时主动开展“平安月”活动，组织员工进行平安教化培训8场1200余人次，并进行了考核，合格后方可上岗。由于措施得力，落实到位，项目部实现了开工以来平安生产的目标。 知道“质量就是企业的生命”，为了争取达到100%的工程合格率，正式开工后，他办的第一件事就是建立健全了以自己为首横向到边、纵向究竟的质量保证体系，并制定了严格的奖罚制度，根据上海局和公司“全线网建精品、

14、创国优，打造一流客运专线”、“干就达标准，建就成精品”的总体质量目标，制定了创优规划，把开展“争创红旗项目部”活动与落实“三建制”和“内部旁站监理制度”活动结合起来，通过以下三点措施来进行质量限制：一是开办职工夜校来提高员工技能。二是把好进料关，从源头杜绝质量隐患。三是加强过程监控，把“三检制”落到实处，设立以党员、团员为主要成员的“三检”监督岗，并为监督岗的员工配发了检测工具包，对不合格的工程工序严禁进入下道工序，并分析缘由，制定整改方案，消退了施工过程中的质量隐患。 项目部施工的工程中有多项申报了精品优质工程，其中西宁联络线特大桥申报了国家级优质工程，淠河总干渠特大桥、dk79+955dk

15、82+228段路基申报了部优工程，其他桥涵及路基共七十七项工程申报上海局、中铁四局优质样板（精品）工程。这些工程在业主主持的多次质量大检查中受到好评，尤其今年6月28日，dk80+775dk80+975试验段精品路基工程在上海局组织召开的铁路工程质量现场会上，受到王峰局长和与会代表的高度赞扬，该段路基还先后受到铁道部副部长卢春房和原副部长蔡庆华的赞许，也是上海铁路局在线第一个被授予 “精品样板”的工程，为集团公司、公司树立了良好信誉。 项目管理的先进楷模 为了有效限制成本，提高经济效益，先从加强精细化管理着手：一是完善制度，在项目开工伊始就依据公司制度，结合项目实际组织编写项目内部限制制度，建

16、立责任成本限制体系。同时主动协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资选购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前限制，努力做到先算账、后干活。 再是抓好落实，始终把制度的落实作为责任成本管理的落脚点，实行了以下措施：1、加强物资管理，成立了以物资、财务、试验等部门组成的选购小组，对供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。2、加强协作队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行嘉奖，对完不成工期安排的队伍予以惩罚，形成了协作队之间比进度、比质量的良好风气。3、施工技术规范

17、化，强化技术培训和技术创新，激励qc技术攻关，通过优化施工组织以降低成本；4、加大力度压缩非生产性开支，激励节能降耗。5、主动加强与业主和设计代表的沟通协调，加大变更力度。他常常深化现场督察制度的落实状况，通过检查发觉问题刚好解决，进行校正性和反馈性限制。高度关注成本的他，曾利用自己的信息优势亲自与三经理部接洽，利用对方的闲置桥墩模板近百吨，为项目部节约支出40余万元。在的带领下，项目部成本始终处于可控状态，计价规范，计量收入刚好，各项管理规范。 清正廉洁的一面镜子 面对项目部工程选购招投标项目多、资金运作量大的特点，怎样把铁路建成工程优质、干部优秀的“双优”工程？和项目班子先从制度抓起，制定

18、出台了关于开展“工程优质、干部优秀”活动的通知、关于开展廉政从业活动的通知、创“双优”、建“示范”工作领导小组及办公室职责、工程项目集体和个人承诺书、工程项目廉政说话制度等规章制度，并上墙公示，形成了一整套注意教化、健全制度、强化监督、狠抓落实的机制，筑牢了防腐保障体系。 再是做到多渠道、多层次、全方位的做好落实工作，实现四个做到：一是把规章制度上墙，广泛宣扬；二是监督公开，设立“廉政举报信箱”，公布廉政举报电话；三是承诺签认，针对各对口业务责任人签定“廉正承诺书”；四是对关键岗位、关键部门负责人进行谈话警劝。通过宣扬来进行全面动员，提高全员的廉洁意识，同时也使协作队伍受到了教化， 把创“双优

19、”、建“示范”活动，从知道转化为自觉行为，营造了良好的防腐氛围。三是主动发挥基层党组织的监督保证作用，推动项目重大问题决策的民主化、科学化、制度化，对涉及职工工资及奖惩措施、部门负责人的人事任免、协作队伍的选择、承包工程的数量和单价、工程款的结算、大宗料的选购、经营款待费的报销等等一系列有关生产、责任成本的重大事项进行党、政及相关领导共同会签，由班子成员、财务、综合办公室为责任人，对程序把关，并把责任人的绩效作为项目考核业绩的重要内容。还定期组织召开领导班子民主生活会，于XX年5月召开的领导班子民主生活会打算充分、资料完善、会议务实，得到了总公司石大华书记的赞誉。 曾有一个细微环节让笔者久久难

20、忘，那是XX年3月份的事情，湖南一家进行桥梁施工的协作队伍负责人找汇报加征泥浆池临时用地一事，得到三天内解决的答复后，那个协作队负责人离开他办公室前顺手将一个黑色的塑料袋放在桌子上，发觉后让那个人把袋子拿回去，那人却说是一点心愿。当听到陈经理大发脾气，笔者也赶了过去，望见了陈经理把那黑塑料袋扔出办公室的一幕，那个协作队的负责人只好灰溜溜的离开了。 “榜样的力气是无穷的”，做为项目经理，是个能够经得起诱惑的人，他仔细遵守党的决议和国家的方针政策，以干部廉洁勤政十二条规定作为自己的行动指南，用自己的言行影响着他带领着的这支“钢人铁马”，为了皖西人民的华蜜、为了企业的持续发展，始终静默奉献着自己的青

21、春。 第3篇：先进事迹移动公司经理先进事迹 移动公司经理先进事迹材料 xx同志现任通信公司xx分公司经理，党委副书记，高校文化程度，现年40岁。在工作中，他带领xx分公司广阔干部职工，团结奋进，克服困难，努力工作，为西南油气田增储上产，为保障川东气田内部通信和信息畅通，做出突出业绩。 XX年8月，根据通信公司的整体部署，xx同志从川南分公司调任xx分公司，担当经理职务。当他来到xx分公司后，他首先做的是深化基层，开展调研工作。在走访了分公司全部基层单位，倾听一线职工们的心声后，他对xx分公司的实际状况做到心中有数了。他感觉到xx分公司职工队伍对新领导班子有顾虑，干部职工思想压力大，人心有所涣散

22、，分公司还面临五项费用严峻超支、管辖范围点多面广任务重等实际困难。 在多次找分公司副职、基层单位负责人和干部职工谈话后，他找到xx分公司的症结所在。他多次在各种会议上强调一个词：团结。团结就是力气，团结才能创建生产力。他强调分公司各级领导之间要团结，职工队伍之间要团结，要心往一处想，劲往一处使，阐明分公司目前存在的不和谐不团结的因素，分析产生不团结的缘由，阐明团结协作的深刻含义，并着手修订分公司一些不适应的规章制度，达到分公司整体平衡，分公司干部队伍、职工队伍都稳定了，分公司上下真正做到拧成一股绳，发挥出巨大的实力。 不依规则不成方圆。xx同志深知，抓好制度建设是管理工作的重中之重。来到xx分

23、公司后，狠抓制度建设，他结合分公司的详细状况，主持修订了xx 分公司平安生产管理规定、xx分公司生产经营管理系统运行规定、xx分公司运用临时劳务工管理方法、xx分公司劳动纪律及员工休假管理方法等一系列规章制度，进一步加强基础管理，提高办事效率，促进员工形成爱岗敬业的良好风尚。主动开展“红旗单位”、“红旗班组”、“创新模范班组” 和“五型班组”创建活动。 在抓好队伍稳定，制定出完善的制度后，xx同志又有了更高的工作目标。多年的工作经验告知他，发展才是硬道理。单位假如不出良好的经济效益，不谋求更大的发展，说一千道一万，最终的结果都是逐步走向衰败。而改革是发展的基础。他到任后，通过了解和视察。驾驭了

24、目前分公司不适应发展须要之处，并进行大刀阔斧的改革。他主持首先对分公司机构进行调整，撤消分公司市场发展部和技术发展部，成立分公司客户服务中心，并把hse办公室独立出来。理顺了分公司工作程序，使分公司各部门、各单位各尽其能、各施其责。 他主动联系分公司用户单位，多次上门探望xx气矿、川东北气矿、川东钻探公司等用户单位，主持召开了多次用户座谈会，倾听用户单位的要求和呼声，驾驭用户的第一资料。并做出庄重的承诺，肯定根据用户的要求，想方设法为用户服好务，请用户单位放心。用户单位在前方辛勤地工作，我们肯定在后方保证你们通信和信息畅通。他的真诚和坦然取得用户单位的信任，用户单位同xx分公司在关联交易结算等

25、经济利益上达成一样看法。他还拓展与中国电信、中国移动、中国通等地方电信营运商的战略合作，有效巩固石生存发展基础，不断提高通信技术水平和服务质量，增加通信生存实力。 平安工作是重中之重，平安责任大如天。xx分公司点多面广战线长，分公司管辖范围跨越川渝10多个市县，纵横上千公里，管辖井站和微波站多数分布川东地区崇山峻岭中，给平安工作造成很大难度。对待平安工作，xx同志严格管理，狠抓落实，着力推行平安责任制。他还强化平安技术培训，着力增加平安操作技能。抓好“反违章禁令”，加强生产过程受控管理。使xx分公司做到全员参加四个100%，全年没有出一起平安责任事故。 xx同志关切职工，主动为职工办实事做好事

26、。当他望见分公司办公设施比较简陋，职工们运用的电脑严峻缺乏和质量太差时，不相宜现代化办公的需求时，他主动想方法，向公司反映，找公司要政策，得到公司的大力支持，更换了一批办公电脑，改善了办公环境，提高了工作速度和质量。他平常说话客客气气，给职工们打成一片。严于律己，宽以待人，要求职工做到的，他首先做到，起到模范带头作用，使xx分公司上下齐心，职工们工作热忱空前高涨。 正是在xx同志等同志的带领下，通过xx分公司全体职工的共同努力，XX年，xx分公司新装电话1404部，新装社965部，新装办116部。目前，拥有电话用户18353部，社区宽带用户4506部，、终端用户2600余户，实现产值收入437

27、0.94万余元，实现利润174.07万元，为建设西南油气田300亿大气区和一流自然气工业基地的发展，供应强有力的通信和信息保障。 物业经理先进事迹（精选7篇） 第1篇：物业经理先进事迹物业经理先进事迹材料秦XX同志现任XX有限公司物业部副经理。多年来，他在自己的工作岗位上始终如一，务实求真，勤奋刻苦，兢兢业业，连年精彩地完成所分管业务. 银行营业经理先进事迹（精选6篇） 第1篇：银行基层网点营业经理事迹基层网点的营业经理是一个综合性的管理岗位，须要具备踏实的工作作风、仔细负责的责任感，乐于奉献的敬业精神，以及良好的职业道德及较高的业务素. 物业经理个人先进事迹（精选5篇） 第1篇：物业经理个人先进事迹物业经理个人先进事迹XXX同志于2010年进入xxxx物业实习，入职7年来，她从一名懵懂的实习生成长为现在的项目副经理，始终牢记为人民服务的宗旨，在服务中. 信用社营业经理先进事迹材料 兢兢业业工作 踏踏实实做人我是联社的一名营业经理，主要从事会计工作。多年来，我始终以高度的责任心和使命感，刻苦努力，勤奋工作，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的. 某经理先进事迹 XX经理先进事迹XX同志于2009年年初通过竞聘上岗的方式担当XX中心支公司XX营销服务部经理一职。任职两年来，她严格要求自己，自我加压，不怕艰苦，勇挑重担，自愿放弃节假日休息时间，经.