纸箱工作总结（精选5篇）_纸箱厂2018年工作总结.docx

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1、纸箱工作总结（精选5篇）_纸箱厂2018年工作总结第1篇：纸箱厂工作总结 纸箱厂2018年工作总结 2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力帮助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了肯定成果。 一各项经济指标完成状况 1销售额：全年实现销售额万元，比安排完成的2160万元增加了万元，增长率为8，其中外加工销售额万元，比安排完成的1100万元增加万元，增长率为。 2利润：全年实现利润91万元，比安排完成的170万元削减了79万元， 其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2

2、004年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。 二、加大销售力度，竞争包装市常 年初我们就制定了04工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基矗 （1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）接着走联合之路，利用我们在设备 上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板

3、，以达到互利互惠。（3）主动开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作胜利，带动了彩箱车间进一步发展。 （二）外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： （1）规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：（1）对车间各班组、各工序

4、进行 了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。（3）依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基矗 （2）质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺当通过了埃尔维质量认证中心其次次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 （3）环境建设 依据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室

5、的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂 创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。 （4）平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安教化。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了纸箱厂平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教化，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 （5）设备改造和引进 在设备部和基建部的大 1 2 下一页 第2篇：纸

6、箱厂工作总结 - 其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。 二、加大销售力度，竞争包装市常 年初我们就制定了04工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基矗 （1）以高质量、低价格、优服务

7、，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）接着走联合之路，利用我们在设备上的- 优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）主动开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作胜利，带动了彩箱车间进一步发展。 （二）外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： （1）规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，

8、实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，- 请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。（3）依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基矗 （2）质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺当通过了埃尔维质量认证中心其次次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得纸箱厂质量管理

9、工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 （3）环境建设 依据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造- 了整齐文明、高效生产的工作氛围。 （4）平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安教化。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了纸箱厂平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教化，取得

10、较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 （5）设备改造和引进 在设备部和基建部的大 1 2 下一页 - 第3篇：纸箱车间工作总结 纸箱车间2013年工作总结 2013年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力帮助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了肯定成果。 一各项经济指标完成状况 1销售额：全年实现销售额2334.7万元，比安排完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8，其中外加工销售额1190.6万元，比安排完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2。 2利润：全年实现利润91万元，比安排完成的170万

11、元削减了79万元，其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2013年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。 二、加大销售力度，竞争包装市场。 年初我们就制定了04工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 （1）以高质量、

12、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）接着走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）主动开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作胜利，带动了彩箱车间进一步发展。 （二）外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理 （1）规范生产管理 车间领导小组响应厂

13、部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。（3）依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 （2）质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2013年5月20、21号两天顺当通过了埃尔维质量认证中心其次次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得纸箱厂质

14、量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 （3）环境建设 依据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。 （4）平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安教化。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了纸箱厂平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教化，取

15、得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 （5）设备改造和引进 在设备部和基建部的大力帮助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，主动引进纸箱检测设备，使原材料选购和成品检验有效限制，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝合力 2013年我们刚好传达厂部的会议精神和下达文件，主动做好宣扬工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强

16、大的合力，有效的推动了企业发展。 五、存在问题和不足 （1）由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2014年我们将接着加强职工队伍建设，通过思想教化与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。（3）产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 2013年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。2014年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同旺盛做出不懈的努力。 纸箱厂 2013

17、年12月8日 第4篇：纸箱厂工作总结 纸箱厂工作总结范文 纸箱厂工作总结范文由管理资料网整理，纸箱厂一年各项经济指标的数据分析，分析各项项目完成状况并作出分析工作上的收获与不足，以下是为大家整理的纸箱厂工作总结范文 纸箱厂工作总结范文 年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力帮助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现三优和四化为工作重点，使得各方面工作都取得了肯定成果。 一.各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比安排完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外加工销售额1190.6万元，比安排完成的1100万元增加90.6万元，增

18、长率为8.2%。 2.利润：全年实现利润91万元，比安排完成的170万元削减了79万元，其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，20XX年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。 二、加大销售力度，竞争包装市场。 年初我们就制定了04工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高

19、，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 (1)以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。(2)接着走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。(3)主动开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。(4)加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作胜利，带动了彩箱车间进一步发展。 (二)外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，/fanwen/1528/赤峰啤酒胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作

20、为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行定岗定员定编，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：(1)对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。(2)带领职工走出去，请进来，学习同行业先进生产管理阅历。(3)依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20XX年5月20、21号两天顺当通过了埃尔维质量认证中心其次次复审，近

21、期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建设 依据酒厂5S标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。 (4)平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安教化。在生产平安月充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了纸箱厂平

22、安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教化，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 (5)设备改造和引进 在设备部和基建部的大力帮助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，主动引进纸箱检测设备，使原材料选购和成品检验有效限制，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝合力 20XX年我们刚好传达厂部的会议精神和下达文件，主动做好宣扬工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆三.八妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞

23、赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。/fanwen/1528/ 五、存在问题和不足 (1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20XX年我们将接着加强职工队伍建设，通过思想教化与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。(3)产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 20XX年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的

24、成果。20XX年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同旺盛做出不懈的努力。 以上 纸箱厂工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多总结范文，尽在总结报告。 第5篇：纸箱包装公司工作总结 包装公司上半年度工作总结暨下半年工作安排2013年上半年度，公司上下仔细贯彻年初董事会既定目标和公司全年工作安排。强化队伍建设，刚好对公司领导班子及相关部门进行了调整和充溢。抓好市场营销，新产品的开发，以技术改进、加强员工的主子翁责任心、确保产品质量。在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作有效稳步推动，取得了比较好的成果，现将上半年度工作总结如下： 1、上半

25、年度工作回顾： 1、上半年，受国际金融危机大环境的影响，以及恶劣的市场竞争，酒厂销量较去年有所下降。公司主动实行有效措施，调整营销策略，对内强化综合管理工作，生产质量管理，为发展打好基础；对外大力加强市场营销，在原有固定客户基础上，开展新客户开发工作并取得了肯定的成果。目前古井酒厂四个新产品已经签样胜利，到年底，可增加一千多万元的销售量。现*口子酒厂、*种子酒厂正在洽谈中，预料下半年会签样胜利，增加几个新产品。 2、公司各项管理逐步规范，强化基础管理，加强生产现场6s管理，提高生产效率，加强产品质量限制，提高工艺管理水平，努力开展技术创新工作，对原有不合理的生产、工艺方式进行了全方位的改进。对

26、天之蓝盒身面纸胶丝印、盒底改进、盒身纸板刀模的改进、手工组在产品表面划伤，胶水脏、气泡等有了较大程度削减。梦3底盒的改进，削减盒底开胶的现象。 纸箱车间工作总结 纸箱车间2013年工作总结2013年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力帮助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工. 纸箱厂工作总结 纸箱厂2018年工作总结2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力帮助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作. 纸箱厂2004年工作总结 2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力帮助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了肯定成果。一. 纸箱包装公司工作总结 包装公司上半年度工作总结暨下半年工作安排2013年上半年度，公司上下仔细贯彻年初董事会既定目标和公司全年工作安排。强化队伍建设，刚好对公司领导班子及相关部门进行了调整. 纸箱业务员工作总结（精选4篇） 第1篇：纸箱厂工作总结纸箱厂2018年工作总结2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力帮助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工.