2022铁路职工述职报告(10篇).docx
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1、2022铁路职工述职报告(10篇)铁路职工述职报告1各位代表、同志们:我于20xx年8月调入xx站,任站xx职,主管运输、平安工作。20xx年以来,我在车站党政领导的关切和帮助下,在全站干部职工的共同努力和大力支持下,立足本职,务本求实,扎实苦干,狠抓落实,全面完成自己分管各项工作,确保车站平安持续稳定,截止20xx年12月31日,车站实现行车平安1235天。现将本人学习、工作及廉洁自律状况,并结合我对上届职代会职工代表对本人提出的三点看法的整改状况汇报如下,请各位代表予以审议。一、增加素养,提高修养,完善自我随着铁路改革的不断深化和快速发展,对平安管理的内涵、标准提出了新的更高的要求,为适应
2、新形势下的平安管理工作须要,一年来,我始终坚持把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素养上下功夫。在政治学习方面,通过深化学习科学发展观理论,尤其是学习十七大精神,进一步增加了党性,提高了自己政治洞察力,坚固树立了一心一意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面,重点加强对新的管理体制、新的管理理念、新的技术装备、新的组织形式,特殊是加强对部、局领导关于平安生产重要论述以及平安生产法的学习,进一步更新学问结构,拓宽学问层面,提高理论层次,切实提高自己的宏观把握实力、理性思维实力以及驾驭平安大局的实力。二、立足本职,勤奋努力,做好主角在领导班子中,一把手唱主角,副职唱配角。
3、但在分管的工作上,副职更要立足本职,恪尽职守,做好分管工作的主角,这才能唱好全站平安工作的整台戏。一年来,我在车站党政领导的指导下,在同志们的大力支持和协作下,真抓实干、克难奋进、开拓创新,充分发挥决策、指挥、协调的优势和实力,带领分管业务科室干部圆满、全面地完成了各项平安工作任务。一是加强平安教化,进一步夯实队伍平安思想。为进一步夯实干部职工“平安第一”的思想,我带领职教干部,以平安生产法律法规、生产事故案例、正反典型等为主要内容,加强对干部职工的思想政治教化、平安观念教化、责随意识教化、职业道德教化,让干部职工深刻相识岗位与平安的内在联系,使干部职工明白保平安就是“保岗位、保饭碗”的现实意
4、义,引导干部职工始终坚持平安第一在任何时候、任何状况下、任何条件下不移位、不动摇。二是完善长效机制,进一步规范车站平安管理。针对平安管理制度存在的不足与缺陷,我带领科室专业干部,结合新形势下平安生产特点与改变,对车站各项平安管理制度进行全面检查、梳理,拾遗补缺,进一步完善了平安生产委员会及平安生产分析会工作制度、平安信息管理制度、现场作业限制制度、平安生产责任追究制度等29项制度,涉及面宽,覆盖面广,解决了“管什么、怎么管、如何管得住、管不住怎么办”的问题,确保了平安管理制度的时效性、严密性、规范性、科学性和可操作性,进一步规范了车站平安管理工作,为全面推动车站平安保障体系建设奠定了良好基础。
5、三是突出业务培训,进一步提高队伍业务素养。始终坚持“以人为本,提素保平安”的战略方针,带领职教干部,本着“缺什么、学什么、补什么”的原则,以新规章、新标准、新技术的实施以及现场作业出现的新问题为主要培训内容,实行集中培训、分岗轮训等方法,重点对车站值班员、信号员、外勤值班员、调车人员、货运检查员、业务干部等关键岗位人员进行业务培训。今年以来,共有干部职工794人次参与培训,有效提升了干部职工的整体业务素养。同时,依据季节特点、不同阶段平安重点工作,组织干部职工开展各类应急预案的模拟演练,进一步提高了干部职工的应急处理实力。四是狠抓关键环节,进一步强化现场平安限制。始终坚持以接发列车、调车作业、
6、货物装载加固、货检作业、旅客乘降等关键作业、关键环节为限制重点,在“细”、“盯”、“严”上下功夫、求实效。即:“标准求细”。依据新形势下的岗位特点,组织业务干部对全部技术作业标准进行了统一清理和规范,进一步细化现场各岗位作业标准,确保了各岗位人员有标可依;“过程在盯”。结合现场作业的限制重点和难点,制定平安检查手册,让干部在现场检查过程中知道“盯什么、控什么”,切实增加干部盯岗的针对性和实效性。同时,对接发列车、调车作业、货物装载加固、施工作业等11项关键作业,落实干部包保,实行全方位、全过程监控,刚好发觉和解决现场作业过程的 “两违”问题;“两违从严”。针对检查发觉的“两违”问题,仔细分析,
7、查找缘由,制定整改措施,督促有关部门抓好落实。同时,严格根据平安红线管理制度的有关规定,除对责任者进行经济考核外,所属班组以及车间管理干部一并联责考核。今年以来,进入问题库的“两违”问题共计58件(其中违章38件、违纪18件),161人次被考核(其中干脆责任人58人次、间接管理者和车间、科室干部103人次),款项达到15426元,极大地触动了干部职工,切实增加了歼灭两违、按标作业的自觉性。五是强化质量限制,进一步提升设备设施质量。始终坚持用、管、修的原则,组织业务干部,进一步建立和完善了行车设备质量限制制度、平安技术装备保障制度等设备管理制度,加强对列尾装置、无线调车灯显设备、带脱轨器防护信号
8、等设备设施的检查、养护与修理,从源头上防止了设备故障的发生,确保了各种设备的正常运用。同时,对生产设备的购置,坚持从源头上进行限制,严格按规定把关,确保设备平安、牢靠和先进性,杜绝了不合格产品投入运用。六是运用有效载体,进一步整治现场平安隐患。充分利用平安生产大反思、大检查和平安生产专项隐患排查治理以及平安专项整治等活动载体,以“思想相识、平安管理、干部作风、设备质量、现场作业、职工素养”等方面为主要内容,全面,全方位地反思查找平安隐患,并从源头上实行有力措施,抓好整改落实。活动期间,共深挖和整治了353个突出平安隐患,修订和完善平安管理制度32项,进一步推动了车站平安管理的规范统一,有效的防
9、止了各类事故的发生。七是细心组织,强化考核,不断提高运输效率。通过实行“大进大出、快装快卸、合理运用机力和接发车股道、盯住老牌车、努力提高夜装卸比重、加大运输效率考核”等有效措施,使车站的运输组织处于一种良性循环的状态,全站的中、停时指标得到的有效的限制,截止12月 31日,车站停时完成19.9小时/车,中时1.8小时/车,均超额完成了路局下达的中、停时安排。同时,我站的运输效率始终名列全局之首。三、廉洁自律,强化作风,作好表率。作为一名共产党员,我严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定,身为主管平安、运输的主要负责人,我更加明白自己所肩负的责任,在日常工作中,我始终从严管理,到车间班组检查
10、,从不因人而异,从不搞私人关系,发觉问题,一律按车站规定处理,决不徇私。真正做到廉洁奉公、严以律己、作风过硬。始终牢记职责,严格管理,始终保持共产党人的政治本色。平安管理的好坏,关键在于干部尤其是领导干部作用的发挥。作为平安主管,我始终发扬敢于吃苦、不怕疲惫、连续作战、求真务实的精神和作风,一心一意地为车站的平安管理工作服务。一年来,面对平安管理工作中出现的新状况、新改变、新问题,我始终迎难而上,强力攻关;一年来,我始终胸怀大局,情系平安,在自己的工作岗位上静默耕耘,为车站的平安管理工作不遗余力、任劳任怨;一年来,不管遇到什么困难,我始终英勇面对,毫不退缩,不放弃、不抛弃。今后,我将一如既往,
11、不懈追求,永不言弃!铁路职工述职报告2各位领导:作为光荣的职工代表,我们在公司领导的关怀下,对公司,对职工代表都有了一个全新的相识,肃穆仔细地履行着一名代表应尽的职责。在此,就这一年来的工作向各位领导作一下汇报,请予审议。一、脚踏实地做好本职工作,关键时刻发挥模范带头作用。身为职工代表首先是公司的一般职工,在这一年的时间里,我们与广阔职工一起见证了集团公司快速发展和不断壮大。去年,我们xx合同项目所遇到的困难之多、施工环境之艰苦是一公司职工前所未遇的。与全部参与的建设者一样,我们对这个工地的经验是终生难忘的。记得xx年初,全部的工作才刚刚起步,结构物的施工还没结束,土场刚刚征下来,土方施工还没
12、步入正轨,由于地势低洼,地下水位高,便道维护任务重,土方施工进度慢,工期异样紧迫。面对这样严峻的形势,我们职工代表与其他干职员工们一道,毫不退缩,在项目部开展“大干”活动的鼓舞下,团结一样,劲往一处使,面对重重困难迎头直上。我们在一线与劳务队伍吃住在一起,起早贪黑,辛勤工作,解决了一个又一个难题。经过我们大家的共同努力,工程施工形势有了明显的好转。然而天有不测风云,正在我们工作刚刚有所起色,生产压力有所缓解的时候,工程又遇到了60年一遇的特大雨季。就在劳务队伍都有些心灰意冷的时候,我们没有打退堂鼓,而是主动发挥职工代表的模范带头作用,始终坚信公司肯定能够克服困难,渡过难关。正是在这种意念的支持
13、下,大家始终保持着昂扬的斗志;正是这种“不畏艰难,勇往直前”的精神鼓舞了全部参与工程会战的人。最终,青银路二合同在年前顺当完成了结构物的主体工程,土方任务也基本完成。二、切实履行代表的各项职责,力争做合格的职工代表职工代表是集团公司与广阔职工之间联系的桥梁,是广阔职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用。我们不仅把代表当作一种荣誉,更会时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为职工代表真正关切和代表广阔一线职工的根本利益,真正信任和依靠广阔职工,一心一意为职工服务。在参与集团公司职代会期间,仔细听取报告,细致领悟文件精神,职工关切公司的发展,情愿为公司的发展主动献言献策,我就不遗余力的反映广阔职
14、工的心声;回到工地后,快速向其他职工传达集团公司职代会的精神,将集团公司新的政策、新的形势带到一线工地,让广阔职工都能够刚好解公司的各项新动态,关切公司的发展。大会期间,主动提出议案和建议;闭会期间,长期深化工作在施工一线,了解反映职工们的心声和诉求。加强对公司工程施工、生产经营、综合管理等方面工作的监督,以保障广阔职工的合法权益,防止腐败的滋生,促进公司领导廉政意识的提高。职工代表监督是代表公司全体职工对公司领导班子、执行机构的监督,是干脆的监督,这种监督不行缺少。为此我们创立开展了代表小组活动,这是代表履行职责的重要途径之一。以往代表履行职务都是在职代会全体会议和集中会议来完成,但在这些大
15、活动中往往因为不能对个别的问题进行深化的调查探讨。并且,在大会上问题不行能谈得太多太细,降低了职工代表履行职务的效率。职工代表小组活动刚好补充了这一个不足。通过代表小组活动,能使专一的问题专一探讨、专一沟通和专一处理,大大提高了职工代表履行职务的效率,提高了我们的监督力度和覆盖面。铁路职工述职报告3领导您好:我叫吴永接,XX年年3月考取工人技师资格,在任职的一年当中,自已能仔细根据平常所学的业务学问带领班组职工加强设备的养护与修理,不断地改造和提高设备质量。在路局提出“二次创业”理念精神的感召下,自已更是坚固树立“六大理念”和现场作业的“三大要素”严格卡控作业质量,以新标准严要求、以新理念严限
16、制,在管辖的11公里正线、17组道岔、11条股道和3公里专用线的设备整治中,能不分正线、站线、专用线,一个标准对设备进行细心养护修理,一个标准建平安标准线,通过8个月的设备集中整治,轨检车质量由年初2月份的平均每公里出分13.50分,下降到9月份的0.45分,歼灭了三级超限,严格限制了2级超限出分率,使设备质量达到了全优。职工在业务学习、班组建设、主子翁意识等方面也均有了显著的提高。现就一年来主要工作汇报述职如下:一、接着不断努力学习新阅历、新方法并主动运用到实际工作当中。在现场的修理作业当中,除了所要求必需的技术业务、标准外,工作的“巧”可使质量和效率成倍增长。在年初k40+000k50+0
17、00协作大机捣作业中,自已就主动与段技术科联系提前介入抄平,一改往日靠眼观起道的不科学方法,使该段线路大机捣一次成为了优良公里线路。在拆、铺桥护轨修理作业时,提前制作了适合拆护轨螺帽的“母螺帽”,嫁接到内燃螺丝机上,使工作效率成倍增长,在一个“天窗修”时间内完成了车间要求的生产任务,且质量、标准一次达标。不但降低了职工的劳动强度,而且节约了大量的人工费用,受到了车间、段技术科的好评。一次,在工务通讯上学习了添乘时如何判定“晃车和车晃”的论文 后,自已不断摸索和总结,在添乘设备时应验率达到了90%以上,避开了多次奢侈人力的状况。二、加强曲线、道岔的设备养护使曲线、道岔设备全面达标。曲线和道岔的养
18、护历来使设备养护当中最难也是最薄弱的。运用绳正法每次将曲线整治好后,保持时间很短,因而,在实际工作当中也是投入劳动力最大的。今年6月,我带领职工对管内的2条曲线进行了一次彻底整治。详细方法是:1、先找出曲中点,然后两侧分点。2、找水平、拨正曲线,匀称石碴达到石碴饱满、捣固匀称。3、改轨距、打磨钢轨达到轨控标准不超千分之一标准。4、定位五大桩的埋设和标记、标识的从新刷写,最终用地锚拉杆按标准进行锁定。经过细心的整治和通过3个月视察、检查,曲线稳定改变率低,有效的限制了曲线难整治问题。道岔的养护仿效了曲线整治的方法收效良好。三、激励职工奋勉好学,争当“星级职工”。在日常方案.范.文.库整理的工作管
19、理中,自已时常激励职工奋勉好学。去年,段实行“星级职工”带薪制度后,自已与班组职工一起修订和完善了班组学习制度。规定每周三下午业余时间为班组业务、政治学习日。自已在学习中既当学员、也当教员。通过半年多的有效管理,目前班组学习蔚然成风。铁路职工述职报告4在20xx年的车队工作中,我始终以平安生产为主题,紧紧抓住车队施工平安管理、设备质量“两条主线”,做到双推动、双提高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头,团结和带领职工与时俱进,开拓创新,坚持眼睛向内,狠抓基础管理,顺当优质完成了各项施工任务,现将近半年来的工作汇报如下:一、强化平安管理 车间平安形势基本稳定平安是永恒的主题。为此,我把“平安”二字贯
20、穿于生产工作的始终。一是严格执行各项平安规章制度。对上级有关平安的文件、通知、会议精神,逐字逐句、不折不扣的执行。对上级阶段性平安活动,始终坚持活动起先有支配布置、有细化措施,活动中有检查、有问题库、有整改落实状况及阶段小结,活动结束后有总结提高,做到有条不紊、扎扎实实推动;车队每天召开班前点名会,总结前一天的平安工作,提出今日平安工作要点,监督落实。二是加强平安教化。利用宣扬栏、横幅等阵地,宣扬平安生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式,让职工加深印象,真正从灵魂深处受到教化、启发。组织职工比照学习,举一反三、吸取教训。三是加强现场作业盯控。平安上的关键时刻
21、、关键部位、关键问题,我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车队的平安问题隐患,能深化调查探讨,主动稳妥改进。对检查发觉的问题,做到了仔细督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。二、关切职工生活 确保职工队伍稳定职工是一切工作的执行者和最终落实者,因此,保证职工队伍的稳定至关重要。我和车队长李继宁一起,深化班组,了解职工思想动态,分析职工思想波动的缘由,有针对性的开展思想教化工作,做好解疑释惑工作,打消职工的思想顾虑。我充分利用施工间歇与职工接触、促膝谈心,了解职工的困难状况,为职工解决力所能及困难。通过努力,车队干部和职工队伍上下团结,心齐气顺,车队各项工作,出现了良好的发展势头,平安基
22、础进一步夯实。在总结工作成果的同时,没有遗忘自己工作中还存在不少问题:1、对当前平安形势及平安状况相识不深刻,存在平安意识薄弱,把别人的事故当故事看的意识,对别人发生的事故仅仅存在了解知道的层面,而没有从事故缘由进行剖析反思,对比自己日常工作中是否存在此类问题,在车队管理方面也不能针已经出现的事故苗头,实行针对性的管理措施,对一些惯性违章存在职工干惯了,干部看惯了的意识。2、自身作用发挥的不好,由于本人养路机械专业技术学问和技能不强,在现场施工、设备保养中不能充分发挥作用,只是针对表面的设备故障、保养问题提出要求,而不能深层次分析车队在设备管理和保养上存在的问题,对设备故障发生后的生层次缘由也
23、没有仔细分析。3、存在好人主义,缺乏责随意识,工作中没有身体力行,当好表率。在施工期间,发觉职工违章违纪问题,指责教化的多,解决问题不敢动真碰硬,怕得罪人的思想存在。今后努力的方向:一是提高学习适应实力。加强业务学问学习,熟知、理解文件内涵,提高业务实力,坚持向书本学学问、到现场学方法、实践中学阅历,制度做到业务精通,管理到位;二是仔细思索车队管理工作和对形势任务的精确把握,树立大局意识,明晰工作思路、强化管理效果。三是提高团结协作实力。引导车队职工树立责随意识、团结意识和纪律意识,形成团结向上、分工协作的良好工作氛围。四是提高管理实力,全面了解车队实际状况,刚好发觉和解决存在的突出问题,主动
24、思索,超前防范,不断创新工作思路、改进管理手段,促使管理水平的不断提升。铁路职工述职报告5各位领导:自担当职工代表以来,我深感肩负的重任。职工对我的信任,无时不在鞭策我要为职工讲实话、讲真话、办实事。在工作中,我坚信只有职工群众才是最好的评判员,只有职工满足了,自己的工作才算合格了。回顾一年的工作,做个总结。现将一年以来履行职工代表状况述职如下。一、提升自身素养,加强理论学习一年来,始终坚持理论学习,在工作上听从组织领导的确定和支配,保质保量的完成各项工作。在思想上有了很大的转变,世界观、人生观、价值观有了更深层的理解。提高思想觉悟坚决了政治信仰始终保持了思想、政治上的先进性。尤其是学习了党的
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