安保部门半年的工作总结.docx

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1、安保部门半年的工作总结安保部门半年的工作总结1 一转瞬半年过去了，回顾这半年来的工作，物业部保安紧紧围围着物业部保安求发展的总体战略，全起保安员工完成本职工作外，办公室二次搬家保安队员不说一句话，一个字“搬”。从日常的交接班中，锤炼严格的组织纪律观念;从每星期三、四、五的交接班前进行二十五分钟的军事列队训练中，熬炼整齐划一、团结一样的优良作风;在消防平安工作方面，在罗总、和刘经理的合理周密的支配下，对商城全起员工、和全体商家、有消防中队协作一起，进行一次商城大型消防演习，派出所领导也到现场观参看，得到了公司领导及消防中队领导的好评。平常对消防抓的也紧，新员工入职对他们都进行消防培训，必需达到每

2、个员工都会灭火，让他们知道消防的重要性。通过一系列的思想教化培训引导，使部门员工服务意识更加坚固。我们增加了使命感和紧迫感，为确保世贸商城各类大型活动的顺当实行无重大责任事故，对员工作了专项的技能培训。 总的看来，我们的工作还存在着很多明显的不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成果，以适应将来商城发展的须要，特作如下总结： 一、抓紧培训不放松，保证员工坚固树立服务意识，在服务技能上有较大提升 服务意识、服务水平、及服务技能的综合提高，关键是离不开有效的专业陪训。因此，在领导们指导下本部全面强化、细化了培训工作，使培训无处不在，无时不在。突出了对岗位服务技能、基础学问、爱岗敬业思想教

3、化等内容的培训。通过丰富多样的培训方式方法，开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用交接班前后，使培训工作更具实效性、针对性、可操作性，的确以培训带动和促进部门各项工作顺当完成，同时，对保安的服务水平和服务技能有了较大的进步，服务质量也得到了有效的保证。 二、始终以抓平安，赛过抓一切工作的高度责任感 加强平安防范措施、落实平安管理制度，确商城保平安经营“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示，时刻牢记在心。对领导“抓平安就是抓效益”的指示精神相识到位。部门在平安工作管理上，从不懈怠，肃穆仔细狠抓落实。严格执行相关管理规章制度，落实平安责任制、切实的把平安防范工作落实到日常的工

4、作管理中。要充分利用电视监控设备的作用对楼层，重点区域、重点时段。对可疑状况的监视巡查力度，确商城每个区域都是平安的，给客人创建一个良好的消费环境，给员工一个平安的工作环境。在领导对消防工作的大力支持下，刚好订正消防平安隐患，保证了消防设施设备处于良好的工作状态，确保商城正常运营。在对部门员工平安管理上，严格根据消防平安工作要求，利用各类器材设施，强化专业学问技能的学习。使每一名员工都能了解设施设备基本性能和用途，娴熟操作运用，确保全部队员遂行各种突发急难险重任务的实力。 三、规范服务标准，细化服务流程，全面提高物业保安部工作质量 不行否认安保部的中心工作、重点工作是平安。在即部门绝大部分人员

5、相识还不到位;总以为我们把消防设施管理好、维护好，保证商城财产、客人财产不受损失，客人及员工的人身平安得到保证我们就圆满完成任务了，对服务这个问题相识不足，不知道应当怎样去为客人服务。部门领导提示刚好觉醒，集中了大量的时间和精力支配、服务技能的培训工作，为了使培训工作更系统、更详细、更有目标，员工都能较精确的驾驭自己在服务方面应当做到哪些，他们的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句细小的问候语言，我们都做了比较具体的规定。提升了员工形象、直观的驾驭了岗位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础。 相识注意细微环节，精细化管理是我们工作的又一个努力方向。通过视察分析，我

6、们部分的员工综合素养有了不同程度的提高。 安保部门半年的工作总结2 半年来，迪百可公司工程安保部平安生产工作始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安工作的会议及文件精神。遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作原则。在部门负责范围内开展平安生产大检查及整改活动，主动开展了“全国平安生产月”活动，进一步完善平安生产制度体系，建立健全平安岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查。 一、大型活动平安保障工作 20_年上半年园区内举办各项活动共计90余场次，其中大中型活动50余场。在执行大型活动平安管理工作中，我部门严格执

7、行公司制定的平安管理制度和工作流程，严格履行活动进场前平安会议制度、履行工作票、操作票、危急作业许可票等各项票证制度及持证上岗作业规定。重点对消防设施、平安用电、灭火器材的配备和平安通道的畅通做检查，涉及动火、有限空间作业、起重吊装、高处作业等危急作业的许可手续及防护措施进行严格管理。确保危急作业根据制度规定落实人员、落实措施、落实责任。杜绝违章指挥、违章作业现象发生。 1.细心组织，加强领导 每次活动我部门都高度重视，成立专属平安检查活动领导小组，由主管平安的副总经理任组长，确保检查工作落实到位。根据“全覆盖、零容忍、严把关、重实效”的工作要求，明确排查重点，落实工作责任。 2.突出排查重点

8、，整治活动平安隐患 加强重点活动、关键环节全面排查。保证入场作业前进行现场平安和风险意识教化工作，对排查发觉的问题，仔细进行分类梳理，建立问题档案，要求承办方制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格根据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的施工人员，马上实行停工整改措施，实行领导负责、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可复原施工。 3.加大考核力度，落实平安管理责任 活动平安检查小组要深化现场、身体力行、细致排查。检查工作必需实施执表检查，落实检查责任到人，对排查工作不仔细、玩忽职守者，赐予纪律处分、通报指责，因排查不严造成严峻后果者开除公职并追究其连带责任。确保

9、彻底消退平安隐患是我们工作的神圣职责。 4.加强信息沟通与工作状况汇报并对问题进行汇总总结阅历教训 明确主管领导与平安责任人，仔细抓好活动平安检查的信息上报工作，每个活动进行一次工作小结，每周做一次工作总结，内容包括活动平安检查的主要做法、成效和发觉的突出问题，同时附上典型案例，于每周五15点前形成工作小结及“平安问题排查与整改状况统计报表”。我部门每月对平安工作进行一次工作汇总。对检查的状况进行统计，登入台帐，仔细分析、探讨，做好阅历总结。 二、工程安保部日常平安管理工作 1.刚好探讨和解决平安生产工作中出现的突出问题、充分调动和发挥员工平安工作的主动性。 2.坚持每月召开一次平安、环保、治

10、安、消防工作例会。随时对上级平安保卫工作会议及文件精神进行刚好的传达。 3.扎实普及平安生产法律法规和平安学问，以平安生产学问答卷、多媒体、宣扬板报等方式加强对职工的平安教化和培训工作，不断提高职工的平安法制意识、平安防范意识、危急辨识实力、逃命自救等实力。 4.多次组成检查队伍，开展平安检查活动。针对公司平安责任区的经营特点，组织以消防平安为重点内容的综合平安检查，同时坚持日常巡查、定期检查和各项专业检查相结合的方式完成平安检查工作。针对检查中出现的问题，刚好、仔细落实对所查出隐患的整改工作，随查随纠，马上整改，不流于形式，保证隐患彻底消退。 5.为进一步落实“预防为主、防消结合”的消防工作

11、方针，加强消防平安“四个实力”建设，确保公司责任区不发生火灾事故，我部门重点加强了消防平安工作。一是加强防火宣扬教化。定期开展形象、生动的防火学问讲座，学习灭火器材的运用方法，不断提升职工的消防意识和防火实力。二是加强对消防设施、器材的管理。定期对消防设施、器材进行年检、更换和维护，确保消防器材随时处于良好、有效状态。三是加强防火巡查力度，消退火灾隐患。除日常的防火巡查外，针对季节气候特点，加强消防平安的检查，重点对用电平安、垃圾可燃物的清理、平安间距等内容加大检查整改力度，彻底消退火灾隐患。四是规范管理，完善消防档案，建立防火责任制。通过对消防法律法规的学习，依法进行消防规范管理，建立完善的

12、消防档案和明确防火责任，形成完善的消防平安管理体系。 三、完善平安管理制度体系 建立健全平安规章制度是生产经营单位的法定责任，也是公司员工进一步明确自己的权利和义务，有效保障工作的平安与健康的基本需求。同时，也为员工在工作、经营过程中遵章守纪供应明确的标准和依据。好的平安规章制度既保障企业的利益，也保障员工的利益。 20_年二季度，我部门仔细学习了有关企业平安的法律法规及各项条例，依据迪百可公司平安工作的实际状况及运营须要，制定了各项制度的理论框架，同时依据同事们在工作中的阅历教训，逐步填充、修改和完善了平安管理各项制度。在本部门员工主动参加及相关部门的共同努力下，近一个季度时间，形成了一套由

13、三部分组成，共计十一项平安、消防及相关类制度体系。涵盖了公司日常、活动、紧急处突、劳动防护等全方面的平安工作流程、规定及标准，为日后迪百可公司的平安管理工作打下了坚实的基础。 四、落实集团公司平安生产月工作 在“平安月”活动期间，为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，以我部门牵头，迪百可公司开展了平安生产隐患大检查活动，共计排查一般性平安隐患两处，整改两处。 六月初，公司进行了针对全体员工的平安培训活动和宣扬教化活动，进一步提高了全体员工的平安意识，促进了公司平安文化建设，为下一步的平安生产打下了坚实的基础。 平安月期间工程安保部作为组织部门，在迪百可公司全体领导和各部门的支持和主

14、动协作下，以公司领导张军元总经理作为总指挥、各部门相互协作，主动开展火灾事故救援预案演练活动，通过火险事故应急预案的演练，提高员工的火灾防范意识和火灾救援与处置实力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全、完善公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。 五、平安工作的不足之处 随着公司新型产业的发展，必将面临突发的、不确定的影响公司平安稳定的新问题，因此，须要进一步加强平安监督、提高管理人员的专业实力，快速应对和处理各类问题。 安保部门半年的工作总结3 半年来在各位领导的关切支持下，在同志们的帮助下，经过全科同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的

15、进步，业务上的提高，全科人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以_为核心，以处室为领导，以平安消防为中心的具有凝合力的科室。半年来我主要做到了以下几项工作： 一、加强队伍思想建设，提高业务技能 随着我司日新月益的发展。平安保卫工作更为重要，各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此，作为平安保卫人员，不仅坚持仔细学习提高政治素养，坚固树立大局观念，而且还要注意加强学习，不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心，业务上过硬，工作中坚持以防为主，防治结合、巡防巡查、重点爱护。较好的履行了自己的岗位职责。 二、敬岗爱业无私奉献 由于保卫工作的特别

16、性，所以对保卫科的同志来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力，目前保卫科已经成为我司一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入;从平安保卫到消防设施的配置;从人员的平安管理到卫生清除，我都做到了文明、科学、严格、高效，并因此而受到了广阔职工的好评。 三、努力实现保卫科工作的平安无事故 随着法官之家的启用，领导来访及各种会议与日俱增。加之我以前没从事平安保卫工作，因此如何努力实现保卫工作平安无事故，的确并非易事;我也的确感到了压力和挑战。但是我终归有领导的

17、充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制，治安巡防制统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发觉问题，要求5分钟到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责，对全院全部场所放置的消防设施，做到心中有数，使消防平安设施在管理和运用上更加科学规范。 虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的要求和同志们的希望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对平安保卫工作的规律探讨还不够，我会吸取教训，总结阅历

18、。 安保部门半年的工作总结4 回顾上半年的工作，在酒店领导的支持及各部门的协作下，安保部加强平安防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个实力”提高绩效管理，为把_创办为一个人文、生态、活力的文明酒店做了一些应当做的工作，现对上半年工作总结如下。 一、消防工作方面 酒店领导对消防工作非常重视与支持，遵照消防部门的要求，我们就将酒店的“消防组织机构”进行了重新调整，建立了电子档案。并根据消防部门的要求，完善各种“日查，月报，季检”等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”的原则，肃穆仔细地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任

19、求实，末端有果。 二、宣扬教化及培训工作 由于酒店人员流淌性较大，对员工自身素养要求，业务学问，消防学问，平安理念，绩效目标等方面的培训工作带来肯定难度，我部在协作人事部做好同步工作的前题下，每月1日定为保安部全员例会，除了对酒店常识培训外，明确岗位职责。利用每天早晨跑操时间，对保安人员进行体能训练，并明确当天的主要工作内容。规范了工作流程，设立工作看版，使每个当班保安对当天的车流量，婚宴，生日宴，会议等基本了解，做到人人心中有目标，个个肩上有责任。 三、抓绩效、重结果，作好服务工作 为了提高保安人员自身素养，把酒店平安责随意识提高到工作首位，启发保安对绩效管理的意义及目标的理解、接受与执行，

20、支配主管人员负责职守，跟踪督导，检查落实：抓重点，查关键，督过程，重结果。严格把关，巡查每个岗位，督导每个保安。提前召开“战前动员会”，仔细全面贯彻经理例会精神，传达接待任务，落实岗位责任，细化人员分工与合作，并与一线部门亲密协作，全面做好服务工作，圆满的完成了接待任务。 四、聚才智，鼓士气，同心同德 在平常工作中重视对人才的重用与培育，充分发挥他们的骨干作用，利用他们的聪慧才智，因人而宜的合理支配工作职责，树立正确的世界观与价值观，关爱他们的成长，由此大大削减员工流失率。在工作中与员工同心同德，促使他们主动肯干，履行责任。保安人员主动帮助客人扛行李，雨天主动帮客人打伞送行，开关车门，扶老携幼

21、热忱服务。 对于员工宿舍的管理，不断收集员工们对宿舍条件的需求，把看法与见意随时向领导汇报，将领导对员工们的关爱刚好传达给员工。今年上半年给员工购买了新凉席和新的床单被套，购买了洗衣机，对宿舍局部进行了改造与修理，为员工创建一个舒心的生活环境。 安保部门半年的工作总结5 京石二通道(大苑村市界段)高速马路第六标段从20_年1月份至今，经过半年的施工，现在已经基本走上施工正轨。在此施工过程中，项目部安保部主动地与其他部室合作，在施工现场、内业等方面努力工作，许多方面均得到了好评，现将安保部半年来的工作总结如下： 一、成立平安生产管理领导小组 为加强平安领导，进行系统化、网络化管理，根据北京市马路

22、工程平安工地标准的要求，项目经理部成立由项目经理为组长，项目副经理、平安总监、总工程师为副组长，由工程部部长、安保部部长、物资部部长、办公室主任等为组员的平安管理领导小组，执行层为各相关职能部门及各施工队，操作层为各队平安员。 从每一个施工队伍当中选择出1名有责任心、有实力的平安员，负责现场平安文明工作，同时安保部要求在施工过程中必需保证每一个工作面都有我们平安员的身影，在施工时旁站监督，发觉问题解决问题。 二、制定和完善各项平安生产规章制度 在施工过程中，我们坚持定期召开平安生产例会，会议上解决发觉的平安隐患，传达国家、地方的有关平安工作的精神指示，并且对下阶段的平安生产工作进行部署。 在上

23、场伊始，安保部就针对施工现场制定了平安生产管理制度，文明施工管理制度、消防保卫管理制度、环境爱护管理制度、平安检查制度等一系列制度条款。并且在施工过程中依据实际状况制定了十项应急预案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各类机电设备操作规程、各项平安作业规章制度等，力争在工作中做到有章可循。 三、详细工作实施状况 从工程上场以来安保部对进场施工人员均进行了上岗前的三级平安教化培训、进行平安技术交底，统计施工人员基本状况，机械状况，存档并上报到业主和总监办。我们从上场开工时就让施工人员感觉到我们项目部抓施工平安、抓文明工地的决心。 每上场一个队伍，我们都做好施工一线从业人员平安生产教化和培训工作，对现场

24、施工特别工种人员实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教化培训工作。在每一个工作面开展前均对技术、特别工种人员进行平安交底。使广阔施工操作人员能够时时留意平安生产和文明施工。 大力开展各项平安生产活动。依据项目管理处、其次总监办的指示，安保部在5月份时进行了“平安应急救援及预案演练”、6月份分别开展了“平安生产活动月宣扬日”、“全国节能减排宣扬周”活动，在活动过程中，我们分别分四步走，一是大力宣扬阶段，悬挂宣扬横幅，张贴平安文明宣扬画，向施工队伍人员发放平安宣扬资料等，让广阔施工人员对活动都了解，都参加。二是落实实施阶段，主动开展询问日，进行应急救援演练等等。三是自查自纠阶段，针对施工

25、现场的平安隐患，安保部每天对施工现场进行巡察，发觉问题刚好解决，将施工隐患的苗头扼杀在摇篮中，对屡教不改的工班、人员根据奖惩制度进行惩罚。四是总结上报阶段，通过活动的开展，施工现场的平安文明状况大有好转，安保部以文字、影像的形式总结活动过程的得失，在以后的工作中我们将总结这次的教训阅历，将工作做到更好。并且将活动总结上报到项目管理处和总监办。 为了进一步强化平安生产监管，促进平安生产责任制落实，刚好消退平安隐患，确保平安生产，部室的六个人重新分工，将责任落实到个人，一个人负责一个施工工班，以人盯班，不混乱，有层次的管理，并且加大了巡查的次数与力度，对检查中发觉的平安隐患，我们实行事故“三不放过

26、”的原则，要求施工队定出整改措施，限期反馈整改状况;我部门在施工队整改反馈的基础上，进行复查，对不具备平安生产条件或整改不彻底的施工队伍，依照项目部的奖惩制度对其罚款，以确保施工平安。 在不同时期的施工现场，我们着重的方面也有所不同，春天时风沙大，平安员要严格要求施工人员不得在大风时进行高空作业;夏天时雨水多，临时用电又成了平安工作的重中之重;随着施工进展，箱梁施工时的消防工作渐渐成为了安保部的头等工作，箱梁上几名平安员随时监督是否有施工人员抽烟;到了高温时期，施工人员的消暑工作又被摆上了案头。所以在不同的时期，安保部的工作会改变，但是唯一不变的是“平安第一、预防为主、综合治理”的准则。 安保部门半年的工作总结