建筑企业安全生产月活动总结5篇.docx

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1、建筑企业安全生产月活动总结5篇建筑企业平安生产月活动总结1 根据集团公司关于开展“平安生产月”活动的通知和分公司关于开展20-年“平安生产月”和“平安生产万里行”活动的通知要求，结合分公司平安生产管理现状，并以“十大平安风险辨识”、“全员平安诊断”等活动为契机，制定了分公司20-年“平安生产月”和“平安生产万里行”活动方案,并有条不紊的实施了相关活动安排内容,现将有关活动开展状况做如下总结。 一、成立活动领导小组，设置专项活动办公室 结合6月为全国平安生产月，分公司依据相关文件要求，为确保活动有序顺当开展，成立了以分公司总经理为组长、副总经理为副组长、各部门第一责任人为组员的活动领导小组，同时

2、下设平安设备科为“平安生产月”和“平安生产天山行”专题活动办公室，负责发放平安生产月活动用品、组织分公司各管理部活动的开展以及收集、整理活动材料等工作。分公司钟辉主任组织了活动启动宣贯会议，并进行以“重在落实、赢在执行”为主题的落实平安责任讲座活动。承办了石油基地片区“616”平安主体责任宣扬询问日活动。负责“全面落实企业平安生产责任主体专题讲座视频会议”的签到工作，有近30加承包商单位参与了此次视频会议。 二、扎实开展各项活动内容，贴切实际工作须要 (一)做好宣扬报道工作、大力宣扬平安生产动态 20-年6月初各管理部根据分公司活动方案要求编制了本部门的活动安排，购置了平安宣扬图册，同时在各管

3、辖工作场所悬挂“平安生产月”主题宣扬条幅，大力宣扬平安生产动态和营造深厚平安生产氛围。动员激励员工，主动向集团公司刊物、分公司内刊等报刊投稿，并充分利用报刊、微信、手机报等载体，将分公司的平安生产动态信息进行对外宣扬，调动起全体人员参加平安月活动的主动性与热忱。共有83人参加了平安月学问网上答题活动。 (二)仔细开展平安学习、警示教化活动，举一反三的看问题 分公司以班组、分队部和科室为单位，依据不同的岗位责任需求，分别进行相关平安学习活动，学习内容包括中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国新环境爱护法等有关国家平安环保生产法律法规、行业标准和分公司平安环保管理制度;组织在岗职工学习高处坠落事

4、故11.27事故事务案例。并从6个方面进行分析研讨：一是平安主体责任是否分解落实;二是风险识别管控是否有效;三是“三违”问题如何杜绝;四是有没有再次发生类似事故事务的可能;五是假如再次发生类似事故事务可能造成的后果，会受到什么样的惩罚;六是如何防范类似事故事务发生，讲探讨结果汇总后进行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案;组织观看印度博帕尔事故、深海浩劫、典型事故视频片等警示教化宣扬片，把“事故事务当资源，把事故事务当财宝”，做到警示高悬，警钟长鸣，推动平安生产工作 (三)扎实开展应急演练，贴切实际工作须要 依据平安生产月活动安排支配，分公司于20-年6月17日至25日组织开展了应急

5、演练周活动。活动依据管理部不同的业务性质开展具有代表性的专项应急演练。为保障本次活动有效进行，活动办公室工作人员在5月底组织4个管理部，就演练科目、内容进行沟通，使应急演练提前部署、提前安排、按期进行、不走过场。 本次应急演练历时4天共开展了4次演练：开展了照明设备应急联动演练，通过演练检验了应急照明设备的完好程度及应急运用的牢靠性，确保了各类应急抢险的照明;开展了抄水表作业中受限空间作业应急演练,为操作作业人员供应了一次现场学习的机会，使应急人员熟识必需的应急操作步骤，进一步增加了职工防范意识和应急自救的实力，为真正的事故应急行动供应了珍贵的阅历;开展了配浆作业中人员触电应急演练，通过演练不

6、仅提高了人员的救助实力，同时大大提高了全员的平安用电意识，达到了演练的目的;开展了危化品运输硫化氢中毒应急演练，通过演练，增加了管理部全体员工对人员中毒应急抢救的实力，提高了运输管理部全体员工对应急娴熟程度、技术水平和快速应变实力。 在演练活动开展期间活动办公室组织分公司领导班子成员、各管理部领导干部和平安、生产、设备等重要骨干人员一同前往演练现场进行观摩学习，达到应急管理工作共性问题融会贯穿，能够举一反三的开展应急管理工作，进一步提高了分公司的应急实力。 (四)强化承包商、及危急化学品储存场所专项整治 分公司基层分队对分公司所属承包商已到期或即将到期的业务资质和平安资质进行检查，确保相关资质

7、合格有效，运输管理部组织开展了运输车辆资质年审工作，共计检查搬迁车辆129台，其中吊车42台，运输车辆87台，检查倒液车辆93台，搬迁车辆发觉问题14个，倒液车辆发觉问题9个，全部整改完毕。对分公司在建工程根据“谁举荐、谁负责”“谁发包、谁负责”“谁运用、谁管理”的原则落实平安管理责任，杜绝了“以包代管”和“包而不管”，确保分公司工程建设的各个阶段、各个环节都处于受控状态。环保管理部根据国家危急化学品储存场所平安专项整治工作方案(安监总管三20-53号)要求，全面排查了危化品储存场所平安风险，检查发觉出的问题和隐患进行了刚好整改，制定了有效的风险管控措施，落实责任。 (五)开展平安风险公告和隐

8、患排查活动 1.平安风险公告。各管理要根据“全员查找、专业评审、分级管控”的要求，开展好本部门风险识别评估，对本部门的各类风险及限制措施进行公示，让广阔员工了解身边工作环境存在的平安风险，进一步提高平安风险意识。 2.事故隐患排查。各单位要根据“五查三保”(查隐患、查违章、查操作、查监督、查问责，保平安生产、保绿色生产、保效益发展)的要求，结合HSE正激励，发动全体员工开展平安生产诊断活动，全面识别平安风险，排查平安隐患，改善平安状况，提升本质平安。 3.开展平安明星和优秀平安诊断建议评比和表彰。结合正激励活动评比出分公司平安明星，上报分公司参与评比。 (六)组织专项检查工作，做到不留死角、逐

9、一排查 根据“谁主管、谁负责”的平安责任，依据夏季平安生产特点分公司各分队组织相关自检自查工作，分公司平安环保科依据季节性特点并有针对性的开展气防、职防、用电平安等内容的检查工作。同时依据关于加强油区火灾隐患排查整治工作通知文件的要求，组织管理部开展了消防专项检查，提高了分公司防火实力清除了火灾隐患。依据7月的安保状况，对各分队的平安保卫工作及现场设施进行摸底排查，同时对7月平安保卫工作做出相关要求。 (七)仔细落实平安生产责任、完善岗位责任 学习落实集团公司QHSE管理手册，依据这个纲领性、强制性文件，分公司组织修订、完善了分公司岗位平安职责及岗位环保职责。通过职责的完善、明晰，明确了各岗位

10、在平安管理中的责任， 各管理部依据现阶段岗位状况，修订完善岗位平安、环保责任，修订完善新增业务的规程、规章、制度，确保为分公司建立横向到边、纵向究竟，全员覆盖无盲区的平安责任体系，使平安生产责任主体、责任内容、责任范围、责任分工、责任追究详细化，确保责任落实有章可循。 平安月活动的开展，在分公司营造了“强化平安发展理念，提升全民平安素养”的深厚氛围，分公司紧紧围绕年度平安管理目标，深化贯彻执行“平安第一，预防为主,综合治理”的平安生产方针，不断提高分公司平安管理工作水平和管理实力。通过平安月各项活动的开展和从严管理的措施实施，为分公司各项生产的平稳运行供应了有力的平安保障。 建筑企业平安生产月

11、活动总结2 依据材料企划发195号文件关于开展-年“平安生产月”活动的通知要求，我公司仔细地开展了以下活动： 一、对本次“平安月”活动，公司领导特别重视，成立了由公司总经理段-(兼安委会主任)为组长、总工刘-为副组长的“平安月”活动领导小组，仔细组织传达并落实上级文件精神，以“平安月”活动为契机，大张旗鼓地创建舆论声势，为确保我公司的平安生产打下良好的基础。 1、我们明确了“以人为本，平安第一”这一活动主题，以实施平安生产法为主线，以实行国务院关于进一步加强平安生产工作的确定、平安生产许可证条例和-市平安生产管理规定为重点，通过“平安月”活动，大力宣扬党和国家平安生产方针、政策、法律法规，强化

12、全员平安意识，大力营造日益深厚的“关爱生命、关注平安”的.氛围，全面实施从业人员教化培训，以提高全体员工的平安文化素养，抓好“严格要求”这一核心，做到“三不损害”，确保我公司有一个良好的平安生产环境。 2、由蓟县安监局订购平安月宣扬挂图3套，-市平安生产管理规定宣扬挂图3套及单行本职60本，分发给各单位张贴、学习，印发平安宣扬材料200多份。 3、严格要求各单位仔细自查，不走形势，特殊是爆破作业、高空作业、起重作业等重要作业，更要细致仔细，发觉隐患仔细整改。组织全体员工进行平安基本学问闭卷考试350多人次，对达不到60分者责令下岗学习等措施，以提高全体员工的平安意识。 4、制作展牌，参与蓟县安

13、委会统一组织的平安生产询问宣扬日活动。 二、进行平安生产复查。5日段总经理带队到冀东工地，13日平安部到盘固项目部进行复查，24日由刘总带队对大厦和车间进行检查。 1、冀东项目部定做悬挂两条大横幅宣扬标语，在生活区、施工现场张贴各种平安宣扬标语、挂图，购置正规的平安标记牌。现明山采准、上山马路均完工，无隐患。破裂硐室混凝土浇注已完，正在进行设备安装，强调要加强平安防护，留意用电平安，禁止违章作业。 接着保持定期平安检查制度，每周二、五参与由水泥厂组织的九家在建单位联查，发觉隐患刚好整改。 在用电方面，做到了一机一闸一漏保。 设备的运用方面，汽车的刹车、方向、灯光以及车的运行状况良好。 坚持班组

14、一日一查。 2、盘固项目部在项目经理的亲自组织下，仔细组织学习了上级有关文件、法律法规，制作了四条横幅宣扬标语悬挂在生活区，制作场地、中转库、破裂等施工现场，订做40面彩旗插在1号皮带廊上，书写平安标语100多幅，平安警示牌20块分别张贴、悬挂在施工现场，进行舆论宣扬。 坚持班组一日一查制度的落实。 高空钢结构吊装基本到位，只剩高压线路上的3跨，要和供电局联系停电改线时吊装，要求必需穿戴好防护用品，统一指挥，严禁违章作业，确保平安。 设备到货不齐，无法全部安装到位，但要留意用电、气平安，特殊是高空焊接、吊装，必需佩戴平安带(绳)。 3、24日由刘总带队对大厦、车间进行平安检查，均坚持班组一日一

15、查，大厦环境卫生良好，警卫值班仔细负责，用电、气规范，要求下班前关闭总电源、气源，客房检查有无客人乱丢的烟头等现象。车间现场较规范，警示标记、宣扬挂图上墙，但有个别人劳保用品运用不当，已当场责令改正。 4、30日对大厦、车间进行二季度百分考核。 5、其他单位也都仔细组织了平安月活动，进行平安生产自查，上报了材料。 三、依据人民政府文件(蓟政发11号)“关于平安生产工作实施百分考核的看法”的要求，在“平安月”活动期间(28日)，蓟县百分考核领导小组到我公司对段总经理和刘总进行百分考核。我公司上半年未发生任何伤亡事故，百分考核成果为84分，考核组对我们上半年的平安生产工作赐予确定，并提出一些改进看

16、法，这是对我们平安生产工作的促进，使我们对平安生产重要性的相识有了新的提高，我们将努力工作，争取下在半年取得更好的成果。 通过这次平安月的活动，使我公司全体职工的平安意识有了很大的提高，使员工实现了要我平安到我要平安的根本转变，为我公司的平安生产打下了坚实的基础。 建筑企业平安生产月活动总结3 工程部通过实行公司安监部六月份平安生产月活动，切实把平安放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，加强现场管理，创建良好的平安生产环境，实现工程部其次季度平安生产。六月份工程部详细通过开展如下活动。 一、从6月3日至6月9日开展平安生产事故警示教化周活动。 学习了长城矿5.14事故处理确定、工程四部任

17、庆友项目部华丰矿2410事故处理确定等事故，观看了安监局长、零的神话、血的代价，过学习事故案例，观看警示教化片、组织反思大探讨等形式，对典型事故进行剖析，吸取事故教训。 二、6月13日至20日开展了平安文化周活动。 参与了山西宁煤集团公司举办的第三届“6月份平安生产月文体活动”，参与了拔河竞赛、篮球竞赛、书法竞赛等竞赛项目，其中拔河竞赛获得其次名。 三、6月17日至23日开展平安生产应急预案演练周活动。 把“雨季三防”工作作为重中之重，做到早支配，早施工，早消退隐患;严格实行上级灾难天气停产撤人相关制度和集团公司矿井防灭火、地面消防平安管理规定，精确驾驭天气状况和矿井上游水库、河流等地表水体状

18、况，当达到停产撤人条件时，启动灾难天气停产撤人现场处置方案，马上停产撤人。工程部具体制定了雨季灾难天气、气候事务的应急预案演练安排，并在18日进行了演练，通过这次演练，提高了工程部全体职工灾难预防和应急避灾实力。 四、开展隐患排查治理集中行动和“反三违”活动。 工程部学习上级文件精神，结合本部特点，主动组织开展隐患排查专项治理活动和打非治违活动，加强水害、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大平安隐患的排查力度，成果显著。通过开展隐患排查专项治理和“打非治违”活动，对本工程部各区队各施工地点的隐患进行了仔细细致的排查，逐条落实责任人限期整改，共排查隐患18条，整改完成18条，整改率100%。其

19、中综采面隐患9条，完成9条。掘进队3条，完成3条。提升运输排查隐患4条，完成4条。喷浆队排查隐患2条，完成2条。工程部管理人员紧盯现场抓平安制止违章行为，对违章人员不放过严惩不贷，通过开展这次活动，整个工程部掀起人人讲平安的良好氛围，工程部平安状况有了一个很大提高，实现了工程部其次季度平安生产。 五、深化开展平安生产标准化达标活动。 根据平安标准化建设要求，健全完善各个区队规章制度和奖罚责任制，严格落实平安生产责任，强化了平安生产管理措施，细化完善岗位操作规程，完善基础设施，推动了标准化建设。 6月份通过开展平安生产月活动，整治消退一批平安隐患，提高了工程部管理人员管理实力，普及平安生产法律法

20、规学问，提高法制观念，增加自主保安自觉性。健全完善工程部规章制度，层层落实了平安生产岗位责任制，强化平安生产管理措施，细化和完善岗位操作规程，完善平安生产基础设施;抓好现场文明施工、环境整治工作，提高平安质量标准化水平;规范员工平安生产行为;进一步强化现场平安管理，促进各单位平安责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教化培训常规化。实现了工程部六月份平安生产，工程部其次季度平安生产双丰收。 建筑企业平安生产月活动总结4 依据-工程公司下发的关于开展20-年“平安生产月”活动的通知，结合我项目部实际状况，本月组织开展了“平安生产月”活动，我项目部对本次活动进行了详细支配。现将本次平安月活动

21、总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安生产月活动的有效落实，项目部主管领导成立了“平安生产月”领导小组负责本次平安月活动的组织实施。 组长：- 副组长：- 成员：-、-、-、-、-、-、- 为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工队的主管领导、施工人员、专职平安员发动主题为“科学发展，平安发展”的专题动员会。 二、开展形式多样的宣扬教化活动。 活动期间我们召开平安例会大力学习宣扬国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法、平安生产法、建设工程平安生产管理条例、道路交通平安法、施工企业平安生产评价标准、平安生产“十二五

22、”规划和国务院关于进一步加强平安生产工作的通知。 针对现场施工的特点，我部加强了施工平安教化培训的管理，通过宣扬教化达到施工现场的办公、生活区和平安防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关平安生产法律、法规、标准和规程的要求。利用施工平安操作规程等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。教化员工“科学发展、平安发展”，提高员工自我平安爱护意识。 通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 三、大力开展平安生产大检查活动。 并与开展平安生产隐患排查治理专项行动结合起来，主动做好平安生产检查和重大隐患施工段的隐患整改检查活动，组织相关

23、职能部室深化重点部位进行全面服务，刚好指诞生产过程中存在的平安问题并提出整改看法，进一步落实各项平安措施，消退事故隐患，有效遏制了重特大事故的发生，取得了明显成效。检查主要针对炸药存放和运用、初期支护、临时用电、消防平安等方面，参检人数10多人次，查出平安隐患3处，发出整改通知书2份，订正各类违章10余次，真正做到不留死角，不留盲点，责任到人，整改到位。 总之，此次“平安生产月”活动，紧紧围绕现场施工工作紧密结合，围绕建立平安生产的长效机制，落实各项规章制度，堵塞平安管理上的漏洞，完善各项防范措施，对重点事故隐患部位，建立健全平安事故应急救援预案，做到防患于未然。为提高全职工平安意识，大力弘扬

24、平安文化，营造人人讲平安、人人重平安、人人保平安的和谐社会氛围，起到了主动有效的促进作用，为促进全项目部平安生产工作不断稳定好转打下了坚实基础，达到了预期效果。 建筑企业平安生产月活动总结5 根据局、公司统一部署，在项目领导的正确指导下，制定了活动方案和实施安排，明确了“平安生产月”指导思想和工作目标，着力以普及平安生产学问教化工作中心，突出重点抓好施工现场专项治理整顿，落实各项整改措施。经过一个月的活动，基本达到了预期的效果，现将有关活动状况总结如下： 一、主要做法和取得的成效 1、细心组织，强化领导 为仔细开展好这次“平安生产月”活动，四工区按发动宣扬、自查自纠、检查验收、总结提高四个阶段

25、开展了工作，各项工作环环扣紧，有机结合，制定了“平安生产月”活动方案，明确了工作目标和措施，并发文至各施工队伍，组织一次全区平安生产大检查，进行一次认仔细真的“平安生产月”活动总结。 2、仔细进行宣扬发动，广泛开展思想教化工作 今年沈丹四工区“平安生产月”活动紧紧围绕“平安责任、重在落实”这一活动主题，全工区层层发动，广泛深化地开展宣扬、教化工作。整个活动期间，四工区项目部充分利用黑板报、宣扬栏、培训、教化、班前会等多种形式和手段，进行宣扬发动，在全工区内掀起了一个学习平安学问，增加平安意识的热潮，真正营造了一个“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安，到处防事故”的氛围，据统计，四工区参与活动的

26、施工队伍共有6家，张贴宣扬标语20张，张挂条(横)幅3条，施工队伍自办培训教化班200余人次，召开动员大会4次，班组组织学习12次，活动期间共查出事故隐患20多条。 3、以施工现场管理及平安生产资料检查为突破口，突出平安专项治理 施工现场和平安生产资料是平安生产监督管理的重点，杜绝现场隐患，提高防范实力是抓好平安工作的根本，所以在这次活动中我们结合专项整治工作，狠抓现场平安制度的落实，排查各种事故苗头，落实现场防护措施。对专项治理的重点：可能会引发施工坍塌、脚手架倾覆等易造成群死群伤事故的施工现场及拆除作业、吊装作业、架空作业等施工现场重点防范，重点监控。活动期间，施工队伍紧紧围绕工作目标开展

27、工作，取得了明显的成效，施工现场平安防护水平有了较明显提高。在整个活动期间，四工区强化监管，活动期间共下发隐患整改通知书4份，做到整改不到位的决不放手，有力地促进了各施工队伍的平安管理工作。 4、查找问题不走过场，仔细总结阅历 查找问题就是要把事故苗头歼灭在萌芽状态之中，这样就可避开重大事故发生。活动期间，四工区项目部查出了一批事故隐患和问题，排找出了施工队伍平安管理的薄弱环节，对查出隐患和问题均按“三定”原则落实整改，对排查出的管理薄弱环节，仔细分析缘由，制定对策。6月15日，由项目经理郭振武带队的平安检查组队我工区进行了全面的平安大检查，检查组深化到各个施工现场，查阅有关施工现场平安生产资

28、料，对检查施工现场的方式进行检查，对每一个工点检查结束后，依据检查状况，组织现场看法反馈会，对检查的状况进行了通报，检查过程中，检查组指出了施工现场一些平安隐患问题，如平安生产资料不符合规范、现场防护差、临时用电较乱等问题，并提出详细的整改要求，要求对检查出的问题仔细整改，并将整改状况刚好验证。 二、存在问题和下一步准备 本次“平安生产月”活动，对增加全员平安生产意识，促进我工区平安生产管理，提高施工现场平安防护水同等方面取得了一些成果。但是，我们也醒悟地相识到我工区平安生产管理工作仍旧存在着不少问题和薄弱环节：仍有少数企业尤其是企业负责人平安生产意识不强，重生产轻平安，重进度轻防护，重效益轻

29、管理;对事故隐患的整改、平安生产教化培训、平安生产基础工作的推动力度还须要进一步加大。 针对平安生产月活动存在的不足以及当前全区平安生产工作中存在的突出问题，我们必需加大管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点： 1、巩固、发展、提高“平安生产月”的成果，为长效生产管理奠定基础，努力实现全年平安生产目标。 2、进一步加强思想相识的提高，尤其是平安第一责任人的思想相识提高。督促施工单位进一步健全平安组织机构，配齐配强平安专职人员，完善各项平安管理制度，落实平安生产责任制。 3、仔细贯彻建设工程平安生产管理条例，进一步落实平安生产责任，形成齐抓共管的良好局面。 4、接着加大平安监督管理，杜绝群死群伤的恶性事故。对于平安管理差的环节，要加大力度进行整顿，整改不到位，面貌不改变，坚决不放手。 5、肃穆查处平安生产事故。严格执行平安生产责任追究制、事故报告制度和事故调查的规定。坚持“四不放过”原则，肃穆查处发生事故的施工单位;对隐瞒事故不报、谎报或拖延不报的队伍和个人，根据有关规定肃穆查处，加重惩罚。 “平安生产月”活动已圆满结束，达到了预期的效果。我工区将接着巩固成果，在下半年的工作中，强化平安生产管理，落实各项平安责任制，加强施工现场文明施工和平安监管，争取实现本年度的平安生产目标。 建筑企业平安生产月活动总结5篇