最新生产上半年工作总结.docx

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1、最新生产上半年工作总结最新生产上半年工作总结1 回顾20_年半年来的工作，首先感谢厂领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;半年来我车间仔细执行上级领导们的会议精神，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下

2、来也是一笔可以极大助力工作的财宝。现将我车间上半年工作汇报如下： 一、上半年主要工作完成状况 更换新大车换行走轮4个; 校正旧大车移门机构; 更换普焦和型焦出焦工艺流程; 修理电机12台，其中18.5KW以上电机5台;修理水泵5台，其中22KW以上2台; 处理污水一万两千吨; 型焦车间切纸89吨; 收保温草帘30条; 处理轨道裂缝、断口焦侧10处、机侧17处。 二、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。35KV变电站、污水处理站及切纸房岗位操作规程均已上墙。并严格要求车间工作人员执行操作票、工作票、工作制度，从而保障了在生产操作过程

3、中涉及的各类事故的发生，有了规范性的约束及限制。做到了无一起事故的发生，为我厂平安生产建设起到了保驾护航的作用。 三、加强设备维护，确保平安运行、平稳供电 车间每周巡查厂内重大设备运转状况至少两次，并记录存档。强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备平安隐患消退在萌芽状态。在我厂面对日益严峻的市场形势下，除了刚好圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还主动主动地开展35KV变电站的预防性工作以及全厂管道安装、维护、保养。今年上半年共发电两次：4月12日春检：早5：40、13：05，晚16：50、19：25;5月12日线路检修：早6：01、14：3

4、0。 四、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和企业紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤不奖懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。 最新生产上半年工作总结2 经过半年的熟识和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班年里，我要接着起先进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会

5、被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有接着向上的空间!所以，像平常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要奢侈上半年这么久珍贵的阅历。我的上半年车间管理工作总结如下： 一、在人员的管理上 我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最简单犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。 所以在每天早上工作之前，我都会亲自参与他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都慢慢的熟识了我的存在，他们也不会在和我说话时毕

6、恭毕敬，就像是一般挚友间的闲聊一样。 二、在车间的管理上 我每天都会让他们细致的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，仔细的核对几天前后的改变。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并根据公司的惩奖制度严格执行。 对于各部门都一视同仁，车间的工作，须要各位共同的努力才能完成。 三、在车间的卫生方面 生产车间是简单产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍假如不刚好打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度!每天下班前由组长支配人打扫卫生，坚决不放过那些简单漏掉的死角!在巡察工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，

7、也会指出一些简单忽视的死角。 剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是须要我自己仔细处理好的工作。只要仔细对待和渐渐的积累阅历，我信任我就能够越做越好。但是，车间的人员是简单变动的，我须要不停的留意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，_公司会更好! 最新生产上半年工作总结3 半年时间已然从手中溜走，总结半年工作，我也发觉自己在工作中存在一些问题，同样也看到了自己的优点，我信任自己能够做好接下来的工作。争取下半年取得更好成果，完成车间的任务。 上半年在车间领导的带领下，我们每个人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐劳，完成了领导支配的多

8、项任务，并且独立做好的自己的工作。没有拖累车间的生产。我因为在公司时间长，属于老员工是车间组长，还负责带领新人工作，我手下有一位年初刚进入公司的新人，我负责指导他基础工作并且解答他的疑难问题，在工作中主动帮助新人，在半年内让新人成为了我们车间的正式员工，给我们车间供应了一份力气。 每天生产中，我严格抓质量。在生产过程中，我负责的质量方面工作，对每一个人工作都会进行抽样检查，发觉抽样检查中不符合规格的人一共有三个，经过了我严格的规范指导，五月份期间，质量得到了极大提升，每个人都重视质量，这让我们的生产效率得到了提升，保证了质量的同时也保证了速度，加快了我们车间生产。 虽然在上半年中我们车间取得了

9、不错的成果，可是与其他车间相比，我们车间取得的成果并不是很好，这让我知道我们车间依旧有巨大的潜力可以挖掘，每个员工都没有发挥出自己全部实力，在工作中虽然做的还行，依旧还须要提升。平常工作缺乏压力，没有多少要求，这让我们车间工作始终都在中上游徘徊，想要提高生产效率，须要加大对于员工的压力，给每个员工更多的压力，让他们接受更大的挑战，从而提升车间效率。 在过去的工作发觉，我们车间虽然取得了一些成果，但是协作不够，每个人的实力还有欠缺，所以在集体工作时会因为部分员工实力问题，拉低了我们车间的生产实力，这特别不符合我们车间的发展，车间人员实力亟待提高。同时也须要加强自身的管理培训实力。 我在管理方面也

10、不够娴熟，因为我担当车间组长时间并不长，是今年被领导提拔成为组长，我须要学习的地方许多，对于管理生疏。但有了上半年的积累，我已经有了极大突破这让我知道了接下来该如何提高自身发展，做好个人工作。在下半年中我会主动吸取上半年的阅历，同时向其他车间优秀组长学习，努力提升自己，不断熬炼各自实力让我有更大的成长。 下半年又是一个新的起先，在上半年中没有完成的目标可以在下半年中实现，我会带领我们车间，依据领导的支配完成下半年工作，同时努力提升下半年的工作质量，力图拉近与其他车间的差距，同时我会给车间内的员工进行实力培训让更多的员工有实力做好自身工作完成自己的任务。 最新生产上半年工作总结4 20_年上半年

11、，运转车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，在业务部门的大力指导下，仔细落实公司“四会”精神和沙蔚指挥部20_年度工作支配为重点，强化机车运用保养、出库检查及试验，长大下坡道列车制动机试验标准落实，不断提高机车自检自修质量，仔细落实“四早”措施，强化标准化作业的落实，较好完成了上半年生产作业安排。 一、生产任务完成状况：(截止6月25日) 1、机车牵引载重1862248万吨，机车走行387441公里，牵引总重3064052.4万吨，重车列数1040列，机车总周转时间59502：00：24小时，平均周转时间12;11小时，机车总耗燃油量1729754.5公斤。 2、完成机车保养33台次，机车中修2台

12、次，机车小修1台次，机车辅修7台次，机车镟轮张家口2台次，库内旋轮2台次。 3、完成机车转头35台次。 4、根据机车春、秋季保养鉴定方法，对运用中的机车进行了春季保养检查、鉴定和评比，通过机车保养鉴定评比，运用的6台机车保养全部达到了良好水平，对每台机车在保养鉴定中检查出的问题，刚好进行整改落实，段和车间按要求进行复查验收，确保机车运用平安。 5、完成了机库作业场至转车盘、扳道房至小二楼以及花池杂草的清理工作。 二、平安生产状况： 1、平安教化：一是仔细开展好关于加强平安管理搞好公司20_年平安工作的通知措施的落实、关于印发“两抓两管”为沙蔚指事业共同体和命运共同体保驾护航通知落实、“平安生产

13、月”等一系列平安活动;，把公司“四会”精神和沙蔚指挥部“两个必需”、“三个增加”(必需升级理解我们的定位，坚决战略自信、方向自信、文化自信。必需升级发展加速度。增加大局意识、机遇意识、担当意识)的工作定位进行深化学习，组织学习往年事故案例，并撰写个人心得体会，仔细进行总结分析，从中吸取事故教训， 2、做好春融期间平安行车措施和防洪防汛平安措施。一是针对春融线路改变较大，翻浆冒泥较多，机车乘务员重点做好了望，亲密留意线路改变，严格执行晃车反馈制度，消退行车事故隐患，。二是做好汛期行车平安措施教化，对沙蔚铁路雨季行车防洪重点地段做到心中有数，要求乘务员出勤时做好行车平安预想，仔细抄阅调度吩咐，运行

14、中做到彻底了望，严守速度，发觉异样状况坚决实行停车措施，宁可误停，不行臆测行车;遇大雨及不良天气支配添乘指导，确保汛期行车平安，三是加大对机车乘务员内燃机车故障综合分析及处理的培训力度，运行中发朝气车故障能刚好正确推断处理，保证列车平安正点运行。 3、抓好电子视频考核制度。坚持电子视频检查，上半年共计检查电子视频180个，对标准化表现突出的机班按规定进行了嘉奖，对作业方面存在不足的机车班进行了指责教化学习，使职工从思想上重视平安，让执行标准化作业成为一种习惯，为确保20_年下半年目标奠定了平安基础。 4、加大对8名学员的培训力度，重点从电器试验、机车检查给油、机车运用和保养方面，使学员业务水平

15、有所提高。 5、协作完成了列车区间救援演练，大堡站停电演练，通过演练中存在的问题，进行了抓好落实。 三、消防平安工作： 上半年按规定对运用中的机车、救援车、食堂到期灭火器进行了更换，共计更换灭火器85个，每月对机车灭火器铅封、压力进行检查、强化乘务员机车上动火作业防控措施，杜绝职工宿舍大功率电器的运用规定，确保了消防平安。 四、存在的问题： 1、个别职工执行规章制度较差，违章违纪时有发生，由于运行周转时间长乘务员打盹、精力不集中等现象。 2、职工业务学习主动性不高 3、乘务员运行中应急故障处理欠缺， 4、机车常用机车配件配备过少，影响故障机车的刚好修复。 五、整改措施： 1、加大违章违纪的检查

16、力度，督促职工严格落实好标准化作业，抓好乘务员的班前休息关，确保班中精力充足、思想集中。 2、督促职工切实加强业务学习，不断提高学习主动性。 3、加大机车乘务员应急故障处理实力培训力度，确保机车运行平安。 4、协调沙蔚公司备足机车常用配件，全力以赴做好故障机车的刚好修复工作，确保机车运用。 六、下一步工作支配： 1、做好机车保养及自检自修工作，保证机车运用质量。 2、做好平安教化，保障生产平安，尤其是机车线上运行平安，防止路外事故的发生。 3、围绕“平安生产月”活动主题，全面落实企业平安生产主体责任，进一步强化平安意识和平安责任，加大隐患排查力度，刚好消退平安隐患，确保平安生产稳定。 4、加大

17、视频抽查和现场检查力度，对重点人员、重点区段、重点时间，杜绝各类事故发生。 5、进一步抓好汛期行车平安工作，运行中加强眺望，严格落实汛期行车平安措施，按规定鸣笛，提高机车乘务员操作的预判性，夯实平安基础工作，为公司平安生产持续平稳运行供应坚实保障。 最新生产上半年工作总结5 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的&39;工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，

18、取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一. 平安工作 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半

19、年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二. 操作管理工作安排 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼! 最新生产上半年工作总结