级长工作心得体会（精选6篇）_工作方法心得体会.docx

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1、级长工作心得体会（精选6篇）_工作方法心得体会第1篇：做级长心得体会 做级长的心得体会 自从今年的8月1日起，我起先与另外一位老师一起担负级长工作，今日已经是9月8号，一个月有余，辛苦自己没必要言说，而得到的教益是颇多的。 在中学的学校里，一个级的工作相当多，特殊像我们学校这样的大校，一个级就已相当他人一所学校的总人数，全级有36个教学班，人数近2600人，管理起来相当不轻易。我总结一下，在绽开级务各种工作中，主要有以下几个方面： 一、做好老师的任课工作。一个级长首先要知道自己级各科将会由学校统派了多少老师，自己预备按多少教学班进上课，每班的人数也许有多少。其次，级长要掌控全局，看看最强（看成

2、果看工作实力级调和实力）的老师是那一些，然后依据实际状况让他教重点班，这样既可使重点班的教学质量有保证，又使众多的老师无怨言。再次，依据各班的详细状况分好其他老师任教各个班级。 二、做好老师的值班支配。各个办公室都要作出详细的支配，支配包括值日、坐班、看早晚读、看宿舍等。别看好像很简洁，实在操纵起来会有意想不到的困难，所以要特殊留意： 1、值班是否是都有男女老师，实力是否是基本上均衡。由于要看班看宿舍，必需要有男女老师。 2、值日时是否是会有早晚读的冲突。有些科的老师不用来看早读的，却又要支配他值日，就会有意见，因此要调和好。 3、语文与英语的早晚读不能冲突。两个科的早晚读要调和好，不能冲突，

3、否则会引发争吵，老师一样惊慌自己科的读书时间。同时在这里也要调和好坐班的题目，不能让老师不用坐班却要来看早晚读，假如不调和好，看法也会很大。 4、视察各个班公室是否是会有老师预备休假。所谓休假是指产假，假如这个办公室有个假如预备休假，要预备好后备的上课及值日坐班职员，女老师必需配备多一位，否则一旦休假，将会无人上课，谁也担待不了。 三、做好班主任的各项工作提示。许多老师已有班主任工作的阅历，但是很工作都不肯定依照老一套来做的，所以要时时通过信息来沟通提示，以防误事。 四、做好学生宿舍的编排工作。一般来讲，高一上升二会重新调剂一次宿舍，由于要分文理科，而高二到高三不再编宿舍，所以少了这类麻烦。编

4、宿舍不宜过早，由于许多变数，例如来多人，或文理相互转班等状况都会出现，同时，要留多10到20个床位，免得到时被动。 五、做好学生的资料征订工作。原来这一项工作可以不管的，但是学生自己也没法联系正规的出版商，所以还是由老师来操纵，首先由本级的集备组长来选择好书商送来的样书。然后请各班派出一个代表来与书商谈价。作为级长，要督促班主任搜集好各科的订数，然后收好报与书商发货。学生与书商谈价时要维持好纪律，但是肯定不能干预。 六、级长要与其它级的级长沟通好相干的工作。一般要沟通的有职员支配、宿舍安排、学年安排等方面。 七、级长要多巡班，发觉题目尽早提示班主任处理。级长每天都要查放工级，假如发觉甚么题目要

5、刚好提示班主任处理，不能拖，否则会酿成大事。 作为级长，主要有以上几项工作，但是熟习各个班的班主任电话，各班办公室的负责人、全级男女老师的总人数、比例人数等。身边甚么时候都要备好各类电话及相干的工作资料，因数头上还有领导，随时会问你一些状况，你必需作好回答的预备。 第2篇：工作心得体会店长工作心得体会 店长工作心得体会 _年作为一名新店面店长，首先要有主动的热忱、饱满心态、仔细的看法，还要有一颗宽容的心，清晰自己责任和义务，工作上面对店面发生的每一件事情都能处理的井井有条。下面是为大家收集整理的_年店长工作心得体会，欢迎大家阅读。 _年店长工作心得体会篇1 回首xx-xx年，是播种希望的一年，

6、也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下几点： 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才

7、适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到主动的我要干。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求;

8、要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素

9、养; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 _年店长工作心得体会篇2 作为一名店面店长，首先要持有主动的看法、一颗包涵的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。店长就是一个上传下达的职务，以店面销售来分析，就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导，把领导安排的任务下达给店面人员，以店面为团队围绕目标开展工作，通过店长的领导，借助团队的力气同心协力共同完成销售任务。 我是银

10、座燕山店的店长，在店面日常管理上主要围绕安排、开会、总结、辅导、监督、协调、沟通7个点来实施店面管理工作。 l 一、安排 安排分为日安排、周安排、月安排、季度安排及年安排，店面每年的销售及各项工作都是围绕几个安排进行。日安排是店面店长每天下午把其次天的工作支配好，其次天早上上班后开晨会把昨天遗留问题处理好并支配下去当天须要完成的工作。周安排是这一周须要回款多少，新订单目标几单，细分到店面人员，同 时店长必需担当起完成任务的责任。月安排、季度安排、年安排亦是按目标任务细分工作。 l 二、开会、总结 开会是总结教训共享阅历的有效方法。我们有晨会、周会、月会、季度会、年会等大大小小的会议，通过开会支

11、配新任务，总结、分析、处理遗留问题，会议上大家一起探讨解决问题的方法，这不仅能够彰显一个团队的力气，还可以增进团队成员之间感情。除了自己店面开会共享，我们也会与兄弟店面开会共享，吸取其他店面好的销售技巧，提升店面业绩。 l 三、辅导、监督、协调、沟通 品牌终端店面归根结底是以销售为目的，好的业绩与辅导、监督、协调、沟通休戚相关，这也是建立一个优秀团队的前提条件。 在店面管理中我提倡特性化、人性化管理，从自身做起，己所不欲勿施于人，明确自己的职务与责任。怎么管理好店面讲究的是技巧;怎么提高员工的执行力与店面的凝合力是要了解每个人的性格与办事方式;怎么提高员工的主动性是要让员工建立幻想。例如制定任

12、务，激励员工，让员工信任自己肯定能够完成，同时，店长制定各种完成措施和店员一同参加任务，借助激励因素，在工作中体会销售过程逐步胜利的喜悦与失败。 团队协作是增进团队凝合力的最佳良药，优秀的团队是完成任务不行或缺的中坚力气。工作中，店长要摆正自己的位置，清晰自己的短处，和店员加强沟通，分析各项工作内容，合理支配执行措施，快速高效完成工作任务。 店面销售中，接待客户讲究相互协作。客户进店先让店员接待，遇到问题店长帮助解决，这样不仅让店长起到应有的作用，还让店员感觉到有店长的好处。客户离店后，店长可针对遇到的疑难问题通过轻松闲聊的方式对店员进行刚好辅导，相互学习，做到既提高店员的实战实力又提升自己的

13、问题应对技巧。 进店客户形形色色，工作品类多种多样，出错总是难免，处理方法得当能够促进店面成员之间感情，增加团队凝合力。假如店员在工作中出现错误，店长不要一味的追究其责任，对于错误造成的损失，店长要帮助店员找寻解决方法，分摊责任，检讨自身检查监督工作的不到位。换位思索问题是解决问题的最好缓解方法，问题解决后，让店员吸取教训总结阅历，店长在后期工作也要加强监督检查，避开此类问题再次发生。 如何管理好店面?团队是否凝合?取决于带领人的看法，看法确定一切，细微环节确定成败! 店面形象是吸引客户进店的首要因素，业绩是顾客口碑的日月累积。终端店面作为元吉商贸品牌展示的窗口，其店面形象、装潢风格是吸引路过

14、顾客驻足的第一步，其次顾客才会考虑产品的款式、价格的定位是否与他的需求相符。一桩订单的促成离不开品牌在市场的影响力与号召力，还得益于新老客户的口碑相传。 当天时、地利俱备，我们须要做的就是建立人和。所谓人和就是店面销售人员贴心的服务、到位的沟通、细致的工作、人性化的售后、安装等都让客户满足，最终达到一传十、十传百的口碑效应，让更多的人知道、了解、钟情于劲华元吉商贸运营的家居品牌。口碑的形成源于店面销售人员的必备素养与专业技能，店面导购的水平与店面的业绩休戚相关，一个优秀的导购员必需做到以下几点。 首先，必需特别了解产品学问卖点、清晰各种销售技巧。针对不同客户，实行不同的方式去了解分析，通过解说

15、、展示、体验让顾客有购买的欲望。 其次，站在顾客的角度分析解决问题。导购员通过进一步了解客户的需求与视察正在发生的顾客需求改变，适时展示产品性能细微环节让顾客了解、确定我们的产品。 第三，通过个人学习、接受专业培训提高自身职业素养与销售技能。导购员可通过店面实战丰富自身销售阅历，与人沟通共享驾驭新的销售技巧与方法，学会察言观色，针对每个顾客做到永不放弃，珍惜机会在相互沟通的过程中刺激顾客的购买欲望，引导顾客朝着成交的方向迈进。 作为店员，如何通过后期的努力提升店面的业绩? 第一，仔细接待每一个进店的顾客，向其介绍品牌、产品，同时分析、了解顾客需求。顾客进店时都有肯定的目的性，在他们还没有找到目

16、标或发觉让自己稍有爱好的产品之前，店员就要提前介入顾客的思想，询问顾客家里的装修风格，依据其家里的装修格调来细致介绍产品。 其次，针对不同的顾客，用不同的方式接待。对于那些迟疑不决的顾客，店员就是趁机为其下订决心，让其认定选择这样的产品适合他家的装修风格，然后逐步实现销售的目的。 第三，找对方法、方式，店面销售除了有语言表述，还要有肢体动作。在店面介绍产品时，要充分利用产品的可比性，让顾客亲自去体验产品、体验实服务，顾客体验感受越深刻，购买的欲望就越剧烈。 第四，主动找寻资源，积累客户信息。例如在商场门口找寻客户或资源，劲华专卖店一店店长到商场门口找寻顾客，正好当时有2位男士在门口品牌架上找寻

17、什么品牌，这位店长便主动上前询问2位顾客的需求，当得知顾客要买红木家具时主动提出带领顾客上楼至某红木家具专卖店并趁机了解其家里是否已选择其他家居建材，当得到的答案是确定时，这位店长就顺势向顾客介绍我们品牌并把其带到店面，经过大致的产品介绍便顺当拿下2位顾客的订单。作为销售，要做到永不放弃，更要懂得把自己推销出去，让顾客接受认可了你，就等于胜利了60%，再努力一下，目的就达到了。 心得体会3 作为一名新店面店长，首先要有主动的热忱、饱满心态、仔细的看法，还要有一颗宽容的心，清晰自己责任和义务，面对店面发生的每一件事情都能处理的井井有条。管理店面考验的就是店长的沟通应变实力，能够坦然面对各种类型的

18、消费者，对顾客提出千姿百态的问题能够化解于无形，关切团队成员，集团体之才智分析处理难题，带领团队团结上进。 新的店面面对的是新的区域、新的市场、新的客户，开发市场很难但机会许多。那么新店面如何充分利用品牌资源、发挥团队协作优势，短时间内在商场树立第一品牌形象，争做商场业绩No.1? 1、接待店面来客，要热忱饱满。为了给客户良好的第一印象，店面必需保持整齐干净，当客户进到店面时，店员要笑脸相迎并以饱满热忱接待客户，站在客户的角度思索问题，为客户着想，服务好每一个客户。劲华商贸新专卖店，店长导购总共三个人，少数的人力必需要合理安排、充分利用才能牵强应对店面可 能发生的全部事情，所以客户进店时一个店

19、员讲解另外两个店员做协助工作，实行轮番上阵模式，绝不放掉一个客户。 2、完善店面系统，刚好收纳客户信息。店面销售分析本要刚好更新和整理，对大客户、测量未交定金客户、目标客户、重点客户四大类客户进行刚好跟踪与维护，电销客户须要刚好进行分类、刚好跟踪。 3、合理安排店面人力资源，提高订单促成率。店长管理着整个店面的业绩，须要具备比较高的综合素养，对店面管理有独到的一套，能够把顾客的心理摸得透，能够引导顾客的思路而非被顾客引导，能够完备解决店面可能出现的问题。店长须要充分利用好店面的日常管理本与店长管理本，刚好更新跟踪客户信息，搞好店面与设计师之间的合作关系并刚好维护。 4、利用联盟互动，带来新客户

20、资源。当客户购买我们家居建材产品的时候顺便问一句是否有其他品牌产品需求，通过互惠互利的原则，把客户共享给其他联盟品牌，以联盟互动的形式互换客户资源，将品牌联盟的作用发挥到极致，将客户的资源利用到位。 5、公司需多赐予支持。新店面在市场、渠道还没成熟之前，公司须要赐予大力的支持，当商场或者联盟品牌有大型活动时，公司需多以商场的名义在专卖店内搞实惠活动来提升品牌知名度。如前期的几次大型实惠活动，我们店虽然签单不多，但许多客户可以通过这场活动了解到我们的品牌，既为品牌做了推广又积累了新的意向客户，为我们店日后的销售工作奠定了基础。 从以上五点动身，我信任劲华商贸新专卖二店在公司的支持和领导下，在我们

21、店员的共同努下，很快就能走上轨道，发展的越来越好! _年店长工作心得体会篇3 时间总在不经意过的很快,不知不觉我担当店长快一年了,在这段时间里,不敢说自己做了多大的贡献或成果.但这一年的工作使我深有感受.作为公司专卖店的负责人,把公司的产品不断的推向市场,让客户了解,确定它.是我们的职责.作为店长,我携手我的同事,仔细,努力把公司安排的工作完成.以下是我工作一年来的心得: 第3篇：长心得体会 学习陶董事长在庆祝山东丰源创刊 500期大会上的讲话的心得体会 陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣扬工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过

22、程中不断显现的各类问题和冲突不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素养，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有非常重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的主动性、主动性和创建性，加快推动公司发展和打造百亿龙头企业具有特别重要和深远的意义。 通过自学和集体学习、探讨，使我强化了相识，统一了思想，增加了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，

23、通力合作，坚固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、领先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。 1、不断提高自身的综合素养，除了提高技术实力、学习实力、组织协调实力和处理困难问题实力外，还要不断地提高领导实力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规则就是和同事怎么相处，这须要 在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。 2、增加团体协作意识，多当参谋，多出办法，不遗余力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工

24、不分家，只要是利于工作的，都要主动去想，都要主动去做，都要相互提示、相互补台。 3、提升自己执行实力。充分相识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增加执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。篇2：学习董事长讲话心得体会 学习董事长讲话 心得体会 新年伊始，农垦分行于2015年1月24日召开了2014年工作总结大会、2015年工会议，全行员工学习了董事长与高行长在工作会议上作出的重要讲话，鼓舞了每一个员工。 在反复进行仔细学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把2014年整体的经营状况作了总结，更重要的是针对哈行的不足，仔细

25、进行了分析和总结，从而提出2015年整体工作安排和经营目标。通过学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中, 都将抓落实进行贯穿。让我相识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。 作为哈行中的一员，使我自身相识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发觉，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。 董事长讲话还强调：2015年要适应“新常态”，把握“新机遇”对阿里等移动金融冲击做好打算工作，面对新机遇新挑战做好迎难而

26、上的工作打算；再次强调了2015年工作重点并提出整改方针分别是：解决盈利问题、处理好发展规划问题、服务转型问题、移动金融问题、人才建设问题、党风廉政问题等2015年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还 许多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺当完成，才能推动哈行持续、快速、健康地发展！ 总之，我们应当根据此次会议精神，调整好工作心态，以主动的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、变更工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现全行2015年整体经营目标而奋斗。树立主动务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实

27、地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持剧烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断吸取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺当实现，为我行愿景“国内一流、国际知名小额信贷银行”而努力奋斗！ 刘 浩 2015年2月6日篇3：乡镇长学习培训班心得体会 全市乡镇长学习培训班心得体会 xx县xxx镇镇长 冯瑞 根据县委的统一支配，我于2013年12月1日赴市委党校进“全市乡镇长实力提升培训班”，参与了为期五天的学习。 通过这五天惊慌的学习培训，作为一镇之长，我深感责任重大。自己在转变作风，勇于创新，提高实力等方面须要提

28、升的空间很大，在实行党的路途方针和各项惠农政策等方面须要做的仍旧许多。详细有以下几点体会： 一、拓宽了视野，提高了相识 通过学习，对如何当好镇长，如何推动工作，如何促进发展有了进一步相识。一是增加了角色意识。即：决策的参谋，落实的主角，工作的干将。二是增加了责随意识。静下心来，对服务群众及发展全镇经济有了新的相识，应勇于创新，乐于服务，敢于担当，擅长发展。三是对政绩观有了新的相识。不做面子工程，劳民伤财；不贪一时之功，失发展之机；不图一时之利，遗许久之患。以上几点相识，对于我今后开展各项工作，推动xxx镇社会经济的发展，均不无裨益。我必需脚踏实地，不断提高相识，廉洁勤政，抢抓发展机遇，全心全力

29、谋一镇之福。 二、提升了个人素养与实力 做为乡镇工作的领导者，我切实感到乡镇工作人难管，事难办。在实际工作中，我觉得应当从五个方面加以提升。一是加强理论学习，提高个人与班子成员素养。xx县开展理论学习是个 良好机会，为此，我们应当抓住这个机会，在提升个人素养上多下工夫。二是多召开领导班子民主生活会，转变工作作风。今年我镇召开了廉政警示教化民主生活会，在这方面取得了相当好的效果。三是完善各项制度，以制度管人管事。今年，我镇制定了干部奖罚制度、干部管理制度、干部学习制度和干部劳动制度4项制度，此举不仅转变了干部作风，激发了激发活力，也促进了干部工作实力的提高。四是坚持理论联系实际，日积月累，在工作

30、中锤炼自己。应主动适应新形势，顺应百姓的新期盼，在农村工作实践中，在解决实际问题过程中，在产业发展中，在项目建设中，使自己得到历练，实力得到提升。五是多种实力全面提升。一名合格的镇长，应当具备工作过硬、与时俱进、勇于创新、洞察发展先机、自觉防腐拒变等多种实力和素养。 三、增加了发展农村经济的紧迫感 通过倾听各位领导和专家的讲座，及实地参观学习，对我镇发展思路有了更加清楚、科学的相识，发展全镇经济的紧迫感也愈加剧烈。我体会到，以特色立镇、以产业富镇是促进一镇经济又好又快发展的最好途径。对xxx镇而言，抢抓发展机遇，才能争得一席之地。xxx镇位于xx县城东南18公里处，全镇交通便利，人文厚重，物产

31、丰富，尤其旅游资源极其丰富，但开发和利用不充分，发展潜力巨大。今后，全镇将以“农业增效，农夫增收，农村稳定”为目标，重点开发红色旅游、红色影视拍摄、发展特色林果、特色养殖和农副产品加工等颇具优势的产业，形成 “种、养、加与旅游”全面发展的格局，有效促进农夫增收，带动全镇经济快速、健康发展。 四、增加了维护一方平平稳定的意识 平安是百姓之福，稳定是发展之保障，维护平平稳定是一镇之长义不容辞的职责。通过此次学习，我相识到狠抓平安稳定工作，时刻不容掉以轻心。xxx镇的平安稳定工作总体上良好，全镇今年无一起进京、赴省、上市、到县上访事务发生，并荣获了“全省社会管理综合治理先进集体”的称号。但是稳定不能

32、代表不存在隐患。为此，我将从以下几方面开展维稳工作：一是建立并落实好“双二”书记、镇长信访工作接待日（“双二”即周 二、逢二集会），便利群众表达诉求。二是针对土地纠纷、驻村干部吃拿卡要、村干部以权谋私等重点涉访问题，及重点涉访人员，定期研判，刚好排解冲突。三是不断加强公共平安体系建设，加大法制宣扬教化力度。重点做好高危人群、闲散青少年和刑释解教人员的管教工作，严厉打击“两抢一盗”、吸毒贩毒等犯罪活动，努力提高人民群众的平安感。四是仔细开展平安隐患排查治理工作，特殊是要深化开展地质灾难、施工工地、道路交通等专项整治活动，刚好消退各类平安隐患，坚决遏制重大平安事故的发生。 五、启发了基层组织管理的

33、新思路 村级组织是我国最基层的一级组织，也是极其重要的一级组织。村级组织好与否，直径影响群众的切身利益，是农村经济发 展的关键所在。村级组织的建设与管理,因此显的尤为重要。通过此次学习，我有以下两点思索：一是提升村民整体素养，逐步提高村民自治程度。村民自治的实现程度，事关农村改革、农业现代化建设的进展、农夫收入的增加等一系列问题。实现真正意义上的村民自治，对推动“三农”问题的探讨，以及促进“三农”问题的解决，具有重要的意义和价值。二是创建中心村党总支的设想。目前xxx镇存在部分村子过小、党员过少等问题，严峻制约了规模化发展与建设，无法享受规模化发展所带来的额外红利，中心村党总支的创设可有效解决

34、问题。比如以xxx村为中心，吸纳xx、xx、xxx、xxx四个村创建一个党总支；或者以xxx村为中心，吸纳xxxx、xxx、xx、xxx、xxx五个村创建一个党总支。党总支建立后，原村党支部及村支部书记接着享有原有职能职责及待遇，党总支委员会在现有的村支部书记中公开选拔，主要负责片区内的党建、基础设施、产业规划、技术扶持等宏观调配工作，优点在于通过有效整合基层组织力气，优化农村资源配置。 通过此次学习培训，我有诸多感受：一方面，开阔了视野，启发了思索，丰富了学问，得到了启迪；另一方面，反思了不足、找准了优势、增加了发展的信念。今后，我将运用所学所获，结合镇情实际，精确定位，捕获机遇，勇于挑战，

35、敢于创新，走出一条富民强镇之路。篇4：学习董事长讲话心得 学习熊总讲话心得体会 新年伊始，我们组织学习了银亿集团熊董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上的重要讲话，研读数遍，感受多、体会深、受益匪浅，对2013年集团公司取得的成果感到欣喜，对2014年的工作充溢信念。结合自身工作实际，我谈下学习的相识。 董事长的讲话以表彰为本，先把2013年集团公司整体的经营状况作了总结，又针对集团公司的不足，仔细进行了分析和总结，从而提出2014年集团公司整体工作安排、经营目标和主要工作措施。通过几次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整篇讲话中, 将抓落实作为主题进行贯穿。让我相识

36、到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。 董事长的讲话主要从房地产开发、镍和镍冶炼、煤和煤化工三大板块、企业文化建设、领导班子建设、机关部门建设等方面阐述了我们银亿集团在2014年将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的发展将来。 在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的相识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我信任不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将牢记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得一般，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，详细执行和落实到行动的重要保障。 那么作为集团公司中的一

37、员，如何适应新形势和新任务发展的须要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发觉，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。 要正确相识、分析和把握形势，在现实、困难的工作和社会生活实践中主动开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破阅历的改革精神。对工作中遇到的深层次冲突和问题，更要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神，推动工作的进步和发展。 我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思

38、路，一是要勤于学习，二是要擅长思索，三是要办事诚恳、坚持原则。 首先要学做人，就是强化政治素养、提高思想境界，就是肯定讲立场、肯定讲和谐、肯定讲团结。一切从集团公司大局动身，一切从有利于和谐团结动身，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结；通过团结，学习每一位同事的优点和特长；最终通过学习，全面提高自己的综合素养。 学做事，就是强化本专业技能的学习，我从事的专业是一通三防，要在工作中坚持查

39、漏补缺，我觉得该请教就得请教，本着干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展须要什么就吸取什么的工作原则去做事。董事长在2014年的安排工作中明确指出，国泰公司要在确保平安生产和矿井质量标准化全面达标的前提下，尽快矿建速度，组织好“联合试运转”矿井竣工验收工作。任务艰难，这就须要我们每一位国泰人即要有甘于奉献、大张旗鼓的工作看法，更要有切合实际、行之有效的工作方法。2014年的业务学习，我认为一重技术强化，二重阅历总结，三重横向学习。一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好阅历的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战实力，培育人人都能使独当一面的工作好手，三是要依据国泰公司总体部

40、署目标任务，加强横向学习，提升协作实力，协作整体工 作，提升应对临时任务的驾驭实力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得同行业的赞誉。 学做事，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包涵，借鉴阅历，少走弯路，不断提升自身素养，兢兢业业地干好工作，确定信念，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成果回报公司，在平常的工作和学习当中，要直截了当，不要旁敲侧击，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避开犯同样的错误，不断强化综合素养，提高工作实力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇。 一个人仅仅学习而不思索,那将等于什么也没有学到。思索是一种实力,要依据驾驭的第一

41、手资料,运用自己所学的学问,根据正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不行能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥当处理好冲突。肯定要留意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的学问和工作阅历，依据岗位工作职责，主动思索如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要坚固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进公司的发展。 我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，仔细总结，主动主动解决相识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，履行好职责，是对每一位管理者最基本的要求。领导

42、干部必需领先垂范，改进工作作风，提高管理实力。要以高度的政治责任感和历史使命感，更加勤奋地履行好工作职责，以一流的工作作风、一流的精神状态、一流的工作水平，争创一流的工作业绩。脚步达不到的地方,眼光可以达到；眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思索、勇实践、敢转变,彻底解 放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,仔细履行职责。 此次董事长讲话也谈到了工作中的观念问题、工作作风问题和管理问题，归根究竟还是人的问题，针对这些问题也提出了相应的解决措施，讲话中提出集团公司的发展是解决人的思想问题，解决人的执行实力问题。要想保证集团公司的安排目标

43、实现，管理人员尤为关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一样，对集团公司的兴盛发达具有至关重要的作用，因此企业须要坦诚的企业文化还有就是重点提出统一思想，转变观粘，改良工作作风。工作作风不要漂移、抓管理不要松懈、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责随意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成危害和影响，我们都要集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天埋怨，埋怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。 2014年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还许多，我们只有迎难而上，不断的克

44、服这些问题，才能保证各项目标的顺当完成，才能推动集团公司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持科学发展观不动摇，确定集团公司长远发展目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，同心同德，锐意进取，脚踏实地，接着推动集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得更加辉煌的成功。 总之，通过学习熊总的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的相识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。 其次进一步加强工作实力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚决信念，明确目标，客服困难，主动的对待工作和生活。 另外要变更工作作风、努力进取、踏实工

45、作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚毅意志，勤奋务实的工作作风，努力完成2014年的各项工作目标，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。 山西灵石* * 二0一四年二月篇5：长途心得体会 与爱相随 -记云大驾校楚雄大理长途心得体会 还记得教练给我打的第一次电话叫我到训练场上车学习，那天通知来得有些突然，本有事想请假的，但教练亲善可亲的一句“先过来相互相识一下”让我忽然觉得这才是我这一天最应当做也是最有意义的事，这极大的增进了我对驾校及教练的亲切感。时间静静的溜走，在云大驾校里，我以从不知油门刹车位置学到能够倒车入库，从不懂交通规则到学会平安文明驾驶，此中有我

46、的努力更有教练的谆谆训诲，以身传教。说来也惊奇，在这短暂的学车时段，昆明的气候让我们经验了冰天雪地、烈日炎炎，无心诠释着教练们的生活，训练场上顶着烈日的是教练，冰天雪地的凌晨打着微弱灯光“照点”的不就是教练“充不满电”的手电筒？学车是辛苦的、学车也是特别激烈人心的。 “山路十八弯”的歌词也许唱出了云南的地形地貌人文环境，诞生在云南的我以为能够理解其他未到过的云南弯路，出来才发觉十八弯只是弯路的部分，似乎就一条路都在为我们练习“s”弯打算着的，甚至许多的直角转弯，车上有说有笑，驾校真有眼光选对了好路！西下南诏路遇楚雄，途中有抢着争着开车的、埋怨痛惜自己出错、喊开车路程短的很是别样喧闹，当然还有我

47、们的“服务员”教练在一旁唠叨：“车让人，让出一份平安；车让车，让出一份秩序；人让车，让出一份文明；人让人，让出一份友爱”“档位要一看速度、二听声音、三看道路”什么灯、档、号、观、刹来的嘘！让教练一边“唠叨”去吧！我们沉醉在快乐的气氛中和激烈的竞赛谁开的最好竞赛中，待会停车休息再问他总结 就这样七彩的心情到楚雄到大理，途中有山路数不清的弯、有沙石路、土路，有晴天、有雨天、有雪天，这一路对我们驾驶学员来说真是一个特别难得的机会，体会到了不同路面处理各中问题方法，有了肯定的处理问题的应变实力，以及车多、人多路况困难时候的平安文明礼让驾驶，牢记着学会驾驶不仅仅只是开车的技术精湛，更是要开出一个人优良的综合素养。 这一切都离不开教练们丰富的专业学问，更是他们以身作则的行为深深感染着我们，在这里什么收礼物、教练是恐龙的现象根本不存在，我不知道或许我仅仅只是庆幸遇着一个让我误以为我的目的是学做人而不是学车的教练，或许云大驾校没我说的好但我想为什么云大驾校要规定统一的路途，在学员牌上写有各种监督电话，这应当是云大驾校形成现在良好氛围的部分缘由，更