2022药店述职报告.docx

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1、2022药店述职报告药店述职报告1转瞬间，20xx年已随着时刻的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。20xx年对一洲来说，是有里程碑好处的一年。我们从单体零售药店胜利转型医药连锁公司。一年时刻里，我们增开了3家连锁门店。正因刚刚起步，开店速度也是在安排之内，只要我们一向秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是好处重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的主角不仅仅仅是一位管理者，更就应站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平

2、台，我深感职责重大，新店开张，万事开头难，假如前期工作没做好，以后就会更难管理，因此一切事态的发展务必要在掌控之中。店长务必要起到一个承上启下的桥梁作用。上要仔细贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公允公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。正因是店长，务必比员工站一个更高的层面；也正因是店长，员工就是你的战友，因此我们要并肩作战。不好刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，

3、关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它务必要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能到达这个局面，这就须要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培育人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴！一个高素养的、凝合力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创建的价值必定大于他自身的价值！假如一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么务必乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之惋惜”的看法。那样等于为公司增加负担，也为自身门店埋下隐患。一粒老鼠屎

4、毁了一锅粥，坚信这个道理大家都懂。作为店长要擅长把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，职责到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自身的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们宠爱自身的工作，进而得到不断的发展。氛围有了，每个人的专心性自然也就上去了。欢乐地工作，每个人的服务看法自然就好了。要不是总部常常开展培训，让我们三家门店有机会沟通沟通，真的不知道我们梧田店的人其实一向都很低调的。我们只是做好自身该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是

5、坏事，这只会让我们更加督促自身去做得更好！应对明年的工作，我深感职责重大。我们已经开业接近一年了，但是业绩始终达不到志向的指标。神马都是浮云！唯有绩效才是王道！我想重点主要在以下几个方面下功夫：一、协作总部对内加大员工的培训力度，加重医学学问的培训，学会联合用药，提升客单价。二、树立员工爱岗敬业的职责感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素养。三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，务必建立自身的客户群。任何一种优势都能够战胜竞争对手。四、提升自身的业务水平潜质，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的专心性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。药店述职报告2回首这走过的半年，

6、很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的中药抓药机的操作员不难，但要做一名优秀的中药抓药机的操作员就不那么简洁了。我认为：一名好的中药抓药机的操作员不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、业务实力上更要专研。我，作为一名年轻的中药抓药机的操作员须要学习的东西还许多许多。一、作为一名抓药机的操作员，要想完成工作的责任，首先必需具备中药抓药机操作员素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名抓药机操作员，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不

7、甚妥当。当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能的好一些。二、在学习中我仔细听取阅历，细致记录，并在活动后的空余时间仔细思索推敲，有目的的在药房中进行一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到大家都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教化教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助的确很大。在边操作边学习的实习期间，我努力积累阅历，主动完善自己的不足之处。从刚起先什么都不懂的实习生转变成能为药房

8、尽一份力的成员。经过一段时间的试验操作，我已经能够独立完成各项工作，操作上的一些小错误也得到了改善，对中药材的药用性质有了肯定的相识。由于从来没有接触过中药抓药机的操作，一起先出现了一些小的问题，但是领导和同事们都很谅解我，不但没有人指责我，还很耐性的教我正确的操作方法。由于对自己负责的工作不熟识，我经常会出一些小错误，好在大家都会帮助我进一步学习。转瞬半年了，我已经很娴熟手里的工作，基本不会犯错误，有同事找我帮忙我也很乐意。每天有条不紊的做好各项工作，过的很充溢。这一年新绿色药业变更了我，让我慢慢相识到工作的重要性。也让我从一个不爱读书不爱学习的人选择接着深造，而且我还会一步一步不断增加学问

9、，开阔自己。自从我的工作量加大了，我就学会了自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项工作，力求周全、精确，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。接触新的工作，让我获得了新的收获。时间过得很快，回顾这一年，感受颇深。似乎很劳碌，却感到很充溢而有意义，有压力的同时也有了工作的动力。最近因为医院的销售量越来越大，我么的工作量一下增加了许多，但我们还是有依次有支配的做好每一件事情，保证不出差错。劳碌的几天里差不多每天都要加班，回家的也晚，所以心理压力也大。同事们在一起开快乐心的上班，让我们在工作的时候也制造了许多乐趣。心情好了做事也有劲了。现在差不多把检查内容都做完了，也算告

10、一段落了，给自己一些总结的时间，好让自己在接下来更大的挑战中完成的更好。在部门领导、同事的指导和自己的不断努力下，觉得自己还是在渐渐成长。在来xx药业公司的这一年里，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习和熬炼，细心学习他人特长，改掉自己的不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在技术上有所提高。严于律己，一年来我始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把工作的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地上。在工作中

11、，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导，团结同事，虚心谨慎，不断改进工作作风；坚持做到不利于公司事不做。与部门成员心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把全部工作圆满完成。四、通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成果。但这还远远不够，尤其在抓药机的操作方面上还显得稚嫩。一路走来，步履匆忙，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平常忙劳碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好支配和安排，一年来，我做了肯定的工作，

12、也积累下了工作阅历，但距领导和同事们的要求还有不少的差距、在今后的工作中，我将克服不足，以对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作。多关切同事，团结部门全部成员共同努力工作，不辜负领导和同事们对我的期望。我将在将来接着多学，多思、多试努力把工作做的更好。本人自参与工作以来，在院领导及各位同事的关怀和帮助下，通过自身的努力和工作相关阅历的积累，学问不断拓宽，业务不断提高。参与工作以来，我的政治和业务素养都有较大的提高。在药房工作期间，仔细学习药品管理法、经营管理制度、产品质量法、商品质量养护等相关法规，主动参与药品监督、管理局组织开办的岗位培训。以平安有效用药作为自己的职业道德要求

13、。一心一意为人民服务，以礼待人。热忱服务，耐性解答问题，在不断的实践中提高自身素养和业务水平，让患者能够用到平安、有效、稳定的药品而不断努力。回顾这一年来的成果，总结起来有以下几点：一、在药品购，销、存的各个过程中，严格执行各项规章制度和技术操作规程，无霉烂变质，药品，以病人为中心，建立临床用药评价制度，开展临床要学工作。二、仔细地贯彻药品集中招标选购，充分地发挥药品评审专家库在中标药品确认工作中的作用，促进药品招标选购工作健康有序发展。三、严格执行物价政策，刚好主动供应门诊住院病人药品费用清单，精确执行药品价格在上级物价主管部门组织的药品价格大检查中，无发觉违规行为。四、病人投诉率低，并对我

14、们热忱耐性的服务赐予了很高的评价，但是工作中，我们也出现了许多不足之处，比如还存在少量过期药品、库存药品与电脑数量不能百分百的相符。但是我们坚信只要我们树立起信念，投入更多的精力到工作中去，这些问题都是可以解决的，不足之处廉洁行医、诚信服务、细心服务、爱心关怀还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有提高，专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象任然未被广泛认同等等。总之，回顾一年来的工作，成果是主流，我们会接着发扬好的做法，学习不足之处，我们有信念我们做得会更好。药店述职报告3敬重的各位领导、同事： 下午好！下面我就20xx年药剂科的各项工作状况向各位领导、同事汇报

15、一下，希望大家能够对我科工作提出珍贵的看法和建议。一、我科室的管理模式这一年我依据医院的要求和科室的实际，规范了科室管理：提出了更加详细的操作规范和要求，主要是坚持“三把关”制度，做到“三个心”、“两个勤”、“两个提前”、“一个追究”。三个心就是一对调配药品细心、二 对患者提问耐性、三 对患者有爱心。两个勤就是一是我科室实行药品分区管理，要求各同事要对责任区的药品品种、数量、效期要勤查看； 二对全科人员要求对新药品学问要勤学习。两个提前：一是提前备药，保障供应，（特殊是急救药品、另外考虑到医院的周转资金，我们实行零库存管理，药房未设仓库，不能一次性存放足够的药品，我们就实行少进、勤进的方式应对

16、。） 二提前沟通，刚好反馈、并且勤查看药品，勤与临床科室沟通，协调，保证药品供应的同时防止的积压、过期，将损失降到了最低，使得药房年终盘点略有盈余。一个追究：是出现事故实行责任追究制，并且反复开会强调，提示大家要时刻绷紧医疗平安这根弦。这些详细措施的实施，有效地提高我科室20xx年的工作效率，在日常的门诊取药中未出现窗口取药患者积累、拖沓、误时、吵闹等现象。实现了“0”投诉的好成果。另外我在工作中严格要求自己，以行动带动科室，团结、爱惜科室同事。对有问题、有困难的同事，尽自己的所能予以帮助。创建了一个团结友爱、热忱、和谐的科室，并且能从医院的利益动身，节约耗材，尽最大努力削减医院的支出(本年还

17、向鹭燕申请了到了一台中药切片机，已投入运用)。二、20xx年药剂科的收入状况20xx年药剂科药品收入达到2720万元，比20xx年增加了870万元，同比增长了47%，调剂处方达25万张，同比增长了10%，平均一天700多张，最高的一天达到900张。20xx年1月份我院药品收入又创历史新高达到280万元。虽然我院药品为“0”加成，并且在医疗收入中，”药占比”这个指标医院要时刻控制，但是从逐年药品收入增长来看，也反应出我们医院的良好的发展趋势。三、在药事工作方面：我主动协作分管领导李助做好了药事委的各项工作，按期召开药事管理委员会，对医院相关药事工作进行探讨、支配，开展临床药学工作：编写药学简讯及

18、处方点评；落实“双十”制度、抗菌药物的专项整治工作、仔细监督并做好药品不良反应的上报告工作，完成了上级交给的任务。四、20xx年的工作思路1、接着做好医院药事的各项工作。努力限制我院的药占比及抗菌药物占比。2、在原有的基础上，进一步规范科室管理。3、从药房的收入改变看，医院收入稳步增长，这样相应的工作量、需求等也必定会增长。为适应这种改变，申请储备药学工作人员，并重视学习，促进人员素养的提高。4、引进并培育临床药学的专业人才，深化临床各科室，对不合理用药进行有效的干预；同时申请安装合理用药及抗菌用药的软件，以提高我院合理用药水平。5、谋划门诊中西药房搬家后的问题，比如申请一台中药烤箱（协作中药

19、切片机运用）、更换快速处方打印机、门诊取药安装排队叫号机、全自动数药片机等，以便能够更好地开展工作、提高工作效率，创建我院文明窗口。我们科室的工作在20xx年中得到了院领导的正确指导和相关科室的大力支持帮助，在此表示诚心的感谢。我的述职完毕，感谢大家！20xx年2月20日药店述职报告4我药房的每位工作人员都是先进个人，先进是属于我们集体的，我们五位工作人员都不会说些阿谀奉承之语，不过我们的工作应当是大家有目共睹的，都是在脚踏实地、实事求是的干好我们的本职工作。任劳任怨，静默无闻。：工作特别仔细细致，对事一丝不苟。手脚麻利，精明能干。工作踏实，学问广泛。而我本人呢！也是主动地做好了每一项工作。虽

20、然本次会议是要求做个人的述职报告，但我今日代表我药房姐妹的意愿上来做这个药房的述职报告。在繁忙的工作中，年不知不觉的带着收获悄然离我们而去，回顾这几个月来的工作历程，既劳碌又充溢，看到我院的快速发展，作为我院的职工，我们都由心的感到兴奋。众所周知，在药房是集管理、技术、经营、服务于一体的综合性科室，药房不仅要保证供应给患者精确、质量合格的药品，而且还要保证患者平安有效地运用药品。我药房的每位工作人员，都仔细学习药品管理法、处方管理制度，始终以平安有效用药作为自己的职业道德要求，一心一意为患者服务，以礼待人，热忱服务，耐性解答问题，为患者供应一些用药的保健学问，让患者能够用到平安、有效、稳定的药

21、品而不断努力着。下半年，我药房的工作方向是：接着改善服务看法和提高服务质量，发觉问题刚好解决订正。提高工作效率和质量，发挥我们的特长，杜绝一切差错事故的发生，做好每月的药品盘点，进一步帮助魏永宝（魏会计）做好经济核算工作。若还有存在不足，那就是我们的专业学问还不够扎实，我们肯定会努力改进。药房是一个整体，我们每位工作人员同心协力，上下一心，相互协作，相互帮助，肯定会保质保量的完成我院领导交给的我们各项工作任务。药店述职报告5敬重的各位领导、同事们：大家好！20xx年度，依据公司统一支配，我先后山城大药房、公司销售科工作，年底又重新回到山城大药房担当主管经理。一年来，在公司领导的关怀指导和同事们

22、的鼎力支持下，我顺当圆满地完成了各项工作任务，自身素养和实力都得到了进一步的提高，现将一年来的工作状况以及今后工作准备作一简要汇报。一、 主动加强学习，全面提高自身各项素养医药销售是一项对业务学问要求很强的工作，为尽可能全面地驾驭各种工作技能，丰富自身实力素养，更好地完成本职工作，我在全年工作中始终留意通过学习不断提升自身素养水平。一是重点学习国家最新的卫生方针政策和各级卫生会议精神，第一时间了解最前沿的医药学问，了解公司经营药品品种的结构，熟识经营药品品种的价格、规格、包装、性能等相关药品学问；二是全面学习业务技能及相关学问，仔细学习了药品经营企业管理规范、麻醉的药品经营管理、销售技巧300

23、问。完善了一套系统的医药销售业务管理制度和方法，实行“抓大不放小”的原则，着力巩固老客户，发展新客户，确保了一系列品种在市政医院市场的占有率。同时，新增了部分厂家品种，使营销配置更加优化，确保销售的毛利率大幅提升；再次，加强对销售终端的跟踪指导。在药店工作期间，我定期适时了解安排完成状况，指导各柜组的业务工作，努力提高销售、服务业绩，提倡并督促实行“服务创新、顾客满足”的经营理念，营造热忱、礼貌、整齐、舒适的购物环境，刚好发觉订正销售过程中存在的问题，努力将销售业绩维持在高位运行。在销售科工作中，我们坚持以客户为中心，提倡“服务客户，欢乐自己”的服务理念，常常性的与医院人员沟通感情、融洽关系，

24、随时随地处理好与客户的关系。我们坚持全程服务，在公司产品销售的每一个阶段以及服务增值的每一个环节，都有服务介入，实现全程服务，形成共识，全员参加，使服务成为完善的系统工程。我们坚持规范服务，根据服务标准化、规范化和系统化的要求，创新服务理念、手段和内容，不断供应超乎客户想象的价值服务，培育将来消费忠诚度和品牌内涵。同时，我们主动做好客户反馈工作，对客户反馈的服务质量方面信息，我们都进行了仔细探讨，并刚好实行措施，符合退、换货条件的，刚好办理退、换货相关手续；须要查询核对的，刚好进行查询核对，真正确保了客户的满足度水平。三、完善管理制度，促进门店管理正规有序为主动应对竞争，我注意在药店内部管理上

25、下功夫。在担当山城大药房主管经理期间，我负责三家药房的管理工作。为强化药店正规化、科学化管理，提高我公司药店整体对外形象，促进药品销售额不断提升。我会同部分同事经过仔细探讨探讨和实地调研，反复向上级领导请示，寻求指导帮助。通过共同努力，最终制定了店长经理管理责任制、收银管理、盘点管理、药店员工考核标准、门店管理考核表等规章制度和考核标准，在这些规章制度和考核标准中，对日常工作中的各个时间段、各个岗位、各个工作环节都做了明细的规定，明确了人员职责，工作礼仪，岗位责任和工作的考核标准，确保员工在平常工作中有规可循，有章可依；确保员工工作目标清楚，工作干劲更足；确保在年终各项考核中，大家对考核结果不

26、持异议。经过实践证明，这些规章制度和考核标准颁布后，对提升我公司整体形象，促进员工自觉提升工作责任心都有立竿见影的效果。四、其它工作作为一名管理人员，一年来，我除了完成各项销售任务之外，还主动筹谋，以身作则，为公司正规化、长远化发展尽可能多做一些工作。在日常工作中，仔细收集顾客对药品和药店的看法、建议与期望，刚好妥当地处理顾客埋怨限制不良事务的发生，同时留意定期收集竞争对手的产品、价格、促销活动（相同产品、不同品种和特色专柜等）等信息，并刚好整理分析后上报。带头严守本公司商业隐私，确保公司及门店的各种销售管理信息不外泄。加强门店办公用品的领用管理，做到安排清楚，运用合理，杜绝奢侈。督促各种记录

27、（包括各种gsp台账）装订整齐、合理、留存妥当。此外，合理支配店员培训，做到每周至少一次集中培训，在培训中要求培训笔记规范、统一，并严格考核制度，确保培训效果，促进工作进步。药店述职报告61、高尚的职业道德优秀的店长必需具有高尚的经营道德、良好的个人品质、剧烈的责任感，药店店长工作心得。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝合力和号召力。2、良好的个人信誉店长讲话不能为所欲为，要得体，有分寸，信守诚诺。俗话说言必行，行必果。只有这样才能对四周的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。3、主动的实干精神关于珍惜时间的名人名言平安生产月活动总

28、结湿气重怎么调理祛除湿气在日常经营管理中，店长要根据客观规律办事，用自己的专业学问和阅历来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出逆境。4、较高的业务技能俗话说，打铁先得自身硬。药店店长必需努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。店长还应敬重学问、敬重人才，对表现好的店员，要留意发扬其优点，而不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。5、时刻有危机意识：即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏，都干脆影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间，成为店长苦苦思索的难题，因而在工作中

29、必需有危机意识，不能有丝毫懈担6、要有经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己实力范围内，一力担当，趋利避害。7、要有教练意识：对店员，授之以鱼不如授之以渔，教以方法和手段，比如商品陈设的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的实力。有些新员工接待顾客时有恐惊心理，店长应刚好帮助他们消退这种恐惊心理。8、要有超前意识：对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早打算，并将信息反馈至总部，以备参考。9、要有胜利意识：店长乃一店之主，每天面临着许多难题，很简单出现懊丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，胜利不仅靠过硬的本事、良好的看法或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃。要成为优秀的药店店长，必需经过长期的专业训练，要精通医学、心理学、营销学、表演学、口才学、人际沟通以及询问管理等。不但双手灵敏，双肢勤快，而且思索敏捷。运用双手的是劳工;运用双手与脑袋的是舵手;运用双手、大脑、心灵的是艺术家;只有运用双手、大脑、心灵再加上双脚的，才是真正优秀的药店店长。