行政单位财务工作总结5篇.docx
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1、行政单位财务工作总结5篇行政单位财务工作总结1 20年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的添加了!艳羡的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的起先,的确是个熬炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理睬 何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采纳最优的经营策略,充分思虑资金的时间价值和风险与酬劳的联系,在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防
2、止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也思虑了企业将来价值增长的成长潜力,它不仅计量了现实经营耗损和风险成本,也综合思虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻识别和领悟价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创建力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观,能够为股东、客
3、户、员工和社会等利益有关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,熬炼了实力。 拓展式训练不一样于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一私人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力气是有限的,团队的力气是无限的,“1+1>2!”。一私人不行能圆满,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补实力不足。成长的道路并不平坦,难处和挑战无处不在,有些是咱们不可思议的,有些是咱们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人无
4、法完成的任务。 三、模拟银行演练 20年银行会计主管工作总结:在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的实力,这才是独一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”,使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策,再到每一个战略步骤的具体实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,全力实现银行价值最大化和股东价值
5、最大化。 四、更加深刻的理睬了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的联系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动流程,理睬了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存成长的基础,进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和
6、效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创建的两个核心机制。 行政单位财务工作总结2 一、不断提高人员素养 1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基矗今年我依据业务发展改变和治理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用,财务主管年度工作总结。非凡是针对七、八月差错率高居不下,刚好组织、制订、出台了“制度”,有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,刚好消退事故隐患,解决问题
7、。另一方面,加大检查力度,变更会计检查方式,实行定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,刚好发觉工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。 3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素养培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作 (1)主动、主动地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识; (2)坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作动身,将遇到的问题及难点列举出来,通过探讨探讨,寻求解决途径; (3)坚持考核与经济效益指标挂钩; (4)成立了以骨干为主的结算小组; (5)主动地组织柜员上岗考试; (6)培育一线员工自觉养成对
8、传票审查的习惯; (7)开展不定期的技能比武、学问竞赛,加强对员工综合实力的培育,提高结算工作质量和效率,。 二、加强成本意识,提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作,我严格根据财务制度规定,仔细编制财务收支安排,刚好完整精确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等,并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,特地核算营
9、业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上,严格费用指标限制,仔细执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。 三、恪尽职守,切实加
10、强自身建设 我在抓好治理的同时,切实注意加强自身建设,增加驾驭工作实力。一是加强学习,不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,主动帮助解决问题,靠老醇厚实的做人看法,兢兢业业的工作看法,实事求是的科学看法,推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。 四、明年工作准备 1、挖掘人力资源,调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上,依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,非凡是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本治理,削减成本性资金流失。二是加强结算治理,最大限度
11、地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算,为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”,加强治理,加快工作的效率 财务主管年度工作总结在年底带来福音了吗?希望有帮到你哦。 行政单位财务工作总结3 回想过去的20年,财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下,在美满完成财务部各项工作的同时,很好地协作了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,刚好正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然
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