2022在酒店的实习报告范文锦集五篇.docx
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1、2022在酒店的实习报告范文锦集五篇在酒店的实习报告 篇1实习一个月,刚起先过的是度日如年,几天习惯之后感觉时间很快就过去了,实习时间不是很长,在这短短的一个时间里,体会了许多东西,感受也许多.刚来到酒店,住进员工宿舍,宿舍是是十六人间的上下床,两排柜子,一个空调,很简洁.对于我们这些实习生来短短的实习住是没什么问题,对那里的员工来说,条件是差了点,不够人性化。首先是人太多,即使不是住满十六人,也会让人感觉到拥挤,宿舍没桌子凳子不说,连厕所也没有,造成很大不便.厕所在这层楼的终点有间大房就是的,洗漱台很高,水龙头很远,厕所许多,能冲热水的就几个,其他都坏了却没人来修.门坏了也就始终坏在那!这样
2、的住宿环境自然使员工不疼惜酒店设施.住宿条件很难变更,但可以改善,现在最主要将厕所弄坏的东西修好,这也是对员工的关切,自然员工也会留意,不会轻易弄坏!员工饭堂,饭堂饭菜一般,能吃的饱,只是早餐有点不好,每天都是米粉,吵的煮的,一个月就间或几次是不一样的.吃久了根本吃不下,早餐多点花样,吃的好心情好,才能工作的好。员工服,衣服代表形象,员工衣服也就代表酒店的形象,我们实习穿的员工服没有一件是完整无损的,几乎都有破烂,里面很烂看不到,外面的衣服袖子严峻的,线掉了一半.这件衣服是一年四季不变的,冬天穿了觉得冷,夏天穿了又很热,洗衣时间又是定在周二和周六穿,时间相隔很远啊,夏天怎么能忍受穿这么久呢,自
3、己洗衣服材料又是很难干那种,其次天又穿着湿衣工作.穿着破烂的衣服工作,既不舒适,被酒店客人见到还破坏酒店形象。目前非常有必要对员工服进行改革,原本这种员工服不分季节就已经很不人性化了,加上已经许多破烂,换是很应当做的。在客房部实习,对客房工作当然是了解了。首先是班次支配,我不明白这间酒店为什么要每人工作10个小时,包括吃饭的时间,那还是要工作9个多小时.有时还开会又要拖很久.而我们早上几乎要到九点才有事做,早早的来到是坐在哪里无聊的等待,下午四点以后就没事做,而中班的也来接班了,我们还是要坐在那里无聊的等下班。工作时间可以略微调整缩短,开会时间也不宜太长,不要超过员工下班时间太久,酒店的卫生不
4、是很好,为了节约竟然用过期的沐浴露洗客用杯,抹尘用一块帕子抹完整层楼的房间,洗吧房也有用客用巾来擦的现象,卫生当然很须要改进,客用杯要用规定的洗洁剂洗,要消毒。可能是酒店年头久了,许多东西都用旧了,布草也不例外,床单有许多补丁,被套也有烂了一个洞的,这些酒店都须要改善,旧的,烂的布草要换,客房的设施也比较落后,电脑上网要重新拿插板把线连接起来,桌子下就是一堆线,很乱,既影响美观,对平安也是有问题的。客房里的灯,就一盏落地灯,两个窗前灯,其他还有几个小灯,一到天黑整个房间就暗了,照明很差,即使酒店只是用来睡觉的,但必要的照明还是要的。客房设施有必要革新。管理层,客房部的管理层分为,经理,主任,六
5、个部长,人员不是许多,能有效安排。但企业缺少一套有效的激励机制和晋升制度,客房服务员的最高职位可以做到主任,而我们这个主任就是经过五年一步一步爬上来的,其他员工时间最久的也不过一年,所以很难留住员工,留不住员工,新来的员工实际操作实力又不强,服务质量自然不高。在客房部工作,接触的都是些最基层的员工,和他们相处中了解到许多酒店信息。他们之中大部分都是刚来不久的,早的是一个月前来的,晚的和我们差不多时间,而且发觉他们有些还不到一个月就已经想离开了,甚至连辞工书也已经交上去,由于有会,酒店不给他们这个月辞。辞工不是因为太辛苦,而是他们做的不快乐,管理层的领导也是很大的问题。员工服,工作时间安排,工具
6、设备,无效劳动等,而最大的问题我想是管理层与员工的沟通问题,酒店并不能和员工有效的沟通,可能是私人企业吧,老总说的算,员工只能按要求做,酒店曾经很出名气,时间久了,跟不上时代,不仅酒店设施陈旧了,领导的思想也还滞留在以前。客房服务员年龄层差距很大,小到十六岁,大到三四十岁,文化程度也普遍很低,各种各样的人在一起工作,自然冲突也不少,主要是企业缺少一种能够凝合人心的精神性的企业文化。平常一盘散沙,遇事就会各想各的心事,而没有人真正地为企业的发展进行过仔细的思索,换句话说,就是没有把自己融于企业之中。为期一个月的短期实习,使我比较全面地直观地了解了企业的生产经营过程,相识到管理实践的重要性.为今后
7、的理论学习进一步打下坚实础.中国的酒店普遍还存在问题,学习管理学问是必不行少的。同时,在实习的过程中,也结识了许多同事和挚友,对于处理人际关系又有了新的相识。熬炼了自己初步踏入社会的部分阅历和一些应当明白的社会问题,做事要懂得变通不要过于固执和呆板。在酒店这样的服务性行业所须要的人才不仅是要有肯定的专业学问,还须要你懂得如何为人处事和接人带物,以及对顾客的耐性以及责任心。在酒店的实习报告 篇2一、实习单位简介榆林市永昌国际大酒店,位于榆林市经济开发区的阳光广场东侧,具有得天独厚的地理位置。酒店占地面积22261平方米,总建筑面积11798平方米。酒店由主楼、裙搂、公寓楼叁部分组成。其中酒店及公
8、共配套面积为58436平方米,商业面积为5501平方米,公寓面积为22866平方米。酒店于20xx年4月20日动工修建,安排于20xx年12月投入运用。该酒店项目根据国家五星级标准设计,酒店的内部功能布局和设施均按国家白金五星级酒店标准设置,酒店共有客房346间,公寓144间,大中小会议室及多功能厅12间,并可供应1000多人同时用餐的中餐厅、西餐厅,风味厅。地下二层停车位492个。餐饮、购物、康乐、商务、休闲、健身等综合设施一应俱全。在室内、室外装修设计上聘请国内外知名设计公司,同时采纳先进的施工技术和环保材料。投入运用后的永昌国际大酒店将靠着自身的管理优势、服务优势和团队精神,始终秉承“品
9、质、品牌、品位、服务”的经营理念,以全新的观念、全新的投入努力将永昌国际大酒店打造成西北一流的企业,并一如继往服务榆林经济建设。二、实习内容在永昌的实习生活中,实习的部门是餐饮部分支的风味餐厅,在其担当服务员一职。风味餐厅主要经营榆林本地特色菜,可容纳250人的同时就餐,其中包括四个包间。醉桃源就是我的包间,它不是最大的却是最豪华的,其实就是比其它的包间多了一套沙发,多了客用卫生间。我每天负责醉桃源的一切,卫生,餐具盘点,当然也包括最重要的客人用餐,当包间无客人的时候也会到大厅为客人服务。餐饮都是两头班,早上十点到下午两点,下午五点到晚上九点半,假如值班就从中午的十二点始终到晚上九点半。每天早
10、上九点五十提前非常钟按时到岗,到部门后的第一件事就是每天的例会,例会会对昨天的工作进行总结然后对今日的工作进行支配;之后全部到岗员工对部门全部区域的卫生进行打扫,到十点三非常的时候会有三非常钟的吃饭时间;十一点就到了我们的正式工作时间:客人来了坐定以后,首先向其问好,确定来客人数,之后向其递上菜单,在本子上记录其点的菜品,假如客人在反复看了菜单后仍不知道吃什么这时就要主动询问其的口味,向其举荐,客人点完菜之后向其倒上茶水,在客人喝茶的空余对客人所点的菜品进行输点,之后就是等厨房的出品,在传菜生的协作之下将客人所点菜品尽快上桌,假如客人对菜品有任何的变动要刚好跟厨房进行沟通进行调整;等客人走后我
11、们的工作是对台面及四周区域进行清洁和整理;整理整理好一切之后迎接下一位客人的到来。三、实习体会(一)看法的变更几个月的实习生活使我学到了一样特别重要的东西:一种心态1、仔细做事的看法风味餐厅在整个餐饮中的份额并没有那么大,但却是不行或缺的,相对于其它的餐饮部门风味并没有那么忙,每天都是那么简洁的几桌(宴会除外),我们要做的就是做好一切打算工作,对来店的每一位顾客都仔细接待。虽然客人不是那么多也会遇到挑剔的客人,他会让你拿这干那,不停地更换骨碟、烟灰缸,拿着分酒器要跟在他的后面见到空杯子就倒酒,而且要看他的眼色不能加得太满,刚起先新奇心驱使我们仔细,后来渐渐的,打心底里多了那份仔细和坚持。其实生
12、活就那样:简洁的事情重复做,重复的事情每天做。2、敬重听从在学校的时候就学了不少管理学原理,而在实践中却往往会遗忘。例如遇事要报告你的干脆上级领导。记得有一次,有位客人点了虫草花炖竹丝鸡的汤,汤太咸了,当客人叫我上前的时,我的第一反应就是,询问客人是否要换汤或者退掉,幸好客人只是说了几句否则我就要买单。事后我才知道我是没有权力给客人换更别提退了,我遗忘了遇事要先报告给你的干脆上级。无规则不成方圆,每个行业都有它特有的行业规范和工作性质。有些事是你必需去做的。你必需敬重领导,听从领导,遵从规范,即使你的领导是错的,你也必需先听从事后再反对。其实听从的更深层次就是敬重,敬重领导,敬重顾客,敬重同事
13、。(二)微笑对于服务这个干脆对客的一线行业,微笑服务至关重要。微笑既是对客的敬重也是对客到来的欢迎。以前在课本中老师讲到微笑服务的时候觉得不就是笑一笑有什么难的,但在实习中让我深刻的体会到每天保持微笑并没想象中那么简洁。通过六个月的实习之后,微笑已成为我生活中必需要做的事。(三)敏捷变通三年的专业系统学习使我们对服务有了肯定的理论相识,使我们在对客服务中对自身有肯定的规范要求,以做到更好。理论来源于实践。不同的顾客有不同的需求,我们在工作中,规范是不能满意全部客人的,有些客人的需求有时比较特别,一般规范难以应有尽有,所以要求我们在工作中肯定要敏捷机灵地处理每件事情 。只有依据不同的需求供应不同
14、的服务,才能使我们的服务达到优质甚至及至。(四)推销技巧在六个月的对客服务中,推销菜品、推销酒水是做得最多的也是我最喜爱的。当客人拿起菜单不停翻阅后仍不知道点什么,这时就须要服务员发挥推销技巧向客人主动举荐。首先,询问客人的口味及对菜品的喜好,然后针对客人的需求投其所好进行举荐。从刚起先的见客不知如何开口到现在娴熟的推销,都是六个月实习生活的累积和沉淀。其实点菜也是很有讲究的,如颜色搭配、荤素搭配、养分搭配等,在我们的用餐过程中,有许多东西是不能同时食用的,假如客人点了海鲜,那么在最终上水果的时候就要留意了,果盘中含维生素C的水果就要尽可能得少一些;榆林的羊肉特殊出名,也几乎成为就餐客人的必点
15、,在食用羊肉的时候须要留意,羊肉不能与醋同时食用的:醋宜与寒性食物相配,而羊肉大热,不宜配醋。在酒店的实习报告 篇3早就听说要实习了,所以对以后的艰苦生活还是有所打算的。不过虽然有所打算,最终还是被吓到了,那日子可不是一般的苦。有人曾说过,人生的岁月是一串珍宝,漫长的生活是一组乐曲,而温馨感人的经验是其中最精彩的乐章,由于某种经验而获得的独特魅力是任何人也无法巧取豪夺的财宝。华蜜不仅是已取得的成果,也是奋斗的过程,正如项链上的珍宝,每一颗都应是闪光的,震撼心灵的那些往昔经验,像雪白的雪、漂亮的雨离去后,让人久久不舍,其实他们并没有离去,他们留在我们身上,开阔了心灵的视野。是的,如同这次实习,当
16、时看来很难接受的事情在实习结束后讲给挚友听,不开心的心情都“挥发”掉了,留下的都是一些温馨感人的经验和震撼心灵的往事。我实习的翡翠江南酒店是一个纯餐饮的店,位于商丘市文化路于中州路交叉口东200米处。我们刚去的时候整个店还在装修当中,我们并没有干脆投入工作,而是在四季港湾小区内会所中心的会议室内接受了为期20天的培训。培训的内容有些是我们学到过的,有些是和以后的工作有很深的联系的,事实证明,培训是很有必要的,理论和实践同等重要。培训快结束的时候,店面的装修也接近了尾声,接下来就要打扫卫生了。刚装修过的店看起来很像垃圾场,清理起来特别困难,那还不是一般的脏和累,不过和一群可爱的同学和可亲的同事一
17、起干感觉轻松了不少。最终看到打扫干净的店之后,还蛮欣慰的。后来一些桌子和椅子还有装饰物被搬进了店里,和我们想象中的翡翠江南越来越接近了。等大体确定过后,我们又进行了更为细致的打扫,随着最终的一些盆栽植物的搬入,翡翠江南最终出现在了我们的面前,那时候只感觉到兴奋。翡翠江南整个店面看上去的确极富江南特色,细致看去又很有现代气息。店面共有三层,一、二层是营业场所,第三层是办公室和储物仓。共有17个包间,其中一、二、三号包间是豪华包间,内设沙发、壁式液晶电视还有卫生间,的确豪华。其他的包间设计得也很有特色。整个店可同时容纳二、三百人就餐。进得大门首先看到的是绿色,而后是水,感觉很清爽自然。酒店从1月2
18、3号起先试营业,刚起先几天主要是宴请,而后生意渐渐步入正轨,亦日益红火起来.第一部分:人性化管理,人格化服务餐饮业是一种服务性行业。现在 ,服务业提倡人性化管理,其口号为“顾客至上,员工第一”,说的就是饭店尽力满意基层员工的须要,基层员工再去满意顾客的须要,其实,这是一种须要的传递,饭店最终还是把须要让渡给顾客,最终会得到顾客的认可.。有些管理者认为基层员工再苦再累都是应当的。从不与员工交谈,有时甚至剥夺员工的利益,这些都会让其失去“民心”。既然想要马儿快跑,就不能不给马儿多吃草。刚起先我们店里的员工很少,因此每个人的工作量都很大,又因为是刚接触实践,所以业务实力不是很娴熟,晚上常常熬到半夜,
19、身心乏累是大多数员工的感觉。这我们的管理者不想一些解决的方法,也没有激励我们,只说我们业务技能差,他们没有抓住我们的心,所谓失民心者失天下,几个月后,他们相继离开了。后来又接连招了一些员工,原来的问题有所改善。餐饮业也是一个情感型行业,以人的服务为精髓和特质,人格化服务是其主体产品和灵魂产品,餐饮业已经度过了它的暴利时期,呈现出供过于求的现状,硬件上的竞争已经不是主要竞争方面,各家酒店都把着眼点放在服务质量的竞争上,饭店服务质量具有整体性和多次服务的特性。饭店作为一个服务性企业,它的经营运作是群体合力的。因此,它的服务质量是一个通过一系列相互联系相互支撑的整体服务活动来体现的。顾客也是从饭店服
20、务的整体过程和整体形象来评价饭店的服务质量。饭店服务的这种整体评判尺度,对饭店服务人员、服务过程和服务设施的各个服务接口上的连接,都提出了非常明确的要求。其次部分:服务质量服务质量包括服务设备设施质量、劳务服务质量、实物产品的质量、环境氛围质量、平安卫生质量。实习的时候,我发觉一个问题:就是服务看法好并不代表服务质量好。按等级标准来说,首先是服务项目,缺少了应有的服务项目,许多服务内容自然上不去。服务看法当然很重要,但不是劝服务看法好,服务质量肯定就会高,当客人爆满、生意火暴的时候,厨房生产实力、速度是有限的,有些客人就会因菜上慢了而不满足,这是服务效率问题。在提高质量方面,我们肯定要做到把握
21、主动权,克服坐门等投诉,而要走出门抓质量。主动于被动仅有一字之差,却反映了两种迥然不同的工作思路.。我们都知道有一种管理方法叫全面质量管理,且不说其详细内容,我要说的是在这个循环中建立质检的必要性。在服务中有两个误区:一是认为区区小事,不足为奇,在实践中忽视对细微环节的重视;一是以为为无微不至才是优质服务。 事实上服务不能过头,恰到好处才是最佳服务,服务人员应当把握好服务的“度”。一个有效的方法就是在满意客人须要的状况下,缩短“真实瞬间”,以削减出错机会。从中,我们也看到了第一线服务人员的重要性,所以要进行人力资源管理。第三部分:人力资源管理在市场经济条件下,饭店业的竞争愈演愈烈,人们更加感到
22、市场竞争归根结底是智力之争、人才之争。饭店业是服务性行业、是劳动密集型行业、同时又是情感密集型行业,员工服务的对象是须要情感的来宾。现代饭店业的发展趋势表现在对各类水平和服务质量的要求越来越高。现代管理学认为,一切管理工作均应以调动人的主动性,作好人的工作为根本。所以饭店从业人员的管理又是服务质量的保证。一句话,为了提高服务质量,为了创效益,我们必需进行人力资源管理 。对人力资源的管理首先是从对员工的聘请起先的。我们常见的聘请方式有:电视广告、杂志宣扬、广告栏里的广告等。这是招募人员的前奏,然后起先对人员进行选拔。通过选拔的人员接下来就应当接受培训了,对员工的培训是特别重要的,培训可以提高员工
23、的专业技术素养,进而提高服务质量,培训可以降低损耗和劳动成本,还可以削减事故的发生,培训可以降低员工的流淌率、提高生产效率,培训还可以增加员工的纪律性,提高团体工作协调实力,进而增加团体凝合力。培训内容应包括对职业道德和学问实力的培训。职业道德是员工身上体现的精神面貌与社会行业的总合。饭店职业道德植根在员工的深层次服务中,干脆影响来宾的心理感觉和身体健康,饭店职业道德的培育过程就是将职业规范转化为品质的过程,也是提高员工心理素养的过程.。饭店员工的素养一般较低,因此对员工的职业道德的培育是非常重要也是非常必要的。对服务人员学问的培训重点在于驾驭本岗位所需的学问,这是按速成性、需发性、阶段性的原
24、则进行培训的,实力培训是饭店培训的核心和重点。第四部分:员工考核饭店员工绩效考核是人力资源开发和管理的重要内容,考核必需坚持以贡献为主、特长为主的原则。坚持客观精确、公允公正的原则,坚持平常考核重于定期考核的原则,考核可以按定量考核、定性考核、考勤记录考核,也可以是三者的结合。翡翠江南实行的是考勤记录考核,我觉得还是合理的。第五部分:酬劳饭店酬劳是人力资源管理中的重要因素,也是饭店人力资源管理必定要探讨的内容。因为金钱、物质酬劳不仅干脆涉及到饭店的费用支出,而且干脆影响到员工工作主动性的调动与发挥。酬劳主要包括工资制度、奖金和福利待遇。刚起先我们实习生和那些正式员工的酬劳待遇是不一样的,后来经
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