2022创业策划书精选15篇_1.docx

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1、2022创业策划书精选15篇创业策划书1一、项目背景美妙的生活，总是须要一些东西去点缀。特殊是现在，随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。着装已经是人们生活不行缺少的点缀!服饰的改变因人而异，除了个人本身所具俏丽姿容外，着装的品尝也反映出一个人的内心世界，合适的服饰穿着在合适的场合，使人们在相互沟通时更有自信。这样我们创办网上校内服装店以靓丽服饰为市场切入点，兼顾淘宝网站平台和短期资金回报率以抢占市场，以满意特性消费为主题，以服饰为试点带动其他产品，最终能做出属于与自己的特性品牌。二、公司项目策化1.供应靓丽服饰,网店使命我们将以有效，畅通的销售渠道,供应产品服务为根

2、本，提高我们的核心竞争力，使顾客满足，让顾客放心。2.公司目标立足职院，服务周边，辐射全国，创建网上服饰一流的网店。本网店将以职院为中心点起步，在校内商城惊醒店铺的推广，并且在淘宝网上推广。试运行两个月，假如项目可行，我们将实行网站营销，博客营销等多种营销方式进行产品的推广，尽全力实现收支平衡。三、经营环境与客户分析1、行业分析2、调查结果分析本网店对旁边在校学生为重点进行客户分析，从肯定程度上反映了广阔消费挚友的消费心理和需求。(1)在校高校生没有固定的购买模式,购买行为往往为所欲为。(2)接受和汲取新事物的实力强，追求时尚，崇尚特性。(3)影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等

3、。(4)购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色调，一般选择价位较低但富有青春靓丽色调的特性服饰。(5)购买衣服的季节性很强，都是随着季节的改变而买衣服，很少会买反季节的衣服。3、目标客户分析在校高校生购买一般大多看价格，但从调查结果看侧重于中档价四、经营策略价格策略促销策略宣扬策略利用校内商城，报栏，宣扬栏免费宣扬，另外利用淘宝网站优势宣扬和突出形象，并与其他的服饰网站建立链接，形成良好的关系网。服务方面网上服装店服务必需是一流的，对于配送队员而言，只要有定单,就必需根据定单要求按肯定的时间，精确的地点送到，并且在网络商谈时语气要温柔，在售后服务方面，实行以下

4、几种方式：第一次订购的客户将收到随服饰送的小礼品，并享受价格实惠。交易胜利后，打感谢电话或发站内信感谢。服装质量出现问题无条件接受客户退货，集中受理客户投诉。不定期的在网上给以前的客户发送祝愿短信。建立客户档案，客户重复订购时给以实惠的价格，和优质的服务。渠道建设就目前来看，网上服装店要与一级、二级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作看法，供货是否刚好等方面，要求此批发商在同一城市不能与其他的网上服装店合作，以免造成价格混乱。通常要与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一样看法。策略实施1)市场范围选择在投入期校内商城和淘宝网作为试点市场，这样较有代表性，

5、试点时间为两个月。该模式胜利后在推广到其他的网站。2)重点宣扬客户，宣扬对象以在校学生为主，他们往往简单领导潮流。3)网站促销，在网上写出自己的实惠措施，低价格、高质量的产品优势。五、营销效果预料与分析1、营业额收入据调查分析，可能受网点信誉的影响，起先营业额会不志向。2、支付方式淘宝网上实行第三方支付的支付形式;校内商城可线下交易，也可货到后，网上转账。3、订货方式淘宝网上订购，电话订购。4、客户特点年轻化，100%为青年人，以女性学生为主，她们素养高，信誉好。5、消费特点60元以下的服装最受欢迎。六、经营成本预估1、原则：把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值。2、初期投资:这一时期

6、，我们先将必要的亮丽服饰上架，然后与物流公司建立良好的关系，能刚好的为我们发货。3、其次期投资这一阶段我们的服务将扩大辐射范围，也将出去跑市场，找寻更好的货源和合作伙伴。七、项目小结1.主要工作完成状况调查了解到广阔高校生挚友的真实需求，而且公司从实现目标，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发安排方面,，最重要的是，针对目前特性化服装市场上适合高校生挚友特别要求的状况，我们自行设计了一系列产品服务，如购买服装时附赠礼品，与此同时，我们还设立了阿里旺旺群，不仅满意了广阔青年学生等切实须要，也可以满意社会同年龄层次消费者的需求!2、不足与困难之处由于我们企业刚刚起先安排，资金方面存在严

7、峻不足，同时由于时间紧迫，整个安排书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充溢，完善。网站设计，制作方面，由于对与此相关的学问了解得不够多，以及材料不充分致使我们在网站设计时有很大的困难，但是经过我们的共同努力和协作，创业策划书2一、纲要或概要明确提出创业想法，吸引投资者眼球和留意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创建价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。阐明创业者将做什么事，应当较为具体地阐述创业规划。包括下列内容：创业状况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队状况；资金需求状况等。介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。

8、介绍创业者本人的背景、经验、阅历和特长等。创业者的素养对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有剧烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。在安排概要中，创业者必需回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。还要说明自身别出心裁之处，及获得胜利的市场因素。记住：概要简明扼要，生动易懂。不要绽开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。二、创业想法想法，是创业安排书中最重要的部分。?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？记住：这部分没有必要详细地提出产品名称或者服务的项目名称，但须要提出怎样生产或

9、供应这种服务。必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。三、市场和行业分析创业涉及的行业是垄断的还是开放的？创业想法在市场上是否有效？创业市场发展有多快？创业行业的前景如何？创业行业是集中的还是分散的市场？创业的目标市场在哪里？创业的详细目标客户群体有哪些？创业的主要目标客户群体是哪些？打算先从哪个行业入手？你创业的优势和劣势分别是什么？四、市场营销策略?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必需要对市场进行调查、分析和预料，最终作出推断。?市场预料，首先要进行市场需求预料：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有

10、哪些。?其次，市场预料还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。五、筹资分析创业须要多少资金？资金的运用方向在哪里（不需详细）？资金的用途结构有哪些（应当详细）？什么时候用钱？六、困难和应对策略任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。任何创业者都应当有直面困难的心理打算，树立“必需”克服困难的信念。要依据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。打算多套应对方案。创业策划书3项目名称： 香yoyo奶

11、茶店负 责 人： 仙草百搭所在班级： queen联系电话：20xx年 12 月 5 日第一部分：摘要公 司 简 介公司名称：香yoyo奶茶店主要产品：奶茶业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等营销策略：（1） 促销安排和广告策略（2）价格策略公司战略目标：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，其次年后起先盈利。尽管在南昌奶茶店许多，但是我们会提高公司知名度，使市场占有率最大化，。预料本阶段在南昌的市场占有率达到20%；第三、四年：进一步扩展公司项目，开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有肯定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占据更大市场打下基础。预料本阶段在南昌的市场占有率达到40%

12、，并起先建立省内连锁分店，向经济较好的地区扩展。第五、六年：对公司进行进一步完善，扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的奶茶公司核心竞争力分析：我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注意于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注意对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜四周其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。消费者特征与习惯1.消费者特征青年人是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，

13、既可以填饱肚子，又肯定不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要缘由之一。2.消费者需求既然是奶茶店，就肯定要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面装修很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。由于消费者大都是年轻情侣，所以肯定要给他们营造一个舒适，宁静，浪漫，优雅的气氛，尽管是一杯奶茶，也能品出华蜜的味道。可以开展一些有特色的促销活动：比如，情侣买可赠送情侣对勺；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有

14、自己的特色，比如有卡通形象，或者制造供情侣用的y型吸管。可以在店名上方加几个小射灯，最好是发粉色光，晚上看起来很美丽，温馨。创业策划书4俗话说，“民以食为天”，为了满意居民、学生等类型的顾客的饮食须要，特在昌盛路开此快餐店。我店本着“来宾至上，服务至上”的基本要求，将为顾客供应最优质的服务。一、快餐店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要供应中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。2、都市快餐店位于商业步行街，开创期是一家中档快餐店，将来将渐渐发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。3、都市快餐店的全部者是xxx，餐

15、厅经理xxx，厨师xxx，三人均有6年的餐饮工作阅历，以我们的才智、才智和对事业的一颗执着的心，肯定会在本行业内独领风骚。4、本店需创业资金xxxx万元，其中xxx万元已筹集到位，剩下xxx万元向银行贷款。二、经营目标1、由于地理位子处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下工夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。2、本店将在3年内增设3家分店，慢慢发展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。三、市场

16、分析1、客源：都市快餐店的目的顾客有：到商业步行街购物消遣的一般消费者，约占50;邻近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50。2、客源数量充裕，消费水平中低档。3、竞争对手都市快餐店邻近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家酒店经营期均在2年以上。xx快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生状况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。四、经营安排1、快餐店主假如面对大众，因此菜价不太高，属中低价位。2、大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便

17、宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。3、午晚餐供应经济型、养分丰富的菜肴，并供应一个优雅的就餐环境。4、随时打算开发新产品，以适应改变的市场需求，如本年度设立目的是“送餐到家”服务。5、经营时间：早晚!6、对于以上安排，我们将分工合作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、养分等方面下协夫，争取获得更多的客源。五、人事安排1、本店开业前期，初步安排招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)详细内容如下：1)通过劳务市场聘请本市户口的，有肯定工作阅历，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。应聘者特招用职工登记表并附入个人资料来本店面试。2)经面试，笔试，

18、体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。2、为了提高服务人员整体素养，被聘请上岗的人员都须要接收2个月的培训，详细内容如下：1)制定培训安排，确定培训目的，制订评估方法。2)实施培训安排，贯彻学习劳动纪律和各种规章制度。3)考核上岗，对于不和格者给以停职学习，扣除20工资，直至合格为止。若3次考试及不和格者，扣除当月全部工资和福利。六、销售安排1、开业前进行一系列宣扬企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，依据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。2、推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。3、每月累计消费xxxx元者可参与每月末大抽奖，中奖者(1名)可获

19、得价值xxx元的礼券。4、每月累计消费xxx元者，赠送价值xx元的礼券，xxx元赠送xx元礼券，以此类推。七、财务安排本店内全部帐目状况必需刚好入帐，支出与收入的钱款必需经由会计入帐或记录后方能运用，记帐运用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行刚好清点，全部点菜的菜单及收款的凭据必需保存并一式两份，以便核对及入帐。店内全部的物品属店内的固定资产，不得随意毁坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;要是经过每月的结算后，收入比安排高，将适度调整工资，以调动大家的工作热忱，如发觉在工作中无故损坏酒店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。1)本店固定资产(xx

20、xx)万元 桌椅 (xxxx)套营业面积(xxxx)平方米冷冻柜 (xxxxx)台灶件 若干2)每日流淌资金为多少万元(主要用于突发事务以及临时进货)3)对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避开了经营管理工作的盲目性。注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。创业策划书51安排的名称：O安排2安排的目的：.提高oppo手机品牌知名度、美誉度。.促进干脆销售，使目标消费群达成品牌偏好和指定购买。3安排的主题：“爱我中华支持国产就MyOPPO”4对象商品：最新x9035安排的内容：(1)买一送一活动：从1

21、0月1日10月7日，凡在oppo手机专卖店购机的顾客，均获赠一份精致的小礼品（先到先得，礼品有限）。(2)买手机中大奖：活动期间在oppo手机专卖店购机即送抽奖券，保留副券统一时间公开抽奖。一等奖2名OPPOE6011部二等奖8名山地自行车1辆三等奖20名手机配饰1件6安排的对象：全部新老客户7促销场所：南平oppo手机专卖店8促销时间：国庆期间9店内装饰：美观而又特性化并让客户有舒适感10通知方法：投放大众媒体广告(报纸、电台)，或有效的广告载体(手机短讯、呼机短信)11运营安排：.集中全部资源，整合促销、公关、事务、广告等各种营销手段，传播同一种声音即“爱我中华支持国产就MyOPPO”，密

22、集轰炸。将信息有效强力地传达给目标消费者。.投放大众媒体广告(报纸、电台)，或有效的广告载体(手机短讯、呼机短信、dm)，先期造成悬念，造声势。见机行事，借势炒作。与国庆前或国庆期间的热点事务发生联系或对接，借势造势，聚揽人气。在活动后期，利用报纸发布中奖名单，炒作中奖经验，使活动效果充分延长。.促销时采纳多种战术相协作，游动出击，分头拦截，多点促销。.对于促销主题或系列活动，专卖店要统一管理，统一宣扬，统一调配，统一促销。.特惠手机，低价倾销。限量制订几款特惠手机，以特惠手机的销售带动其它手机销量上升。12安排的效果:增加百分之50的销售额提高品牌影响力13预算：饰品5000个元OPPOE6

23、012台4000元自行车8辆20xx元手机配饰20个200元广告费元合计元创业策划书6一、公司描述：1 .公司的宗旨是奉行“用户第一”的服务宗旨，坚持价格合理、质量至上、交货快捷、质量三包的方针，热诚为客户供应优质图书类商品。公司将以满足的服务和过硬的品质与各界新老挚友携手合作，共创美妙明天！2.公司名称“e书购有限公司”。3.公司经营策略：首先建立网店为网络营销的基础，进行多方互动，有效的利用各网络资源打出网络品牌整体提高企业在业界的竞争力，再通过电子邮件、在线客服等方式进行网络调研，达到信息流自下而上的良性循环，这样可以刚好的得到大量关于企业自身优劣势的动态数据，保证了企业在发展过程中刚好

24、纠偏避开风险。在大量市场调查的基础上按客户需求为他们供应图书。在公司规模达到肯定程度后，也可以适当考虑邀请其他商家加盟的形式在全国各地开一些实体门市店，在网络营销和实体书店两方面做强做大。二、经营模式：经营模式是一个企业的骨架，一个良好的经营模式才能创建出属于自己的管理体系，才能更好的管理好整个企业。好的经营模式，须要我们自己去开创。在我们自己开创的同时，我们也须要借鉴一些胜利的案例，向别人学习，避开走一些不必要的弯路。接下来我将结合中国最大网上书店当当网的胜利经营模式，分五个方面来阐述我对我的公司经营模式的规划：（1）所售商品及来源：打开许多网上书店的首页就可以看到他们的商品分为图书、音乐、

25、影视、软件、嬉戏、饰品、化妆品等。不难看出网上书店的产品线不仅仅以图书为唯一的商品，还包括其它适合于网上销售的产品，如音乐、影视、软件、嬉戏等。那么这些商品是怎么来的呢？号称中国最大网上书店当当网总裁李国庆一语道破天机：“当当网的价格优势在于网上商城相比于传统的地面零售店，省去了昂贵的租金与人力资源成本。其次，通过5年的合作，出版社与影像制品发行商尝到了在当当网卖书卖碟的甜头，当当网得到了比其他零售企业更好的折扣。”从这句话可以看出，从当当网销售的商品是从出版社和影像制品发行商“批发”来的，当当网是一种网上的发行渠道，是中间商。其实，当我们的网站发展到肯定的程度，我们也可以与一些其它公司签订合

26、约，帮他们打广告，由此可赚到一笔费用。（2）物流配送模式：许多网上书店拥有自己的物流配送中心。一些大型网站在北京、上海和广州都设有自己的配送中心，商品在其次天就能送到消费者手上。但是在地理和交通比较困难的西部地区，在成都，许多网上书店实行火车快递的方式，最快也要5天才能将商品送到；在四川其他城市，商品只能通过邮寄方式送达，送货时间将超过7天，这严峻阻碍电子商务在西部的发展。这种配送中心，一般以大型的仓库为主要依托。由此可见，网站实行的是以点带面的物流配送方式。在网络购物发达的大城市如北京、上海、广州等建立大型的仓库，以这些仓库为依托，对周边城市和地区的订单实行邮寄和快递的方式一些大型网站的送货

27、方式，主要有以下几种方式：加急送、快递、一般邮递、特快专递，而收取的费用也由最低的5元到上百元不等，全部由消费者担当。作为一个新开的公司，为了打开市场，我们要尽量降低邮寄费用以此来吸引顾客。对于这方面，我们可以和一些邮递公司进行协商，公司出货全部由一家邮递公司来担当。这样既可以降低邮递费用，又有利于邮递公司熟识自己公司的业务流程，提高效率。（3）价格战：消费者为什么选择网上购书的一个重要缘由在于其价格便宜，而网上书店也以此作为其最大的卖点，同时，价格这一块，始终是消费者所关切的问题，许多商家在这方面也很打价格战。比如说去年六月当当网就推出了“30万种商品网上购物最低价，相同商品当当再低10%”

28、的市场活动，同时推出了自己的比价系统，通过互联网实时查询全部网上销售图书音像商品的信息。一旦发觉有其他网站的商品价格比自己网站价格还低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与竞争对手至少10%的价格优势。对于网上书店之间的价格战，最干脆的受益者当然是消费者。能够以最低的价格买到自己称心的商品，何乐而不为呢？当然，对于网上书店而言，价格战最终会导致其盈利实力的下降。所以，我们不用降价这么多，我们可以实行适当降价的方式，以保持肯定的竞争优势。（4）结算方式：网购的结算方式有货到付款、邮局汇款、预存货款、银行电汇、储蓄卡汇款、在线支付等等，而消费者选择最多的是货到付款的结算方式。对于不在发达大

29、城市的消费者来说，大部分只能实行邮局汇款的方式，但是消费者还得花费时间去邮局办理汇款手续，另外交纳肯定的汇款费用。其它的支付方式如网上支付由于受到平安方面的限制，还没有得到更大的普及。货到付款最直截了当，因此很受欢迎。其它的付款方式，由于中间须要经过第三方的处理，因此网上书店本身在处理订单的反映速度方面就有所滞后。虽然经过第三方的交易会使得商品价格上涨，但是不经过第三方顾客又不会放心，所以公司运营初期，最好采纳第三方交易，当积累到肯定的信誉后再实行干脆交易方式。（5）盈利模式：网店的利润来源其实特别简洁，是靠买卖之间的差价来争取利润。当当网就是一个中间商，干脆面对消费者的渠道，靠低价买入，高价

30、卖出挣取差额。但是，价格战又会导致利润下滑，“除了价格战，我们目前还没有找到更好的拓展业务的方式。”谈到近期与卓越网如火如荼的价格战，当当网总裁李国庆对记者坦言：“我们的目的是要建立当当网的低价品牌效应。”图书等产品之所以能在网上进行销售，很大程度上由产品的同质化确定，但也正是因为产品的同质化，目前的B2C电子商务只能通过价格战吸引顾客。在这种状况下，营业额得以无限扩张，但利润率始终令人担忧。由此可见，必需找寻更多的赚钱渠道，之前所说的打广告不失为一种好方法。三、企业文化：企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够长盛不衰的源泉，而在网络营销的领域中，这一块还是非常薄弱的，只有重视每一个员工对企

31、业的认同感，并且能把这些情感上的东西转化成经济效益，才是企业文化的核心。现有的网络资源正是为内部员工深化企业文化，顾客了解企业文化供应了一个良好的传播平台。还有就是要加大网络营销员工的培训力度，增加其专业学问，为了能在网络环境对顾客提出的问题与要求应答如流，保证了网络营销机制的顺当进行。更主要的强化完全的网络营销团队的素养，提高集体凝合实力与协作实力。四、创业胜利的因素：人人都可以创业，但现实生活中并不是每一个创业者都能做到真正意义上的胜利，创业并不难，难的是功成名就，而我们往往看重的也是后者。创业可以给你带来欢乐、苦恼、财宝，也能熬炼一个人的心，那么创业胜利原委须要哪些因素呢？首先，看法。俗

32、话说看法确定一切，很大程度上来讲，看法确定了你的事业的成与败。创业是成年人的世界，并不是小孩子的嬉戏，它即确定了你在社会的地位，也突出你对人生的一种看法！创业须要的是一颗澎湃激烈的心和清楚的大脑！动力源于心，而清楚的大脑分析出，什么生意适合你。自己擅长的，自然就是你简单收获的。创业首先要定位于自己和市场。 然后，关系网。或许你觉得关系网并不能确定什么，但调查数据可以确定的告知你，创业胜利者中，80%的人关系网宽阔！虽然在生活中时常听到白手起家这个词语，但试问他们真的没有关系网吗？一个好的关系网可以使你在创业过程中很轻松。其次，创新。创新是一个公司发展的灵魂，也能使企业做到前所未有的突破，而突破

33、是一个企业追求的目标！新新的21世纪，稍不留意就跟不上时尚的潮流！所以想要在事业、项目上有起色，创新必不行少。最终，坚持！不论是创业、就业，坚持是最珍贵的！谁也不随随意便胜利，坚持就是最大的收获，一分耕耘一分收获。功到自然成，胜利之前难免会失败，然而只要克服挫折，坚持不懈的努力，那么我们就会离胜利更近一步了！所以无论何时何地，做何事，只要自己已经确定朝这个方向发展，就要做到坚持，不要遇到困难就退缩，或许你只需往前跨出那么小小的一步，或许胜利就在转角等着你！创业策划书7一、公司概况我公司是一个旨在服务于有恋爱倾向但却不知怎么表明的高校生挚友和那些追求浪漫的顾客以及那些想重温恋爱时间的已婚人士，是

34、一个服务性质的公司。本公司希望通过多方面以及多层次的服务，在这开放的时代打开一个窗口，直通将来，让每一位顾客感受到爱情的美妙。二、创业背景恋爱，这是每个人都会经验的一个过程。恋爱是美妙的，当我们老了的时候，这些恋爱过程就会成为我们美妙的回忆。而现今社会，恋爱自由已成为主流，再也不复以前那种父母之命、媒妁之言的状况了。并且，现在是一个快节奏的社会，工作压力大，许多人想重温以前浪漫而又美妙的恋爱时间。三、创业的机会概述目前与本公司类似的经济组织只有婚姻介绍所以及各种电视相亲节目，所以市场前景很光明。四、竞争优势和劣势分析优势：目前竞争对手少，发展空间巨大。劣势：没有得到实践的检验，缺乏阅历和相应的

35、规范。五、经济状况和盈利实力预料启动资金有限，盈利依靠宣扬和口碑。预料在知名度大的状况下盈利实力较大。六、团队概述本团队均为年轻力气，可以有亲身的实践。成员有激情和团队精神。七、服务项目恋爱策划（牵线搭桥，表明策划，约会设计）婚姻“保鲜”（结婚纪念，冲突化解，重温浪漫）礼品服务（鲜花，蛋糕，戒指等礼品的订购）八、公司部门公司决策层：由各部部长组成，并在其中产生董事长及总经理各一名。公司主要部门：策划部：主要负责广告策划以及活动安排的制定；办公室：主要负责会议制度的制定、组织重要会议以及文档的管理；人力资源部：主要负责对领导干部的管理以及员工的培训；市场部：主要负责市场调查等与市场有关的工作；宣

36、扬部：主要负责公司的产品、服务及形象的宣扬与推广财务安排部：主要负责公司财务安排的制定以及资金的管理；行政部：主要负责公司人事制度的制定、人事考核和劳动纪律管理。市场调查分析一、市场特征对于这类面对广阔高校生顾客以及已婚人士的感情类公司在市场上还是比较少的，所以目标市场肯大。二、需求分析当今社会的开放程度日益提高。自由恋爱，追求浪漫成为时尚。且现今社会是一个快节奏的社会，压力大，已婚男女出现感情问题的几率较大。所以说，社会对于浪漫的需求也比较大。三、竞争分析现在市场上没有全方面、多层次的感情服务公司，只有一些单一服务的婚介公司。但这些公司也有一些影响力。四、市场发展趋势感情类市场应当会向多层次

37、、多方面、时尚性、现实性综合发展。发展战略一、前期战略（35年）我公司在前期（35年）的主要阵地为黄山市。黄山市拥有深厚的文化底蕴，且为国际旅游城市。发展速度快，开放程度高。人们普遍追求更高的生活质量，感情自然是其中的重中之重。基于此况，我公司应主动占据市场，做好宣扬工作，将公司的知名度打出去。同时积累肯定的资产，为后期的发展打好基础。二、后期战略（58年）由于前期的积累，资金、阅历等都有所积淀，所以公司应向更大的市场整个安徽省发展，建立起公司的网站，为顾客供应沟通的平台和了解本公司的窗口。并与一些花店、饰品店合作，为顾客供应更多、更全面的服务。为公司的长期发展供应基础。三、长期战略当公司拥有

38、较强实力、品牌效应较好时，就应当将公司推向全国，在一些发达城市设立分公司，形成连锁效应，并建立起自己的配套公司。使我公司成为多方位于一体的综合性大公司，经得起各方面的考验。四、主要的合作伙伴与竞争对手合作伙伴：主要是那些交友网站（如世纪佳缘征婚交友网）和饰品店（如哎呀呀）。竞争对手：主要是那些婚介所（如黄山婚介所等）。营销策略一、产品策略：功效优先：将服务的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑服务的质量及功效。在追求功效优先的前提下，重视创意和特性，避开服务的同质化。做到人无我有，人有我优，人优我新。二、价格策略：聚格适众：价格的定位是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理浓重的学生消

39、费者，价格凹凸干脆影响着他们的购买行为。所谓适众，一是产品和服务的价位要得到消费群体的认同；二是其价值要与同类型的众多产品和服务的价位相当；三是确定销售价格后所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。三、渠道策略：网络组织：组织规模要适度而且要有稳定的营销队伍，最好的方法就是建立网络营销组织。须要依据营销的区域范围，建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。从实际来说就是联系各级学生组织，发动广阔同学，并做好向已婚人士的宣扬，以扩大其影响力，开拓稳定的销售渠道。四、促销策略品牌提升：通过广播、电视、报纸等大众媒介的宣扬，提高品牌知名度和美誉度。既要求量，同时更要求质。媒体组合：将宣扬品牌的

40、各类广告媒体按适当的比例合理地组合运用，刺激消费者消费欲望，树立和提升品牌形象。经营管理一、组织建设和管理作为一个企业，必需对其所拥有的人力、物力、财力资源进行组织和管理。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手。其一，形成组织结构和组织的管理体制；其二，合理而有效的组合和调配人力、物力、财力、信息等资源。二、建立完善的规章制度。“无规则不成方圆”，要有规范完善的制度保证，对服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员素养要求、营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认。三、企业文化建设企业文化是指企业在自身经营发展过程中通过

41、培植、提倡、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。企业文化在企业发展中有重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培育。在做好内部的管理工作的同时，作为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创建良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。风险预料一、风险主要就是创业初期公司知名度不高，顾客对本公司都抱有怀疑的看法，不敢轻易尝试。其次个就是现在许多青年男女对公开“恋爱”的隐忧，这些人不情愿高调，我们该怎么抓住这部分客源。二、措施首先，对于知名度的问题我们可以加

42、大广告的宣扬力度，并将我们做过的胜利案例展示出来。同时我们会加大对恋爱自由的宣扬，打消那一部分不愿公开恋爱的人的顾虑，让他们感受到恋爱是美妙的。创业策划书8服务：每位顾客进人大厅，我们的店员就要齐声说出(欢迎光临的家)，接着按人数支配就坐，那样可以节约座位。并对顾客提示，(你好!为了你的身体健康请先洗手)，然后用手势指引。随后递上菜单、倒茶水或姜茶及我们供应的卫生袖套，并对顾客说，为了你的袖口不被弄脏，请戴上袖套用餐。当菜品上齐后须对顾客说声(你好!你们的菜品已上齐，请慢用)。对待小挚友因要多加关切，须刚好搬出我们特地为小挚友供应的平安坐椅及婴儿坐椅。还可以赠送小气球、小玩具等小礼物给小挚友，

43、这样可以体现我们的服务更贴近暖和。为了体现我们的温馨服务，增加真人播音提示，好象在餐厅或酒楼还没时兴吧!往往许多提示标记贴在顾客眼线看不到的地方，我个人觉得在贴提示标记的同时，增加真人播音提示会觉得更温馨，比如：敬重的顾客中午好!很荣幸在的家见到您们，的家温馨提示：请您们在用餐的同时，不要把随身携带的财物放在餐桌上以免丢失，如有本店的服务或其他问题做的不好尽请谅解，您们所关切的是我们必做的。假如是夏天的话，增加一些夏天的生活小常识，或其他的话语。真人播音要找一个声音温柔甜蜜的女员工去播，那样或许会更加体现出的家的品牌服务。这种的场景在百货商场可以看到。零售业可以做我们餐饮业也可以借鉴。为了能给

44、我们的店打造品牌为基础，将增加饭后银碎袋。顾客去餐厅就餐，结帐的时候，收银员呈上一个精致的小纸袋，上面印着“银碎”俩字，收银员说这是找您的零钱，我个人还是挺高兴的。一个小小的银碎袋，对顾客来说并没有多大的实际作用，顶多拿回家产当针线袋，但这体现的是一种服务的看法，顾客高兴，带来的是经营者的喜悦的心理。同时还可将地址、电话等内容印在银碎袋上，一箭双雕。内在口碑宣扬：细微环节做到位的小吃店，不只是对顾客吃饭的地方讲究，洗手间尽管只是小吃店的附属部分，但绝不能马虎。咱们不要洗手间装潢得跟宾馆似的，但干净卫生是肯定要留意的。一甁洗手液、一卷卫生纸能花多少钱呢?麦当劳、肯德基受大众欢迎，还真少不了他们洗

45、手间里卫生纸的功劳。还是之前挚友说到的那家餐厅，在洗手间的墙上你能看到一个袋子，其中装有各色的线和缝衣服的针，这是为了客人万一遭受裤子拉链坏了、衣服和扣子掉了等特别状况时，可以避开尴尬。其实能用得上这些针线的几率特殊小，但这样的服务，的确细致周到得让人感动。外送特色：购买颜色同样的车辆或拿去喷漆为同样的车辆，每辆车后面挂着同样的箱子，箱子可以设计流淌提手的，车子的后面直立一面广告幅(的家欢迎您或您知道的家在哪里吗?)外卖单广告与标语：在外卖菜单上印着(我们的选址虽然有点远离闹事，是因为我们想省更多的钱来回报更多的顾客，虽然来我们店就餐有点远，是因为我们想给顾客更多实惠、更多快乐。您只要多走几步路就能体会到我们对您的爱，我们的爱比希望多。)顾客您好!为了您的健康，我们不供应一次性餐具，我们只供应可回收的密胺餐具，每套餐具我们都经过高温消毒，请放心运用。每套餐具我们将收取5元押金，假如您不便利把餐具送回我们店里，可拨打，我们将派专人上门回收，并退还你的押金，如有不便尽请谅解。有一个充溢活力的地方!完全开放的空间，自由随意的时尚。自然鲜活的植物