2022 给公司的建议书_1.docx

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1、2022 给公司的建议书给公司的建议书1依据公司将来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必需在20年有所变更，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清楚、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们将来十年的规划是特别的令人激昂的，但假如我们不实行实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（终归我们是第一次制定宏观目标，假如我们不能坚持的做下去，确定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随意喊喊口号而已），我们必需在20年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就结束了，假如我们不能提前制定20年工作目标的话，我

2、们将会错失许多的时间去规划20年的工作，因为随着春节的来临，时间非常急促，过了春节面临的就是20年的其次季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要刚好的制定明年的工作规划。依据目前我对公司现状的了解，作以下建议：一、明确公司发展的详细目标：1、设定销售目标：明确20年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%，因为我们明年还须要做许多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，详细的目标数额还要依据20xx年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。）并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好详细到每个人。如有条件的话最好具体到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法详细

3、预料，但应统计好20xx年每个产品的详细销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20年的目标也许值，有利于我们依据我们的生产现状合理支配生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。2、设定新客户开发目标：新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发安排及详细的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20年的销售目标应当开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，详细的维护流程和方案（比如：定期电话或探望安排、客户看法反馈机制或者开通客

4、户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。）建议由营销部门负责制定并监督。3、生产和质量目标销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必需要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是也许值，虽然也许值不精确，但我们最至少对明年的生产结构有也许的相识，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、基础立项、人员配备等等资源）进行分析。关于质量目标，在制定时，肯定要做到合理（比如：假如我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪

5、个企业敢说自己的产品100%完备的，所以制定质量目标肯定要合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件。4、平安目标：平安目标应设定为人身损害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有平安，一切白谈。5、成本目标：应提前为20年公司运营所须要的各种成本进行考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。二、组织架构：组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不

6、合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不仔细解决时可越级反馈或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严峻，简单造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员每天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议依据20年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。2、将质量部门单独列出，干脆归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完

7、善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。3、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范（要包括质量和平安两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要详细到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等内容。4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到限制在肯定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要协作财务做好成本

8、统计，对成本进行分析，为成本限制做好基础和依据。5、生产过程要严格根据各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并依据详细状况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的限制。组织架构的设定应充分考虑公司将来发展规划中所须要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并满意公司的不断发展所需。三、公司流程建设：公司目标确定了、组织机构完善了，我们还须要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能精确确定某个地址的方位，我们还须要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明

9、确了工作的方向，通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就须要流程的建设来引导。流程建设过程应当是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必需做到一环扣一环，尽量避开脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、选购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于限制我们的产品质量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根

10、源供应有力的改善或订正的依据，有利于我们刚好发觉问题能刚好找到症结所在，并刚好改正，同时也是我们对于产品质量、平安隐患、成本分析数据的重要来源。四、制度建设：让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就须要我们实行相应的激励措施来监督各项指标的完成状况，须要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的主动性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。详细的制度要依据每个流程、环节来确定（比如：销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等）。五、文化建设：文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一样，使公司的任何改

11、革或措施都能得到充分的认同并主动的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就须要我们着眼将来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就须要我们中高层充分相识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一样，企业文化最干脆最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中，一是：做为中高层管理者的模范作用（不允许有特权人员，尤其是在一些细微环节方面，比如：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级恒久跟他们在一起为了

12、公司的目标并肩作战。）；二是：强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要主动的参加并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素许多，中高层管理者心态的高度不够，须要我们变更和做的工作也许多。总之，20年为公司的基础年，也可能是比较苦痛和艰难的一年，因为变更一个人所谓的“特性”是个特别困难的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向雄伟的将来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，干脆影响着公司将来几年的发展状况，所以我们有必要仔细的对该问题进行探讨和探讨。当然，要想制定出有效

13、并且结合实际的方案，须要每个人的共同努力，须要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。以上只是我个人依据我对公司现状的了解和发展规划针对20年整个公司提出的工作建议的大纲，许多细微环节内容及实施安排还须要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。 给公司的建议书2 完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特建议：1、体检：公司能够每年为员工组织一

14、次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必需的执行。3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必需的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 给公司的建议书3 1*总论本项目是为某公司供应高效，刚好，全面，低成本的服装仓储配送物流服务物流服务，并通过此项目的优秀服务与贵公司建立长期稳定的合作伙伴关系。为达到此目标，我们将

15、利用现有的各种资源集必要的新增资源使公司与贵公司共享利益，形成稳定的合作关系。2*项目目标我们将供应具有国际标准水平的物流服务，并能长期地服务于贵公司，详细如下：*1*依据贵公司的要求合理规划仓库布局，合理设计运输路途以及整体物流体系，必要时为贵公司另新建或者租用仓库以便进行物流活动，从而便利贵公司的.订单配送，旨在削减贵公司的物流费用。*2*利用我公司的先端的物流技术，物流设备以及完整的物流信息网络，为贵公司随时供应库存信息，可以满意贵公司驾驭物流库存状况的要求。*3*发挥我公司在物流管理方面的优势，特殊是在运输管理方面的优势是贵公司随时了解货物的运输状况，驾驭运输动态。3*项目实施的方案*

16、1*为贵公司服装配送建立仓储中心本公司自有仓库的物流资源能为贵公司的服装配送建立仓储中心，依据贵公司货物的数量和存储要求，我们将合理安排资源，以实惠的价格，平安，细心地为贵公司供应仓储服务。假如应实际状况要建立新库，则本公司将在低成本，高效率，高效益的基础上，本着最优原则因地制宜地建立新库。*2*为贵公司进行合理的仓储管理我公司将依据保持合理库存的原则，通过对出入库货物的数量的结算，每日循环盘点机制以及对仓储管理信息系统中信息的核对，削减信息传递方面的差错，使库存量保持在贵公司所须要的数量，刚好驾驭库存状况并刚好提示贵公司补货。运用合理的搬运设备，打到集装单元化和搬运标准化，重视物流系统的整体

17、化性能、个别环节的机械化，省力化，标准化。*3*为贵公司进行高水平的配送我公司将利用货物全程跟踪的系统为贵公司随时供应货物配送信息，在保证运输平安的前提下优化运输路途，估算运输成本,准时，保质保量地送达。4*项目实施的措施*1*项目实施组织措施建立项目组：成员由我公司选出各方面优秀的高级物流管理人才出任各部分的管理人员。负责指挥整个项目的日常运作，仓库及运输动态的把握，并保持与各个商家的各种业务接触，进行各种信息的反馈与互通，开拓新的业务等。下层组织*作业组织*：接受贵公司的配送订单，负责日常的货物出入库管理、车辆调拨与安排以及各种运输作业。*2*定期向贵公司汇报随时保持与贵公司的联系，刚好提

18、出服务总结报告，刚好驾驭贵公司的物流服务需求，并提出合理化建议，征求贵公司对我们工作的改进看法，以便保障双方业务顺当的开展。 给公司的建议书4 全局干部职工：旅游是一项发觉美、观赏美、享受美的活动，更是一项创建美的活动。在旅游活动中的一言一行，不仅体现了个人的文明水平，更是一个城市文明程度的主要体现和重要标记。提倡文明出行、提倡文明旅游、提升个人综合素养，是创建文明城市的重要组成部分。为此，向全局干部职工发出如下建议：一、加强学习，提高文明旅游素养。仔细学习公民基本道德规范，学习文明礼仪，严格遵守中国公民国内旅游行为公约，切实驾驭中国公民出境旅游行为指南;要识别不文明行为的各种表现，明辨旅游活

19、动中的是非、美丑，不断提升思想道德境界。二、主动参加，塑造文明旅游形象。全局干部职工在旅游活动中应从自身做起，守公德，讲礼仪，文明巡游。在旅行途中，拒绝公共场所大声喧哗、乱扔垃圾、随地吐痰、无视禁烟标记、无视禁止拍照标示、随意插队、破坏文物、奢侈食物等陋俗。敬重旅游目的地的文化习俗，主动提示、制止他人的不文明行为。三、提升文明素养，争做文明使者。文明和谐的旅游环境不是靠一个人就能建立起来的，须要社会各方面一起努力，共同打造。面对有损城市形象、违反社会公德的旅游陋俗，应英勇说不，用公众监督的力气，推动文明旅游良好风尚的形成。美景供人观赏，美德让人仰慕，让我们携起手来，从我做起，从现在做起，从点滴

20、做起，提升旅游文明素养，展示中国人民的文明素养和文明风采!建议人：XXX时间：XXXX年XX月XX日 给公司的建议书5 敬重的领导：我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，然而以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但就是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务就是我以前从未接触过的，然而和我的专业学问相差也较大；但就是在各部门领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工

21、作环境，也熟识了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一向严格要求自我，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，然而难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队

22、协作潜力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自我业务潜力。这就是我的其次份工作，这三个月来我学到了许多，然而感悟了许多；看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自我、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一齐展望完备的将来！ 给公司的建议书6 我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经验了房产公司的成长历程，我的心里

23、也有些个人想法，期望我的这些想法（或提议）能对公司的发展有所帮忙。一、公司的制度化管理每个公司的发展，必需要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区分，主要区分体此刻管理的对象、管理的目标、管理的实体。所以，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将房地产开发管理手册约90页发给王副总和郑经理（供参考），资料比较详实，也耗费了我近半个月的时间。不管如何，我期望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理探讨后经总经理审批后付

24、诸实施。对不完善的地方能够在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。二、公司的组织机构和管理网络公司的组织机构设置宜结合公司的实际情景并兼顾长远，遵循精干高效、敏捷弹性、相对稳定的原则，当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展，一般采纳直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和管理网络最好依据现有的部门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合和完善。三、公司的绩效考核和奖惩激励绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，所以，提议公司对考核经过的同志能够探讨将年终奖金分阶段发放，即全年奖金212为每月绩效考核奖，全年奖金22为半

25、年和全年奖金，当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未经过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的能够将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束管理，还能充分调动员工的工作进取性和主动性。四、公司财务部的完善公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，供应相应的财务安排和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策供应依据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对

26、资金的统筹调度和支配，对整个工程的顺当发展也更加有利。五、成立物业公司的可行性依据我询问和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本（主要指修理部分）。所以，鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项目的实际情景探讨，提议成立物业公司。（成立物业公司的各项手续也不太繁琐）成立物业公司的最大障碍是人员配置问题，工程、管理、经济的人员我公司已经具备（当然如不够的话，可另行找寻），只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人

27、。新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质；（三级注册资本50万，工程、管理、经济等技术管理人员不少于10人）六、大润发塔楼水电和幕墙的合同关于运用大润发售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必需有两个基本条件，即一、施工单位必需是熟识牢靠的，二、所找之人必需有自我的公司，不能挂靠，所以，我个人觉得这样运作的话，公司所要面临和担当的风

28、险很大，双方一旦闹僵，我公司将要担当全部风险，提议最好不要采纳，可否探讨将大润发全部工程、设计、前期策划、监理等的全部应付款经过售楼专用帐户支付，并证明这些款项由强劲公司代付，期望能与大润发沟通协调，这是目前最稳妥、最有效的方法。期望尽快确定此方向，这同时涉及到后期各招标的方向。七、公司财务报销的明确和薪资的人性化发放各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必需事先申请，征得主管工程的总经理助理的批准（主要涉及款待政府主管部门及各配套单位的业务费），当然，额度较大时还应由总经理批准，全部业务报销单报销时也应由主管工程的总经理助理签字后，再由副总经理签字。对各级员工的薪资发放提议财

29、务部进行人性化的发放，在不违反公司利益的前提下进行一些财务技术处理，多为员工探讨，这样更能充分调动员工的进取性。八、工作总结工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和有利于公司发展的提议，是在与您沟通和沟通，也是您对员工最终考核的最好依据，也能够为您供应某些决策的依据。所以提议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报。九、吃年夜饭的感悟我已连续三次参与公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是味道，现阶段，您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公

30、司比较多，已是一个标准的经营多元化企业，能够说已完全称得上集团公司啦，下次提议您以集团公司老总的身份给我们全部员工作指示哦！ 给公司的建议书7 敬重的董事长：你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！时间飞速我加入xx已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更

31、稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项管理制度做起。有规则才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够相识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，常常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，须要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如

32、项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式终归不是许久之计。我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，簇新的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起改变。我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应当是用“制度管人”。首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然

33、后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假如每个股东都同总经理拥有同样的权限干脆参加企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成肯定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示-而往往股东们并不肯定能做到决策或看法一样。有了相宜的组织架构，就应根据每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的全部项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参加创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，支配到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝

34、，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会干脆影响公司的整体经营绩效，管理界的闻名的“木桶效应”就很干脆的说明白这一问题。有了完善的组织构架，就须要建立相宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公允与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，假如在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。在企业管理制度建设的指导思想中，假如员工的一切活动都是与金钱干脆挂钩的，人格、成长、心理、精神

35、、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。相宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。假如用更一般的词观念来概括，那么全部有关企业文化的问题归根究竟还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和肯定的管理哲学思想：人道和公允。观念确定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不行能有生命力和长久性和连续性；而在观念上具有确定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无恒久盛，假如一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平恒久高于别人，恒

36、久没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所战胜：高素养核心员工逐利而走，在工资水平差不多的状况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流淌率！企业花大量时间、金钱培育的员工离职，会使得企业常常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。现在我们xx公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大？目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事务的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公允、严格、透亮的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统

37、一员工思想与价值观的信仰来凝合全部人的志向，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们xx一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们xx公司能做到今日的规模，还是有许多许多值得我们骄傲和接着发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。 给公司的建议书8 敬重的xx总：您好!

38、上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就xx总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还须要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的限制，我们须要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都须要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金安排，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况须要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务款待费，差旅费等等的发生，应当先申请，限制在在规定额度之内。2、对外融资方面：首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债

39、率，当然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也须要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我

40、了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。3、内部团队建设：内部一个完整的财务体系，须要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部成本费用，参加审核内部预算及项目预算，参加审定资金安排，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金安排，提出资金运用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的

41、开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署看法，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，指导会计完成融资机构所须要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金安排;对于应收，应付等款项的管理等等。这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，须要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都须要有良好的沟通实力和

42、协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都须要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规则上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。以上，是对xx总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和xx总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，肯定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思

43、广益，一次性支出，许久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对精确有效的。 给公司的建议书9 环境是人类生产与发展的前提和基础。节约能源，提高能源利用效率，建设资源节约型 社会，是全社会成员义不容辞的责任和义务。6 月 12 日至 18 日全国将开展以“绿色办公、 低碳生活”为主题的节能宣扬周活动，在此我们发出节能环保建议：1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。践行低碳生活从我做起。2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯，环保节能更健康。3、办公室尽量运用自然光，光线足够时，不要开启日光灯;合理设置空调温度(冬季 取暖不高于 20，夏季纳凉不低于 26)，每天少开空调两小时

44、;不在办公室运用除办公 须要的其他电器，尽量削减电脑、打(复)印机待机时间，离开办公室或下班时做到顺手关 闭电脑及显示器电源、关灯、关闭空调，杜绝奢侈现象，力争“每天节约一度电”。4、放弃运用流水洗手、洗脸、涮洗拖把，提倡运用面盆或桶。5、共享打印机，复印、打印纸张双面用，废旧的公文袋可以多次重复运用;提倡办公、 开会时自带水杯、运用钢笔，削减一次性纸杯、一次性签字笔的运用，削减资源的奢侈和对 环境的污染。6、节约粮食，是我们每个公民应尽的义务。在食堂盛饭要适量，做到不随意剩饭剩菜， 若有剩余的要打包带回家。节约能源，爱护环境，功在当代，利在千秋。我们要做节能环保的提倡者、实践者、志 愿者，

45、用我们的实际行动， 为子孙后代造福， 为推动节约型社会和节约型校内建设做出贡献， 为加快“五宜”碑林建设再创辉煌。 给公司的建议书10 xxx全体干部职工：xxx市正在创建全国文明城市，提倡文明旅游，是提升我市创建全国文明城市水平的重大举措。为此，我院向全体干部职工发出建议：一、加强学习，提高文明旅游素养。仔细学习公民基本道德规范，学习文明礼仪，严格遵守中国公民国内旅游行为公约，切实驾驭中国公民出境旅游行动指南;要识别不文明行为的各种表现，明辨旅游活动中的是非、美丑，不断提升思想道德水平，在旅游活动中，“多看美景，不刻美名”。二、入乡随俗，敬重各地风俗习惯。敬重其他国家，其他地区，其他民族，其

46、他宗教的文化习俗，避开因文化差异而导致的“不文明”行为 ,不要让个人行为给国家和我们的城市形象带来损害，用我们文明之邦的礼仪展示xxx美妙形象。三、主动参加，塑造文明旅游形象。出游讲礼仪，要做到垃圾不乱扔，举止要文明，不在公众场所高声交谈，旅游购物乘车要排队;不在文物古迹上涂刻，拍照摄像遵守规定;对身边的不文明行为刚好劝阻;不长期占用公共设施，敬重服务人员的劳动。文明旅游，从我做起，从现在做起!希望全体干部职工，无论是在xxx，还是在他乡，时刻把“文明”记在心里，因为您的言行代表着xxx形象!致辞敬礼 给公司的建议书11 一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。首先，聘人没

47、有依据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、一般人员)，科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多肯定数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作(工作心情)或几个人干一个人的工作(人员奢侈)的情景。用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达“人尽其能”，常常出现外行支配或指挥内行的情景，严峻影响工作效率和进取性。其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情景不能刚好进行补充干脆导致相应岗位工作进度缓慢或短暂停滞。最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理阅历普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素养从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期管理效果。二是缺乏激励机制，员工进取性、主动性、认同感渐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作支配常常不结合实