2023年度作业管理工作方案范本.docx
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1、2023年度作业管理工作方案范本作业管理工作方案范文(通用10篇)工作方案是对将要开展的工作所做的计划。当公司将要做一个项目的时候,领导通常需要多份工作方案以便参考,相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题,下面是我精心整理下面是我为大家整理的2023年度作业管理工作方案范本,供大家参考。作业管理工作方案范文(通用10篇)工作方案是对将要开展的工作所做的计划。当公司将要做一个项目的时候,领导通常需要多份工作方案以便参考,相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题,下面是我精心整理的作业管理工作方案范文(通用10篇),希望能够帮助到大家。作业管理工作方案1为加强出口班作业管理,全面实现管理标准化,
2、进一步巩固和提高网运“三化”改革成果,根据邮区中心局“双标管理”实施方案的要求,结合出口班的实际情况,明确出口班组岗位职责,统一操作规范,特制订本管理方案。一、出口班组职责出口班组主要负责规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息发送等作业,确保总包发运质量和时限。其职责是认真贯彻执行邮政业务处理的各项规章制度,努力学习业务知识,不断提高业务操作技能水*,严格执行“先进先出”的工作要求,按作业时限要求,及时准确无误地完成出口邮件总包及妥收封发好的邮件总包,认真按要求填制好本岗位的所有作业登,统计报表,严格遵守邮政通信各项劳动纪律,安全生产,确保邮政通信生产的安全,服从指挥调度,完成上
3、级或班组交办的其它临时工作任务。二、岗位安排三、岗位职责.班长岗(一)根据本班组的实际生产情况,加强对本班组生产作业的管理,科学、合理组织生产及安排班务工作。(二)负责各种原始登记、统计、台帐齐全完整,按时填报各类报表,做到真实准确。(三)按时编制生产作业计划,做到有计划、总结;并督促各生产岗位认真履行职责。(四)按时开展本班组质量分析并做好记录,目标明确,措施具体,责任到人。(五)按时组织本班组员工学政治、学企业文化、积极开展学习业务技能和劳动竞赛。(六)牢固树立“质量第一、安全第一”的生产安全、质量意识,搞好协作配合,邮件全程时限达标控制在规定的范围内。(七)负责了解和掌握生产设备的运行情
4、况,作好设备运行记录;生产设备出现故障,及时与设备员报修,做好送修记录,并对维修进度跟踪。.接发岗(一)熟悉本班组业务知识和操作技能,自觉执行规章制度和操作规程标准。(二)按规定时限要求,做好发车路单信息的网上发送工作,不发生漏发、误发路单信息,确保邮件总包实物信息与路单信息相符;特殊情况不能按时发送的,必须及时上报。(三)严格执行邮车封门制度,装车完毕,须会同驾押人员对车厢进行施封上并在总单上签封志号和发车时间,并作好登记。(四)负责出口邮件路单、清单的理顺归档,并分为:一级干线路单、局内盘驳路单、市趟盘驳路单、其它等。(五)服从邮务监督的现场调度,完成上级交办的临时任务。.司机岗(一)叉车
5、司机必须持证上岗,随身携带证件,无证人员不得使用,未经许可任何人不得擅自开车。(二)自觉执行安全生产的有关规章制度,严格遵守操作规程,贯彻谁使用谁管理的原则,做好车辆保养,清洁工作,确保车辆完好和车容车貌的整洁。(三)不准穿拖鞋驾驶、严禁酒后和盲目开快车。(四)发生碰撞,应及时、如实上报有关主管领导。.生产岗(一)熟悉本岗位业务知识和操作技能,自觉执行规章制度和操作规程标准。(二)按照时间生成预配发邮件信息,下载所装发车次的堆位,根据邮件的滚存时限、配发发车次。(三)配合接发岗完成总包邮件装如拖车及运送至装车*台。(四)完成上级或班主交代的其他任务。四、作业流程出口环节的流程操作要始终贯穿“总
6、包邮件先进先出”的发运原则,规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息发送等作业环节的操作流程,确保总包发运质量和时限。出口作业基本流程如下:五、岗位具体操作规范.班长岗(一)根据工作内容和工作量合理组织生产、安排班务工作。(二)及时填报各类报表,完成各种原始登记、统计、台帐记录。(三)督促各生产岗位认真履行职责。(四)负责了解和掌握生产设备的运行情况,作好设备运行记。.接发岗(一)用扫描器下载装发车次的邮件信息,并在装发车次对数登记扫描器的号码和下载的总包袋数,施封号,车牌号。(二)领取运发邮件实物。(三)同司机一同将邮件总包装车施封。(四)在规定时间内将配发信息一次性网上发送。(
7、五)做好邮件接发路单理顺归档工作。.司机岗(一)将配发好的邮件在规定的时间内装上汽车,在装车的过程中核点数目、验视规格、路向,确保数目准确、规格完好、路向正确。(二)邮件装车完毕会同驾押人员对车门施封,并办理交接手续,在交接总路单上批注发车时间和汽车车牌号。(三)装车完毕要检查车下有无遗落邮件。.生产岗(一)下载所装发车次的堆位,根据邮件的滚存时限、配发发车次(二)检查生产系统的电源线、网线联接是否牢固,终端显示器、路单和袋牌打印机、条码识读器和通讯座以及键盘功能是否正常。(三)按要求对符合规格路向正确的总包邮件进行扫描勾核装车,并准确逐一验视邮件规格是否完好,发运路向是否正确。(四)发现规格
8、不符合与发运路向不正确的邮件要及时交给接发员或班组长及时处理。(五)做好邮件接发路单理顺归档工作。(六)负责看管装车门口和邮车车门施封、邮件总包袋牌补码、做好班组安排的卫生范围工作。六、注意事项(一)如果预配发邮件全部装发完毕,则在规定时间内直接发送网上路单信息;若装发不完,应根据实际装*况修改配发信息后,在规定时间内发送网上路单信息。(二)如遇到装发不完的邮件,则在规定时间内叉到相对应的邮件堆位。(三)当班生产完毕,检查现场是否有遗落邮件或物品,及时处理生产中的遗留问题,整理、装订、检查档案材料。收存生产办公用品,检查生产现场的设备、电源是否关闭,设备做好防尘等保护工作,清理邮件容器,整齐放
9、入邮件容器存储专柜或指定地点等。(四)邮车交接应先卸后装,对单交邮件要单独交接。(五)装车邮件数目不符,由地面局负责复查,复查数字的结果与路单数字不符,责任由交方承担,转运人员负责重新装车、码堆,复查结果与路单相符,责任由接方承担,驾押人员负责重新装车、码堆。对驾押人员验出的不合规格邮件由交方按相关规定处理。作业管理工作方案2为进一步贯彻落实关于实施有效教学,深入推进课程改革的意见(吴教普54号)和关于实施精致化管理,全面提高教学质量的意见(吴教41号)文件精神,突出有效训练这一重点,加强并优化作业管理,探索减负增效新举措,科学有效地提高教学质量,为学生的综合素质提高、可持续发展打下坚实的基础
10、,制定以下管理措施:一、明确要求,更新理念。作业是中小学有效教学的一个重要环节,具有检测学生学习成效,训练学生思维等多种功能,重视并改进作业,实施有效训练,具有十分重要的意义:加强作业管理是减轻学生过重负担之必需;是落实有效教学之必需;是全面提升教学质量之必需;是促进学生素质和谐发展之必需。1.优化作业各环节,做到教师“五有五必”与学生“四有四必”。(1)全体教师要做到“五有五必”:有练必选、有发必收、有收必改、有练必评、有错必纠。(2)学生要做到“四有四必”:有发必做、有做必真、有评必省、有思必得。2.教师在“五有五必”中必须把握“五个原则”。(1)目的性原则。作业训练是课堂教学的延伸,其内
11、容需符合教学要求,呈现出启发性、典型性、拓展性的特点,要充分挖掘作业的各种功能:巩固、检查、深化、提高、体验和发展功能,以此服务教与学。(2)科学性原则。作业训练要充分体现重点、难点,要结合学生和教学实际需求,内容和形式上要注重精、巧、活,质和量上都要有严格要求。(3)分层性原则。因材施教、因人而异、因果而始,在基础要求上谋求统一,在发展要求上务求分层,注重梯度和循序渐进。(4)计划性原则。作业训练要有前瞻性,各个阶段作业围绕的重点要在备课中体现,在备课组教研活动中要研讨;作业要有全局观念,要加强作业训练的整体布局,注重学科之间的联系。(5)发展性原则。作业要充分蕴含对学生综合素质提高的要求,
12、要挖掘作业的德育功能,激励学生能通过作业的完成来完善学习的品质和思维的能力。3.教师在“五有五必”中必须遵循“五条策略”。(1)减量提质。要减少学生作业的总量,提高作业的质量。要按照省教育厅要求作为最低控制要求。要减少学生作业的科目,有的科目在特定时期不得布置作业;要减少学生作业的日期,我校将每周一设立“无作业日”,并在学校网站上予以公示。(2)减难增基。要杜绝盲目追求难度来“考学生”“选拔学生”,更不得通过布置难度大的作业来“为难”“刁难”学生,作业布置难度适当,以学生的实际发展水*为依据。作业要考虑难易结合,梯度配置,要注重层次性和多样性的统一。以训练学生的“双基”,突出基础性,落实基础要
13、求。教师要充分研究、掌握作业“化难为易”的策略。对困难学生要布置简单、可以独立解决的作业,让学生享受成功的喜悦。(3)减旧倡新。减旧,首先教师要减少自己陈旧“作业观”,要贯彻作业的“生本”理念;减旧,要彻底减少现成作业的使用,减少“拿来主义”,杜绝采用现成的训练卷、教辅资料的现象。倡新,首先认识要新,对作业的功能、要求有新的认识;其次作业布置形式上求新,口头作业、书面作业、实践作业等多种并,举每门课都要有适量的课堂作业时间;再者作业的批改、反馈手段求新,采用互批、面批、小组批等多种做法,实施作业的二次批改;还要在作业评价上求新,让学生感受做作业不是一项负担,增加作业的主动性。(4)减面增点。要
14、克服认为讲过练过学生再错责任不在老师而在学生的“卸责”意识导致的“题海训练”。作业要注重重点性和差异性的统一、注重针对性和基础性的统一,作业布置不求面面俱到,力求抓住重点、基本点;作业讲评不求题题都讲,要突出核心,对症下药;作业反馈不能就题论题,要举一反三,加强拓展和延伸,突出作业中难点的处理,疑点的解惑、关键点的拓展。(5)减粗增细。要减少作业各个环节的简单粗放、随意而为,而要讲究精耕细作、步步为营。作业处理中要提高作业的反馈质量,不仅仅停留于简单分析,而要积极发挥作业矫正作用要加强作业的及时跟进,通过学生对作业的自我纠错、自我感悟来提高作业的实效性。二、统一思想、加强领导。充分认识规范学生
15、作业训练管理在学校教学管理和促进教学质量提升中的关键作用,我校加强领导,成立管理小组和督查小组。1.管理小组:组长:xxx副组长:xxx成员:xxx各学科教研组长2. 督查小组:组长:xxx副组长:xxx成员:xxx各班主任三、建章立制,形成合力。1.设立“无作业日”学校设立“每周无作业日”:每周的周五为“无作业日”,并在校园网公示。结合苏州市“会休息、会自学、会健体”的三会精神,教师要指导学生合理安排时间,提高学生的自我管理能力,促进学生的自主发展。通过“无作业日”的设定,目的于加强教师有效训练的意识,真正更新自己有效教学的理念。2.强化作业制度管理(1)作业年级统一制度。由备课组长负责,每
16、周一次备课组活动,在备课组集体讨论的基础上由组长安排本周作业布置。作业内容贯彻“五项原则”和“五条策略”的要求。未经备课组长同意,不得随意布置作业。(2)常规检查管理制度。继续加强每月六认真检查,检查结果与绩效工资挂钩。备课的检查中要强调作业选择、布置、批改、评讲、反思等;重点检查班级后进生作业;特别关注作业在质与量上的创新;特别督查“五有五必”和“四有四必”的情况。(3)各层面督查制度。建立由教务处、班主任、学生、家长等几个层面的作业督查制度,力求从多角度管理监督,强化有效训练行为。督查内容为学生作业的设计与布置、批改与反馈、作业完成的检查和指导。(4)研讨制度。学校要加强教师对作业训练的培
17、训工作,鼓励教师开展作业训练对提高教学有效性的促进作用的研究和实践;积极推动以教研组、备课组为单位的多种形式的研讨活动,集聚群体的智慧和力量,研究策略。教师要对学生的作业进行过程性评价,形成学生作业评价机制,学校对教师的作业训练设计、布置、批改与反馈、讲评与辅导进行评价,形成过程性评价机制,并与教师的评先评奖及工作绩效等进行挂钩。作业管理工作方案3一、工作要求:科学合理布置作业。教师要以帮助学生完成学习任务、掌握教学内容为目的,根据学生实际能力选取题目,以课本所附练习题、课后习题为主。作业应合理搭配,由易到难,难易适度,尽量减少对教辅材料的依赖。在面向全体学生的基础上,尽可能分层布置作业,探索
18、弹性作业和跨学科作业,推广适合学生年龄并可独立完成的实践类作业。2.各任课教师结合教学实际精心设计和选择家庭作业题,所布置的家庭作业不得超过规定时间。严禁布置统一性家庭作业,实行分层次作业。提倡布置探究性、实践性的家庭作业,作业布置方式要灵活多样,科学性强,可读、可背、可写,可做手工,可调查,可访问,可实践操作等,不布置机械重复的作业。布置作业要分层次,教师布置作业时可分为必做作业和选做作业两种。3.严格控制学生家庭书面作业总量。由各班班主任负责协调,严格控制作业总量,杜绝作业超量现象的发生。一、二年级不留书面家庭作业,其它年级只许留语文、数学、英语书面家庭作业,且作业总量每天不超过1小时。4
19、.实行学生家庭作业审批公示制度。同时建立学生作业审查、把关制度。具体要求:(1)各班班主任根据作业总量的要求,负责合理分配当天各科作业的具体时间,同时本着“合理、适度”的原则,审定学生双休日、节假日的家庭作业。(2)各科家庭作业由教研组长把关,反思过去作业设计的内容和形式,分析低效、无效作业的形成及危害,形成新的作业设计理念。研究拓展作业设计的内容和形式。每周备课时间,备课组设计出一周作业,并记录表格上,教导处主任负责审查签字批准,必须标明分配时间。各组签字批准的每周作业加以保存。5.任课教师禁止布置惩罚性或株连性惩罚作业。6.各任课教师要主动与家长沟通,督促学生自主完成家庭作业,制止学生抄袭
20、、不完成等不良学习行为发生。二、工作措施:明确作业管理禁行清单,严禁布置超越课桯标准、超越教学进度、超越学生能力的集体性作业。2.严禁布置偏题、怪题、错题。3.严禁布置带有惩罚性质的成册作业、反复抄写类作业。4.严禁强制或暗示学生增订教辅材料,并以套题、练习册代替作业的现象。5严禁使用未经教育部备案和主管部门审核的教育类APP布置作业。6.严禁使用微信、QQ群布置作业,不得在群里发布学生作业情况、考试成绩、批评指责、评比拉票等信息。7严禁布置要求家长完成或需要家长代劳的作业。8.严禁要求家长批妀教师布置的作业或为学生作业纠错,将家长签字作为评判学生完成作业的依据。三、落实工作检查制度1、工作领
21、导小组成员对作业的实施情况进行长期检查,并留有检查记录。检查过程中,出现下列情形之一者,记入个人量化考核之中。(1)对布置作业超时、超量、不批改的。(2)布置惩罚性、株连性惩罚作业的。2、落实责任追究制度。经教育局领导检查出现违规情况的,将落实下列责任追究:对教师的责任追究:相关教师记入个人量化考核之中;三年内取消职称晋升、评优树先资格;年度内师德定为不合格等次。在工作中,每位教师要高度重视,彻底转变思想观念,改进教育教学方式和方法,向课堂要效率、要质量,把属于学生的时间真正地还给学生,为培养学生健康的人格、健康的体魄、健康的思维和健康的习惯等营造和谐教育的氛围。四、作业批改的要求与教学诊断1
22、、全批全改。批改时做到合理使用批改符号。出现的错字可用统一批改符号,如“”。教师布置的书面作业要全批全改、及时批改;为个别学优生、学困生专设的作业,尽量做到面批面改。2加强作业收发管理。对个别学生作业拖欠、马虎、抄袭等现象要及时指出并给予批评教育,对故意遗漏、潦草凌乱等不符合要求的作业应退还补做或重做,但严禁用作业惩罚学生。3及时反馈作业情况。对学生作业一些共性问题、突出问题要做好记录,作业讲评时要突出讲解重点内容和学生普遍存在的问题,帮助学生分析学习存在的问题,合理安排后续教学工作。4.有等级:统一使用优、良、中、差或A、B、C、D四个等级。5.有时间:任课教师当日布置的作业,次日必须认真、
23、及时地进行批改,不漏批,不错批。并标明批改时间。6.有评语:教师可以使用激励性评语的评语,批改评价方式可以多样,可用小红花、小红旗、小笑脸等方式去鼓励学生写好作业。书写评语时一律用正楷字,要一丝不苟,要给学生树立榜样。五、教导处对学科作业实行月检查制度1、作业设置是否符合要求2、学生书写质量,90%以上的学生能够做到整洁、干净、书写规范。3、作业及时批阅。(原则要求当天完成)4、学校每次作业检查实行量化评估,做好过程性记录并存档,为期末教师考核提供必要依据。5、对学生课外作业量采取调查问卷的形式,调查各班学生在家写作业的时长,对多数学生反映家庭作业过多的班级教师予以校长约谈。六、强化家校协同育
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