2022实用的酒店的实习报告范文集锦8篇.docx
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1、2022实用的酒店的实习报告范文集锦8篇酒店的实习报告 篇1一、前言20xx年9月4日我来到了海口喜来登温泉度假酒店起先了我9个月的实习生活。在这一年的实习中让我感受很深,相识许多,收获很大,切身体会到工作的辛苦,社会的困难,实践的重要和读书的必要,实习期间我严格根据酒店的支配和安排一步一步地开展工作,努力的学习,主动的工作。在实习过程中,我努力学习和专业有关的各种新学问,虚心请教四周的领导、同事。不断提高自己在专业方面的技能。经过一段时间的学习,我已经初步了解酒店工作的详细流程,娴熟驾驭酒店管理的相关软件和酒店工作的各种规章制度。通过与领导和同事的沟通,我不仅学到了更多关于专业方面的学问,还
2、学到了更为珍贵的工作阅历。这次实习加深了我对本专业的了解,为我今后的工作打下了坚实的基础,使我对专业前景充溢信念。(一)、实习单位品牌介绍喜来登酒店与度假村集团(Sheraton Hotels and Resorts)是喜达屋(Starwood)酒店集团中最大的连锁旅馆品牌。喜来登的酒店型态有很多种,从一般的商业旅馆到大型度假村都有。(二)、实习单位:海口喜来登温泉度假酒店海口喜来登温泉度假酒店-海口喜来登温泉度假酒店位于“琼州海峡国家级旅游度假区”中心区域的海口西海岸海滨,距海口美兰国际机场:40分钟车程,距海口市中心:10分钟,距海口火车站:8分钟车程。周边环境:美视高尔夫球场、海航高尔夫
3、球场、万绿园、世纪大桥、秀英炮台、假日海滩、咖啡时间、三十三间堂、享美乐、拾味馆、森堡咖啡、避风阁、家乐福超市、万福隆超市、大润发超市、明珠购物广场、友情商场、生生百货、第一百货、广百百货、东方广场。这是一座集旅游、休闲度假、商务、郁的热带自然风情。海口喜来登共有341间装饰精致高雅的客房,包括36间可享受海景或园景的豪华套房。每间客房配备了喜来登特有的白色甜梦之床、宽敞的工作区、加大浴缸、室内海南温泉、分别的热带雨林式淋浴、高速宽带上网、私人露台等。会议为一体,以接待国内、港、澳、台游客为主,兼顾亚洲及其他外国游客的五星级温泉度假酒店。酒店拥有丰富、美丽的自然资源。泳池、温泉无不体现着浓(三
4、)、实习部门:前厅礼宾部前厅部包括:接待处、礼宾部、总机、商务中心共四个分部门。礼宾部作为来宾迎来送往在最重要的部门之一,由礼宾经理总体负责,下设主管(2人),领班(1人),行李员(7人)。礼宾部的存在能为大堂乃至整个客房的来宾供应高质量的,标准化的以及特性化的服务,范围涉及来宾的方方面面是星级酒店最干脆最突出的体现之一。二、实习内容在实习期间,我的职位是行李员。行李员是大堂服务的服务岗位之一,主要任务是:为来宾供应快速、精确的行李运输服务。还主要负责代客交收信件、包袱等;开车门服务;尽量满意住来宾的特殊要求,如代客包装其物品等;代理行李保管事宜和签发行李索取标签事宜;熟悉酒店之设备及服务,并
5、对客主动介绍;迎接来宾,供应帮助,把来宾引领到总台接待处;在正门开车门及欢迎来宾,如遇雨天,需供应借伞服务;送房卡或帮来宾开房门;带领来宾到指定房间,介绍房间设备及其运用方法。酒店的礼宾部工作班次分为早班、中班和夜班三个班,轮换工作,并一周两休。除夜班为一人外,早班和中班都各有34人担当。早班主要负责发送报纸和邮件,为一些check out的来宾拉行李等;中班主要负责check in 的来宾的行李,以及晚上须要降旗;夜班主要负责复印当日客用车车单,整理其次天用车车单,将一些车单入账,还有就是整理当天白天工作用过的东西(工作记录表,行李牌,出租车限制表等),早上6点升旗,以及周日夜班须要对行李房
6、的卫生进行维护,擦行李车等。前厅是一个酒店的门面,是来宾对酒店形成第一印象的地方,是最先对来宾产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的创建,基本上都是从这里起先的。礼宾部的服务基本涵盖了酒店所能够供应的全部的服务项目,因此须要礼宾部服务人员对酒店的各个部门都有足够的了解才能为来宾供应满足周到的服务。在学习中,我对酒店客人如何登记入住和退房等的一些基本的礼宾部日常操作有了较为深化的了解并进行了实际操作。礼宾部的工作主要除了本岗位的基本职责,除此之外也包括了为来宾答疑,帮来宾处理服务要求,TAXI外叫服务及订车等工作。自不待言,礼宾部的工作量是很大的。不得不说,耐性和细心是酒店每个员工都
7、必需具备的东西。三、实习主要收获和体会(1)、实习收获1.通实力的提高记得当时选择礼宾部的初衷就是为了熬炼自己的沟通实力。到部门第一天我们经理就对我说,行李员在酒店还扮演着一个导游的角色。作为一名行李员,作为酒店的一线员工,与来宾的接触式面对面的,是最干脆的。我们带领来宾到房间的时候,都要跟来宾介绍酒店或着聊一些别的。往往行李员的一句话可以影响到来宾对酒店的整体印象,甚至影响来宾成天的心情状态。如何组织自己说出的语言让来宾听的舒适、快乐,是作为一名行李员必修的课程。刚起先的时候,我面对有些来宾,看他们很生气的样子,不知道说什么。渐渐的,我无论面对什么样的来宾,都能很自然的去跟他们闲聊。当然沟通
8、不仅限于与客人之间,还存在与同事之间,甚至是与上级之间。人难免会有心情上的波动,然而这么心情上的波动往往会影响他人的心情。如何调整好自己的心态,用最好的心态去面对每一个人。2.务水平的提高经过了五月的酒店实习,使我们对酒店的基本业务和操作有了肯定的了解,礼貌是一个人综合素养的集中反映,酒店更加如此,要敢于开口向人问好,在向人问好的过程中还要做到三到:口到,眼到,神到,一项都不能少。对于来宾的要求,要尽全力去满意,尽管有些不是我们职责范围的事情,也要尽力帮其转达;尽管有些要求不合理的不能办到,都要用委婉的语气拒绝,帮他寻求其他解决方法。记得有一次凌晨遇到一个英文不怎么好的外国来宾,用蹩脚的英语对
9、我说了半天,我都就听懂一个“food”,我就猜那人是不是想要吃早餐,给他介绍了餐厅的位置和早餐时间,看到他很满足的笑了。3.变实力的增加在礼宾部工作,每天都要跟各种各样的人打交道,其服务的范围也比较广,所以各种各样的事情也许多。尤其是在我们值夜班的时候,礼宾部就只有一人,全部的事情都有自己去处理,不像白天有带班的主管在前面顶着。酒店的实习报告 篇2早就听说要实习了,所以对以后的艰苦生活还是有所打算的。不过虽然有所打算,最终还是被吓到了,那日子可不是一般的苦。有人曾说过,人生的岁月是一串珍宝,漫长的生活是一组乐曲,而温馨感人的经验是其中最精彩的乐章,由于某种经验而获得的独特魅力是任何人也无法巧取
10、豪夺的财宝。华蜜不仅是已取得的成果,也是奋斗的过程,正如项链上的珍宝,每一颗都应是闪光的,震撼心灵的那些往昔经验,像雪白的雪、漂亮的雨离去后,让人久久不舍,其实他们并没有离去,他们留在我们身上,开阔了心灵的视野。是的,如同这次实习,当时看来很难接受的事情在实习结束后讲给挚友听,不开心的心情都“挥发”掉了,留下的都是一些温馨感人的经验和震撼心灵的往事。我实习的翡翠江南酒店是一个纯餐饮的店,位于商丘市文化路于中州路交叉口东200米处。我们刚去的时候整个店还在装修当中,我们并没有干脆投入工作,而是在四季港湾小区内会所中心的会议室内接受了为期20天的培训。培训的内容有些是我们学到过的,有些是和以后的工
11、作有很深的联系的,事实证明,培训是很有必要的,理论和实践同等重要。培训快结束的时候,店面的装修也接近了尾声,接下来就要打扫卫生了。刚装修过的店看起来很像垃圾场,清理起来特别困难,那还不是一般的脏和累,不过和一群可爱的同学和可亲的同事一起干感觉轻松了不少。最终看到打扫干净的店之后,还蛮欣慰的。后来一些桌子和椅子还有装饰物被搬进了店里,和我们想象中的翡翠江南越来越接近了。等大体确定过后,我们又进行了更为细致的打扫,随着最终的一些盆栽植物的搬入,翡翠江南最终出现在了我们的面前,那时候只感觉到兴奋。翡翠江南整个店面看上去的确极富江南特色,细致看去又很有现代气息。店面共有三层,一、二层是营业场所,第三层
12、是办公室和储物仓。共有17个包间,其中一、二、三号包间是豪华包间,内设沙发、壁式液晶电视还有卫生间,的确豪华。其他的包间设计得也很有特色。整个店可同时容纳二、三百人就餐。进得大门首先看到的是绿色,而后是水,感觉很清爽自然。酒店从1月23号起先试营业,刚起先几天主要是宴请,而后生意渐渐步入正轨,亦日益红火起来.第一部分:人性化管理,人格化服务餐饮业是一种服务性行业。现在 ,服务业提倡人性化管理,其口号为“顾客至上,员工第一”,说的就是饭店尽力满意基层员工的须要,基层员工再去满意顾客的须要,其实,这是一种须要的传递,饭店最终还是把须要让渡给顾客,最终会得到顾客的认可.。有些管理者认为基层员工再苦再
13、累都是应当的。从不与员工交谈,有时甚至剥夺员工的利益,这些都会让其失去“民心”。既然想要马儿快跑,就不能不给马儿多吃草。刚起先我们店里的员工很少,因此每个人的工作量都很大,又因为是刚接触实践,所以业务实力不是很娴熟,晚上常常熬到半夜,身心乏累是大多数员工的感觉。这我们的管理者不想一些解决的方法,也没有激励我们,只说我们业务技能差,他们没有抓住我们的心,所谓失民心者失天下,几个月后,他们相继离开了。后来又接连招了一些员工,原来的问题有所改善。餐饮业也是一个情感型行业,以人的服务为精髓和特质,人格化服务是其主体产品和灵魂产品,餐饮业已经度过了它的暴利时期,呈现出供过于求的现状,硬件上的竞争已经不是
14、主要竞争方面,各家酒店都把着眼点放在服务质量的竞争上,饭店服务质量具有整体性和多次服务的特性。饭店作为一个服务性企业,它的经营运作是群体合力的。因此,它的服务质量是一个通过一系列相互联系相互支撑的整体服务活动来体现的。顾客也是从饭店服务的整体过程和整体形象来评价饭店的服务质量。饭店服务的这种整体评判尺度,对饭店服务人员、服务过程和服务设施的各个服务接口上的连接,都提出了非常明确的要求。其次部分:服务质量服务质量包括服务设备设施质量、劳务服务质量、实物产品的质量、环境氛围质量、平安卫生质量。实习的时候,我发觉一个问题:就是服务看法好并不代表服务质量好。按等级标准来说,首先是服务项目,缺少了应有的
15、服务项目,许多服务内容自然上不去。服务看法当然很重要,但不是劝服务看法好,服务质量肯定就会高,当客人爆满、生意火暴的时候,厨房生产实力、速度是有限的,有些客人就会因菜上慢了而不满足,这是服务效率问题。在提高质量方面,我们肯定要做到把握主动权,克服坐门等投诉,而要走出门抓质量。主动于被动仅有一字之差,却反映了两种迥然不同的工作思路.。我们都知道有一种管理方法叫全面质量管理,且不说其详细内容,我要说的是在这个循环中建立质检的必要性。在服务中有两个误区:一是认为区区小事,不足为奇,在实践中忽视对细微环节的重视;一是以为为无微不至才是优质服务。 事实上服务不能过头,恰到好处才是最佳服务,服务人员应当把
16、握好服务的“度”。一个有效的方法就是在满意客人须要的状况下,缩短“真实瞬间”,以削减出错机会。从中,我们也看到了第一线服务人员的重要性,所以要进行人力资源管理。第三部分:人力资源管理在市场经济条件下,饭店业的竞争愈演愈烈,人们更加感到市场竞争归根结底是智力之争、人才之争。饭店业是服务性行业、是劳动密集型行业、同时又是情感密集型行业,员工服务的对象是须要情感的来宾。现代饭店业的发展趋势表现在对各类水平和服务质量的要求越来越高。现代管理学认为,一切管理工作均应以调动人的主动性,作好人的工作为根本。所以饭店从业人员的管理又是服务质量的保证。一句话,为了提高服务质量,为了创效益,我们必需进行人力资源管
17、理 。对人力资源的管理首先是从对员工的聘请起先的。我们常见的聘请方式有:电视广告、杂志宣扬、广告栏里的广告等。这是招募人员的前奏,然后起先对人员进行选拔。通过选拔的人员接下来就应当接受培训了,对员工的培训是特别重要的,培训可以提高员工的专业技术素养,进而提高服务质量,培训可以降低损耗和劳动成本,还可以削减事故的发生,培训可以降低员工的流淌率、提高生产效率,培训还可以增加员工的纪律性,提高团体工作协调实力,进而增加团体凝合力。培训内容应包括对职业道德和学问实力的培训。职业道德是员工身上体现的精神面貌与社会行业的总合。饭店职业道德植根在员工的深层次服务中,干脆影响来宾的心理感觉和身体健康,饭店职业
18、道德的培育过程就是将职业规范转化为品质的过程,也是提高员工心理素养的过程.。饭店员工的素养一般较低,因此对员工的职业道德的培育是非常重要也是非常必要的。对服务人员学问的培训重点在于驾驭本岗位所需的学问,这是按速成性、需发性、阶段性的原则进行培训的,实力培训是饭店培训的核心和重点。第四部分:员工考核饭店员工绩效考核是人力资源开发和管理的重要内容,考核必需坚持以贡献为主、特长为主的原则。坚持客观精确、公允公正的原则,坚持平常考核重于定期考核的原则,考核可以按定量考核、定性考核、考勤记录考核,也可以是三者的结合。翡翠江南实行的是考勤记录考核,我觉得还是合理的。第五部分:酬劳饭店酬劳是人力资源管理中的
19、重要因素,也是饭店人力资源管理必定要探讨的内容。因为金钱、物质酬劳不仅干脆涉及到饭店的费用支出,而且干脆影响到员工工作主动性的调动与发挥。酬劳主要包括工资制度、奖金和福利待遇。刚起先我们实习生和那些正式员工的酬劳待遇是不一样的,后来经过学校和企业的协商,我们享受到了一样的待遇。第六部分:厨房管理厨房是餐饮产品的生产场地,厨房管理是餐饮管理的重要环节。厨房管理的胜利与否对菜肴质量、食品成本、餐饮服务质量及客人和饭店的利益都有着举足轻重的影响。厨房生产限制的目的是通过对厨房进行科学化管理,有效地限制厨房生产过程中的奢侈,吸引更多的顾客光临,从而获得最佳的效益。广义上的厨房生产包括选购、验收、贮存、
20、厨房生产。选购时要进行质量限制、数量限制和价格限制,选购成本干脆关系到厨房生产成本,因此,对选购人员的素养有肯定的要求:有剧烈的进取心和责任感,有较丰富的商品学问,有较强的社交活动实力,有肯定政策水平和理论学问,廉洁。验收要遵循肯定的程序,建立科学合理的验收体系:选用称职的验收人员和好用的验收设备、器材。第七部分:宴会接待宴会往往集餐饮、社交,消遣于一体,是人们为了肯定的社交目的而实行的高级聚会。由于它规格高、影响大、服务讲究、利润颇丰,故历来受到酒店经营者的重视。一个高标准的宴会在肯定程度上代表了一个酒店餐饮服务的烹调技术的最高水平,同时透过某个酒店的宴会,也折射出一个酒店的餐饮服务管理水平
21、,对提高整个酒店的经济效益和社会效益都有着非常重要的意义。第八部分:竞争在激烈的市场竞争中,竞争的着眼点由价格竞争转到质量竞争,现在提倡的是文化竞争,文化竞争实力是最高层次的质量竞争,是高品位的竞争,是适应市场须要的竞争。饭店文化要突出特性,文化显示特性,特性带来形象,形象增加竞争力,饭店文化要有特色、注意细微环节。文化是一个企业的灵魂,没有文化的企业是没有发展实力的,因此,企业要有有竞争力和发展力的文化,加强文化建设,这就要求创新。总结九大现代饭店经营管理主题:观念是先导,战略是方向,组织是基础,决策是关键,营销是龙头,质量是生命,人才是核心,效益是根本,创新是灵魂。依据这九个主题,企业经营
22、管理者可以从中找出本店的不足,然后对其进行改进。通过实习,我发觉了一些餐饮业普遍存在的问题:1.管理者只注意企业的收益,其他方面不是很重视,尤其是对员工的看法。2.缺乏健全的奖惩和晋升制度。以上是我从半年的实习生活中得到的感想,只代表我个人感受。同时感谢学校和酒店给了我这么好的实习机会,让我得到了许多启示,找到了自己以后前进的方向。祝酒店业绩越来越好!酒店的实习报告 篇3首先我特别感谢安徽*旅游学校给我这次实习的机会,同时,我要感谢我的父母对我实习的大力支持。我们这次实习在泰州市,泰州是有2100多年历史的文化古城。自古以来,这里就是商贾云集、人文荟萃之地,唐代书法评论家张怀灌、宋代教化家胡瑗
23、、明代“泰州学派”创始人王垠、京剧大师梅兰芳等历史名人都诞生在这里。泰州特产有长江三鲜刀鱼,鲫鱼,河豚鱼、烧饼,还有泰州三麻麻油,麻糕,麻饼,若你想品尝泰州特产,可以到这边来,这里有美味佳肴,有动人的夜景,只要你把钱打算足够就可以。我可以举荐你到*国际大酒店享受最细致的服务。*国际大酒店,由民营企业家栾爱明先生投资创立,按国际四星级酒店标准细心设计的、集客房、餐饮、会议、休闲、消遣、购物于一体的大型涉外商务酒店。实习的前一周是军训时间段,酒店要求,每批新员工都要参与军训。军训培育人的团结意识和吃苦耐劳的精神。在学校后期时间每天早上起来花20多分钟用餐,10分钟洗漱,共用30分钟打算时间。上午正
24、式起先军训。那时一站军姿就站1至2个小时。记得有一次早上下起大雨,我们还在训练场上站着,老师也没有让我们回去。这说明军训要求很高,管理很严。到军训结束的那一天,大家都很兴奋,因为不要再受老师的管束,感觉自己解放了。在酒店实习就要学习酒店的工作流程,每个部门都要仔细学习。在酒店你每天都面对客人,若客人有要求,他须要你解答。这时,我们就为客人服务,服务就要用自己的本事和学问,所以酒店整个建设和设备功能我都要学习。工作的前一个月是培训,其目的是学习服务技能。作为一名员工你要知道工作的内容,为什么学习这些学问?这对我以后有用吗?我能做好这些工作吗?餐饮部要学习的学问许多,这包括托盘、摆台、斟酒、餐巾折
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