2022目标责任书14篇.docx

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1、2022目标责任书14篇目标责任书 篇1一、目的为了充分调动员工的主动性、主动性和创建性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作安排顺当完成，根据责、权、利对等的原则，经双方协商一样，特签订本责任书。二、考核时间20xx年1月1日至20xx年12月31日三、目标任务20xx年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资根据转

2、正后90%核发。销售经理岗位职责：1.负责店面全部运营工作；2.负责店面选购工作，定期了解市场价格，做到选购工作公开、透亮，刚好报账；3.负责店面设备维护、修理及平安管理；4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；5.负责制订全年销售安排，依据安排分解月度安排并安排销售任务，拓展销售业务；6.负责店面人员聘请、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买

3、保险、车辆修理及定期保养、车辆清洗等工作，照实记录车辆运用状况、修理、加油等信息；9.负责店面资金平安管理，在保证经营的前提下，做好选购、收银等监管工作，全年无资金平安问题出现；10.负责店面经营平安管理，仔细做好店面防火、防盗等工作，全年无平安事故；11.刚好汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；12.完成上级领导支配的其他工作。五、考核方法及明细公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核详细方案如下：1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；4.当月总销售

4、任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；5.公司对新桥店的嘉奖提成必需以回款为依据，回款后方可进行提成嘉奖，回款期限为3个月，逾期取消提成嘉奖并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行惩罚并依据回款时间停发工资；6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。六、考核流程1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；2.考核流程：1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务安排表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月依据任务安排表核算提成；2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；3）财务次月7日前，将本月销售额及提

5、成标准核准后，由店面负责人制订安排份额；七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自20xx年3月1日起先生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。甲方：总经理：日期：年月日乙方：负责人：日期：年月日目标责任书 篇2为了增加企业活力和可持续发展实力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：一、目标责任：1、做好公司日常经营收支会计核算及

6、日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策供应支持。3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格限制在公司规定的目标范围之内。4、做好公司资金的统一安排管理，驾驭好资金运作及财务往来的审核及转账工作。5、主动协作领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金运用率。6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。7、刚好精确的协作做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营状况真实反映，协作做好集团对公

7、司的绩效考核工作。8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。二、考核措施：1、本部门负责人为本目标责任书的第一人。2、本部门于年底，按目标责任书所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标状况的书面总结。3、公司依据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标状况，进行表扬、表彰、嘉奖;按未完成目标的程度，进行指责、惩罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部分管领导签字：负责人签字：年月日目标责任书 篇3为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司xx年确定对管理层实施目标管理、分类评价、绩

8、效考核制度，并结合xx有限公司(以下xx总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。目标管理：以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目标为依据， 结合部门目标职能确定。(一)责任人：输气运行部经理(二)干脆下级：输气运行部所属员工(三) 主要任务：全面负责输气运行部的平安管理工作; 组织对设备的平安检查、检修、保养，并落实到每个岗位; 加强平安生产、技术管理和设备管理; 抓好常常性的平安教化培训，不断提高平安意识; 总结管理方法，做到平安、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;(四) 主要目的：根据公司下发的平安管理目标和经营方针，特制定本责

9、任书。(五) 年度主要目标(1)财务指标依据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确运用维护计量装置和运行数据统计管理，削减输差，合理操作设备，合理限制压力，减小放空损失。(2)管理指标1、定期完成设备平安附件的校验，并建立台账;2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的平安检查，严格执行操作规程;3、每周一次平安例会，并组织员工开展平安教化，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;4、每月全员搞一次消防演练，熟识应急演练流程，熟识消防设备、设施的应用和处理突发事故的实力，并作好记录;5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强平安巡查力度，责任落实到人;6、

10、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;7、落实平安生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。(六) 备注：重大平安事故为推翻项(七)考评兑现：依据xx公司绩效考核制度进行考评分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。 考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。目标调整：执行过程中目标或权重须要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。总经理签字： 市场部经理签字：年 月 日 年 月 日目标责任书 篇4进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的主动性

11、，确保本部门年度经营安排目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员主动性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增加各业务人员的责

12、随意识和经营管理实力。二、年年度考核期间：年月日至年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方管理过程活动供应必要支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规

13、定;2、乙方应在安排内的每个月份完成行动安排分解指标，包括年度经营安排与预算规定的产量、销售指标、回款率等(详见：供销部年度经营安排与预算分解安排);3、乙方应在每月1日向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据;4、乙方必需定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度销售安排、月度销售安排执行状况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求供应的其它文件和资料;5、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，详细依据绩效考核制度;五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法

14、律约束力。六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。销售经理：业务员：日期： 年 月 日日期： 年 月 日目标责任书 篇5为加强单位环境卫生管理，为全体职工创建一个整齐、美丽、舒适的工作生活环境，结合单位实际，特制定如下责任书：各股室、办公室是环境卫生的责任单位，负责本单位门前楼后及左右两侧的卫生、绿化、美化、看护、秩序等工作，并达到以下标准要求：1、负责责任区域内地面保洁，刚好清除门前、院落等场所垃圾、污物、废弃物、积水、积雪；保持地面无污迹、垃圾、杂物等废弃物品，无积水、积雪。2、单位产生的垃圾、污水，要按规定要求进行处理，不得乱倒垃圾，乱泼污水，破坏环境卫生。3

15、、负责管护好门前责任区域内的树木花草和绿化设施，不得将垃圾、污物倒入绿化带及停车场。4、负责刚好清理责任区域内张贴、喷涂在建筑物、公共设施上的各类广告标语，保持建筑物立面整齐，玻璃墙体光明，门窗干净。5、要仔细落实监管责任，加强日常督促检查，确保单位门前责任区域内卫生干净整齐，保持常常。6、加强职工文明礼仪和日常卫生习惯养成教化，引导干部群众养成文明健康的生活方式，养成良好的生活习惯，讲究卫生、遵守秩序，自觉订正不文明行为。责任部门：年月日目标责任书 篇620_年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的主动性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司

16、（以下简称目标责任公司）20_年度安排目标得以实现，依据广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法及各公司绩效考核管理方法，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订20_年度经营管理目标责任状如下：一、20_年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；二、管理指标（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。（二）财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息刚好性和精确性（三）行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、刚好、精确、完整报送各类

17、报告3、主动完成交办的其它工作（四）品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作（五）人力资源管理指标1、主动协作公司后备人才培育2、协作公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、主动做好员工考勤三、考核程序及详细要求：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法 。四、奖惩的标准及兑现：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法 。五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20_年1月1日至20_年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和

18、终止：1、责任书在双方协商一样或领导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不行抗力不能履行职责或辞职时解除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他须要规定的事项：见广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日甲方：乙方：目标责任书 篇7为进一步加强中小学德育工作，提升广阔老师爱岗敬业、教书育人、为人师表素养，提升广阔青少年学生酷爱祖国、主动上进、刻苦学习、朝气蓬勃等文明素养，依据新时期德育工作的

19、新特点、新要求，特制定本责任书。1、成立学校德育工作领导小组，建立健全校长负责德育工作制度，责任明确。学校德育工作领导小组负责制定德育年度工作安排，将德育工作列入学校重要议事日程。校长定期召开特地会议，探讨德育工作，解决学校德育工作中的重大问题。2、根据课程设置标准开足思想(政治)品德课，各门课程充分发掘和利用自身的德育资源，在教学中落实好“情感、看法、价值观”的课程目标。学校要保证德育经费的到位。3、注意校内文化建设。有校纪、校规、校训、班风标记，在学校和试验室张贴名人名言图像。按规定张贴国旗图案和名人名言条幅、世界地图、中国地图、学生守则、学生日常行为规范等，每班有报栏、学习栏、图书角等。

20、4.主动开展未成年人思想道德建设工作。适时组织学校德育专题研讨活动，刚好将未成年人思想道德建设探讨成果应用于实践，整体提升学校德育工作实效。以“告辞不文明陋俗，做文明大方人”、“小手牵大手，你我共建美妙家园”等活动为契机，主动开展义务教化法未成年人爱护法预防未成年人犯罪法等法律法规的宣扬教化活动，主动推动“法律进校内”活动，充分发挥法制副校长的作用。5、班主任要加强班级管理，有安排地开展德育活动，做好个别学生的教化工作，形成良好的班风，协调本班老师的教学工作，沟通学校与家庭、社会的教化联系，负责做好学生品德教化。6、充分发挥学生会、校团委的主动性和主动性，引导学生自我管理，自我教化。7、主动开

21、展“忠心献给祖国、孝心献给父母、爱心献给社会、关切献给他人、信念留给自己”的“五心”教化活动，引导广阔师生员工胸怀祖国、奉献社会、关爱他人、孝敬父母、自信自强的高尚品德，增加中小学生爱党、爱国、爱社会、爱家乡、爱父母的责任感和骄傲感，促进广阔教职工和学生综合素养提高，不断形成正确的教化观、质量观、世界观、人生观和荣辱观，努力培育适应社会发展须要的新型人才。8.长期开展师德师风建设工作，巩固作风建设成果。接着在广阔老师中开展“树师风、立师德、铸师魂”教化活动，根据“老师十不准”的要求，加强老师队伍建设，全面提高老师职业道德水平。9、建立健全德育考评制度，各学校要建立健全对学生品德操行进行量化考评

22、制度，并建立学生评估档案，将其作为表彰、嘉奖、处分的依据。10、建立高效的信息报送制度。刚好将德育创建工作中的重大事务，以信息的形式集中报送教化局法规股，并且利用媒体刚好推介典型，实现德育工作的整体推动。考核单位：县教化局签字：责任单位：签字：年月日目标责任书 篇8为了强化岗位职责意识，构建完善的学校治安防控体系，使学校各级人员担负起保一方平安的责任，坚决杜绝意外事故的发生，确保学校师生平安，学校确定与分管平安工作的副校长签订平安教化和管理责任书：1、执行校长的有关平安指示，贯彻执行学校有关平安的确定，详细负责日常平安工作的布置、指导、检查、评比和监督。2、建立健全平安管理制度，使管理制度化、

23、规范化。3、负责采纳各种有效方法宣扬平安工作制度，树立师生的平安意识。4、联系和协调各处室及少先队开展平安工作。5、对各处室上报的平安隐患刚好作出处理看法。6、对受伤学生刚好派员送往医院救治，并详细处理善后事宜。7、帮助校特长理重大平安事故，对一般性平安事故作出处理看法。8、其他日常平安工作。校长：副校长：年 月 日年 月 日目标责任书 篇9为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的主动性，依据公司销售管理制度规定，公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。一、甲方经给乙方每月底薪xxxx元，由人力资源部在根据公司规定的

24、时间发放。二、乙方须完成目标销售收入xxxx万元，资金回笼xxxx万元(考核期自xxxx年xx月xx日始至xxxx年xx月xx日止)。并且开拓目标新市场xx个(名称：请输入名称)。三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内赐予1%的销售业务提成，每月依据财务部确认的资金回笼数按规定比例的xx%从财务部提取。其余部分由甲方依据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年xx月份发放。四、乙方超过销售目标每xx万元，其超出部分的销售业务提成系数增加xx%;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。五、一切销售费用(车旅费、款待费)在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财

25、务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的xx%必需用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方担当xx%。六、为了激励乙方主动争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货(xx以上)之日起，依据资金回笼赐予乙方xx%的销售业务提成，计提一年;乙方开拓的新市场从批量供货(xx以上)之日起，依据资金回笼赐予乙方xx%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项赐予计算，不再重复。七、乙方必需保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证xx月份以前的资金必需xx%回笼，否则甲方有权根据银行公布的利率

26、从乙方的销售业务提成中扣除利息。八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达xx月以上的，公司将按成本价总值的xx%对乙方进行惩罚;达xx月以上，公司将按成本价总值的xx%对乙方进行惩罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。九、当产品的月平均单品产量超过xx套时，甲方允许肯定的单品种全年累计合理库存量(月平均数的xx%)。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的xx%对乙方进行惩罚(此罚款将从乙方每月业务提成留存额的xx%中扣减，累计扣完为此)，以此作为对甲方的赔偿。十、本责任书一式xx份，甲乙双方、xx及xx各执一份。甲方(签章)： 乙

27、方(签章)：日期： 日期：目标责任书 篇10为了确保公司20xx年度销售安排的实现，结合公司发展的实际状况，经公司探讨和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。二、权利责任：1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。2、乙方必需每月向甲方提交书面经营状况汇报3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。4、乙方所负责的销售区域范围：5、乙方所负责的销售产品项目：。6、人民币。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格限制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。8、乙方应遵守职业

28、道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营安排。甲方对财务及选购进行统一管理。14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方赐予乙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成2、超额内完成

29、：根据当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。3、未完成指标，根据当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的.%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。4、乙方的销售提取嘉奖实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。甲方负责人签字：乙方签字：年月日目标责任书 篇11为实行省委省政府关于以城乡发展一体化为引领全面提升城乡建设水平的看法，加快改善村庄环境面貌和农村生产生活生态条件，如期完成全省村

30、庄环境整治目标任务。浏河镇党委与浏河镇浏南村党委签订xx年度村庄环境整治工作目标责任书:一、加强整体部署成立村村庄环境整治工作班子，依据浏河镇村庄(农村社区)环境整治行动工作要求，制定辖区内村庄环境整治工作安排、明确村庄环境整治详细工作时序进度、重点任务、工作要求、详细责任人和保障措施等内容。全面启动村庄环境整治工作，到xx年底基本完成村庄环境整治任务、全部村庄达到江苏省村庄环境整治分类标准的要求。二、确保序时进度1.到xx年6月底前，全面完成郑和路(浏太路)、338省道、沪太路、浏茜路两侧位于城镇主要出入口旁边村庄的环境整齐村整治任务;2.到xx年6月底前完成东仓社区三星级“康居乡村”和毛家

31、宅、浦家宅、南仓宅等环境整齐村整治任务，确保年内完成60%以上村庄的环境整治任务;3.xx年底前全面整治现有非法畜禽养殖、食品加工、废品收购、木材加工等影响村庄环境的场所;4.全面整治主要交通干线两侧300米范围内现有各类无序设置的新旧建材等经营场所和堆场;5.规范土地流转制度，主要交通干线两侧300米范围内禁止新增未经批准的各类大棚和果树种植;三、加强工程管理根据村庄环境整治实施安排，加快推动整治项目;完善工程管理制度，推行项目招投标、工程监理和工程审计制度;四、构建长效机制1.引导制定实施农夫群众普遍接受和遵守的村规民约，调动村民自主管理主动性;2.落实设施维护、河道管护、绿化养护、垃圾收

32、运、公厕保洁队伍;3.建立专项规章制度，建立健全村庄环境整治长效管理机制;4.重点强化非法畜禽养殖、非法食品加工、非法废品收购、非法木材加工和违规土地流转的长期监管，杜绝影响环境的.状况回流;5.强化土地流转管理，主要交通干线两侧300米和规划建设预留地范围内的土地由村逐步流转到村级集体经济组织中来;五、广泛宣扬发动实行多种行之有效的方式，加强宣扬教化，动员广阔农夫和社会各界主动参加村庄环境整治工作，营造全社会关切支持参加村庄环境整治的良好氛围。定期公布村庄环境整治工作进展状况，主动接受社会监督。六、建立月报制度村庄环境整治工作班子按月统计、汇总相关数据信息，按要求编制工作报表，并刚好报送浏河

33、镇村庄环境整治推动工作领导小组办公室。七、严格目标管理村委会按月制定所辖村庄环境整治详细目标任务，并责任人和目标责任要求。要建立定期督促检查和状况通报制度、比照序时进度按月通报、按季评估、按年考核目标任务完成状况。八、强化督查制度镇党委、政府将全面建立进展状况月度追踪、季度通报、定期巡查、和年度目标考核制度，组织实地参观检查、结合明查暗访，把村庄(农村社区)环境整治作为村集体和详细领导年终实绩考核的重要内容，确保村庄环境整治早见效、不反弹。本责任书一式二份，浏河镇党委与浏南村党委各持一份。xxxxx年x月xx日目标责任书 篇12根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经

34、营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增加分公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年度考核期间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活

35、动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异样时

36、，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给分公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元;注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)销售成本：干脆工资、干脆费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);(4)管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)销售费用：款待费、佣金;(6)财务费用(按实际发生额计)：利息

37、、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额);(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;(10)其它各项费用依实际发生状况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其

38、它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准。10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金安排比例为：经理：副经理：其

39、他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。XXXX有限公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日目标责任书 篇13一、学生纪律平安：教室内：1、每天上、下午上课前，班主任必需到教室巡察，发觉有学生未到校，必需马上与家长联系。假如没有刚好与家长联系，学生发生问题，全部责任由班主任担当。2、实行每节课点名制，发觉缺课学生，任课老师要

40、刚好与班主任联系，班主任和任课老师要刚好进行调查、处理。任课老师没有刚好向班主任反映，学生出现问题由任课老师担当;假如任课老师刚好向班主任反映了状况，而班主任没有刚好进行处理，产生后果则由班主任担当责任。3、班主任要利用班会对学生进行自我爱护教化、交通平安教化、消防教化等各项纪律平安教化，并做出记录，学校每月进行一次检查。老师尤其是班主任要加强学生各种平安纪律教化，要求学生轻走慢放，不得在任何时候任何地点疯打追逐。不爬高，楼梯走廊严禁学生疯打闹，禁止手扶栏杆或滑手，禁止在楼梯上玩，加强雨雪天的平安教化.学生发生任何意外老师要在第一时间与家长联系，并刚好汇报给学校。4、规范学生进校内制度，凡是学

41、生进到校内，任何老师或学生不得以任何理由支配学生回家，学生中途因病或其他事必需回家，须由政教处负责人员签字生效，并要刚好通知家长。假如因工作支配不到位，致使学生出现平安问题，则由支配回家的老师担当责任。5、加强学生用电管理，除阴雨天外，各班要刚好关好照明用电。教室外：1、课间学生不遵守校规校纪，出现平安事故，班主任要担当教化责任。2、师生要树立向课堂四十五分钟要质量的意识，教化学生听铃声刚好上课。3、老师派学生去办任何事情，必需强调平安问题，在此过程中学生出现平安问题，由委派老师全面负责。4、课间操、放学、上下课等学生上下楼梯、各种活动肯定要按学校的规定有秩有序，班主任要加强教化管理。当节任课

42、老师要全面负责，学生发生事故，任课老师担当相应的责任;班主任假如没加强教化管理，依据事故大小赐予肯定处分。大型集会等其他重大集体活动，班主任要对学生全面负责，如出现平安事故，班任担当责任。体育老师负责全面组织管理工作。5、加强学生吃饭纪律教化，在校吃饭学生各班要加强管理，假如学生在道路上吃饭或外出买饭、吃饭，总之由于没遵守纪律而出现事故，由班主任担当教化责任。6、用水要节约，不能乱动水阀，造成损失则要进行全部赔偿。学校外：1、老师要加强学生校外纪律平安教化，不爬高、不玩火电鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危急的地方、不骑摩托车等。2、老师要加强学生的交通平安教化，要求学生遵章出行。

43、3、学生要遵守社会公德，凡是因不遵守社会公德被群众或其他老师反映状况属实者，在班级考核中赐予扣分。二、老师教学行为平安措施：1、老师要按时上课，提前侯课，铃声一响必需在教室。上课期间不准再接待家长和客人，不得离开教室(特别状况除外)不得接听电话。假如由于老师上课不刚好或离开教室，学生出现任何问题，则全部责任由该老师担当。2、从上课铃响到本节课下课时间，任课老师要对学生课堂上的全部行为负起责任，教室(各室)内有电源插头等易发生危急的地方严禁学生触摸玩耍，任课老师要对学生进行全面的平安教化与管理，强调试验操作的规范性，运动前的平安问题等，假如学生出现不应有的事故，全部责任要由任课老师担当。3、按时

44、下课，不能脱堂。因脱堂导致学生课间行为匆忙，发生事故，老师要担当全部责任。4、体育课，学生必需做好课前打算，上课铃响前带到操场，上课铃响必需进行规范性上课，学生上下课带队均由体育老师负责，如老师不到位，学生出现问题，老师要担当全部责任。假如铃响后学生没带到位或纪律较混乱，均属于没有刚好上课。5、全部老师不得私自调课，调课必需向教育处申请批准，并且刚好补课。6、严格请销假制度，有事不能到校，必需提前向教育处请假，请假时必需汇报自己的课程支配，回来后刚好销假。上班时间有事外出，要说明理由，请假时必需汇报自己的课程支配，回来时刚好销假。7、老师有事不能参与任何集体或大型活动者，必需刚好向校长、值日领

45、导请假。8、放学后，老师留下辅导学生或做其他事情，老师本人必需留在教室，不能让学生留学生，并要亲自护送学生回家，发觉留学生而老师本人不在教室，而在此期间学生发生事故者，则由该老师担当全部责任。9、卫生大扫除时间班主任必需合理支配，和学生一起打扫卫生，加强卫生时的平安教化，并做好相应记录，不得利用此时间做其他任何事情。由于老师不到位而出现问题由班主任担当责任。10、老师要关爱学生，不得以任何理由体罚或变相体罚学生，凡是经反映调查属实者，情节较轻者老师考核列最终一名;严峻者还要进行停课反思，乃至担当相应的法律责任。11、老师不得私自组织学生参与任何校外活动，不得利用双休日私自让学生到校补课，不按规定导致学生发生事故，担当全部责任。12、老师要树立学校主子翁意识，不管发觉任何问题，要刚好反映，各项工作做到防患于未然。