2022公司员工年度述职报告_1.docx

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1、2022公司员工年度述职报告公司员工年度述职报告1本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在xxx公司做

2、出成果。xxx公司的认知：主要体现在：人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。机械设备良好，主力做单双面板不成问题。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为pcb行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：、首要为平安生产，要加强巡拉及有力督

3、促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产；、看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；、将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用emall的形式传呈给各经理和相关主管；、注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成果：1、以主动进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；2、通过学习，已由原来不熟识银孔板生产

4、制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；3、与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；4、通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。5、常常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；7、刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，

5、每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和须要加强改善的事项：1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2、协调实力和推动实力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步安排：1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2、工作中努力学习pcb生产制程技术，3、接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组

6、，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。5、协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。公司员工年度述职报告2敬重的各位领导、同事们：大家好！首先，我要借此机会，向在工作中支持我，激励我，关切我各位领导以及各位同事们表示由衷的感谢。光阴似箭，时间荏苒，不经意间，工作已经接近尾声。自20xx年，我辞去机械公司经理职位毅然来到

7、贸易部门至今，已有将近两年时间。在这两年中，我切身的了解到了贸易部门的工作实际，驾驭了贸易部的发展进程。在年度的贸易部工作中，我脚踏实地，开拓创新，主动主动地做好各项工作任务，并且结合20xx年的工作不足，吸取上一年度的阅历教训，不断在工作中得以成长。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务，实际驾驭自身的实力与不足，为我将来的贸易部工作打下坚实基础，我特对自身在年度的工作阅历进行了如下总结，并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析，以鞭策自己不断进步与努力。一、深化探究，发展经营在当今的经济型社会发展背景下，随着市场经济和企业的快速发展，企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不断增多，导致了市

8、场销售冲突日益激化，因此，我意识到开创出一种适合企业的销售模式是非常必要的。为此，我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目，我主动带领员工开展各类市场调研活动，实际分析我公司所购各种产品的市场销售状况，以及市场营销方式，刚好统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白fen、玉米皮等典型产品，在年初实施选购共同再销经营市场。在经营过程中，我主动带领部员进行深化的市场跟踪调查，并视察其他企业同产品的经营方式，分析各产品的经营效益，摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式，胜利的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。二、接着深化，落实创新在经过对多种产品共同经

9、营的测试后，我发觉単种选购再销产品销售经营，是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。在现阶段的大多数企业都是采纳多种产品同时销售的经营方式，这种经营方式过于普遍，导致市场产品的差异性较小，同种产品质量平均，价格差异明显，产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺陷，结合当下市场经营形势，带领部门员工转变经营理念，由年初的多种产品同时购销经营转变为单种购销经营，经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场，要求员工加强对玉米副产品的了解，以实现在玉米副产品经营上实现做精做专。三、坚持探究，实现新效为进一步落实我公司的市场效益，实现市场专效高效性发展。我主动带领员工，不断的深化与

10、跟进对新型营销模式的开发进程。实际探讨新购产品再销经营模式的实施状况，并从销量，收益，成本，销售效率等诸多方面进行探讨、探讨。力求探究出一条最适合我XX公司的销售经营方式，实现我XX公司的利益提升，促进我XX公司的经营发展。在探讨与探究过程中，我发觉我公司选购再销的玉米副产品的生产厂家产品是直销模式，并且各厂家质量不一样、不稳定，极易影响我公司的副产品专项销售趋势。为此，我特绽开进一步的探讨与探讨，确定在6月份在经营玉米副产品的同时再加进口DDGS业务；虽然在新增业务之后，我XX公司的销售状况有了明显的好转，但仍存在有肯定的不足，在销售实际中也存在有肯定的缺陷，经探讨发觉，DDGS虽然质量较稳

11、定、一样性好，但受进口数量影响，因此，我公司的整体销售效果还是不尽志向。为此，我坚决开创新型销售的理念，立志要提高我公司的销售业绩，坚持不懈的接着带领我贸易部员开展各项市场调研工作，最终为我公司确定以经营豆粕为主，兼营DDGS、喷浆玉米纤维的全新经营方式。四、自身问题与不足虽然在年度的工作中，我虽主动带领我贸易部的各个部员，坚持地未完成我公司的制定目标项目而不懈努力，为我公司经营确立了适合的全新型经营模式，使得我公司的销售业绩有了较为明显的提高。但是在实际的整体经营上来说，我公司的经营效益却并不志向，并且在创新模式的过程中，我们也经验了很多坎坷与阻碍，耽搁了我公司的利益发展。对此，我深刻的意识

12、到，我的工作还不够努力，我部门的工作效益还具有很大的差异和不足。1、未能了解各个公司的相关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据状况，导致市场探讨存在差异性。2、未能深化产品实际，分析预料产品成本损失，实际结合产品特色制定销售方案安排，影响产品销售业绩。3、市场调研不够深化，经营理念意识陈旧。对各级企业的市场调研力度不足，没有实际了解市场的需求与供应总量，探寻新兴业务的开发销售方式，并且在进行创新营销测试时，不愿担当风险，存有保守经营思想，导致在探究新型销售模式时，较为坎坷，时间较长。在贸易部工作的将近两年时间里，我始终坚持以高标准、高要求的工作理念严格要求自己，坚持做好自身的本职工作，在

13、工作中勤奋进取，脚踏实地，争取在贸易部这个平台上散发出自己全部的光和热，为我公司的经济利益做出实际贡献。在将来的工作中，我将接着的施展自己的才能，争取取得优异的业绩，在工作中不断提升自己的各方面实力，促进我公司的进一步发展与成长，我信任我XX公司的将来将会更加旺盛与辉煌！以上就是我的述职报告，予以给位领导加以审评！公司员工年度述职报告3敬重的厂领导：从入职的第一天起先就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉照旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及相识。入职以后发觉同事大部分都是从学校刚毕业的学生，也有一部分和我一样有着肯定的工作阅历，纵然每个人的

14、人生观，世界观迥然不同，可是作为同事，协作共建是必需中的必需。经过短期的磨合后，慢慢发觉原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作。能否生产出来合格的产品，良好的工作看法起着至关重要的作用。敬业爱岗是员工最基本的素养体现，这一点我在日常的工作中能够充分相识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务，完成车间生产的同时，车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。生产出合格的产品须要许多环节，每个环节都必不行少，这须要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导安排任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的实力也得到了发挥。人有无限潜力，希望在以后得工作中再

15、接再厉，完善自我。在来年的工作中，接着保持着高度的责任心和责任感，为生产出合格产品贡献自己微薄的力气。平安生产也是不容忽视的问题，始终保持醒悟的头脑工作，不行麻痹大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。公司员工年度述职报告420xx年4月底钢渣公司成立伊始，我就到钢渣公司担当平安管理和数据统计工作，至今已有三年多。在这三年多的时间里，在公司及部领导的关切帮助下，在各场站的通力协作下，我以“抓重点、重点抓”的工作思路，组织开展了各项工作，使公司平安工作和生产数据统计工作有了质的提高。一、xx年详细完成工作如下：1、建立健全和完善各类管理制度。为了尽早使现场的无序管理步入正轨，我加班加点学

16、习建设公司文件精神、了解现场实际，在6月上旬完成公司全部平安环保方面的管理文件编制，使我们的现场管理真正做到有法可依，有据可查。2、完成与建设公司各相关职能部门的连接沟通和公司安环管理台帐的建立。从一个车间编制提升为一个二级子公司。有很多业务关系和台帐须要重新理顺和建立，原来很多业务通道也由于公司角色的转变须要重新连接。我针对平安、车辆管理、劳防、保健、消防器材、特别工种数据和生产数据管理等问题，一方面请教兄弟单位同仁；另一方面多次到各相关职能部门沟通联系。通过努力，理顺了业务管理关系、完善公司平安台帐、员工劳防用品库、特别工种数据和生产数据库。3、协作建设公司的各项平安活动。“百日平安活动”

17、活动期间，依据建设公司的有关精神和公司要求，组织全员参加“查找我身边的隐患”活动，以此提高全员平安意识。在本年度的“119”消防日活动中组织各场站进行了消防演练，取得了很好的效果。这次演练也是钢渣公司成立以来第一次成规模，有安排的演练。4、对现场平安设施进行了现场摸底，利用现有资源进行了相应的补充和更换。制作了30块用于自修项目的独立牌、补充和灌充了100余只灭火器，对现场全部生产用车配备了消防器材，并统一了型号。为现场各场站的自修人员落实了16根平安带。5、今年的平安教化中，除常规的转岗教化以外，还对员工进行了专项平安教化。全年共对49名新工人、实习高校生进行三级平安教化。完成转岗教化58人

18、次，复工教化44人次，上岗教化49人次。同时组织员工进行交通平安、防火防盗、法制教化等共600余人次。组织特别工种取证及复证55余人次。对全体作业长、班组进步行了平安取证和复证，共14人次，覆盖率100%。针对节前节后员工思想松懈的现象，到各作业区进行专项长假平安教化。对搅拌站码头建设、试验室搬迁装修等工程的外协作业人员都刚好进行了平安交底，并进行了现场跟踪，有力地保障了工程的平安进行。6、落实防暑降温工作。7-9月的持续高温天气，给作业带来不良影响，高温简单造成人员的身心疲惫发生平安事故。为了确保不发生中暑引起的工伤工亡事故。今年防暑降温工作起先后，针对现场点多面广，人员分散的特点，我要求各

19、场站防暑降温用品不能摆在办公室，肯定要放在现场。针对3#、4#堆场开推土机的员工，特供塑料大瓶装的盐汽水，确保他们能喝到凉爽饮料，避开了长途奔波。通过一系列有效的措施和方法，本年度防暑降温工作中，未发生一起中暑事故。7、今年是公司三标合一的重要阶段，结合贯标的要求，对各岗位的员工重新进行了危急源和平安隐患的再学习，并发动员工对身边的平安隐患进行查找，要求每人至少交两条，多者不限。然后依据所查找出的平安隐患一一核对整改，在XX年现场平安检查中，共查出平安隐患和平安违章137项，大部得到了整改，其中考核47项记65分。二、环境爱护工作完成状况：对公司各类危急废弃物的回收工作发文进行了统一规定，通过

20、在各个油脂点设立积油盆、现场垃圾分类摆放、废旧电池以旧换新等一系列措施，确保公司的各项环保工作在受控范围内。同时针对现场暴露出的问题，一一落实解决。消退了扬尘污染。全年共查找出环保问题85项，大部得到了整改。同时在8月托付XX市环保局对钢渣微粉生产线进行了边界粉尘浓度和边界噪音强度及对钢渣水洗场地的噪音、边界粉尘浓度的测试。9月顺当地通过了iso14000和ohsms18000体系认证。12月又托付XX区环境监测站对分选场地进行了边界噪音、边界粉尘浓度的测试。力求充分驾驭第一手资料、有效限制污染。三、存在的不足：由于作业点多面广，对现场的巡检力度不够，巡检的质量不高；很多工作自己已经想到，但由

21、于一些主观或客观的缘由没能够付之以行动；对部分业务学问驾驭的还不够充分，自身的素养还要提高；生产数据方面还存在有错误较多，更新不刚好的问题。以上问题说明在我在现场管理上和自身业务实力仍存在不足和差距，须要仔细对待并刚好解决。我希望在明年的工作中在这方面能提高和改善，加强现场的管理、提高自己的业务实力；我将在已取得的成果的基础上，仔细做好上级部门布置的各项工作，敢于创新，力争在明年各项工作能上新台阶！公司员工年度述职报告5敬重的各位领导、同事：大家下午好!我是18届XX，下面由我来进行20xx年度述职汇报。跟大家一样，我的述职报告也分成这三个方面。加入公司这大半年时间就是在经验四个不同的阶段：在

22、客服轮岗适应了社会工作者的角色，在保洁轮岗渐渐摸索物业管理的要点，在品质部轮岗沉淀思索项目与职能的关系，以及现在接受在绿化定岗的新挑战。接下来我将从这几个方面进行阐述：我把在文体汇的客服轮岗分成了三步：1、第一步是初步了解，更多的是学习，在每个岗位进行了站岗服务，熟识不同岗位的服务要求，跟着主管参与江悦城的开盘，学习如何统筹全局，做好员工关怀等。我也主动去“八卦”员工的感受，了解到不少客服刚进入公司踌躇满志，但因为入职培训不够系统，所以显得工作很悠闲。后来跟主管反映了这件事后，组织我们一起探讨培训安排。2、这也引申了我在客服岗的其次步，帮助工作开展，平常帮忙制作报告报表、完善解说词和图册。后来

23、参加了“华蜜夏令营”的筹备工作，除了拍照和出考试题，自己额外做了开班海报和结业视频，将主管给我们做的小结和作业打成文字发在群上，让大家去巩固;第三天晚上折花培训时，由于主管开会没在现场，我看到大家有些散漫，就给他们布置了每个人至少学习三种折花图案发在客服群里，也能让主管看到我们在这边的学习成果，结果大家都一起响应，甚至还找我开美颜相机帮他们拍照、拼图。所以整个“华蜜夏令营”下来，我过得很充溢，更是加深了跟他们的感情。3、在客服岗的最终一步是提高视角，化被动支配为主动发觉，每天给自己支配个小任务，比如：对文体汇的档案进行了核查，梳理出客服任务清单;把“华蜜夏令营”的培训建议整理出来发给培训主管帮

24、忙提建议;在样板房时主动带一位新人阿姨介绍样板房的保洁工作;将在文体汇巡查时发觉清洁问题，一并检查了工具房的工具状况，整理出来并反馈给供方负责人作整改可以说，在客服岗的这三步走能让自己知道如何开启自己完全生疏的领域。我在保洁轮岗总结下来就是中医看病的“望闻问切”：1、“望”指每天到现场巡查，视察班前班后会的形式，提出建议;到广州事业部办公室进行检查，刚起先视察现场，到后面依据现场须要对他们进行沟通了解，召集一起明确了规定，削减双方的误会。2、“闻”指的是跟保洁巡检员沟通后，发觉由于他前身是平安员，对供方的管理思路不是非常明确，加上当时没有设保洁主管，所以给他梳理了现场巡检记录开单整改的思路，如

25、何运用清洁作业记录表、现场品质检查记录表和整改通知单，同时规范了合同违约惩罚的依据，并且要求供方补充对园区的健身器材和卫生间消毒作业。3、“问”指的是在驾驭了基本理论学问后，亲自到现场去看，发挥“盯”字精神，从而知道现场出现的问题究竟是他们没有做?还是他们不会做?还是做不好?之前样板房检查发觉的高位卫生问题，不是阿姨不情愿去工作，而是阿姨的身高限制，他们也不能踩踏样板房的桌椅，导致了工作没方法顺当开展，所以让供方给阿姨配备另外的椅子和伸缩杆等清洁工具。4、最终一个“切”指的是梳理出我们与供方的关系，同时依据现场须要，提出了一些整改方案，比如工具车物品摆放杂乱，让供方增加工具车储物盒，看到公厕垃

26、圾桶没有配备钥匙不利于保洁员清掏垃圾，增设烘手机临时标识牌，顺便指示烘手机位置。这就是我在保洁岗的四部曲。在品质岗的轮岗时间比较长，我的主要工作有六点：1、开展培训工作，通过与保洁员互动，消退他们服务礼仪的顾虑，通过学习武陟分公司的机械化保洁视频，梳理出不同车辆的特点，之后比照我们公司的两辆车有没有最大化利用它的清洁功能。2、是整理部门资料，在这个过程养成了自己做台账的习惯。3、是参加小型机械化的测试工作，对扫地机的作业范围、面积、时长和作业效率进行实地测试，通过视察扫地机的作业效果，比较出优缺点，从而提出人机协作作业的方案和扫地机的作业路途。4、是进行跟车作业，发觉车辆保洁的盲点，依据出车时

27、间和人工保洁时间，结合道路清洁的需求做出试运行方案，并且就该方案召开沟通会，将巡查治理员、司机和供方保洁三方联动作业。5、跟进市政品质中心检查的问题整改安排，了解到现场问题整改须要从根因动身反馈给项目，让各部门联动进行逐级整改，最终才能关闭问题。6、是“我为品质进一言”的推广，我发觉在跟项目主管进行对接时信息不通畅，大家对优秀方案的落地也只是机械化地执行，没有真正实现学优的目的。所以梳理了江门分公司品质提升方案运营流程，更规范地将优秀方案进行落地推广，也对集团审核通过的分公司提案赐予肯定的嘉奖，目前正在进行制度的编制中。以上就是我轮岗的心得体会，在工作中我也发觉了自己存在的不足。第一个不足是对

28、甲方与供方的关系处理不够专业。对于广州事业部办公室的保洁业务，我们没有方法频繁地检查监督，难以处理甲方对我们的投诉看法;另外一个是对于目前我们的保洁供方来说，扣款好像形同虚设，他们觉得我们的扣款已成习惯，甚至是在针对他们，所以也不以为然，我还没想到一个完备的双方合作共赢的方式。其次个不足是问题整改及整改闭环实力不足。比如虽然要求供方添置了工具车储物盒，但当时没有马上严格规定储物盒的物品摆放，即使添了盒子，员工照旧随意摆放。除此之外，当时在样板房轮岗时，发觉样板房绿植的长势欠佳，所以提出了用矿泉水瓶定期浇水，但是当时我的角色并不好意思跟客服提这个规定。第三个不足是方案落实和后续跟踪不到位。之前在

29、“我为品质进一言”的学优中推广落地了烟灰盅的微小改造，经过一段时间后发觉现场许多烟灰盅都遗失或生锈须要更换，当时只是单纯让环境专员统计了损坏的数量并简洁说明要更换，但是没有跟踪动作，所以直到现在还是没有更换破损烟灰盅。另外在制定了人机保洁作业的试运行方案后，因为转岗的缘由，没有去跟进落实实际运行状况，以至于直到现在还是没法形成最终版的人机保洁作业方案。在接下来一年里，我定岗的专业是绿化，所以工作安排的两个关键词是：专业和创新。1、因为自己本专业不是绿化，所以在将来一年要以此为契机，通过阅读和关注物业绿化模块的动态，丰富绿化学问储备，从而在进行品质检查时能恰当分析出缘由，并提出整改措施，有效改善

30、现场环境。2、除了提升理论学问水平外，作为品质管理部的一员，能够通过现象看本质，对绿化供方管理的方法能做出合理的评估，制定适用于分公司项目现场的绿化养护方案，预料19年6月份完成制度建设。3、在创新方面，一个是将“我为品质进一言”的活动进行规范推广，通过学优激发项目的创新思维，通过推广将品质提升方案真正落地实施并形成闭环，通过宣扬形成分公司的特色文化，在提升现场品质同时提高分公司影响力。4、另外一个创新是指在完成事务性工作后的自选动作，比如将来龙溪湖公园建设好后、接管了产业港和住宅业务后，可以策划以绿化专业为主题的栏目或活动，比如在社区做一些绿化养护小贴士，科普一些绿植养护技巧、植物故事等，在龙溪湖公园可以与学校或教化机构进行合作，供应场所开展植树活动或自然教化活动，这样也能增加公司的宣扬力度。