2022精选公司年会演讲稿三篇.docx

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1、2022精选公司年会演讲稿三篇公司年会演讲稿 篇120xx年是xxx寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是xxx个险发展重要的一年，xxx个险在中支公司总经理室的正确领导下，仔细实行年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，主动有效地开展工作，取得了较好的成果。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将xxx个险XX年的工作状况和XX年的工作安排汇报如下：截至12月1日，xxx个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入xxxx万元，其中期交保费xxx万元，趸交保费xxxxx元，意外险保费xxxx万元，提前

2、两个月完成分公司下达的期缴指标；个险至12月有营销代理人xxxx人，其中持证人数xxxx人，持证率xx%；各级主管xx人，其中部经理x人，主任x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。回顾XX年走过的历程，凝合着xxx太保人坚韧奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们主动调整思路，跟上公司发展的节奏，主要实行了以下详细工作措施：从思想上坚决信念，明确方向，充分相识市场形势，抓住机遇，直面挑战。今年xxx同业公司不断从各个方面和我们绽开较量，特殊是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，主动发展才是硬道理。xxx个险上下充分领悟上级精神，相识到

3、决不能被动地围着市公司的安排指标转，而是应当主动地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得迥然不同的发展结果。我们利用各种时机，转变个险全部内外勤的观念，变要我发展为我要发展。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占据市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占据市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为xxx个险从根本上增加了凝合力，xxx个险呈现出主动主动，健康向上的精神面貌。针对全年各阶段经营重点，我部门主动协作中支公司各项支配，结我个险实际

4、状况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。特殊是在今年7月份百日大战中，推出了群英会聚人民大会堂的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置每天探望，周周举绩，月月增员、百日达标的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝合力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成果，xxx个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。1、针对团队主管强化目标意识，增加主管带动意识。2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培育。3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。一

5、手抓基础管理，提高团队素养，维护团队稳定；一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。1、基础工作，立足长远发展，是xxx个险长期以来始终坚持的方向，在XX年，xxx个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培育，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素养不断提升，队伍稳定性不断增加。在早会经营方面，xxx个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确要工号就要上班工作的硬道理，引导团

6、队进一步端正风气，养成良好工作作风。2、抓基础管理的同时，仔细做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，特殊在今年七月以来，在各网点主动举办个人专场，取得了不错的成果，也得到了外勤人员的赞同。公司年会演讲稿 篇2首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢！今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日起先，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来

7、宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。在过去的五年里，立奇峰公司经验了许多波折起伏，中间经验过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经验多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客

8、户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到XX年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在XX年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在XX年的上半年员工流失率

9、居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分簇新血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现

10、出相对公允的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后

11、台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围，使许多能给企业创建价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能刚好的对职能部门不合适人员，作出刚好的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有刚好的处理，给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖，使许多员工对公司失去信念，这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年起先前，逐步的导入

12、数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公允、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，平安事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力，来衡量部门的整体实力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。展望将来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过

13、治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热忱，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。怡景湾在XX年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成果，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。回顾一年以来的工作，诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到

14、有如下几个方面取得了比较好的成效。公司年会演讲稿 篇3各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，我向为公司辛勤工作，坚韧拼搏的全体员工致以诚心的感谢，大家辛苦了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年！春回大地，万象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向全部员工及员工家属致以新春的问候！向大家拜个早年！新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候，过去的*年，是充溢机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦：“某某？应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的胜利启动、贵州铜仁项目的胜利签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是

15、大家努力的结果，更是我们某某人的傲慢。我们在确定成果的同时，我们也必需清楚地相识到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节；企业的胜利须要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不刚好沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。假如我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，到处留心，能够在发觉问题后刚好沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们全部人都应当有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提

16、高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上整个吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。下面，我对公司*年的工作提出几点看法：一、从容应对，顺时而动，因机而发；我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在*年肩负的职责。挑战是必定有的，但是我们的机会更大！武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规

17、划还是激励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的快速发展必定带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们须要镇静，如何将危机转化为商机，是我们当前须要调整的重点观念问题，观念可以变更命运！我们应以坦然的看法去面对

18、，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。二、加强管理，完善制度，提高执行力管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司，如何创建自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管亵渎制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规则，不成方圆。要变更这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣扬，

19、变更制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力。三、适应形势，加强学习沟通，提高公司整体素养；各个部门都要时刻主动学习驾驭最新居地产政策，金融法规、相关税收法律政策学问；学习房产、物业新概念，并结合四周真实案例，吸取阅历，员工只有利用自身的学问修养素养的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，根据公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能

20、，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力气。四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力。创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发展部的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是全部人员的义务，是公司实行管理中的必需。宣扬人员的楼盘宣扬创新是创新的重中之重，干脆确定着楼盘的市场宣扬度和成本限制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度动身，想想怎样合理变更工作流程，削减时间和人力的奢侈，怎样提出一种新方法削减实际工作中的损耗，为公司节约成本。变更宣扬策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；主动梳理和挖掘，提倡独具匠心的企业文化，力争将某某集团建成一个众

21、所周知、受人敬重的大公司。只要对我们公司有益的，我们都可以吸纳进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应当英勇的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力气是微弱的，但汇聚全体公司员工的力气，我们肯定会披荆斩棘，勇往直前。五、重视企业文化建设。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱。以“和谐、诚信、创新、共赢”的企业精神是公司区分于其它公司的主要标记，也是全部员工工作胜利与否的主要标准。一个员工假如不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与敬重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的学问与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，

22、根据公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的敬重。借浙商、楚商平台，结合佛学思想，资源整合、财智整合，成全更好更完备的事业发展。在座的各位既然加入了某某这个大家庭，我希望大家能够同心同德，同心协力，共同把它做强做大，信任只要我们坚持诚信待人，坚持务实勤奋，就肯定能够胜利！我对某某的将来充溢了信念，我对在座的各位同仁更有信念！某某集团给大家供应了一个大舞台，而我信任你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期盼我们共同的某某事业能在*年走出难关，步上一个新的台阶，而你们也能为自己创建一个更好的明天！最终，我在这里祝福大家在新的一年里，身体健康！万事如意！阖家华蜜！感谢大家！