2022年采购员个人年底总结.docx

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1、2022年采购员个人年底总结2022年选购员个人年底总结时间过得真快，转瞬间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在20_年来临之际，回顾20_年的工作，详细总结如下：一、仓库保管员的工作1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和平安工作及做好各项记录。2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。3.严格把好验收关、对已到货物马上进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入运

2、用。4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度。二、做好仓库物品的管理和清洁工作1.仓库作业量多，简单积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能创建一个整齐的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，须要领用设备、配件及五金杂品的部门必需填写(领料审批单)并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上恒久抹不去的记号，并进行分类存放(手工账目要清晰)，对于以旧换新的旧部件，刚好

3、通知设备部并组织专人进行修理，并设备部件修理记录，发放零部件时优先选择修理后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。4.每天巡检仓库，下班前必需检查各种电器电源等平安状况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应刚好上报处理。三、主要工作业绩五金选购年终总结。五金仓库一年出入库统计机物料入库：1433机物料出库：5453固定资产出库：12仓库重新建立以旧换新制度这须要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。1.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将全部的机物料配件装箱(翻新报废箱)使仓库更加整齐。2.报废设备仓库的整理公司将厂区全部报废设备统一存放入

4、库，并建立账目。3.废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理。4.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等平安防范的工作。四、与各部门之间的协调和管理1.设备设施进入公司，刚好联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组(3人以上)，对设备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，刚好办理相关入库手续，

5、方可安装运用(验收要有相关记录并存档)。2.每月帮助财务做好盘点工作，做到帐目清楚，可查。如发觉差异刚好找出问题，并协作财务刚好调整，达到帐、卡、物一样。3.报表刚好精确，能够刚好供应给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行状况。五、平安公司不定期组织平安培训，消防演习等。让我们真正的了解了平安的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等状况。六、明年工作安排设备配件入库时协作设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如发觉本次入库产品不符，快速反映给选购部或部门领导，实行相应措施。仔细做好出入库，整理好仓库卫生，接着做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符

6、，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的实力。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习ERP的操作系统等学问，这是我还有所欠缺的。总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定接着努力工作。2022年选购员个人年底总结20_年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20_年

7、选购部整个年度工作状况，总结如下：一、内部状况：选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务实力还有待强化和提高，力争在20_年选购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作状况：1、选购物资(1)20_年应付总额：￥1372384.20，20_年选购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。(2)选购物资到货刚好率和合格率85%，92%。(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一

8、批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时主动找寻质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有肯定程度的下降。2、库房管理20_年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20_年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。在20_年整个选购工作过程中也存在很多问题

9、与不足。选购物资的刚好性在20_年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作实力和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来发展的须要。2022年选购员个人年底总结一、日常工作的回顾与总结20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经验了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我

10、们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和探讨相关学问，来提高自身的专业素养与潜力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。（一）常规与非常规工

11、作资料概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的刚好对接与回收。2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪。4、刚好、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理。6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。7、帮助探讨院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理。8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含xxxxx体系审核的打算工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验

12、证、供方资料管理等事宜。（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的成本奢侈与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再复原与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地限制产品质量，节约公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为构成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，

13、特要求全部的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加工质量和供货刚好率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位限制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可透过供货质量比较，更好地做好质量管控和整改。（三）注意小批量物资的成本节约通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资和协助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、运用频率也较快，整体的选购成本也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽视了小批量物资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的

14、原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本限制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确选购目的、了解相关专业学问多方询问（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束节约成本、最佳选购。二、工作阅历的理顺与深化（一）夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修

15、去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时储备仓库，当仓库库存渐渐削减、车间运用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应商担当，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前

16、提自本年度起先，选购部起先实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经验三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅须要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作须要小组来支撑，小组的工作更须要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用志气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中快速成长与强大。（三）专心的沟通是部门间高效合

17、作的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它须要全部相关联部门凝合到一齐，相互协调、相互理解、相互沟通。看似简洁的一件事情，看似微乎其微的一项工作，往往须要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也须要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心同德付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的看法对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、

18、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益南辕北辙，故变更从自身起先，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与好处。三、工作技能的提升与改善本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合潜力，除了在日常工作中熬炼与积累外，我也透过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年xx月份由公司领导支配的赴青岛参与的选购管理培训之旅中，主讲老师马老师曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析

19、与总结：（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，找寻供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提示与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。（二）以退为进谈判起先前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。（三）让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地驾驭对方是否满意我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下透过多家

20、供应商的优化比较，作出最终的筛选与判定。（四）安排主角扮演在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，终归不是全部的谈判资料都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入其中，我们透过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。四、后期工作的规划与期望我个人认为，选购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满意生产须要为止，它的本质或延长好处重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析不足之处，勇于变更与变通，找寻时机与方法，变更思路亦或是变更行为方式来适应当前的工作须要与氛围。在以后的工作中，我

21、会接着以脚踏实地、专心进取、严谨务实、勇于创新的看法来对待每一项工作任务，并刚好发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：（一）注意团队协作无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大化，选购整体团队的力气是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创建良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、专心向上的工作氛围，进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐性、有信念、有恒心，我们必

22、需能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。（二）多实践、多熬炼当前的我们虽然具备了必需的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单须要理论学问的充电，我们还须要不断地亲身实践，透过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，透过到车间现场进行生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处。这些经验不仅仅能为我们后期的选购环节带给广袤的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中

23、，正所谓路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会。以上总结是本人20xx年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也期望透过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深化地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后的工作当中去。最终，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每一天变更一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去变更，我坚信，我的将来之路会越走越宽广，也诚心的祝福公司的明天更加完备！