2022技术部上半年工作总结.docx

《2022技术部上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022技术部上半年工作总结.docx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022技术部上半年工作总结技术部上半年工作总结1到恒泰公司任职以来我带领技术部的全体同志们主要做了以下工作向董事长及各级领导汇报：一、对产品图纸，工装图纸进行标准化工作。起先看到图纸整体布局不合理，零件图要么过大，要么过小。大小比例不协调，字体、箭头、大的大，小的小，尺寸线排列混乱，应当打断的也未打断，这些都会造成视图不清，读图错误。为了避开以上问题的发生，进行了文字大小，尺寸线，箭头，图面布局的标准化工作。变更原来丁字尺，图版画图的思维模式，充分发挥CAD制图设计的优势。下一步工作逐步建立CAD标准化模板。二、在原有工艺路途的基础上，制定了5系列喷油嘴偶件，6系列喷油嘴偶件通用工艺路途，明

2、确并验证了每道工序的加工余量，这些加工余量的设定，在目前工艺装备、加工方法条件下是最经济，也是最合理的，以后不要再为加工余量的大小发生争议了。对5系列，6系列喷油嘴偶件分别制定了具体的工艺表格，使偶件，针阀，针阀体三者工艺集于一体，相互之间有了参考，有了提示和监督。表格设计中具体提示了偶件，针阀，针阀体工艺中的每个细微环节。从而使编制工艺的出错率大大降低。到目前为止，共编制5，6喷油嘴偶件工艺70余份。绘制外制外协件图纸60余份。其间未发生一次因工艺错误或图纸错误造成的质量事故。三、库存老成品针改制成新针阀，使库存量大大削减，从而便利了库存管理，削减了管理费用，像老187针阀改720针阀与17

3、8针阀。从而削减了老187针阀库存量。以后还会逐步做这项工作。把原有库存针阀汲取完，利用掉。逐步实现零库存管理。四、针阀车成型工序的质量稳定问题。起先毛坯加工中，干脆保证的尺寸与针阀后续加工的加工基准不统一，造成后续加工困难。后改为以座面2定位车尾部保肩胛尺寸，以尾尖定位车中级，保证中级长度，以肩胛面定位车空刀槽，加工与测量统一了基准，从而稳定空刀槽尺寸，避开了成型磨加工后，空刀槽处带台现象的发生。现在以2定位车尾部时，2量规至肩胛面尺寸仍旧存在不稳定现象，但不是工艺方法的事。我们会在夹具和定位装置上下功夫去保证这一尺寸。确保毛坯尺寸的稳定性，为后续加工打好基础。技术部有义务、有责任把他做好。

4、以上是最近做的主要工作内容。工作中难免会出现这样或那样的缺陷或不足，我们会自察、自纠逐步完善技术部的工作。把工作做在前面，不拖公司发展的后腿。下一步的工作内容及部署是在完成产品外协图纸，产品工艺的基础上，在不耽搁生产的状况下，依据5系列、6系列油嘴工艺路途建立工装明细表，对工装进行编号，依据工装明细表整理完善工装图纸，使工装合理化，系统化。这项工作是项浩大而长期的工作，我们会以最快的速度来完成这项工作。同志们，以后技术部会有干不完的事情，做不完的工作在等着我们去干，我们会扎扎实实、一步一个脚印的做好每项事情。树立好技术部的形象。以上是我要说的全部内容，请大家审议技术部上半年工作总结2为了能下半

5、年的工作中更加的提升技术部的工作实力，确定明确的工作目标，再次对20xx上半年的工作做一个总结。20xx上半年工作总结如下。一、确定技术中心上半年工作重点确定了阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工上半年工作做了支配和部署，对当前工作和任务进行了具体的分解和支配。二、在人员聘请上1、根据采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构须要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和xx外，全是新来人员。从xx前起先，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职

6、员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还支配了新入员工学习公司员工手册和xxx公司管理制度，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，支配上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树管理技术，提高他们的业务实力，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写xx网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培育安排与细则，拟定了基层技术员管理细则。4、通过聘请工作，搭好了班子，充溢了队伍，进一步提高了我

7、们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的须要。三、编写周年月度苹果管理技术方案1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了x月份xx果园管理方案6份，通过技术宣扬单散发给基层果农，有力地促进了xx苹果生产水平，进一步提高了xx在xx苹果产区的知名度。2、为了规范指导技术，本部门还针对xx的苹果生产现状，编写花果管理方案、果园土肥水管理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。3、为了提高技术中心人员的业务实力，组织学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、修订了xx版

8、xx苹果生产施肥技术方案和xx版xx苹果生产病虫害防治方案。四、在四县一区服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园1、探讨、修改、完善了xxx优质苹果示范园建设方案，并起先付诸实施。2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了困难资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。3、完成xx、xx各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的帮助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一样性和严格

9、性，有利于以后工作的进展。4、对确定的示范园仔细核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。6、起先编写xx苹果示范园指导规范(模式)，并从x月份起先了示范果园管理的技术指导工作，仅x月份到示范园入园指导144场次。五、开展了卓有成效的基层技术培训工作通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了研发技术服务中心基层技术讲课规范(模式)。从四月份起先到现在，研发技术服务中心共

10、讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编)。此外，技术中心还协作在各总站的全员通气会上支配了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。六、全力以赴开展了农资销售的宣扬促销工作1、从春季起先，技术中心协作运营中心完成了20xx上半年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。2、邀请xx教授和xxx教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就xx和xxx两位教授的讲课心的进行了总结和沟通。3、编写了农资宣扬资料，xx果业举荐农资产品一览表、x

11、月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、组织编写了柔水通的标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话询问646人次(含本部门)，实地指导451场次。6、为应对半年一战，战必胜、要猛将，不要孬种的x月份肥料销售攻坚战，在帮助运营中心确定推广肥料后，仔细学习和贯彻x月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进行了为期三天的强化培训。编写了x月份苹果用药施肥宣扬方案

12、和x月份施肥方案技术宣扬资料。通过这次强化培训和资料宣扬、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣扬光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到xx、xx，对总站全部业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购网络强大的宣扬和促销优势。7、针对现实状况，开展调查探讨，并形成调研报告。完成了选用xx农资与否的十个缘由调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售打算了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为xx其他农资

13、产品的销售做了很好的宣扬。同时，接着通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。8、帮助运营中心考察了15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。9、制定了秋季施肥方案和20xx下半年病虫害防治用药方案，为后期和下半年更好地经营农资产品奠定了基础。10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款安排。七、开展了员工营销和技术培训1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个问题、提高套袋苹果果面

14、光滑度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。2、为了协作员工月度技术培训工作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气例会上进行了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。八、和政府合作，服务三农为了xx果业公司的进一步发展，适应新形势，特聘区果业管理局10名高级技术顾问，为xx发展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与xx县苹果产业管理局、xx县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农夫技术培训上能更好地开展工作。九、考察了果园施肥和旋耕机械，

15、为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和打算。十、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作看法做出了指责教化和肃穆处理。技术部上半年工作总结3时间飞逝，我于20xx年x月进入公司已有x个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关切和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年上半年取得了不小的进步，较好地完成了20xx年上半年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20

16、xx年上半年个人工作状况作如下总结：一、20xx年上半年重点工作完成状况及不足之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量限制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于x月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。

17、下半年，我将带领部门员工共同克服困难，解除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作实力逐步增加的专业技术队伍。2、工艺技术规范标准体系的建立和实施x月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。x月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定（PQR），编制焊接通用作业指导书（WPS），范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置

18、及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的须要。截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作

19、推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作连接产品设计、生产制造、品质限制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细细致履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范精确。但是，在今年上半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细微环节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在下班年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误。4、特种设备资质认证根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理方法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理

20、规定、焊接限制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入运用。原先运用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程限制力度，在20xx年上半年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在

21、许多不足，这也是20xx年上半年部门和个人的重要工作方向之一。6、三体系管理依据公司内部限制工作安排会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接限制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；主动参加公司风险分析培训和评估工作。7、技能培训、团队建设及平安指标达成状况在今年，部门接连共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（x月份因家庭缘由离职1人，x月份补充1人），全年无工伤伤亡及平安责任事故发生，按时完成领导支配的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，主动打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部须要对公司管理人员进行了装配基础学

22、问专业培训。x月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、20xx年工作安排展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平特别欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，主动开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。安排每周进

23、行一次技术沟通，统一思想，提高相识，先进带动后进，一起进步。2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验限制。初步安排实施编审的产品有：（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）（2）JHC20xx型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（立式）（3）JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件（4）JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件在以

24、上四个工艺文件的基础上，依据20xx年全年实际完成进度向其他产品延长。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期打算工作，我与软件开发商一起已于20xx年上半年完成了PDM工艺与ERP系统的连接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信

25、息的沟通，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。4、工艺标准化建设随着PDM二期的开发进度，争取在20xx年下半年完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入运用，主动推动工艺标准化管理工作。技术部上半年工作总结4一、指导思想面对全区、立足本校，切实抓好信息技术的普及与提高工作，开展信息技术的培训，发挥信息技术的示范作用；进行信息技术和学科课程整合的探讨与实践，有效地进行资源建设，注意培育信息技术和学科课程整合探讨与实践的骨干；抓好我区各级现代教化技术示范、试验学校的课题工作；抓好设备的维护管理，电教中心20xx年上半年工作总结。二、主要工作1、以新课程改革为契机，努力提

26、高全区老师信息技术素养与各个学科组紧密协作，利用学科教培活动、电教例会、信息技术老师教研活动，主动宣扬新课程改革的相关精神，学习、探讨现代教化技术在学科教学和课堂教学中的应用，尤其要着力探讨信息技术与学科课程的整合。探讨工作必需建立在“五新”基础上，即：立足新课标、建构新课堂、推广新资源、发布新阅历、形成新特色。4月初，我们举荐了我区的四位小学老师参与了全省新课标课堂实录的拍摄；4月底，xx省首届中小学信息技术与学科课程整合教学竞赛（小学组）又胜利地在我区实行，我们电教中心的全体成员付出了艰辛的劳动，xx东路小学和长江路小学的两位老师参与竞赛，分别取得了小学语文组和小学数学组的一等奖的第一名。

27、定期推广有价值、高水平的课堂教学软件，并充分调动广阔老师和学生的主动性，激励他们依据教学内容，自制课堂教学软件，充溢学校和全区的教化资源。今年上半年，我们还开展了我区信息技术与学科课程整合优秀教学设计的评比活动，一批优秀的教学设计、教化资源脱颖而出，这也体现了我区老师在新课程改革背景下主动进行探究的努力，老师工作总结电教中心20xx年上半年工作总结。在信息技术学科教学探讨方面，围围着“四边”教学设计开展教学探讨活动，开设“四边”教学设计辅导讲座、开设“四边”课堂教学探讨课四节，并且根据学校的统一支配，组织了全区小学和中学的计算机老师进行了“四边”教学设计的考核。2、信息技术、现代教化技术骨干老

28、师培育坚持全区电教员会议每月的例会制度，学习理论、传递信息、沟通阅历、探讨问题，进一步提高各校电教员的素养。与各学科组紧密结合，选择一些具有肯定教化教学实践阅历和驾驭肯定现代教化技术的老师，通过理论授课、撰写论文、实践操作等形式进一步提高其现代教化技术的理论、操作、实践水平，在教学实践中发挥骨干作用。在xx市第五届优秀青年老师的评比活动中，我区有两位计算机老师顺当地通过了笔试进入了复试阶段。接着做好了xx市市级信息技术骨干老师培训的招标工作，信息技术学科培训的方案顺当地中标。同时，我们还根据上级部门的要求，仔细地对我区9所省级xx省现代教化技术试验、示范学校的“十五”省级现代教化技术课题进行了

29、指导，并确定了各校的结题时间，下半年我们将尽我们最大的努力确保我区的九个省级课题顺当地结题。3、加强电教培训本学期我们全组同志通力合作，从二月份起先先后担当了“幼教课件制作班”以及成贤街小学、小营小学、樱花小学、月苑小学、锁金一小、xx北路小学等专题班和学校的计算机课件制作方面的培训任务，并且顺当地完成了教学任务，受到了学员和学校的好评。也为信息技术在我区小学和幼儿园中接着深化地推广打下了坚实的基础。4、加强现代教化技术的管理本学期，我们加强了对我区各中小学校的现代教化技术工作的常规管理。主要体现在以下几点：开学初，根据省市区教化行政部门和相关主管单位的要求，在很短的时间内完成了我区每一所中小

30、学信息技术费的申报工作，并且一次性全部顺当地通过了区物价局的审批。技术部上半年工作总结520xx年上半年是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发xx公司技术开发部在20xx年上半年共进行新产品开发18项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%

31、，国内客户占16%。国际客户包括xxx、xx、印度xx、xxx水电、奥地利xx水电、上海xx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是x电和x汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以

32、从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位

33、同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。二、技术支持、质量改善、牢靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化xxx英文版材料、测试规程15份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具641份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如3

34、4#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些不足1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年下半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关

35、，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20xx年下半年工作安排1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。5、完善新产品开发项目管理工作，规范产品设计开发程序的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。20xx年下半年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在

36、座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的下半年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力。技术部上半年工作总结620xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年，本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网平安稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：一、科学谋划，加强管理，仔

37、细做好电网建设改造工作。一是科学谋划，细心支配，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了细致梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目安排，我部从全局动身，通盘考虑，仔细分析中学低压电网现状，结合公司十一五电网建设规划，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，其次批县城网改造工程立项工作。编制了农村电网完善工程可行性探讨报告，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真

38、务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，仔细审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避开闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资选购管理，严格招标选购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，比照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材

39、料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季平安大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消退了35KV对地距离不足缺陷起，接着开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳

40、闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是接着加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修安排支配，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。三、主动协作，通力协作，扎实开展同业对标工作。协作企管部，依据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录书目，建立了对标体系。变电、线路专职协作企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，仔细分析各指标改变状况，分析差距，制订提高措施。四、提前谋划，细心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了关于做好迎峰度夏工作的通知，制订应急预案，组成了

41、抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。五、注意新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆运用先进的新设备。针对县城网台区配电箱平安隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等爱护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身平安系数，又将为台区降损起到干脆和间接的作用，效果将非常明显。另外，依据农村线路无功负荷需求量改变较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。存在

42、问题：(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡察工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候实力差。(2)本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深化一线工作时间特别少。下半年工作准备(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深化一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网平安稳定运行。(3)接着做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，仔

43、细分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。技术部上半年工作总结7随着燥热夏季的到来，11年又过去半年，在这半年里我们经验了心智的洗礼，秋、冬装订货会，我们在努力，在繁忙，但也在不断的成长。一、设计制样的状况今年的秋冬季产品策划较往年有了较大的变更，画稿的量少而精，变更以前图稿量多，款类少的状况，让我们技术部大大削减了很多样板、样衣重复打、重复做的压力。但是还有存在一些设计师拿着设计图稿却不知设计意图，先打着再说，打好了再找感觉的状况依旧存在，这也让版师造成很多困惑和重复劳动。希望：设计师对自己跟踪的图稿有清楚的思路和准对性。变更画的是这样图稿，要的是另一件产品的状况，来提高版师的制版效益。二

44、、现在技术部的状况随着品牌的快速提升，服装风格的变更，目前的几位版师制版技术已经远远跟不上公司的须要，打一个版套几个款的现象已经过去。每一个款式都须要用立体和平面相结合的方式来处理板型，但会须要肯定的时间，缺少样板师是目前技术部的状况，聘请和调整版师是当务之急。还有作为技术部综合的技术含量不够。工艺单，生产样板，时间上的支配，和大货生产的质量跟踪等等都在不断的出现各种各样的问题，我作为负责人成天在忙于救火，没有刚好去杜绝将会发生的隐患。借用邵总的一句话：每天跳在河里与大家一起游泳，却没有站到岸上去谛视将会发生的每个问题。我希望在制板师来的及制版的状况下，我能有时间跳上岸，站在肯定高度来整理每一

45、件事情，把事情做完整，提高综合技术力气，让技术部在公司真正发挥技术作用。设计策划是品牌的门面，技术力气肯定是品牌产品的灵魂，有最华丽的外观，没有好的技术支撑的话，最好的产品也是不堪一击的，现在我们的产品感觉上已经有了肯定的高度。可我们的技术力气还是远远不及，处于瓶颈状态，这也是作为技术部的负责人所担忧的，目前还是有点力不从心的。我希望公司领导能给于技术人员一些学习和快速成长的机会，（光供应样衣还是不够的）。刚好培育一批实力超强的班师来支撑品牌的发展，来迎接市场的挑战。三、管理方面曾经听人讲过一句话“你对下属当贼一样去防的话，这支队伍迟早会变成小偷队伍，假如你把他们当成神来敬的话，他们个个都会担

46、当起神的责任和义务。尽管目前管理的不是很如愿，有时候也会把自己陷入一个很困惑、很无助的境地。我还是希望通过努力，找寻有效的方法，让技术部的每一位员工像神,一样对公司、对部门、对自己负起责任，尽心尽责，努力工作，发挥出自己最大的潜能。让技术部能成为一个努力、主动、仔细、向上、和谐型的团队。四、是服装质量今年的各季服装在工艺质量上已经有了很大的变更，但是与当今的市场竞争，和品牌提升的速度来比的话，那可能还是差了肯定的距离，有板型的问题，有工艺的问题等等，感觉到责任蛮大，压力也很重。希望在以后的产品生产中类似的问题不再重复。我们肯定会引起重视，在各季下单的样衣中，一件一件从里到外谛视工艺的合理性，和

47、美观性，不合格的重做。五、相关人员的质量意识要提高服装质量，首先要提高各个服装制作相关人员的质量意识，要先从我做起，依次是我们的各位板师，样衣师，还有工艺师，对自己手上的作品。要有很强的质量责任感，每一件产品质量都会关系到公司存亡的责随意识。对每一道工艺的合理性和美观性进行设计考虑和制作监督，这也希望设计师能够协作，可能也会因为设计须要的造型和分割，破坏整个工艺的合理性。肯定要把样衣做到位，这样也能让大货生产工人有一个工艺品质要求的参照。六、 工艺设备的更新随着产品质量要求的提高，对于一新的面料，新的工艺，也会须要一些新的设备来支撑，有一些工艺不是单靠换一个压脚，和换一根机针就可以的，比如说今年的工艺缝分都用了包边处理，这种工艺假如做好了，很美丽档次高，处理不好的话，会弄巧成拙，各缝分起吊，烫不平，外观很不好看特殊是很薄的真丝面料，更是如此，曾经去厂里时问到一个车工，他说我能在这个机器做成这样已经不错了，我们原来厂里有特地的滚边机器，做出