2022设备部年度工作总结.docx

《2022设备部年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022设备部年度工作总结.docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022设备部年度工作总结设备部年度工作总结120xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：根据每月制定的设备保养安排，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确驾驭设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备修理：对各车间设备出

2、现故障能够快速的解除故障，尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配合适时间增派援军加班加点组织修理。通过实行设备安排检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。二、做好设备技改工作主动协作生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满意生产的须要;对在生产中发觉故障频率多的设备，主动探究，苦思敏想，利用多年的阅历和所学，收集资料大力的改进。三、做好每周的例行检查和修理工作在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的仔细检查，发觉问题现场会上刚好支配和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难

3、杂症支配有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。四、努力为生产服务在有保证生产的前提，我们细心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及四周环境和条件等因素对设施进行了细心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。五、抓好平安管理本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要学问，似的全体人员的平安意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身担心全的事故发生。六、工作中的不足1、应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。2、对一些备品，备件的质量把关不够。3、对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。20xx年，我将通过不断的学习专业学问，努力提高自己

4、的工作实力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施安排维护和安排检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，平安，有效的状态下运行;新的一年里，我会以主动，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。设备部年度工作总结220xx年我们已做好30%的设备保养检修工作，对未完成的70%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备货，及原始存档的不足，在新的一年里会尽快落实完善。特殊做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。对未完成的维保工作将于20xx年的10月份完成。在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每台设备维护定

5、岗到每个责任人，在年前完成，为了更好的做好设备的维护，主动提高机修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特殊对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部赵阿健特地负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式详细体现且加以监督实施，并会同生产部考核每个责任人的的修理质量。对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认。刚好了解行业中的动态，帮助领导决策，为华联的将来做出应有的贡献。建议在今后新

6、设备新产品的开发和技改项目上，召集生产、技术、选购、贸易等相关部门进行商讨，做好定位，并明确分工，确立时辰表。设备部年度工作总结3XX年设备保障部的平安生产工作主要是紧密围围着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把平安工作与各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和XX年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了XX年度运营公司平安考核指标。现将设备保障部平安工作状况分3个方面做如下汇报：第一部分：平安生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成果一、XX年平安目标及任务完成状况XX年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任

7、性平安事故，实现了运营公司下达的XX年设备保障部平安考核指标。二、XX年部门平安工作状况及其成效1、落实职代会精神，加强平安监管队伍建设，坚持做到落实平安管理网络和岗位责任。在XX年的平安工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职平安员，平安管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的平安管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职平安员，形成了一个51人参与的比较完整的平安工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门平安管理2人、各室兼职平安员4人、一线班组兼职平安员33人）。进一步明确和强化各岗位的平安职责，对工长和班组兼职平安员进行业务培训，交职责、教方法提高基层

8、组织平安管理实力和水平。2、加强各层平安教化，借鉴其它事故案例，提高全员平安意识和平安责任。建立平安陈设馆、开展平安文化月展示活动，加强员工平安意识。依据国家和xx市的整体要求，部门协作公司在6月份开展了平安文化月系列活动，进行了公司大型演练、平稳工作手册学习，平安陈设馆参观学习，平安征文等活动，在平安陈设馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过仔细学习平安规章制度、落实平安操作规程可以避开的担心全事务，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、沟通阅历以及部门平安文化的建设，认清了当前的平安形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习平安、重视平安、运用平安的主动性，对员工树立整体平安意识

9、有重要的推动作用。借鉴他人，开展“胶济铁路特殊重大事故”大探讨大反思活动。“胶济铁路特殊重大事故”原来可以避开、不该发生的事故给国家和人民生命财产平安造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营平安生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的阅历教训，提高平安意识，全体职工在深化了解事故的惨重损失、事故缘由、惨痛教训的基础上，开展大反思大探讨活动，此次活动共征集论文108篇，并从班组到专业室，再到部门逐级探讨，将切合实际的优秀想法在部门范围内进行共享，共同进步，全面提升。从思想深处坚固树立起平安生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位

10、，为地铁运营平安贡献着力气。3、深化排查各类平安问题，紧抓问题整改，改善平安环境。落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施平安隐患排查治理工作小组，规范了工作组织形式、基本程序及隐患处理基本流程。在隐患大排查初期，共查出须要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进行上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入XX年的整改安排（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，全年共查出大小平安问题808个（按项分155项），现已完成整改783个（136项）

11、，未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的平安隐患登记册。4、强化多层监管，贯彻三级提示。为了使各层管理人员的管理工作规范化，削减以至杜绝平安事务，针对实际工作中人员新、设备新、阅历少、实践少的两新两少的特点，紧紧围绕运营设备保障“第一要务”，以“加强基础建设，规范平安管理”为目标，在XX年开展的查找平安限制点基础上，有针对性地开展明确XX年的三健全提示活动。主要针对影响运营平安的设备检修问题，深化探讨，细致划分，将几个层级的重点提示划分开来，从部门领导到班组工长，依据各项工作的发生频

12、率及影响大小进行划分，工长级提示更是细致详细，共计144条，涉及到重点检修、应急抢修、作业防护外来人员作业跟踪、特种天气作业、特别工具运用等诸多方面。使班组的日常管理更加规范，为了确保三级提示的有效落实，组织了专业室进行学习考试，同时进行跟踪、督促、抽查、考核，并实行部门周例会、平安会普查和抽查的方法，对全部的主任和工进步行测试，使大家对自己的平安职责、逐级提示、平安责任时时刻刻记在心中，溶于实际。提高各层领导干部的管理意识、管理实力和责随意识，从盲目状态向自觉工作变更，主动发挥各管理人员的作用。从而做到了平安管理始终围绕和服务于各阶段的中心工作，以平安措施的落实促进部门的整体工作，将现场的平

13、安工作形成了长效机制。5、加强平安标准化建设，进一步提升班组平安工作部门通过落实设备保障部运营平安保障措施，进行日常检查、9000评审、节假日检查、专项检查、季节性检查等检查对各班组的劳动防护、消防巡检、平安会议、平安检查、突发事务应对实力等平安制度的落实状况进行把关，各层深化开展平安教化和重温教化，为平安制度的深化贯彻和严格执行供应必要的监督和培训支持。通过检查、培训，强化每名员工的思想意识、平安理念，使每个人做到行动有目标，办事有程序，考核有标准，预防有措施，质量有保证。6、强化实战训练，提高设备保障实力部门从部门、班组两个层次实行演练活动，同时协作公司进行演练，演练工作形成了长期化、制度

14、化、规范化的局面。上半年协作了公司组织的五次大型平安演练活动，提升了与外部门间在突发事务方面的协调作战实力；部门为体现突发事务的真实性，组织的演练尽可能的模拟实际状况，共开展部门级综合性演练9次（应急抢险人员综合拉动、列车脱轨救援、无延误送电、光缆熔接、消防器材运用2次、初期火灾确认2次、120急救），达到了熬炼队伍，考察了人机适应性，提高反应速度和抢险救援实力的目的；班组组织了业务和技术方面的技术技能演练，提高了各专业的单独作战实力。通过加强设备巡察、强化技能训练，完善设备履历与故障查找手册，加强设备运行数据的收集与统计，提高了设备修理效率和效果，提升了突发状况下的平安保障实力，改进了各项措

15、施的落实状况。同时通过强化定期性的列车脱轨起复、光缆断裂熔接、无延误送电等实操性内容练习，严格执行各设备系统的定期性能检修和测试工作，从根本上保障设备的平安运行。7、事故报告流程进一步得到明确为了加强对重要事务的管理，避开对运营有影响的事务扩大，各级领导需第一时间驾驭信息，依据事情的重要程度，刚好做出批示。在XX年，我们通过多次演练和实践，在日常工作用严格执行报告流程，对不按流程进行报告者加大了考核力度。在春节前，为确保信息能刚好精确进行传递，部门再次对故障报告流程进行了强调学习，在多次强化学习后，我们的报告流程得到逐步落实，各级人员也能自觉地第一时间向相关领导进行汇报，从而保证了突发事务的应

16、急处理工作高效的完成。设备部年度工作总结4依据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx年为公司“设备管理提升年”，设备部根据设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，指标数据：36月份关键设备完好率96。26%，重要设备完好率96。48%，一般设备完好率96。2%，全部设备完好率96。3%。上半年修理改造合同费用84。3万，修理改造材料选购合同费用600多万元。主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：一、一项活动设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕“选型、运用、保养、修理”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推

17、行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行， 3月份印发条形码智能巡检管理系统实施方案的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了供电外线巡察方案，为公司的正常供电与平安用电供应了保证。四是依据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了设备点检管理制度、设备档案资料归档方法。五是出台了设备管理专项考核方法，并进行了第一次

18、检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到确定性作用。二、二个工程污泥预处理工程和处理提标改造工程1、参加污泥预处理工程项目调试上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发觉了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。2、参加处理提标改造工程的设计全面协作开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。协作开展了气浮装置的方案探讨、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺当实施供应了支

19、持。三、三大设备鼓风机、排水泵、流量计1、开展鼓风机设备修理保障一方面是找寻外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严峻破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最终由生产厂家免费修理，目前已完成2#机修理，3#机安排8月份开展修理。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后确定尝试叶轮替代方式，已于6月份完成修理并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时依据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的状况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降10多度，保证了鼓风机的正常运行，同季节省了夏季冷却塔加冰

20、等费用。2、开展排水泵气蚀问题探讨因设计及泵房运行工况等缘由，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进行了探讨，通过实行临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀的削减或消退积累了阅历。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮番量放大、叶轮材质替换、双变压器6台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。3、开展流量计的专项检查整改根据先泥后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以一进一出为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表

21、如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能从容应对各级环保的检查。四、四点体会1、设备基础管理有序推动20xx年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各班组的全面参加及协作下，针对年初制订的相应措施与安排，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级保养工作，完善设备的巡察、点检，刚好发觉并处理问题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等设备的巡察质量得到提升，排海班设备履历表规范、清楚，一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加强，通过加强滤布冲洗及更

22、换等措施，使带压机含水率达到81左右的水平， 72米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流池格栅也是在常常性清理，以上是我个人感受到的一些改变，通过这些改变，也证明白各班组、相应部门为设备管理做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。2、设备修理责任逐步落实依据分块修理方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、排海系统区域，泥处理区域，自控仪表区域分块修理，实施各区域设备修理组长负责制，修理管理分管副主任负责制，削减了修理人员区域流淌性，使设备修理责任到人，加强了修理的专业性、持续性，使修理人员在长期的区域修理中工作了解了设备性能，增加修理的责任心和快速反应实力。20x

23、x年上半年，累计开展了1248项故障修理及优化改造工作。相对20xx年更加有效、有序地开展设备修理，确保了污水处理、污泥处理的连续性，设备问题影响生产工艺的状况得到有效的限制。3、设备优化改造稳步推动上半年，全面开展了设备优化改造工作，为生产的连续稳定供应了保障，一方面是全面实施枯水期相关工作，使平常不能处理的问题得到解决；二是开展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验；三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期局部曝气系统更换，完

24、成部分水泵的变频限制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了基础；开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵系统集中、连锁限制方案，为泥处理系统的运行供应了进一步的保障；四是电力系统工作也在进一步加强，实施了电力外线大修，开展电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期总降年检大修打算工作；五是后勤设备修理也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化改造方案，实施了一期路灯的替换，开展了二期路灯的改造，特殊提出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优化改造的建议，节约了较多的费用。4、部门工作协作逐步深化污泥预处理工程的实施让项目

25、部、运行二部、设备部形成了为专项工作而努力的团体，处理提标改造项目及气浮装置的大试让项目部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体，设备管理提升年活动离不开运行一部、运行二部参加，在各个专项工作中，须要相关的部门协作才能有效地实施，由于工作量等方面的缘由，在部门协作上或多或少还存在一些问题，但从大局上感觉各部门协作工作也还是在进一步加强。五、五项不足1、实力与任务的匹配不足作为全国最大的污水处理厂，设备各类繁多，水下设备多，水下工艺工况困难，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及修理人员的技能还存在肯定的差距，专业技术力气仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依质靠力气少。2、设备设

26、施的可控性不足公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特别，相应设备设施借鉴阅历少，在设计、选型等环节中没有充分考虑水质特别性及现场环境，从而使部份设备存在肯定不足，如在潜污泵叶轮气蚀问题、搅拌限制箱腐蚀与高温问题、总降变电所防雷性能等方面可控性不够。3、设备设施修理力气不足与机修车间并存的有部分设备外协力气，主要有起重机械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups及外协修理队伍等。除去以上外协工作外，根据分块修理实施方案，机修车间水处理系统所配修理人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性修理或优化改造状况下，人员基本匹配，而泥处理系统所配修理人员只具有泥处理老区的修理力气，随着泥处理新区的

27、生产，修理力气不足的问题已开展出现，虽然泥处理新区的设备质保期为两年，但相应的人员匹配也需提上日程。4、管理创新方面存在不足由于目前所担当的工作任务仍旧比较繁重，主要精力仍放在处理面上工作，总结分析相对较少，一些创新的工作没有系统性地进行分析，在创新方面仍存在肯定差距。5、与设备运用部门沟通仍存在不足虽然与设备运用部门每月开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与运用部门对设备管理及修理理解上仍存在肯定的差异，在对详细问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的沟通与沟通。下半年，设备部将联合部门接着深化设备管理工作，为公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。设备部年度工作总结5从事公司设备、

28、设施修理、保养工作，公司20xx年x月试运营以来，经验了x个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了xxxx今日的蓬勃发展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘巨作，经验这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断主动学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关切教育和同事的支持帮助下,克服修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为xxxx的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、

29、跟踪和修理。2、保证设备设施的平安运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备平安运行。3.、严格限制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障。5、制定全年的保养工作安排和保养工作标准。6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应。7、在日常工作中，

30、修理设备时的平安规范操作和加强自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。二、工作成果1、中心空调我公司共用x台xx空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发觉x台空调主机始终报警，故障解除不了，检查时发觉x号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致x号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家xx后.他们具体检查x号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，x号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空

31、气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题。2.要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱成本x元，制冷剂xx年对房顶漏水、热厨设备x条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备x条电缆更换新的电缆。2、消防系统使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在x%以上，消防报警探头无故障率保持在x%以上。3、修理组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成果,但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充

32、溢自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献。设备部年度工作总结6一、年度工作总结：设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面绽开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推动，为适应设备管理工作的须要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保平安试生产工作的稳定运行，公司于20xx年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：生产设备部期间主要参加管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实

33、工作，帮助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推动。重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作刚好给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发觉的问题做到刚好发觉刚好解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同支配人员全程监督管理，确保了此项工作的顺当完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推动重要管线的施工进度。此

34、外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理方法，确保对发觉的问题正确刚好处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参加验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工主动协作按期完成资料的初步整理工作。设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的起先。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够平安稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部支配检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的限制，确保按设计

35、要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到刚好发觉，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到限制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危急，避开了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了惩罚，为公司挽回了损失。高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作起先启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改看法，下发整改通知支配施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商供应的各类支架的特别材

36、质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，刚好更换。对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的平安实施尽一份力气。自运转设备安装调试起先压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都赐予高度重视，对出现的设备故障组织专工和修理人员仔细分析故障缘由，主动协调并刚好和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织修理，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵刚好提出选购安排，具备随时处理更换修理的条件。对出现故障的静设备刚好和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能修理处理的快速通知厂家制定修理施

37、工工艺及方案，并派人刚好处理，确保施工质量，同时查明故障缘由为今后的设备稳定运行与运用打好基础，凡是因厂家质量缘由造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作主动参加，协调各施工单位、检修车间刚好完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的协作好车间完成此项工作我部特地组织了

38、保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是焦急须要保温的，只要车间一提出方案和要求马上派人施工，绝不拖延，避开因天气降温或其它缘由对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部依据现场须要随时调整重新组织保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。组织全厂的平安阀校验和计量器具的校准工作，平安阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理刚好完成，为下一步办证工作及建档工作做好打算。针

39、对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导批阅待批。设备动力部内部应加强平安教化管理及平安意识培训工作，提高部门管理人员的平安意识，把各项设备平安工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的平安事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际状况，带领员工深化到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的实力。制定相应的激励创新机制，让每位员工都相识到提高技术素养及改造创新的重要性，使每位员工都得到熬炼和发展。同时加强员工的团体荣誉感培育，提高相互协

40、作实力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们的工作做了不少也取得了一些成果，但是还应充分相识到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通沟通，在实践中提高自己。保障设备修理刚好到位，削减生产耽搁的时间，完善设备的润滑管理工作，削减设备的故障率，抓紧时间接着完善我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。二、明年工作安排支配（1）工作安排1、出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核安排。2、按制定的设备管理制度推动工作，制定考核管理工作。3、有组织、按安排实施设备保养，保障生产的正常运行。4、加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。5、加强设备的各项基础管理工作，

41、强化现场管理工作。（2）工作目标1、杜绝人身平安管理事故的发生。2、确保设备修理质量、及设备完好率。3、刚好完成设备修理及维护保养安排。4、安装、修理、改造项目刚好优质完成。5、加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热忱，主动、健康的心态投入工作，总结上一年的阅历，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会主动面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高相识，完善自我。设备部年度工作总结7时间飞逝，充溢收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备

42、管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了-钻机，-钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，运用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式刚好反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率

43、发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了-钻机，再次安装-d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行探讨部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。二、项目严格巡回检查确保设备看管到位x月份，公司开拓域外项目，我队接手-x井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试

44、存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺当一开-x井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生

45、产过程的平安牢靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平常要细致呵护，这样才能许久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想相识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想相识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。设备部年度工作总结8一、上半

46、年工作总结转瞬间20xx年已去一半，就前6个月的工作做一个的总结，从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。在这几个月的个人工作来看，自己做得还很不够。从设备部整体工作来说，虽说团队内个人意识有所提高，工作有所改善，但还远远没有没达到自己预期的效果。在后半年要有所突破。依据近半年来工作现状，综合自身和部门以及公司缘由做出以下总结：1、对待设备改造方面有头无尾，干工作三分钟热度，对待工作也很富有挑战性，但做事不太彻底，能够运用就算万事大吉了，不太注意外观效果以及长期跟踪运用效果。2、上半年安装任务比较多，协作东方公司完成了两条765新一代挂面生产线的安装，全程协作基

47、建部完成了挂面车间的水、电的安装工作。在安装过程中因阅历不足犯过错误、出过问题。因安排不够周详造成停工，供应部的工作量增大。这些都无形中增高了安装成本。3、修理过程中因个人修理阅历不足造成的损失较多，特殊是在电气方面人员较少，不是非常的专业，推断问题不够精确。4、修理保养安排不完善，随意性较大。虽说上半年车间生产设备运转率比较高，这些都是靠硬托出来的，付出的劳动强度太多，太大。5、在平安方面，上半年车间工伤次数较多。大部分是因为车间设备平安措施不够或者是工人平安防护学问贫乏，对设备不够了解所致。虽说是员工违章操作，但总归也是有方法避开的。这些问题都是造成服务工作跟不上去及影响车间正常生产的缘由，我们须要推动公司完善制度，提高个人实力及团队力气，完成年度销售任务。二、下半年工作安排上半年已经结束，现在主要着手下半年工作，下半年要多路出击，尽心尽责的做好本部门工作及帮助生产部做好员工培训工作。坚决完成年度销售目标。个人工作安排：在20xx下半年完成上半年未完成的设备档案；着手学习变频器修理；坚持督促检修安排的制定和维保记录的完整填写。下半年工作开展的初步设想1、设备运转目标：除安排停机外无停机。2、晚班增加一人值班，也就是说晚上设备部有两个人上班，要求有事做、有活干。处理问题更刚好，服务更到位