2022银行主管述职报告集锦15篇.docx
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1、2022银行主管述职报告集锦15篇银行主管述职报告1光阴似箭日月如梭,回首20xx年工作上的艰辛历程感慨万千,20xx年末我听从市局领导的支配与调度,由台安县行来到了市邮储银行财务部,任命财务部部长,财务这块虽然是我的专业但终归脱离此行业已多年,面对领导的期盼与自我那份不行推卸的责任,我几乎是从头再来,在市行领导的督促下,在全科室的员工的帮助下起先了我新的工作生涯,新的环境,生疏的面孔的确让我感到了困惑,但我有冲出困惑的那份成熟与镇静,更有汹涌澎湃的工作激情,身在其位,必需身负其职,这是我多年的工作宗旨,力求完备不给行里带来任何的不便。这一年的财务工作是我工作多年来最劳碌,最充溢的一年,虽然少
2、了许多与家人独聚的时间,但从繁忙中沉淀出来工作上的珍贵阅历是我一生难求的,作为财务部的老总做到了主动遵守省行的各项规章制度,又刚好领悟到了市行行长的有关全行的指示精神,主动与各部门协调,感恩于各部门与财务的主动协作,相互关系的协调,保证全行工作高效的运转,但我们财务也有许多不足之处,希望在领导的督促下,在我们自身的努力之下做到最好,更感恩于财务科室的全体员工任劳任怨静默无闻的工作精神,只有经受得起自我磨炼,承受一切工作上的压力,才可以把自己熬炼得老成持重,才可以把自己打造成精明的强手,继而在做事的过程中变得大张旗鼓,才有机会去追求极致和完备。一个人的爱好与爱好对自身的工作有着极大的影响,参与工
3、作以来我的工种是多样化的,但我乐此不疲,可以说是给我机会熬炼了我的意志,成熟了我的阅历,积累了丰富的工作阅历,一个人的爱好会极大地影响其职业的相宜度,当自身从事的职业与其爱好相吻合时,就能发挥出最佳水平,易于做出成就,虽然目前没什么大的业绩,但我有这份工作上的热忱,这就是我工作多变性而信念不变的原则,不同的人生看法,会造就迥然不同的人生风景,勇于尝试新的挑战,对自身是最大的鞭策。现在金融业竞争相当的激烈,调整好自我的心态理顺20xx的全部财务思路,为明年打下坚实的伏笔,在今后的工作中,将紧紧围绕市行中心工作,仔细协调如需解决的各项财会问题,带领财会部的全体员工,强化学习,努力创新,勤奋工作,以
4、团队的精神踏实务实,尽职尽责的完成上级交给的各项任务,在行长的带领下,在全体员工共同的努力下使全行的发展再上一个新台阶,一个集体,只要有永不言败的精神,即使处于特别恶劣的逆境,团结一样努力的坚持,坚韧的去拼搏,最终的成功肯定属于我们邮储银行。述职人:银行主管述职报告220xx年对我而言,是特别有意义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我带领分理处的的各位同仁,在支行领导的关切、爱惜和大力支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来,我主要围绕以下几个方面开展工作:一、从基础业务入手,着力于柜员素养的培育,保障分理处工作的稳妥推动(一)建立
5、健全各项规章制度,奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行“三化三铁”要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。(二)加强监督检查,做好会计主管工作的保证。在年内加强考核,制定具体台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,刚好消退事故隐患,解决问题。并加大检查力度,刚好发觉工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险。(三)协作会计事后中心传票外包工作,坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来,严格根据会计事后中心要求,指导柜员进行传票整理与编号工
6、作,加强日间对柜员传票的复核工作,使我处柜员的传票识别率稳步上升,柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了会计事后中心领导的表扬与确定。二、规范财务管理,加强内控管理,规范经营,挖掘新的业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作,我严格根据农总行财务制度规定,仔细编制财务收支安排,刚好精确的进行各项财务资料的报送,并于每月、季末进行具体地财务分析。(二)在员工中常常开展职业道德教化,引导员工树立酷爱本职工作、诚恳守信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求,主动查找差距,制定严格的管理监督体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法
7、办事,合规经营。(三)立足我分理处业务敏捷这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣扬我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力发展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等,均收到了优良效果。三、恪尽职守,切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时,切实注意加强自身建设与学习,增加驾驭工作的实力。一是加强学习,不断学习新业务,驾驭新规则。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制消极现象,在实际工作中,主动帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题,推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。回顾过去的一年,我在繁细而又平凡的工作中,有收获,也付出了艰辛和努力,更重要的
8、是带领我们分理处员工取得了骄人的成果,并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我在20xx年的工作中取得了肯定的成果,但还有须要在20xx年工作中加强和完善的方面。成果只代表过去,20xx年的工作任重而道远,在新的一年里我将接着帮助行领导,做好本职工作,使分理处在新的一年有新的气象,来迎接其他商业银行的挑战!银行主管述职报告3市分行会计部:20xx年是我在XX支行担当会计主管的第一年。在这一年中,我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理,快速的转变成为一名会计主管,除专心学习相关业务学问,努力工作之外,能够仔细履行工作职责,较好的完成了各项工作任务,现将一年来的工作状况述职如下:一、仔细实行会计
9、基础管理精神,狠抓会计内控建设。1、坚持按月开展自查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按安排、按程序每月对支行全部网点开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对职责人有处理、有通报。监管的资料也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则,透过持续、仔细细致的自查,支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。2、建立全面的岗位职责制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做
10、到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,根据岗位职责制进行严格考核,使我支行内限制度得到了进一步完善。二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,刚好整改,促进会计出纳工作基础规范化水平的提高1、在工作中,我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标,从工作制度、员工素养入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化管理考核。一年来,我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,刚好整改。比如:对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范,变更了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题,对于发生的交换差错事故刚好整改,防止了各类差错隐患的再次发
11、生。2、在工作中,我坚持日常刚好制度检查和事后稽核通报,加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则,在制度的实行上,我注意双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范,利用好实时监督和监控检查的机会,使我支行内控工作制度化、规范化。二是正确处理好事后稽核发觉的问题。首先根据我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正确处理好事后稽核中心发觉的相关差错,刚好做好事后稽核差错的分析反馈工作,刚好赐予出错柜员通报,查找问题缘由,刚好落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我支行的内控机制。3、
12、注意提高自身的业务素养与履职潜力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理,因此,如此之大的主角转换对我的业务要求非常高,假如自己不对会计业务有必需的了解,就无法对支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务,虚心向老员工请教,专心与直管领导,主管行进步行沟通,透过自己的努力,熟识业务,进入主角。三、加大力度强化风险管理。1、对公账户对账工作方面在过去的一年中,营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中,营业部重点账户对账率到达了100%,完成了分行对账工作要求。2、定期组织案防例会,强化员工风险意识营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总
13、分行业务风险文件制度;定期协作综合部开展员工行为专项自查、互查工作;根据分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。3、加强晨会学习,堵截柜面风险在每日晨会中,营业部开拓了风险防控工作专栏,组织进行每日风险提示工作。重点对突发事务处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析,在员工思想上构筑了坚固的风险防范平台。在过去的一年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。4、突发事务处理工作方面根据分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发事务处理预案,如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等,并定期协作支行综合部组织全行范围的
14、突发事务模拟演练工作。透过上述演练工作,进一步强化了员工突发事务处理潜力,为在今后的工作中更好的处理突发事务打下了坚实的基础。四、存在的问题业务指标方面1、20xx年支行营业部的中间业务相对偏低。总结缘由,主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位置比较偏僻,客户的结构也较为单一,部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监督存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在不足;最终,员工主动营销意识薄弱、营销潜力有所欠缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销胜利率上均为到达预期的效果。2、存款业务方面,支行的存款90%来自于海关的存款,因此海关收税的凹凸严峻影响支行的存款业务,而个人客户的数量又
15、较少,来行办理业务的客户绝大多数都为老客户,所以营业部存款余额增长乏力。4、对公网银对账工作推动迟缓20xx年,营业部对企业账户签约管理工作重视度较高,全员几乎都参加到银企对账工作中,但是有极个别企业老总在国外治病,无法回国,造成支行的3季度对账率未到达双百。基础管理方面20xx年支行发生一笔重大差错,缘由是在我休假期间,支行员工手工修改重空号码,造成严峻的串号运用凭证。缘由有以下几方面:我对员工的管理不够严格。员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险管理职责。柜面服务方面员工主动服务意识有待提高,柜面服务规范性有待加强。集中体此刻,营业大堂人员主动服务意识不足,更多时候员工仍是被动理解客户询
16、问,带给被动服务;柜面规范服务的持续性不足,部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。工作执行力方面在过去的一年中,我在工作执行力上尚存差距,集中体此刻:1、工作安排性需加强,部分工作安排思索不够充分;2、制度落实不到位,部分业务流程为根据制度要求落到实处,检查监督力度不足;3、对员工的风险教化需进一步加强。五、20xx年工作目标1、加大员工的技能、服务培训力度部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基准,定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作,并按月进行评比。同时,加强检查落实工作,全面提升营业网点服务核算水平。2、加强业务学问学习,全面降低差错率部门需加强员工培训工作,来满
17、意支行日新月异的业务对新员工的要求。同时,加大核算质量的考核力度,制定支行14年新的考核方法,联合全部网点,共同考核,赏罚分明,并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标。3、加强风险培训由于20xx年的重大差错,使我相识到,对于新员工来讲,风险意识须要日日灌输,每天培训,14年部门将大力加强风险方面的考核,一旦发觉有可能出现风险的错误操作,支行将肃穆处理,绝不姑息。4、加强部门员工主动营销的意识部门将以旺季营销为契机,对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰,对不主动营销的员工进行较严厉考核,并构成制度,全年执行。银行主管述职报告4银行信贷员述职报告匆忙忙忙中,一年的时
18、间很快过去了。这一年里,我在领导的带领和同事的帮助下,仔细履行职责,踏踏实实的做好本职工作。我酷爱自己的本职工作,能够正确仔细的去对待每一项任务,把金融政策及精神敏捷的运用在工作中,工作中能够实行主动主动仔细遵守规章制度,刚好完成领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作状况汇报如下:1、提高工作质量。刚好精确的做好信贷基础资料的管理,搞好信贷基础资料的记载、收集、管理,是信贷内勤重要的工作之一,这项工作即繁琐又重要,须要常常加班加点来完成。2、严格规章制度。作为一名信贷内勤,我深感自己肩上的担子的重量,稍有疏忽就可能出现信贷风险。因此,我不断提示自己,要增加责任心。对20xx年新放的每笔贷款我
19、都做到了先查、再放,更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷,把借冒名贷款歼灭在萌芽状态之中。如:借款人XXX,来我社贷款,经过客户信息查询发觉本借款人在资产部有不良记录,拒绝了XXX的贷款申请。XXX一再恳求我都谢绝。3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。我深知,信贷资产的质量事关信用社经营发展大计,责任重于泰山丝毫马虎不得。一年来,我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度,对每笔贷款都一丝不苟地仔细审查,从借款人的主体资格、信用状况、生产阅历项目的现状与前景、还款实力到保证人的资格、保证人的实力、抵押物的合法有效性,每一个环节我都细致审查,没有一丝一毫的松懈。在贷前审查时,我做到了“三
20、个必需”(1)贷款条件必需符合政策、贷款证件必需是合法的原件;(2) 贷款人与保证人必需到场签字;(3)并且做到了生人熟人一样对待,保证了贷款发放的合规合法。4、精诚团结,为提高经营效益不遗余力。作为信贷内勤的我20xx年累放102笔,金额14943.7万元,年累收利息及本金4千余笔左右,共计收回利息3800余万元,本金18205.4万元,但没有出现过一笔差错。回首全年,总的感觉是忙与累,但我觉得很充溢。自己感到仍有不少不足之处,一是业务素养提高不快,对新的业务学问学的还不够、不透;二是本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强;三是只是满意自身任务的完成,工作开拓不够大胆;四是有时脾气急躁
21、,时时常的发点脾气。五是处理问题时工作方法须要改进。新的一年里,我将努力克服自身的不足,仔细学习,努力提高自身素养,主动开拓,履行工作职责,听从领导,当好参谋助手,与全体同事一起团结一样,为我部阅历效益的提高,做出自己应有的贡献。以上述职,请各位审议,有不妥之处,请指责指证。近几年来,我国进行干部体制改革,实行了岗位责任制和干部聘任制。受聘的干部或由选举出任的干部,在肯定时期内,要向有关部门报告其在任期内的工作实绩,这就是述职报告产生的历史缘由。述职报告最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现,经过一段时间的运用,并随著干部体制改革的不断深化和完善,逐步形成了独具特色的体式,述职报告最终形成了一种
22、新的应用文体。写作要领法定社会组织的机关和部门的负责人一般要对权力机关如上级机关部门或者代表大会、董事会等作述职报告,这是推动社会组织工作的重要因素,对于促进和监督社会组织各项工作有着重要的意义。定义述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文,属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。国家行政公文处理方法规定“报告适用于向上级机关汇报工作,反映状况,答复上级机关的询问”。报告中的总结性报告多用于提交大会进行探讨,如各级政x向同级人民代表大会所作的“政x工作报告”。这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的,却是在报告人自身负有全责的状况下运转工作的,实质上就是述
23、职报告。可以看出,述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作状况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导将来实践的履行职务状况的口头报告。作为综合性较强的公文,属于报告的一种,又与总结和讲话稿相像。功用上级主管部门考核、评估、任免、运用干部的依据;述职者本人总结阅历、改进工作、提高素养的一个途径;领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解沟通的渠道。分类按报告者分:领导者个人、领导班子集体按时限分:年度总结、任期总结、不定期临时总结按内容宽窄分:专题性总结、综合性总结特点个人性述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾,根据法规在肯定时间(立法
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