关于竞聘部长演讲稿汇总8篇.docx
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1、关于竞聘部长演讲稿汇总8篇竞聘部长演讲稿 篇1 敬重的老师,敬爱的同学们: 大家好! 我是来自旅游管理部职一11班的吴璐璐,很荣幸能站在这里参与这次学生会的竞选演讲,我竞选的是宣扬部长一职。我在班内担当宣扬委员和课代表的职务。这份工作熬炼了我不少的实力。 在班内担当宣扬委员期间,我在班内成立了板报小组,我们努力做好班内宣扬工作,仔细做好每期板报的任务。每次板报评比我们总是获得特等奖或一等奖。我觉得我各方面实力都有了很大的提高,靠着极大的热忱和干练的处事,赢得了同学们的好评。在校内广播站中我担当主编一职,在广播中与大家共享新闻消遣资讯、旅游景点、文学名著,并获 “校内金笔杆主编“奖。在去年的校内
2、艺术节中,我还参与了演讲竞赛也取得了不错的成果。在这学期中,我还被评为区级优秀干部,有了这样的认可,我更加有信念和决心做好自己的工作,为同学们服务的同时,也提升自己。所以我更加有信念能够胜任宣扬部部长一职。 在这学期的工作中,我学会了团结,学会了思索,明白如何更好的完成我的工作。在不断地学习工作中,我对宣扬部的工作内容和所起作用也渐渐的了解、熟知。对这个部的核心管理者部长一职的重要性也更加清晰。 我认为,作为部长,首要的是看法。天道酬勤,看法确定一切。过去的日子里,我努力做好每一次的工作,主动的工作是责任感和热忱度的体现,我将在以后,接着以这样的看法去要求自己。 作为宣扬部部长,我应当做到:
3、1、主动宣扬党的路途、方针、政策、宣扬时事。 2、帮助学校对学生进行思想教化和爱国主义教化。 3、帮助学校和团组织做好思想工作,帮助同学树立正确的世界观和人生观。 4、做好学校的通讯报道等宣扬工作。 假如我能胜利竞选宣扬部长一职,我将进一步完善自己,提高自己各方面的素养;进一步提高自己的工作热忱,以饱满的热忱和主动的心态去对待每一件事情;更要在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习。同时,我也希望将宣扬部打造成一个服务和展示的平台。我们将更加主动的协作其他各部的工作,尽职尽责的为学校和同学们服务;此外,我会不断改善和培育宣扬部干事的方法,让他们不仅可以大胆的展示才华,还可以在学业上不断提高
4、,争取成为才学兼备的优秀学生会干事。当然,没有规则难成方圆,我会尽最大的努力在避开外界因素的条件下把宣扬部管理成有纪律、有效率、有责任、有服务意识和团队意识的优秀团体。假如不能胜出的话,我也不会因此而气馁,我会总结自己的不足,同时努力去学习,学习其他部长的阅历和管理实力,使自己由不足变得成熟,甚至变得完备。 我知道再多绚丽的语言也只不过是一时间的才智和激情,朴实的行动才是胜利之路上的鲜花,假如竞选胜利,我会尽最大努力搞好宣扬部的工作,最终还请各位老师和同学能够支持我,给我一个施展才能的机会。感谢大家! 此致 敬礼 竞聘部长演讲稿 篇2 各位领导、评委老师们: 大家好! 今日,站在这里,我很荣幸
5、。我是xx。首先,我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热忱与支持。 因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。 行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织实力和良好的素养修养,擅长博采众长,带领大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:主动参加政务,仔细办理事务,热心搞好服务
6、。 细而说之,大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策,为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责非常繁杂,既要事事处理妥当,又要到处带头实干。 二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”,其根本缘由,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和
7、战略职能。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为特别重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质
8、上对企业的核心价值产生影响。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员,必需为企业的增值服务,为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件,才能赢得相应的敬重。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像很多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户埋怨的状况。 我个人分析为:“客户的需求确定着公司人才的需求,组织与队
9、伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。 假如我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满足,让股东满足,让员工满足。 当然,为实现上述职能和目标,我也须要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责,起先从计算考勤、收集简历、选择
10、培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。 以上是我以后工作的设想,如有不妥之处,还请各位领导指责指正。 感谢大家! 竞聘部长演讲稿 篇3 敬重的老师: 我是来自组织部的xxx,我要竞选的职位是组织部部长。 加入协会已经一年了,当时加入协会完全是冲着读者这两个字,因为我是一个爱好看书的人,而加入协会可以借更多的书。但是,加入协会之后,我
11、发觉协会并不是简洁的读书。而是围绕读书,并且让校内有读书氛围这一主题,开展活动。 加入协会这一年,我学到了许多东西,比如什么叫责任,什么叫团队合作。因此,我想留在协会,接着学习,接着进步。 在协会这一年,跟协会的成员也由当时的不大相识,到工作中变得彼此熟识。我很享受和大家一起工作的乐趣,所以我想留下,接着和大家一起工作。 但是,我留下来并不是单纯要地从协会中索取。我也想为协会的发展献出我的一份力气。 假如我能留下来,我会尽我的实力与协会其他干部,将读者协会发展成为一个具有知名度、影响力的协会。 对此,我有以下几点看法: 一、虽然读者协会是一个院级的协会,但是举办的活动比较少,且活动宣扬力度不够
12、,导致学生只知道协会活动,不知道活动举办单位。因此,我提议,协会可以增加读者学问竞赛这个活动。在学院绽开学问竞赛,不仅能增加学院的学习氛围。同时,也是一个宣扬我们协会的机会。 二、活动开展前加强宣扬力度。并不是简洁的贴海报,派发宣扬单。而是在早读时间上班级宣扬,或是让班长帮助宣扬。必要时,如征文大赛等可摆摊宣扬。 三、加强部门之间的合作与沟通,而不是各个部门各自工作。加强部门之间的合作,不仅可以促进部门之间的感情与了解,也可以提高做事的效率和质量。 四、干部干事应当增加沟通,干部不应当只是单纯的下达任务,干事也不应当只是单纯的执行任务。干部与干事增加沟通,干部听取干事看法,这样才能提高干事的主
13、动性。 五、周年庆典是我们协会一个比较重要的日子,但是庆祝周年庆的方式却非常单一。因此,我提议增加周年庆的方式,如集体旅游,可以去丹霞山或南岭森林公园等较近的地方进行一天或者两天的游玩。 六、读者协会是图书馆旗下的协会,但是,协会并没有与图书馆有多大的沟通,也没有为图书馆做出多少服务。而图书馆书籍的排放并不是很合理,同一个作者的作品并没有都放在一起,导致读者在图书馆找书 比较困难。所以,我提议,组织协会成员定期去图书馆整理书籍。这样,不仅可以为图书馆服务,也可以为广阔读者服务。 七、读书月的活动不应当挤在两个星期内,而是应当分散在一个月里。这样,活动便不会那么密集,协会成员也不会在一段时间内变
14、得非常忙。八、中秋游园活动是宣扬我们协会的一个重要机会,也是有利于我们招新的一个活动。因此,我们应当加大游园活动的宣扬力度,吸引更多的人参与我们协会的游园活动,从而增加竞选进我们协会的人,最终实现选出更多优秀人员的目的。 假如我当上组织部部长,我将履行作为一个部长的责任,不仅服务协会,而且让新一届的小干事得到它们想要的阅历,培育好协会新一届的接班人。最终,特别感谢老师在百忙之中查阅我的竞聘书,无论能否当选,我尽力了,我也成长了。感谢老师。 竞聘部长演讲稿 篇4 各位会长、部长、干事,大家好!很兴奋今日能站在这里参与武协部长的竞选,我是企划部的张桂林!今日我要竞选的职位是企划部部长。 在过去一年
15、里,文武荟萃晚会和每一个活动的举办,让我学会了应当合理地支配人员!应当周密地考虑各种未知的突发状况,从而冷静坚决地应付!在我们部门和谐的相处下,我学会了如何和上级相处,如何与同事沟通沟通,也学会了如何将一个部门建立成团结的部门!在部长的培育下,我相识到,一个部门的负责人,要能为上级分忧,既要熟识本部门的全部工作,又要能为上级献计献策推动武协的开展;既是推动活动进程的组织者,又是主动投入实际工作的参加者;既要明确职责,协调好各方面的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调整处理好与部门与同事的关系,成为桥梁与纽带! 在过去的一年里,工作阅历和实力的积累,使我觉得我有实力肩负这一重任,我也很期盼能成为
16、武协的一份子,和大家一起努力让武协发展得更好!我情愿接受上级和干事对我的选择、考验! 对于我来说,工作没有最好,只有更好!假如我当上了部长!我会尽我所能帮助会长来发展广极武术协会!让武协发展得更好,让武协成为一个(来源: )更团结、更和谐的协会!同时,我会做到一个称职的部长!我会把我学到的毫无保留地教给下一届,培育出更好的干事!假如这次我竞选失败,无论什么缘由,我都不懊悔我参加竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习,为以后自己的成长积累阅历。 最终我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我供应了熬炼的机会!我坚信,通过今日的洗礼,明天的我必将受益匪浅! 竞聘部长演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委
17、: 大家好!首先感谢领导和同事们赐予我这个展示自我、挑战自我的机会。古希腊哲学家苏格拉底曾经说过:“世界上最欢乐的事,莫过于为志向而奋斗。”今日,我正是为了追求与*共发展、为实现人生价值的志向,才走上了这个挑战自我的讲台,参与安保部部长的竞聘。 (竞聘人简历) 安保部是我站一个重要部门,它负责着车站和站宾馆的保卫工作。车站人员杂乱的特别状况,对我们安保部提出了更高的要求。做好车站的安保工作,事关每一位旅客人身平安,让每一位旅客到站就如到家是我们安保的神圣职责。 一是具有较强的责任心和无私奉献的精神。 责任重于泰山。我深知做为一名平安保卫人员,身肩站领导的嘱托和乘客的信任,参与工作五年来,我总是
18、把责任放到第一位,始终不忘自己的责任,时刻牢记自己的使命,始终把领导放心、乘客满足放在第一位。同时,五年的工作经验也培育了我无私奉献的精神,乘客满足笑容的是对我们工作的最大确定。 二是具有丰富发平安保卫工作阅历。 我参与工作已有*年的时间,到安保部工作有*年的时间。*年里,我先后从事过多个工作,其中也从事过基层平安保卫工作。不同的工作经经验使我积累了丰富的工作阅历,使我对平安保卫部的工作流程有了更加深化的相识。这是我的经验,也是我的优势,更是我做好这项工作的有力跳板。 三是具有较强的组织协调和管理实力。 经过*年的学习和熬炼,我的组织协调实力、领导部署实力都有了很大提高,具备了独挡一面的实力。
19、尤其是*的工作经验,熬炼了我较强的组织管理实力,使我对管理工作有了自己的相识,对如何做好管理也有自己独特的见解。 假如承蒙领导厚爱,让我走上安保部部长的工作岗位,我将做好以下工作: 一是扮好三个角色。“三种角色”即“助手、领导和挚友”。一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上敬重领导,帮助领导排忧解难。二是与安保人员多沟通,熟识实际状况,找准工作重点和难点,制定出有效的工作安排和目标,有的放矢地开展好工作。三是当好安保人员的挚友,在工作中和生活上多关切他们,急他们之所急,想他们之所想。 二是创新思维模式,做
20、好平安保卫工作。我将制定科学的检查、管理方法,定期组织平安大检查,定期查处车站和宾馆的平安隐患,并发觉问题刚好解决。同时还要把责任落实到人,谁出问题谁负责,职责分明才能激发工作人员的动力和工作效率,从而确保工作质量。 三是加强基础台帐管理。做好基础台帐管理是加强道路运输业务规范化建设的基本要求,也是做好我们安保部工作的基础。为此,我将加强对外籍客车、宾馆入住人员的基础台帐管理力度,推动外籍客车和宾馆入住人员管理工作的微机化,充分重视外籍客车和宾馆入住人员的清理登记工作;并通过加强组织领导,落实到人等方式,协助做好在这项工作。 四是加强培训,提高工作人员平安防范实力。搞好我站平安,首先要提高工作
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