国企副总经理在2022年安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲范文.docx
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1、国企副总经理在2022年安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲范文国企副总经理在2022年平安生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲范文 依据集团公司平安环保专项巡查反馈状况和整改要求,以及7.19爆炸事故一周年纪念教化活动支配,结合自己分管业务和工作实际比照九个方面问题进行筛查并深刻自我剖析,现将有关状况汇报如下: 一、查摆问题(一)对平安环保工作缺乏足够重视由于忙于日常事务,对平安理论法规学习的广度深度驾驭不够,对现场现状缺乏足够的相识和了解,对平安双重预防体系建设以及平安文化建设投入精力不多,参加平安检查、平安培训主动性不足,对平安工作重视不够。如对重大隐患相识不清问题,环保设施建设
2、之后不能刚好验收运用问题,如消防设施缺损、消防通道占用堵塞不畅、配电柜前无绝缘胶皮、氧气瓶无帽无防倒措施、巡检记录不完整、标识不清等习惯性违章,充分暴露出思路不清、重视不够、投入不足等平安意识不强、风险辨识不清、隐患整治不力问题。(二)对分管范围内隐患排查不够全面缺乏供应链平安思想和系统管理思维,缺少刨根问底的恒心、一抓究竟的决心。如供应商供应营业范围没有包含氢氧化钠、浓硫酸,存在供货资格符合性问题。(三)对平安环保风险辨识实力不强参加平安环保管理水平不高,管理阅历欠缺,抓平安环保缺乏应有的技术实力,平安风险隐患识别不清,对某些隐患视而不见或习以为常。如外来施工人员不配戴劳保用品、高空作业问题
3、,暴露出所属部门把关不严、监督部门监管流于形式,层层失守,习以为常。(四)对安环方面人的因素了解掌控不够全面调研走访不够;对员工所思所想了解不透,对企业受贸易战疫情双重影响而减薪减员致使员工心情波动,不能做到刚好化解。二、反思缘由用血的教训总结出来的海因里希法则揭示事故背后的规律:即发生一起死亡事故,背后有29次轻伤事故以及300次未遂损害事故。7.19事故教训深刻,损失惨重。最深刻的教训就是在于不落实,集中体现在平安发展理念没有落实到位,平安生产责任制没有落实到位,平安隐患整改没有落实到位,平安操作规程没有落实到位,致使小隐患演化成大事故,小管涌沦为大塌方。平安无小事,抓早抓小,落细落实是关
4、键。麻痹是事故的通道,隐患是事故的温床。最大的隐患是思想上的麻痹,意识上的淡薄。依据以上分析,本人从以下几方面深刻剖析:(一)平安理念与管理思想方面:一是缺乏平安发展理念的醒悟,没有树牢站在人民群众的角度想问题,把重大风险隐患当成事故来对待的责随意识;二是缺乏红线和底线的清楚,没有树牢坚持发展决不能以牺牲平安为代价的这条红线的意识;三是缺乏对法律法规的敬畏,没有树牢党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的法律意识;四是缺乏人本思想,没有树牢人民利益至上和以人民为中心带着感情抓平安的思想。(二)作风建设与本质平安方面:作风不够扎实,平安检查、隐患排查不够详细细致深化,仍有四风现象,形式主义、官僚
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