2023年人才工作存在的问题-人才工作存在问题原因分析8篇.docx
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1、2023年人才工作存在的问题:人才工作存在问题原因分析8篇人才工作存在的问题:人才工作存在问题原因分析8篇人才工作存在的问题:人才工作存在问题原因分析篇1近日,中共中央办公厅印发了关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点。全国取得脱贫攻坚全面胜利,驻村工作队起到决定性作用,乡村振兴,同样离不开他们。“十四五”时期,正式拉开了乡村振兴序幕,农村地区驻村队伍的选派要把好“人才关”,持续发挥组织引领“大动能”。把好“选人关”,注入“新动能”。“事在人为,业由人兴,人才是乡村振兴的关键要素。”乡村振兴需要大量的人
2、才,驻村工作队的选派是人才输入的重要环节,决不能“滥竽充数”“应付差事”,要注重“精挑细选”“优中选优”。选派的第一书记不是下乡入村当“官”,而是深入农村一线,做好农村群众的“参谋长”,发挥组织引领作用,推动乡村“旧貌”换“新颜”。各单位各部门在人员选派之前要通过深入调研考察,摸清重点村的经济发展、社会稳定、民生保障等方面情况,找出制约农村发展的问题短板。因村而异,先定村后派人,因村的“需求”下单,在单位人才库“索引”精准匹配“人才”,推动人岗相符,发挥“人尽其才”效益最大化,完成脱贫攻坚与乡村振兴无缝对接,为乡村崛起注入“新动能”。把好“能力关”,注入“强动力”。乡村振兴是培养锻炼干部的广阔
3、舞台,要严把“能力关”,让“能”者上、“弱”者下,绝不纵容“南郭先生”得过且过蒙混过关,要让党员干部在广袤的农村大地上大展拳脚。优秀的驻村队员必须要有过硬的农业知识本领,把理论科技知识合理运用到实际生活中,指导好农民发展,带领农村振兴。更要有“以百姓心为心”的思想觉悟,时刻从老百姓利益出发,关心关注群众“急难愁盼”问题,真正把“我为群众办实事”落到实处。授人以鱼不如授人以渔,充分发挥驻村工作队“传帮带”作用,把先进的农业知识、开阔的发展思路,通过“言传身教”授予群众,为群众提供发展“点子”,拓宽致富“路子”,迈开乡村建设“步子”,为乡村振兴源源不断注入“强动力”。把好“考核关”,注入“强心剂”
4、。驻村工作的成效直接影响乡村振兴的成果,各级党组织要严把“考核关”,建立常态化驻村机制,坚持严管就是厚爱的原则,把驻村干部这匹“千里马”管好用好。充分用好“考核”这把利剑,规范驻村工作队日常考勤制度、请销假制度,工作报送制度,第一书记要定期向派出单位做工作情况汇报,以便单位及时掌握驻村工作最新动态,做好后方“输送”帮扶支持。考核要坚持过程导向和结果导向,把群众乐不乐意、满不满意、认不认可,作为检验驻村工作成效好坏的标准,作为评定干部工作能力的标尺。发挥好乡村振兴一线“炼金石”作用,把敢担当、有作为,能干事、干成事的好干部推出来,作为选拔、任用的重点对象培养,为踏实肯干、工作出色的干部注入“强心
5、剂”,吃下“定心丸”,鼓舞更多忠诚干净担当的好干部加入到乡村振兴阵队来,为建设社会主义现代化国家不懈奋斗。人才工作存在的问题:人才工作存在问题原因分析篇2习总书记在中央人才工作会议发表重要讲话,围绕全方位培养、引进、用好人才提出一系列措施,包括加大人才发展投入、发起国际大科学计划、完善人才评价体系等,为国尊才、爱才的情怀贯穿总书记的讲话全篇。在人才梯队上,坚持“同心聚力”打造与时俱进的人才队伍。支持青年人才挑大梁、当主角。近年来,随着时代发展和社会进步,对人才的需求不仅在于教授、博士等专业型人才,对于乡土人才、技能人才这类的实用型人才也有一定的需求。坚持党管人才,坚持长远眼光,有意识地发现和培
6、养具有战略科学家潜质的高层次复合型人才,形成战略科学家成长梯队。也要抓实抓育本地乡土人才,打造接地气的“土专家”“田秀才”人才梯队,双向奔赴,更好地统筹做实人才梯队建设工作。在人才使用方面,坚持“人尽其才”完善需求导向的人才发展。要建立以信任为基础的人才使用机制。“致天下之治者在人才”习总书记始终视人才为第一资源。坚车能载重,渡河不如舟;骏马能历险,犁田不如牛。只有把人才放到正确的岗位上,给人才以有用的职位和环境,才能激励其施展才华、跑出速度、迸发活力,形成你追我赶、飞跃向前、比学赶超的干事环境。“乡村振兴,人才是关键”以项目聚人才、以人才带项目,推动人才工作与产业发展同向发力、同频共振。在人
7、才管理方面,坚持“不拘一格”创设人才服务的激励机制。总书记要求做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。创新人才激励机制,突破人才成长壁垒,更有利于激发人才创新活力,提升本地经济发展水平。建强人才服务队伍,对人才项目落地全流程进行管控,确保每个阶段都有部门负责、每个环节都有人员跟进、每个节点都有时限要求。强化人才鼓励激励,优化对企业人才引进和项目申报的配套奖励。为了让更多的人才涌现出来,让人才有发展的舞台,国家信任、尊重人才,加快建设世界重要人才中心和创新高地。今天是一个人人皆可成才的时代、今天是一个人才辈出的时代,生逢这样的时代,没有理由不担负起重任和期望。人才工作存在的问题:人
8、才工作存在问题原因分析篇38月13日-18日,xx市人才工作者培训班在上海复旦大学开班,本人有幸作为学员之一参加了培训。本次培训班是由市委组织部与寰球人才交流中心联合举办,来自市直各人才工作领导小组成员单位、各县市区相关单位共 50人参加培训。培训地点设在复旦大学新闻学院综合楼,培训时间6天,去掉往返2天时间,实际教学4天,其中安排了6场专题讲座,2场现场教学。总体感觉教学计划紧凑、授课内容丰富、专家水平很高,对于我们拓宽视野、丰富知识、开阔思维、指导工作大有裨益,总之是受益匪浅,不虚此行。一、培训的基本内容培训的8场讲座中有4场讲座围绕本次活动的主题-如何做好人才工作展开。其中给我印象最深刻
9、的是南通市组织部部委委员人才办副主任吴陈钢结合南通招才引智的工作实际介绍了工作经验,他的报告题目对我们来说很有新意-着力建设青年和人才友好型城市。南通很早以前就很重视人才工作,2023年就制定了江海英才计划。南通经验有两点我印象深刻:一是考核力度大,人才工作在百分制考核中占8分,奖励金额1000万;二是小分队招才。像离岗招商一样离岗招才,常年在世界各地招引人才。在浦东新区浦东国际人才城,归国留学人员联合会常务副会长程东给我们介绍了社会组织在招商引智工作中的有益探索,强调社会组织在招商引智方面的独特作用,发挥海外“人才资源库”“联络站”功能,搭建专业平台,招揽国际人才,成效显著。在上海人才大厦,
10、上海人力资源产业园党委书记朱国祥给我们介绍了上海人才引进和海归人才创业政策。上海人才大厦就是上海人才服务中心办公地,其一楼大厅全部是海归人才服务窗口。二、三楼是国内人才服务窗口,对人才提供“一站式”服务。寰球人才交流中心主任倪凯讲授中部地区引才策略与战术,介绍了东部沿海城市引才经验,然后结合中部地区和xx实际提出建议。培训的另外4个讲座适用于对培训各类党政干部,奚洁人教授所讲习近平总书记系列重要讲话的思想精髓与精神品格,深刻阐述了习近平思想的理论体系的框架结构及其内在逻辑,指出习近平思想是实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的科学理论指导和行动指南,全体党员要“带着信仰学、学出信仰来,
11、带着忠诚学、学出忠诚来,带着感情学、学出感情来,带着使命学、学出使命来”。党员干部要向习近平同志学习其“坚定自信、担当勇毅、务实亲民、开明睿智”之精神品格,“品读竹梅气韵,涵养龙马精神”。姚凯教授所讲创新思维训练要求党员干部要积极融入创新思维时代,破除思维枷锁,运用思维技术,坚持思维训练,从而开发自己的创造力。林海涛教授所讲国学智慧与管理艺术觉知与执行指出学习和传承中国传统文化是“千年传承,千年命脉;失落的家园,失落的精神;远方的呼唤,时代的急需;迫切的归途!”呼吁“恢复文化、重塑信仰,再铸辉煌”;赵泉民教授所讲宏观经济形势及趋势分析,比较贴合我们工作实际,从供给侧结构性改革入手,分析了“十三
12、五”时期的历史意义、基本特征,围绕“十三五”规划提出的总目标、六大原则、五个主要目标、二十项新政策等展开分析,整个报告视野开阔,事例丰富、观点新颖,让人深受启发。二、我的几点感受这次上海之行开创了我人生的许多第一次。一是参加人才工作者培训是第一次,从而第一次深刻认识人才是第一资源和第一支撑的含义,也真正理解到市委陈安丽书记把招才引智作为第一要务的良苦用心;二是到上海市是人生的第一次,以前也到过华东一些城市,但未曾到过中国的经济中心,这次去的时候已是不惑之年,说来惭愧,至此,北上广深这四个中国一线城市才算全部走到。当然其间还有第一次登上超高建筑-金茂大厦、第一次参观世博园等等。这次上海之行也让我
13、深刻地感受到地区差异。当我们还处于工业化中期之时,上海早已处于后工业化时代;当我们还处于城市化进程中时,上海早已在严格控制人口规模;当我们还在竭力招商引资之时,上海正努力将所有工业企业外迁;当我们刚刚想起来要招才引智之时,上海早已在全球范围内吸引人才。感觉有两个趋势不可逆转:一是人口特别是人才向城市-大城市-超大城市流动不可逆转,中西部地区、中小城市人口、人才净流出是大势所趋;二是产业从一线城市溢出向周边城市、向内地大城市、向中小城市转移也是发展趋势。三、给我们的启示全球的竞争实际就是人才的竞争,而人才竞争背后是人才发展环境的竞争。xx作为一个五线城市,与上海这样的一线城市没有多少可比性,也没
14、有多少优势可言,但不代表我们不能有所作为,关键要看我们怎么做,南通、无锡、苏州的发展都能给我们一定的启示。启示之一:必须树立人才是第一资源、第一支撑的理念,强化人才是创新第一要素作用,将“招商引资”和“招才引智”放在同等重要的地位,“两手抓,两手都要硬”。既立足现实发展,抓好招商引资,为经济发展注入新活力;又要谋划长远,抓好招才引智,为经济发展积蓄新动力。启示之二:必须加快进行招才引智政策设计和平台打造,形成“以优惠的待遇支持人才、以响亮的品牌吸引人才、以宽广的舞台成就人才、以良好的环境愉悦人才、以有效的机制凝聚人才”的人才引进及服务机制,打造良好的就业创业环境,完善人才引进和服务工作网络,打
15、造专业招才队伍集中驻点开展“双招”,广揽人才为我所用。启示之三:必须突出特色产业和资源优势打造人才高地。招才引智不是什么“才”都要引,什么“才”都能用。必须突出xx专用汽车和食品加工两个拟冲刺全省“千亿元产业”的优势产业吸引相应人才,充实专汽产业研究院、香菇产业研究院及企业研发(技术)中心研究团队,提升研发能力和创新能力。突出全域旅游,引进商贸服务、酒店管理、旅游设计和宣传、旅游中介、文化创意、文化动漫等相关专业人才,打造旅游品牌,提升服务质量,壮大旅游产业。启示之四:必须突破传统观念招才引智要不拘一格。我市正在实施的“一园十基地”就是一种创新,力图通过实施xx与高等院校科研院所合作计划,以“
16、一园十基地”建设为主要内容和重要抓手,打造人才引进和创新的高地。突出“柔性”引才。在引才方式上,既可以长期聘用,也可以短期合作;既可以扎根落户,也可以你来我往;及可以专职,也可以兼职,“引智”而不一定“引人”,从而探索出一条适合我们xx的招才引智模式。人才工作存在的问题:人才工作存在问题原因分析篇420xx年以来,按照县人才工作领导小组的统一部署,我局进一步改进工作方法,创新工作思路,大力实施“人才兴县”战略,创新引才、育才、用才机制,现将20xx年人才工作汇报如下:一、主要做法(一)加强人才工作领导。局党组高度重视人才工作,为了切实加强对人才工作的组织协调,我局成立了由局党组书记、局长王涛同
17、志任组长,党组副书记、副局长朱斌同志任副组长,各股室分管负责人为成员的领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在局机关办公室,具体负责人才工作的协调、督办。全局形成了党组统一领导,“一把手”负总责,分管领导分头抓,股室各负其责,干部职工广泛参与,上下联动的领导机制和工作格局。(二)完善人才培养机制。根据我县人才工作和人才队伍建设的总体要求,培养造就一支奋发有为、业务精通、具有开拓和创新精神的企业管理人才。一方面,积极引导企业建立现代企业用人机制,多方引进具有管理经验的管理人才,建设打造一支懂经济、会管理、综合素质高的经济管理复合型人才队伍;鼓励企业积极参加省内外高校毕业生供需见面会,多引进专业对
18、口的高学历高素质人才,为全县工业商务经济和信息化工作又好又快发展提供人才保障和智力支持。另一方面,鼓励局机关干部在岗学习,积极培养专业人才。积极组织机关干部参加各类政策法规、专业知识、工作系统、通用能力等方面的学习培训,提升机关干部办事能力、服务能力。大力提倡在岗学习,努力营造“立足本职成才”的良好氛围,促使广大干部做到在其位、谋其职,扎扎实实做好本职工作。(三)积极打造创新服务平台。积极打造中小企业创业中心、电商公共服务中心、电商产业中心等平台,打造企业孵化平台。中小企业创业园投入营运以来,已先后进驻了秭归百圣网络科技有限公司、秭归七公主电商科技有限公司、宜昌一苇电商科技有限公司等20家科技
19、企业。中小企业创业园为入驻企业提供政策、管理、法律、市场推广、技术咨询、培训和交流等方面的服务。为大力推动秭归电子商务的发展,培育孵化大众创业,成立了电商公共服务中心,现设有秭归特色的产品的展示区、电商孵化区、培训区、商务洽谈区等功能区。我局正在不断强化电子商务企业和配套服务体系建设,培育现代电子商务产业集群,不断完善电商产业中心、电商物流中心,推进电商小镇建设。(四)加强人才培训工作。我局始终坚持企业管理人才和技术性人才的培养。一是加大电商人才的培育力度。根据电商企业和产业发展的需要,帮助企业做好人才引进和培育工作,我局与人社部门等积极落实相关扶持政策,帮助企业做好人才引进和培育工作,优先在
20、贫困地区开展电子商务信息化应用能力培训服务,截至目前已组织培训21期,培训12000人次,成功培育了一批青年电商创业典型,成为“双创”带头人。协助电商企业成立电子商务协会,在电商协会筹备期间提供了信息、人力等方面的支持,保障了电商协会的胜利召开。二是强化“安全生产”专业人才的培养。为确保企业的生产能安全稳定的运行,我局组织规上、限上企业相关负责人和责任人,多次开展两化安全系统培训、消防安全培训、安全生产法培训等,强化企业安全生产意识。三是组织两化融合培训。组织两化融合试点示范企业、对标企业进行两期两化融合培训,推动企业信息化和工业化的高层次深度结合。四是积极对接县“走出去”人才培养工作。积极为
21、企业经营管理人才到先进地区培训学习以及在省内外、国内外的交流创造机会和条件。组织县内工业商贸企业经营管理人员参加中南财大企业管理与转型升级培训、参加国际电子商务博览会、江陵三湖黄桃节等,通过培训、参观学习,更新了经营理念,开阔了视野。(五)推进优秀专业人才和技能人才建设。积极配合县委组织部、县委人才办等部门开展优秀专家换届工作,推荐匡通秦士英、华新水泥向长宏等人参加第十届优秀中青年专家评选,推荐戈碧迦张秋、匡通李胜刚等人参加部管学术技术带头人评选。组织企业开展优秀企业经营管理人才推荐申报工作,侯加强等10名同志被县委、县政府命名为秭归县第五届优秀企业经营管理人才。我局与总工会、人社等部门联合开
22、展“秭归工匠”维修电工、服装裁剪工、服装缝纫工等项目竞赛,在竞赛中结合行业、企业岗位规范,提升技能水平。(六)优化人才服务工作。积极宣传“人才之家”申购、人才公寓租住政策,协助4人进行了“人才之家”申购,通过企业20余人“人才公寓”租住申请,帮助企业人才解决后顾之忧。二、存在的主要问题及原因(一)人才的成长机制不健全。企业管理人才的组织培养、培训、实践锻炼的机制不健全,企业自身培训配套设施不够健全,培训力度不够,培养和培训的手段不足,培训内容不够丰富,跟不上经济社会发展的需要。(二)经营管理人才素质有待提高。目前,我县企业人才队伍的数量和素质均有所提高,但从层次和结构上看,大部分人没有经过专业
23、的管理知识培训,思想观念与新形势新要求还存在差距,高素质高层次的经营管理人员缺乏。(三)企业引才、留才难。在“双创”和“供给侧改革”的双重背景下,企业对技术、管理、营销的高端人才需求越来越迫切。与此同时,提供的发展环境、薪金标准等满足不了其要求,导致专业人才引进难、留下难。人才工作存在的问题:人才工作存在问题原因分析篇5当今世界上人事管理的潮流,正向着人才资源开发的方向转化。开发乡镇人才资源,是整个人才资源开发的一项重要内容。下面是达达文档网我为大家整理的关于乡镇人才工作总结范文,希望对您有所帮助!人才工作存在的问题:人才工作存在问题原因分析篇6一、培养目的:为了建立和完善公司人才培养机制,通
24、过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力!二、培养原则:自主培养,内部提拔。三、招收条件:20xx年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。四、发展路径:1、岗前集中培训门店实习(经理带教)新店增援述职评定定岗1-2周4个月0.5-1个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习,实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。2、储备干部管理职员部门助理部门经理企业中高层管理干部1-
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