装修公司工程部部长岗位职责（精选6篇）_装修公司工程部职责.docx

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1、装修公司工程部部长岗位职责（精选6篇）_装修公司工程部职责第1篇：装修公司工程部岗位职责 经理工作职责 工作职责包含两个部分： 一、对部门内部日常工作的管理； 依据公司的经营、工作安排，制定本部门的年度、季度、月度工作安排，并1. （组织）对安排进行分解，监控安排的实施； 管理所辖人员，对干脆下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进2. 行考核、培育、选拔； 依据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、3. 规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行； 监督、管理部内费用支出；4. 组织、监督部内的薪酬安排工作；5. 组织召开部门内部会议。6. 负责对部门

2、费用的审核；7. 负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；8. 二、对本部门业务工作的管理或者干脆操作业务： 负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材1. 料安排表、决算单、验收资料； 依据工程合同要求编制的施工进度目标，审核安排开工日期、安排总工期和2. 安排竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议； 检查每个工地施工安排的执行状况及施工进度现场记录3. 负责协商工长定价；4. 负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；5. 每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理支配6. ；下月工作） 审核监理供应的降低成本的技术组织措施；

3、7. 审核施工过程中引起项目干脆成本或间接成本改变的事项；8. 检查公司预算的执行状况，分析预算执行过程中的问题；9. 行政管理制度管理：10. 行政管理相关制度的拟定； (1) (2) 行政管理制度的执行与监督管理； 绩效管理11. 组织实施对公司及项目部的绩效考核； (3) 处理员工考核纠纷； (4) 对员工绩效考核结果进行评估分析。 (5) 协调工程部同公司其他部门的关系12. 。竣工后）木工工程、（隐藏工程、一个工地工程部经理至少参加三次验收备注： 副经理工作职责 ；年以前，出具细则）2013遗留欠款收账（1.2.； 零星工程、售后总体支配（郭丽红、郑水龙） ； 客户结算、收账3. 合

4、同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；4. 帮助经理做好工程部业务及人员管理；5. 协调工程部与公司其他部门的合作。6. 监理工作职责 接工程通知单，组织工长、监理理员打算开工； 1. 熟识图纸，对地方性零星材料下单； 2. 进行施工预检工作 3. 进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实状况； 4. 从生产要素和施工工序等方面限制施工质量，对施工中出现的包括工程质量 5. 缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出 处理看法； 对进场成品进行质量验收，安装检查； 6. ；量施工工程量（监理员配和） 7. ；督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理

5、、工地卫生管理等） 8. 对工程质量问题负全责； 9. ）不定期的检查施工平安状况；1平安： 10. ）分析平安事故缘由，处理平安事故；2 进行施工平安验收；3) 监理员工作职责 现场管理；1. 设立现场标记，郭丽红协作；2. 检查施工现场管理措施安排的执行状况；3. ；督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）4. 帮助监理进行施工调度；5. 编制施工设施用料安排；6. 物料现场管理：7. ）依据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；1（ ）定期维护材料计量工具；2（ ）依据进料安排、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料3（ 的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验

6、收状况； ）依据检验状况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；4（ ）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；5（ 6实行防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材 料。 编写施工日志；8. 监督施工现场的形象卫生；9. 地方性材料的选购。10. 客服人员工作职责 整理从部门内部获得以往客户信息。1. 建立和维护公司市场信息库。2. 帮助部门经理对以往客户进行定期回访：3. 开工后回访客户； 1) 隐藏工程完工后回访客户； 2) 中期工程完工后回访客户； 3) 成品定购安装完工后回访客户； 4) 竣工验收前后回访客户； 5) 交工后每隔一

7、个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。 6) 巡检表格、施工记录表、现场交底 打算工地上文字性标语材料、验收表格、4. 单、工程施工标准材料品牌指定单等； 帮助副经理做好零星工程及工程售后；5. ；工程部材料现场送料及退料（协调协作公司车队送料）6. 设计师工作工作职责 ；一套标准规范的图纸） 量房出设计方案（1. 编制设计说明、施工组织设计、施工进度安排、工程预算表、工程材料需求2. 量安排、增减项目单、决算单； 与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有3. ；关保险等保证手续（监理协作） 根据合同节点要求，检查合同执行状况，对出现合同执行不到位的状况向

8、部4. 门经理提解决建议； 合同终止后，参与对合同进行签订状况评价、执行状况评价、管理工作评价5. 和条款分析； 6.；现场交底（发工程通知单） 监督检查预算执行状况，定期编制预算执行状况报告并向部门经理提交；7. 跟进隐藏工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；8. 跟进与客户之间的成品定购选样后交于选购；9. 负责审核预算外增加材料的材料安排表；10. 检查施工安排的执行状况。11 材料会计工作职责 对进出工程部全部费用单据的入账，对工程部转账单据干脆报账；1. 整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其2. 托付的监理方之间的往来信函等文件； 出具月度、年度各工地

9、材料、费用成本表；3. 第2篇：装修公司工程部岗位职责 经理工作职责 工作职责包含两个部分： 一、对部门内部日常工作的管理； 1.依据公司的经营、工作安排，制定本部门的年度、季度、月度工作安排，并（组织）对安排进行分解，监控安排的实施； 2.管理所辖人员，对干脆下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培育、选拔； 3.依据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行； 4.监督、管理部内费用支出； 5.组织、监督部内的薪酬安排工作； 6.组织召开部门内部会议。 7.负责对部门费用的审核； 8.负责对部门各项工作

10、的指挥、监督、检查、指导； 二、对本部门业务工作的管理或者干脆操作业务： 1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料安排表、决算单、验收资料； 2.依据工程合同要求编制的施工进度目标，审核安排开工日期、安排总工期和安排竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议； 3.检查每个工地施工安排的执行状况及施工进度现场记录 4.负责协商工长定价； 5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案； 6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理支配下月工作）； 7.审核监理供应的降低成本的技术组织措施； 8.审核施工过程中引起项目干脆成本或间接

11、成本改变的事项； 9.检查公司预算的执行状况，分析预算执行过程中的问题； 10.行政管理制度管理： (1) (2) 行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理； 11.绩效管理 (3) (4) (5) 组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 对员工绩效考核结果进行评估分析。 12.协调工程部同公司其他部门的关系 备注：一个工地工程部经理至少参加三次验收（隐藏工程、木工工程、竣工后）。 副经理工作职责 1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）； 2.零星工程、售后总体支配（郭丽红、郑水龙） ； 3.客户结算、收账 ； 4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整

12、理归档； 5.帮助经理做好工程部业务及人员管理； 6.协调工程部与公司其他部门的合作。 监理工作职责 1.接工程通知单，组织工长、监理理员打算开工； 2.熟识图纸，对地方性零星材料下单； 3.进行施工预检工作 4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实状况； 5.从生产要素和施工工序等方面限制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出 处理看法； 6.对进场成品进行质量验收，安装检查； 7.量施工工程量（监理员配和）； 8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）； 9.对工程质量问题负全责； 10.平

13、安：1）不定期的检查施工平安状况； 2）分析平安事故缘由，处理平安事故； 3)进行施工平安验收； 监理员工作职责 1.现场管理； 2.设立现场标记，郭丽红协作； 3.检查施工现场管理措施安排的执行状况； 4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）； 5.帮助监理进行施工调度； 6.编制施工设施用料安排； 7.物料现场管理： （1）依据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所； （2）定期维护材料计量工具； （3）依据进料安排、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收状况； （4）依据检验状况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接

14、收等要求； （5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账； （6）实行防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。 8.编写施工日志； 9.监督施工现场的形象卫生； 10.地方性材料的选购。 客服人员工作职责 1.整理从部门内部获得以往客户信息。 2.建立和维护公司市场信息库。 3.帮助部门经理对以往客户进行定期回访： 1) 开工后回访客户； 2) 隐藏工程完工后回访客户； 3) 中期工程完工后回访客户； 4) 成品定购安装完工后回访客户； 5) 竣工验收前后回访客户； 6) 交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。 4.打算

15、工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等； 5.帮助副经理做好零星工程及工程售后； 6.工程部材料现场送料及退料（协调协作公司车队送料）； 设计师工作工作职责 1.量房出设计方案（ 一套标准规范的图纸）； 2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度安排、工程预算表、工程材料需求量安排、增减项目单、决算单； 3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理协作）； 4.根据合同节点要求，检查合同执行状况，对出现合同执行不到位的状况向部门经理提解决建议； 5.合同终止后，参与对合同进行签订状况评价、执行

16、状况评价、管理工作评价和条款分析； 6.现场交底（发工程通知单）； 7.监督检查预算执行状况，定期编制预算执行状况报告并向部门经理提交； 8.跟进隐藏工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收； 9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于选购； 10.负责审核预算外增加材料的材料安排表； 11检查施工安排的执行状况。 材料会计工作职责 1.对进出工程部全部费用单据的入账，对工程部转账单据干脆报账； 2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其托付的监理方之间的往来信函等文件； 3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表； 4.拟定与督办工程部各类文件； 5.支配工程部有关会议，

17、整理编写会议纪要，催办会议确定事项并随时向部门经理报告执行会议确定的状况； 6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档； 7.督促项目部根据公司规定提交相关项目资料，保存、管理项目资料； 8.维护办公场所的工作秩序、卫生； 9.维护考勤管理系统，帮助经理进行考勤管理工作； 10.办公物资管理； 11工程部库房监管： 1）账目管理； 2）库存材料管理（现有材料清库，后续退回材料管控）。 第3篇：装修公司工程部经理岗位职责 装修公司工程部经理岗位职责 装修公司工程部经理岗位职责 【岗位职责一】 1、负责编制、落实装修工程总体进度准备，监督准备执行状况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求； 2、

18、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素； 3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作； 4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、支配必要平安、质量措施，有效操纵工程质量和平安； 5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发询问题； 6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结； 7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算； 8、主持整理工程项目的监理资料。 【岗位职责二】 1、负责收集、探讨与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等； 2、参加装饰工程设计、造价方面的工作；

19、 3、负责设计图纸现场实施； 4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突； 5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度准备、质量目标及保证措施等项目核心操纵环节与客户达成共识； 6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收； 7、负责工程各部门人员及主管的培训及治理考核。 【岗位职责三】 1.负责全面治理工程现场状况，并将进度、困难刚好反馈公司； 2.审查施工组织设计，监督进度准备的实施状况，操纵施工进度，完成工期目标； 3.负责治理施工队伍，并协调好对内、对外的关系； 4.依照企业各项目建设的实际状况，编制并实施完成工程准备； 5.协作成本部做好从规划方

20、案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作； 6.参加开工前的施工图纸技术交底工作，参加图纸会审工作； 7.加强工程质量操纵，负责工程施工治理到竣工验收的全过程； 8.做好材料、设备、人员的治理工作； 【岗位职责四】 1、参加装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，帮助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源； 2、依照项目准备，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关看法； 3、组织现场施工治理，落实项目的质量准备、进度操纵和成本操纵，确保项目施工的顺当进行； 4、驾驭项目进展状况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，刚好向公司治理层进行汇报刚好协调解决； 5

21、、刚好处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务中意度； 6、对施工现场进行监督治理，做好每日平安交底； 7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，协作财务做好施工进度合同款项的协调工作。 【岗位职责五】 1、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。 2、总结施工、治理阅历，编制装饰工程部年度工作准备，制定各岗位职责，制定各工程施工准备。 3、定期对职员进行专业技能等培训。 4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。 5、主持部门工作例会，协调各职职员作，传达集团会议精神，支配要紧任务。 6、监督检查施工治理制度的执行状况，现场检查装饰工程中质量、平安状况

22、，对存在的询问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。 7、负责各装饰工程有关合同的审核。 8、刚好向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。 第4篇：工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责(参考) 工程部部长岗位职责（一）： 1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与限制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所须要的各项技术标准以及规范标准并负责实行，正确规范管理项目; 2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，根据程序流程

23、刚好的有质量的完成工程建设工作; 3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题刚好有效的进行报修处理工作; 4、做好工程项目开工前的打算工作，依据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，帮助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并依据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，依据不一样员工的特长支配到相宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作; 5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特别工序赐予相关的作业指导; 6、参加设计文件和图纸的审核工作，

24、并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作; 7、深化了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作; 8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜; 9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参加公司工程科研项目的科技研发等工作; 10、对于参加工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理安排施工项目的劳动力以及各项资源材料

25、配置; 11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培育剧烈的工作职责感与优秀的职业素养沉稳的完成各项工作。 工程部部长岗位职责（二）： 1、依据工程修理养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常修理养护工作。 2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程平安检查。 3、完成辖区基建工程施工任务，刚好整理施工资料。 4、完成修理养护专项工程的施工任务。 5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。 6、负责制定聘用人员管理方法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员供应群管人员补助费发放依据。

26、7、负责辖区工程林木的日常管理工作。 8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。 工程部部长岗位职责（三）： 1、负责工地现场的管理协调工作，创立礼貌工地。 2、会同监理部门编制工程建设进度安排，落实施工期限制。 3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资限制安排，帮助工程结算。 4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度安排等，并出具看法。 5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，帮助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。 6、落实工程质量全方位全过程管理，参加各项检查评优工作，负责组织省世纪杯和国家鲁班奖的评审申报打算和协调工作

27、。 7、参加勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。 8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。 9、参加工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。 10、定期报送基建报表，编审基建简报和各部分工程简报。 11、负责工程技术工作，供应技术询问，参加工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术探讨会议的组织。 12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具看法。 13、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。 14、担当工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。 15、负责工地的平安生产和工地人员平安管理。 工程部部长岗位职责（四

28、）： 一、贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。 二、带领本部人员实行项目部的各项规章制度，帮助总工程师完成全部技术工作。 三、主持编制质量安排、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和限制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。 四、帮助总工制定标段内的施工安排支配及提报物资选购安排。 五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导，并依据详细施工进展情景修改施工安排。 六、参加测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。 七、组织本部人员学习相关安排和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并

29、规范填写施工日志。 八、完成领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责（五）： 1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。 2、仔细审批开工停工复工竣工验收等手续。 3、审查施工单位的资质和施工本领。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。 4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。 5、刚好办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。 6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，批阅监理月报。 7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并刚好评定和评比。 8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。 9、负责

30、处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及连接和协作工作的协调。 10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创建性发挥团队精神。 11、参加审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并刚好帮助总经理做好必要的工作。 12、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。 第5篇：工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责 1、负责工程部的全面工作，依照工程任务，对工程师支配任务， 并进行业务指导检查。 2、参加实施性施工组织设计的编制，负责产品标识的检查落实。 3、参与设计技术交底、负责组织对业务部门进行技术交底和补充 交底。 4、负责支配项目范围内交接桩和施工复测工作。 5、参加施工

31、平安设计及平安质量技术教化，调查分析平安质量事 故 ，组织拟定确保平安质量措施，组织开展QC小组活动 6、负责竣工工程的质量检验评定工作。 7、参与指挥部组织的生产会及平安质量检查工作。 8、主动完成领导交办的其他工作。 第6篇：工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在公司总经理及副总的领导下，仔细实行项目的建设安排和部门职责范围内的各项管理工作目标； 2、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定； 3、全面主持工程部的日常管理工作，按安排组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理； 4、参与与承包商、供应商的合同洽谈、队伍考察等打算工作； 5、参与工程相关的施工招投标工

32、作,起草与工程相关的合同； 6、负责项目施工过程中对设计、监理、施工等单位的总体协调、调度指挥和管控工作； 7、参与工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同； 8、负责对各专业重要分项工程、隐藏工程的验收工作进行审核， 负责审核各专业工程现场签证，达到签证刚好，数据真实精确的要求； 9、负责工程建设对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境； 10、根据相关合同对项目参建各方的工作进行全面督促检查，落实有关责任制；做好项目“三控一管”的监督和落实工作 11、负责组织人员审查竣工资料，组织单位工程竣工验收； 12、完成公司领导交办的其他工作。 装修公司工程部岗位职责 经理工作

33、职责工作职责包含两个部分：一、对部门内部日常工作的管理；1.依据公司的经营、工作安排，制定本部门的年度、季度、月度工作安排，并（组织）对安排进行分解，监控安排的实施；2.管. 工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责一、仔细贯彻执行国家和上级颁发的有关铁路、马路等建设的技术标准、规范及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作；二、熟识合同标书文件，复核设计图纸，参. 工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责1、负责工程部的全面工作，依照工程任务，对工程师支配任务，并进行业务指导检查。2、参加实施性施工组织设计的编制，负责产品标识的检查落实。3、参与设计技术. 工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责1、在公司董事长及总经理的领导下，仔细实行开发项目的建设安排和部门职责范围内的各项管理工作目标。2、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司. 工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责1、行政上受指挥长领导，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的领导，并指导指挥部所属单位的技术业务工作。2、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实.