2022一级建造师历年真题解析6章.docx
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1、2022一级建造师历年真题解析6章2022一级建造师历年真题解析6章 第1章高桩码头施工期岸坡稳定性验算,在考虑了各种受荷隋况下,应与()组合验算。A.设计高水位B.设计低水位C.平均水位D.施工水位答案:B解析:下列属于反映某一时期经营成果的要素是( )。A.负债B.费用C.资产D.所有者权益答案:B解析:本题考核的是会计要素。资产、负债和所有者权益是反映企业某一时点财务状况的会计要素,称为静态会计要素,构成资产负债表要素;收入、费用和利润是反映某一时期经营成果的会计要素,称为动态会计要素,构成利润表要素。CDMA2000系统采用的“先连接再断开”切换技术称为( )。A.软切换B.硬切换C.
2、接力切换D.定向切换答案:A解析:CDMA系统采用软切换技术先连接再断开”这样完全克服了硬切换容易掉话的缺点。根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下,存在的绘图错误是( )。A.节点编号不对 B.逻辑关系不对C.有多个终点节点 D.有多个起点节点答案:C解析:隧道水害的防治措施包括()。A.因势利导,给地下水以排走的出路,将水迅速地排到洞外B.将流向隧道的水源截断,或尽可能使其水量减少C.用各种耐腐蚀材料敷设在混凝土衬砌的表面D.分析病害成因,对症整治E.堵塞衬砌背后的渗流水,集中引导排出答案:A,B,D,E解析:2022版教材P263/2022版教材P257防治措施1.因势利导,给地下水以可
3、排走的通道,将水迅速地排到洞外。2.将流向隧道的水源截断,或尽可能使其水量减少。3.堵塞衬砌背后的渗流水,集中引导排出。4.合理选择防水材料;严格施工工艺。 某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( )天。A2B3C5D6正确答案:A2022一级建造师历年真题解析6章 第2章背景资料潮汐河口疏浚工程,落潮流强于涨潮流,采用耙吸式挖泥船(舱容10000m3)进行航道疏浚工程施工。在航道中间有1.2km 浅段,标高-
4、7.8m 至-9.0m,其余标高在-10m 以下(高程全部以理论深度基准面起算),平均高潮位为2.8m,平均低潮位1.0m,平均潮位1.9m,河床顶标高-9.0m,疏浚至-20.0m,土质分别为2、3、8、9 级土,满载吃水为8.9m。在施工过程中,因操作人员的原因,发生了触礁事故,船长160m,宽68m,吃水8.9m,事故中无人员伤亡、重伤,造成直接经济损失340 万元。问题2、3、8、9 级土分别是什么土质?采用什么耙头?哪几类土需要加高压冲水?答案:解析:2 级土为淤泥土类,3 级土为软黏性土,8 级土为松散砂土,9 级土为中密砂土。耙吸挖泥船把头应根据疏浚土类及其密实度选择。挖掘松散砂
5、土选用“冲刷型”耙头,挖掘中等密实砂选用“冲刷型”耙头加高压冲水,挖掘淤泥土类、软黏土选用“挖掘型”耙头。某施工单位承接了一项 PTN 网络工程,施工内容包括五个局站的设备安装及测试,其中甲站、丙站由安装 I 队施工(3 人组成,100 元/人?天),乙站、丁站、戊站由安装 II 组施工(2 人组成,100 元/人?天);本机测试及系统测试由测试 III 组完成(2 人组成,400 元/人?天);安装工具 2 套(租赁费 200 元/天),测试仪表 1 套(租赁费 500 元/天);项目部制定的网络计划图如下:根据合同约定,建设单位按照各局站工作的最早开始时间,将设备运到机房,各项工作均按照最
6、早开始时间开始,施工中发生如下事件:事件一:乙站设备推迟 2 天送到机房事件二:施工单位仪表比计划最早进场时间推迟 5 天;事件三:丙站设备推迟 2 天运到机房;事件四:在丁站本机测试中,仪表故障造成测试工作延迟 6 天;问题:1.按照下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作。2.参照 A 标注 B、E、F、I 工作时间参数3.列出本项目的关键工作,计算计划工期。4.在保证工期的前提下,测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率?5.各事件顺序发生时,是否可以提出工期索赔和费用索赔;并说明理由。本工程的实际工期是多少天?索赔费用为多少?答案:解析:1.答:各项工作的紧前工作和紧后工作的表格如
7、下:2.答:四个时间参数见标注如下:3.答:(1)本项目的关键工作:A、D、H、J、K、G、L、M(2)本项目总工期:5+7+6+8+2+3+15+10=56(天)4.答:由于 E 工作是最早开始的测试工作,E 工作的时间参数是:图3因此,为了保证仪表的最高使用率,就要求仪表连续不间断工作,才能避免仪表窝工,即要求最早开始测试的工作 E 以它的最晚开始时间开始,即测试工作应于第 21 天开始。5.答:事件一:可以提出工期索赔,不能提出费用索赔;理由:设备推迟运至机房属于建设单位的责任;乙站设备推迟 2 天运至机房,导致 D 工作推迟 2 天,因为 D 工作为关键工作,致工期拖后 2 天,可以索
8、赔工期 2 天,施工单位无因此增加的费用。事件二:不能提出工期和费用索赔;理由:施工单位机械推迟进场属于施工单位的责任。根据最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定,人民法院采取的证据保全措施不包括( )。(2022)A.先予执行B.查封C.拍照D.制作笔录答案:A解析:A项:先予执行指人民法院在终局判决之前,为解决权利人生活或生产经营的急需,依法裁定义务人预先履行一定数额的金钱或者财物等措施的制度。主要是为了满足权利人的迫切需要。因此,先与执行不属于证据的保全措施,所以A当选。(先予执行现在的教材讲的很少。)最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定中规定,人民法院进行证据保全,可以根据具体情况,
9、采用查封、扣押、拍照、录音、录像、复制、鉴定、勘验、制作笔录等方法。人民法院进行证据保全,可以要求当事人或者诉讼代理人到场。1某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅
10、楼施工时,因某处设计尺寸不当,曱方要求拆除已施工部分重新施工,因 此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,曱方令乙方重新购买,因此造 成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经曱方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措 施,使得该项工作缩短了 1周,该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工
11、期及费用索赔的理由。答案:解析:上述各事件中,乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由:事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的,可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期,不必提出工期索赔。事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的,由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五:不应提出任何索赔。因为乙方釆取的加快施工的技术措
12、施是为了赶工期做出的决策,属于自身原因。法律责任以( )为前提。A.法律认定B.法律后果C.法律义务的存在D.承担方式答案:C解析:2022 / 2022版教材P51法律责任是因违反法律上的义务(包括违约等)而形成的法律后果,以法律义务存在为前提。项目管理规划大纲的内容主要包括( )。 A. 项目概况B. 总体工作计划C. 项目进度管理归划D. 成本计划E. 项目风险管理规划答案:A,C,E解析:本题主要考查项目管理规划大纲。项目管理规划大纲的内容一般可包括:项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与
13、环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容。综上所述,本题正确答案为ACE。2022一级建造师历年真题解析6章 第3章施工企业发生的下列费用,应当计入财务费用的有( )。A、财会人员的工资B、短期借款的利息C、财务部门的办公费D、应付票据的利息E、汇兑损失答案:B,D,E解析:2022版教材P113 / 2022版教材P111财务费用是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的费用,包括应当作为期间费用的利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)、相关的手续费以及企业发生的现金折
14、扣或收到的现金折扣等内容。关于项目经理的说法,正确的是()。2022 A.项目经理的权利来自于企业法人的授权 B.施工项目可以设有项目经理 C.项目经理具有相对独立的法人资格 D.由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉答案:A解析:本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。当采用排列图法分析工程质量问题时,将质量特性不合格累计频率为()的定为A类问题,实施重点管理。A.050%B.0%70%C.0%80%D.0%90%答案:C解析:2022/2022教材P198根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,
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- 2022 一级 建造 历年 题解
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