2023年设备管理制度范本60篇.docx

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1、2023年设备管理制度范本60篇2023设备的管理制度范本1加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是企业减少跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项重要措施。为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现安全文明下面是我为大家整理的设备管理制度范本60篇,供大家参考。2023设备的管理制度范本1加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是企业减少跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项重要措施。为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现安全文明生产创造条件，特制定本制度。一、密封点分类和统计范围1.动密封各种机电设备(包括机床)的连续运动(旋转和往复)的两个偶合件之

2、间的密封，属于动密封。如压缩机轴、泵轴等旋转轴的密封均属动密封。2.静密封设备(包括机床和厂内采暖设备)及其附属管线和附件，在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线、以及其他设备的结合部位，均属静密封。3.密封点计算方法(1)动密封点的计算方法一对连续运动(旋转或往复)两个偶合件之间的密封算一个动密封点。(2)静密封点的计算方法一个静密封点接合处，算一个静密封点。如：一对法兰，不论其规格大小，均算一个密封点;一个阀门一般算四个密封点，如阀门后有丝

3、堵或阀后紧接放空，则应各多算一点;一个丝扣活接头，算三个密封点;特别部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外，有几个螺栓孔应加几个密封点。(3)泄漏点的计算方法有一处泄漏，就算一个泄漏点，不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏均作泄漏点统计。(4)泄漏率计算公式静(动)密封点泄漏率()=静(动)密封点泄漏点数/静(动)密封点数10004静密封检验标准(1)设备及管线的接合部位用肉眼观察，不结焦，不冒烟，无漏痕，无渗迹，无污垢。(2)仪表设备及风引线、焊接及其他连接部位用肥皂水试漏，无气泡(真空部位，用薄纸条顺的办法)。(3)电气设备、变压器、油开

4、关、油浸纸绝缘电缆头等接合部位，用肉眼观察，无渗漏。(4)乙炔气、煤气、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒气体系统，用肥皂水试漏，无气泡，或用精密试纸试漏，不变色。(5)氧气、氮气、空气系统，用10毫米宽、100毫米长薄纸试漏，无吹动现象或用肥皂水检查无气泡。(6)蒸汽系统用肉眼观察不漏气，无水垢。(7)酸、碱等化学系统，用肉眼观察无渗迹，无漏痕，不结垢，不早烟或用精密试纸试漏不变色。(8)水、油系统宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢。(9)各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显渗漏，没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核。5动密封检验标准(1)各类往复压缩机曲轴箱盖(透*压缩机

5、的轴瓦)允许有微渗油，但要经常擦净。(2)各类往复压缩机填料(透*压缩机的气封)，使用初期不允许泄漏，到运行间隔期末允许有微漏。对有毒、易燃易爆介质的填料状况，在距填料外盖300毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过安全规定范围。填料函不允许漏油，而活塞杆应带有油膜。(3)各种注油器允许有微漏现象，但要经常擦净。(4)齿轮油泵允许有微漏现象。范围1滴/2分钟。(5)各种传动设备采用油环的轴承不允许漏油，采用注油的轴承允许有微渗，并应随时擦净。(6)水泵填料允许泄漏范围初期每分钟不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1个月，中修3个月)。(7)输送物料介质填料，每分钟不大于15滴。(8)凡使用机

6、械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过5滴。二、管理措施1.凡投入运行的生产装置、设备、管路都必须建立静、动密封档案和台帐，密封点统计准确无误。(密封档案一般应包括：生产工艺流程示意图，设备静、动密封点登记表，设备管线密封点登记表，密封点分类汇总表。台帐一般包括：按时间顺序的密封点分部情况，泄漏点数，泄漏率等)。2.建立健全各级密封管理责任制，密封管理责职明确，厂(公司)、车间定期组织检查、考核、评比。3.开展创造和巩固无泄漏工厂活动，消漏、堵漏工作经常化，具体化，制度化。静密封点泄漏率保持在0.5，动密封点泄漏率在2以下。暂不能消除的泄漏点应记录在案，做出消除规划。4.按时做好密

7、封泄漏点的检查，统计和上报工作。5.组织各种密封技术研究，推广应用密封新技术、新材料。附：无泄漏工厂和无泄漏区标准1.无泄漏工厂标准(1)有健全的密封管理保证体系，责职明确，管理完善。(2)静、动密封档案，管理台帐、消漏堵漏记录、密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。(3)保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显的泄漏点。(4)全厂主要生产车间必须为无泄漏车间，全部设备完好率达到90%以上，主要设备完好率达到95%。2.无泄漏车间(区)标准(1)密封管理组织机构健全，责职明确，管理完善。(2)静(动)密封档案，管理台帐，消漏堵漏记录等密封管理技术基础

8、资料齐全完整，密封点统计准确无误。(3)经常保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显泄漏。(4)全部设备完好率达到90%以上，主要设备完好率达到95%。三、检查与考核由设备主管部门进行检查，检查纳入责任单位的考核。 2023设备的管理制度范本60篇扩展阅读 2023设备的管理制度范本60篇（扩展1）2023最新学校的管理制度范本60篇 2023最新学校的管理制度范本1为了充分发挥村民学校的阵地作用、使村民2023最新学校的管理制度范本化和规范化、特制订如下规定：一、校委会工作制度：1、校委会成员分工明确、责任到人。2、校委会会议由校长负责召集、每季召开一至二次会

9、议、主要研究学校教学情况、安排教学计划、处理学校工作中的问题。二、教学计划制度：1、根据上级指示和要求、学校制订相应工作安排。2、每期办班前、针对实际情况、安排具体教学内容。三、教师备课制度：1、教学前讲课老师要深入调查、掌握学员的思想认识情况、使教学做到“有的放矢”。2、在明确教学指导思想、目的要求、重点、难点的基础上、认真备课、写出讲课提纲、力求讲课生动、全面、准确、易懂。四、教学效果反馈制度：1、每期教学后、校委会要及时检查了解教学成果、予以总结。2、认真听取学员对讲课反映和意见、作为改进教学的依据。五、学员守则：1、服从学校领导、遵守学校规章制度。2、上课专心听讲、积极发言、不懂就问。

10、3、爱护公物、讲究卫生。六、教育档案制度：1、建立学校资料柜、将学校教学计划及实施情况、教师讲课提纲、教学工作总结等资料列入档案。2、建立学习档案、记录学员的学习态度、考勤成绩以及奖惩情况、作为有关评选的重要依据。2023最新学校的管理制度范本2家长是学校管理的重要资源、家长参与学校管理一般分为家委会参与及全体家长参与、学校为了实施民主管理、全员管理、健全与完善管理制度、让家长参政、议政、参与学校管理。充分利用好家长这部分资源、为学校可持续发展奠定基础。家长参与2023最新学校的管理制度范本的内容主要包括以下各方面：1、参与学校规划制定家委会参与学校规划制定工作、为配合规划制定做一些调查、为学

11、校未来发展出谋划策、并且做好宣传工作。2、参与学校重大活动家委会参与学校重大活动的策划、开展及评价、为重大活动提供必要支持。学校在活动前必须以书面的形式告之家长活动的目的、要求、内容以及时间、场地等事项。活动后家委会成员参与学校对活动的评价反馈、并提出建设性的建议。3、参与学校教育教学活动家委会成员每学年到校听课一至二次、配合学校进行教学流程管理、并提出建设性的建议。4、参与学校项目管理参与学校家长、社区、安全等项目管理工作、配合学校构建完善的管理系统。5、参与班级管理家长参与班级工作计划的制定、配合班主任共同开展好班级活动、并提供必要的支持、定期与班主任交换意见。6、建立校外辅导员队伍根据家

12、长的能力与特长、担任学校的校外辅导员工作、积极配合学校全面培养学生。2023最新学校的管理制度范本3一、办学宗旨、办学理念、培养目标1、办学宗旨：济困扶危、强技乐业。2、办学理念：以就业为导向、以爱心促和谐。3、培养目标：以培养“技能硬、素质高的现代家政服务人才”为目标。二、教师管理1、教师要热爱教育事业、爱岗敬业、具有丰富的专业知识；2、教师要做好学员的上课考勤统计工作；3、教师上课要有明确的教学目的、有步骤、有重点；4、教学方法要求精讲多练、重视案例分析、使学员迅速掌握技能技巧；5、教师要加强新技术的学习、不断提高自身专业水*。三、学员管理1、学员自主就近选择培训地点、免费食宿。2、学员必

13、须严格遵守2023最新学校的管理制度范本；3、实行奖励全勤、评选优秀学员的奖惩制度；4、学员就业安排根据考核成绩“择优选用”、对于考试不合格的学员、可免费再学；5、学员就业后定期对其进行回访、帮助学员解决工作中遇到的问题。四、教学管理1、严格按照国家商务部家政服务员培训大纲组织教学；2、实行班主任负责、班委会自治的班级管理制度；3、课时安排灵活。结合学员普遍存在文化程度偏低、年龄偏大的情况、灵活确定课时、如有的课程一节课学员可以掌握、则课时为一节；若课堂内容较难、则可安排多个课时；4、考试考核。根据培训规定的考试考核要求、对培训学员进行基础理论考试和技能操作考试；5、证书发放。学员基础理论、技

14、能操作双合格的、学校颁发技能等级证书。五、档案管理1、学员档案：学员考勤记录、鉴定资料、颁证花名册等按培训期次归档、建立了学员培训信息资料库；2、教师档案及教案归档：学校对教师档案（含身份证复印件、学历复印件、职称复印件）进行备案；对教学计划、教案、教学总结也定期备案。3、所有档案由校教务处统一保管、未经校领导同意、任何组织和个人无权公布、查询。2023最新学校的管理制度范本4一、固定资产管理制度1、资产起讫标准如下规定（1）单价在800元以上、耐用时间在一年以上的物品列为固定资产范围。（2）单价不足800元、但使用时间在一年以上的批量同类财产、如课桌椅、床、办公桌、各类柜子等学生、教师使用的

15、固定用品、也列为固定资产。2、学校的固定资产由总务处统一分类编号、并由校产管理员建立固定资产一级台帐、附单件明细卡片：计算机、舞音美室、体育室、电工室、物理实验室、生化实验室、图书馆、阅览室、食堂等部门、由专管员建立相应的二级台帐并负责管理。其他固定资产实物由总务处校产管理员建立二级台帐、由使用人（部门）负责保管。3、新增财产、应由总务处采购人员填写入库单（一式三份、总务处留存一份、附发票交财务一份、专管员一份）、校产管理员验收签字后、方能列入固定资产台帐。4、总务处的台帐、每学期应与财务部门的固定资产台帐、各专管员的二级台帐核对一次。每学年学校对固定资产清点一次、做到帐帐相符、帐实相符。5、

16、固定资产增加、减少、转移、须报总务处负责实施。未经总务处办理手续、任何人不得自行处置。6、根据各部门工作需要、如需调配固定资产、由总务处填写调用单、调入部门负责人或专管员签字领用、并调整各级台帐。7、根据学校实际情况、教室课桌椅、寝室床铺及其有关设施由总务处负责配置和调整、每学期由班主任、学生寝室生活指导老师向总务处校产管理员办理借用手续、填写财产登记表一式两份、总务处校产管理员和用物责任人签字、各存一份备案、每学期总务处对财产保管情况组织检查验收。二、低值易耗品管理制度1、计算机、舞音美、体育、电工、生化、图书阅览、食堂等专业的教学用品、用具管理参照本制度执行。2、各部门专管员必须建立抵值易

17、耗品台帐、耐用品并附明细帐。所有物品都应及时列入台帐。3、因办公、教学需要的抵值易耗品（耐用品）由专管员填制借用单、借用人签字并注明借用理由、使用结束后应及时归还。消耗品由使用部门（人）签字领取使用。4、各班清扫用具、要实行包干办法、确定用物定额、超额不补。5、各部门专管员按月填报物品进出库报表。各部门专管员应于每月初进行一次库存清点、并将上月物品的入库、出库及库存情况月报表报总务处。如出现帐实不符、应及时查明原因。6、总务处应妥善保管原始凭证、入库单、出库单、月报表等、并装订成册。三、财产采购、验收、入库制度1、凡需新增或补充的财产、由请购人提前三天向总务处领填请购单、经处室负责人审核、分管

18、校长审批。总务处组织人员采购。属专用物品、由使用人参与采购、负责质量、数量、规格选择。*集中采购目录商品报*门审批后由学校采购小组根据有关规定进行采购。2、添置的财产如属国家专项控制商品、需先办理控购手续、经批准后方可购置。3、凡新购入的财产、应由总务处采购员填写入库单（一式三份、总务处留存一份、附发票交财务一份、专管员一份）、经保管员对数量、质量、规格、单价等进行验收签字、请购单方可报销。4、固定资产、办公用品、维修材料、卫生清洁用品由总务处校产管理员验收登记：文体用品、实验用品、图书资料、实习材料等低值物品购入时由部门专管员验收登记。四、财产的出借与赔偿制度1、学校一切财产、任何人不得擅自

19、出借、出租、如确实需要借用、调出的、必须经领导研究决定。2、批准借用的财产、必须办理借用手续、注意爱护、精心保管、按期还回、照价赔偿。3、离退休及调出人员要自觉归还自己领用和借用的公物、不得转借他人或私自拿走、否则不予办理手续。4、所有人员、都要自觉爱护公共财产、故意破坏或不负责而破坏的、要追究责任、照价赔：情节严重者、加倍处罚。五、财产报废、变卖制度。1、不能再使用和再修复使用的固定财产由使用部门提出报废申请、由总务处组织相关人员进行鉴定后办理相关手续、并报分管校长批准：大型、贵重设备报有关部门批准、并注销合同。2、抵值易耗品（耐用品）、由专管员统一收集并造册上报总务处、由总务处组织相关人员

20、进行鉴定后办理相关手续、并报分管校长批准、并注销台帐。3、任何个人无权决定固定资产变卖价格。凡要变卖的固定资产、分两步走、第一步由学校相关人员确定基础价格、第二步由相关人员根据学校内的基础价格与购方确定变卖价格变卖、报分管校长审批再作变卖。学校固定资产收入、均纳入“专用基金”核算。六、财产移交制度1、校内保管员、各实验室管理人员、各类财产材料使用人、因工作变动、学校应及时组织有关人员办理交、接手续、要求帐物相符后、方能接收。2、移交中实行按帐点物、逐件核准。凡有外借的、概由移交人追回、接收人不接收空帐。移交中发生帐物不符时、移交人应写出书面报告、学校作出相应的处理意见、方可办理移交手续。202

21、3设备的管理制度范本60篇（扩展2）2023设施设备管理制度60篇2023设施设备管理制度11.目的为规范各物业区域设施设备的管理,以确保业主、用户能正常生活和工作,特制定本规定。2.适用范围物业区域的供水、供电、供气及机电设备3.日常保养规定(向业主、住户公示)3.1供水、供电、供气及机电设备是经过周密考虑而设计的,请业主(住户)不要随意更改,如未获批准擅自更改,造顺民经济损失由业和(住户)负责。3.2各楼宇增装有公共电视天线,为保持楼宇的雅观,请勿增设个别户外天线。3.3切勿把垃圾、菜叶、杂物等废料投入厕所及下水道,如因使用不当,导致堵塞或损坏,一切修理费用由业主(住户)自行负责。3.4屋

22、楼内公共地方,不得稼具、货物、神位及烧香,不得乱涂乱画,如属小孩行为,由小孩的监护人承担相应的责任及清洗复原的费用。3.5各住宅单位均设有专供晾衣服的位置,请勿在其他公共区域晾晒衣物,以免影响园区的雅观。3.6爱护公共设备、电梯、对讲机、教育小区不要在电梯内嬉戏,不要乱按对讲机和电梯开关键,如属人为损坏,当事人修理费用,并视损坏程序接受罚款。3.7如长时间离开住所,请关好水、电、气总掣,如因水、电、气总量造成经济损失的,由业主、住户承担相关的一切费用。4.设备安全运行制度4.1机电设备的以安全、正常、经济运行为标准,机电设备的操作、保养、维修由机电工程部专业技术人员或外聘专业维修保养公司公司实

23、施,维修人员须持有相应的操作证、上岗证,专业维修保养公司需持有相关技术的资质证,且在有效期内。4.2智能控制、消防、电梯、供电、供水设备管理实行24小时值班制度,值班员必须密切留意和掌握设备的运行情况,发现问题及时处理,并做好运行记录。4.3机电设备严格按照设备维修保养堆积进行维护,保证设备完好。4.4值班员和维修人员应严格按照操作管理规程进行操作和维修。4.5机电维修员应了解和掌握设备运行规律,贯彻以预防为主的方针,防止事故发生。4.6维修设备时,先准备好材料和采取相应的安全提供和技术措施,防止触电及设备事故的发生。4.7在电源干线、低压配电柜上行工作时,必须有专人监护,操作必须使用绝缘工具

24、关悬挂标志牌。4.8做好设备运行和维修记录,建立设备台账,定期对设备进行清洁卫生。4.9供配电设备房必须具备有灭火器材。5.设备运行记录管理制度5.1管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料,包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等,设专柜保管。5.2服务中心建立设备运行档案柜,保存设备技术资料、设备台账、设备运行管理资料和维修资料等。5.3值班员和机电维修员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录,并有记录人的签名。5.4所有记录以月为单位整理、装订成册、归档管理。5.5定期对设备管理记录进行统计分析,掌握设备运行情况。5.6借阅查找设备

25、管理记录应佃理相关手续。6.设备管理交接班制度6.1值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得领导同意,按规定办理请假手续,才能请假。6.2交接班双方人员必须做好交接的准备工作,准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式;以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具检查设备状况;交班时,双方领班在值班日志上签字。6.3在下更情况下不得交接班:在事故处理未完或理大设备启动或停机时;交接班准备工作未完成时;接班人数未能达到规定人数的最低限度时;领班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未手到顶班人时。7.设备管理报告

26、制度7.1下更情况报告主管主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况;设备出现故障或停机检修;零部件更换及修理;维修人员的工作去向、客户维修材料的领用;运行人员暂时离岗;对外及上级联系。7.2下列情况必须报告服务中心经理重点设备非正常操作的启停、调整及其他异常情况;采用新的运行方式;重点设备发生故障或停机抢修。8.设备故障和事故处理程序8.1无论发生何种设备故障和事故,主管单位必须立刻组织力量迅速处理。8.2发生较重大事故或故障(指造成较大范围、较长时间有关系统不能正常工作或将造成有关系统不能正常工作,产生较严重影响,直接经济损失1000元以上的)时,必须及时报告上级领导和有关单位协调解决。

27、8.3无论发生何种设备故障和事故,主管单位有关人员必须在值班记录和故障检修记录本上做详细记录,不得疏漏隐瞒。8.4发生较重大事故或故障时,主管单位在事故、故障初步处理后,写出事故、故障报告,由服务中心经理召开有关外聘公司、机电维修部人员参加事故分析会,写出分析意见和改进措施,然后上报物业公司经理审批。2023设施设备管理制度2(一)空调1.定期对设备进行维修、保养、并有记录。2.有机组、设备操作规程,有运行值班工作日志、岗位责任制、岗位工作流程及标准等规章制度。3.机组、水泵、冷却塔、热交等设备运行正常。无跑、冒、滴、漏等现象。4.风机盘管无严重噪音,无滴水;温控开关完好正常。5.空调机房保持

28、整洁,无积灰、杂物等。(二)供电(主要指变配电)1.配有专业工程技术人员,变配电操作维护人员均需持有高压进网许可证。2.有变配电值班工作日志、交接班制度、巡视记录、人员进出登记等严格的规章制度。3.定期维修、保养,并由供电局作电气试验,有记录报告。4.变配电设备运行正常,各开关,仪表、指示灯完好,工作场地整洁。5.变配电室内应挂有单线一次系统图。(三)电梯1.所有电梯必须具有技术监督局颁发的电梯安全使用证和电梯安全检验报告。2.电梯保证运行正常,轿厢内干净,通风、照明良好,设施信号正常。4.电梯由专业队伍保养、维修,运行修理有记录。5.电梯发生故障,修理人员应及时赶到现场组织抢修,电梯运行修理

29、应做好记录,备用电梯随时能开。6.电梯二十四小时服务,监控室要加强监视管理并认真填写监控记录和交接班记录。(四)供水、排水1.供水系统有专人负责,定期清洗水箱;无二次污染发生,*门检查符合标准,有工作记录。2.饮用水过滤、消毒,定期保养,并作记录。3.水泵运行正常,定期保养,无漏水、漏油,有检修记录。4.用水有计划,按时抄录水表读数。5.各种排污管道无堵、无漏,排污符合环保要求。(五)房屋的管理与维修养护1.外观完好、整洁、美观,无妨碍市容和观瞻的装修和搭建;顶端无违章广告牌和其他装置。2.大厅或各楼层门厅有统一制作的入驻单位标志牌,有明显的引路标志或示意标志;大厅、门厅等公共部位管理有序,无

30、乱贴、乱挂、乱堆现象。3.房屋的完好率达到98%以上。4.房屋修理有报修、回访记录;零星小修、急修的及时率达95%以上,返修率不高于2%,并有回访记录。5.房屋档案齐全,包括产权清册、房屋维修养护记录等档案动态。2023设施设备管理制度31.0目的明确员工职业道德规范,熟悉工作流程2.0范围适用于xx物业物业服务中心3.0内容职务名称:品质管理员(设施设备类)所属部门:品质管理部职务等级主要工作保证所负责部分品质工作(设施设备类)正常运行项目工作职责1、设施设备类体系文件的编制和修订。2、开展设施设备类日常巡查、内部质量审核,及时发现和纠正体系运行中的不合格项。3、督导电气、机械设备的管理、维

31、护、保养工作,确保设备正常运行,无重大故障和安全事故隐患。4、协助开展工程部技术人员的专业技术培训工作。5、协助对技术人员的技能鉴定及考评活动,不断提高技术人员的专业技能。6、协助机电设备故障及突发事件的处理。7、督导实施设备年度维护保养计划,设备管理工作年度业务总结。8、负责设备分包方的评价、选择、品质监控、持续评价。9、督导前期介入、物业验收情况等工作的开展。10、每季度向经理提交设施设备运行、维护状况分析报告。11、每季度至少组织一次业务例会。12、完成经理安排的临时性工作,并提出改进建议。项目日常工作内容1、设施设备类体系文件编制和修订。2、开展设施设备类日常巡查。3、设施设备类内部质

32、量审核。4、工程部技术人员的专业培训。5、协助对工程部技术人员的技能鉴定及考评。6、协助各服务中心机电设备故障及突发事件的处理。7、督导实施设备年度维护保养计划,设备管理工作年度业务总结。8、负责设备分包方的评价、选择、品质监控、持续评价。9、每季度向经理提交设施设备运行、维护状况分析报告。10、工程部共有部位设备设施例会。履行本职责的权力1、有权对品质工作提出合理化建议。2、有权对违反品质工作制度、流程的本部门员工进行教育、处罚。3、有权对违反品质工作制度、流程的本部门员工提出处罚建议。工作关系表1、直接上司:经理直接下属:部门员工2、指导、协作部门:服务中心3、服务对象:部门员工使用的设备

33、、工具等资源配置表1、电脑工作过程中常用的表格和文件1、物业服务有限公司体系文件和部门操作手册、行政部文件制度。工作条件与环境1、宽敞、洁净、明亮的办公室内。有空调设备。噪音2023设备的管理制度范本60篇（扩展3）2023设备的管理制度范本2023设备的管理制度范本1加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是企业减少跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项重要措施。为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现安全文明生产创造条件，特制定本制度。一、密封点分类和统计范围1.动密封各种机电设备(包括机床)的连续运动(旋转和往复)的两个偶合件之间的密封，属于动密封。如压缩机轴、泵轴等

34、旋转轴的密封均属动密封。2.静密封设备(包括机床和厂内采暖设备)及其附属管线和附件，在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线、以及其他设备的结合部位，均属静密封。3.密封点计算方法(1)动密封点的计算方法一对连续运动(旋转或往复)两个偶合件之间的密封算一个动密封点。(2)静密封点的计算方法一个静密封点接合处，算一个静密封点。如：一对法兰，不论其规格大小，均算一个密封点;一个阀门一般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空，则应各多算一点;一个丝

35、扣活接头，算三个密封点;特别部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外，有几个螺栓孔应加几个密封点。(3)泄漏点的计算方法有一处泄漏，就算一个泄漏点，不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏均作泄漏点统计。(4)泄漏率计算公式静(动)密封点泄漏率()=静(动)密封点泄漏点数/静(动)密封点数10004静密封检验标准(1)设备及管线的接合部位用肉眼观察，不结焦，不冒烟，无漏痕，无渗迹，无污垢。(2)仪表设备及风引线、焊接及其他连接部位用肥皂水试漏，无气泡(真空部位，用薄纸条顺的办法)。(3)电气设备、变压器、油开关、油浸纸绝缘电缆头等接合部位，用肉眼观

36、察，无渗漏。(4)乙炔气、煤气、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒气体系统，用肥皂水试漏，无气泡，或用精密试纸试漏，不变色。(5)氧气、氮气、空气系统，用10毫米宽、100毫米长薄纸试漏，无吹动现象或用肥皂水检查无气泡。(6)蒸汽系统用肉眼观察不漏气，无水垢。(7)酸、碱等化学系统，用肉眼观察无渗迹，无漏痕，不结垢，不早烟或用精密试纸试漏不变色。(8)水、油系统宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢。(9)各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显渗漏，没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核。5动密封检验标准(1)各类往复压缩机曲轴箱盖(透*压缩机的轴瓦)允许有微渗油，但要经常擦净。(2

37、)各类往复压缩机填料(透*压缩机的气封)，使用初期不允许泄漏，到运行间隔期末允许有微漏。对有毒、易燃易爆介质的填料状况，在距填料外盖300毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过安全规定范围。填料函不允许漏油，而活塞杆应带有油膜。(3)各种注油器允许有微漏现象，但要经常擦净。(4)齿轮油泵允许有微漏现象。范围1滴/2分钟。(5)各种传动设备采用油环的轴承不允许漏油，采用注油的轴承允许有微渗，并应随时擦净。(6)水泵填料允许泄漏范围初期每分钟不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1个月，中修3个月)。(7)输送物料介质填料，每分钟不大于15滴。(8)凡使用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每

38、分钟不超过5滴。二、管理措施1.凡投入运行的生产装置、设备、管路都必须建立静、动密封档案和台帐，密封点统计准确无误。(密封档案一般应包括：生产工艺流程示意图，设备静、动密封点登记表，设备管线密封点登记表，密封点分类汇总表。台帐一般包括：按时间顺序的密封点分部情况，泄漏点数，泄漏率等)。2.建立健全各级密封管理责任制，密封管理责职明确，厂(公司)、车间定期组织检查、考核、评比。3.开展创造和巩固无泄漏工厂活动，消漏、堵漏工作经常化，具体化，制度化。静密封点泄漏率保持在0.5，动密封点泄漏率在2以下。暂不能消除的泄漏点应记录在案，做出消除规划。4.按时做好密封泄漏点的检查，统计和上报工作。5.组织

39、各种密封技术研究，推广应用密封新技术、新材料。附：无泄漏工厂和无泄漏区标准1.无泄漏工厂标准(1)有健全的密封管理保证体系，责职明确，管理完善。(2)静、动密封档案，管理台帐、消漏堵漏记录、密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。(3)保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显的泄漏点。(4)全厂主要生产车间必须为无泄漏车间，全部设备完好率达到90%以上，主要设备完好率达到95%。2.无泄漏车间(区)标准(1)密封管理组织机构健全，责职明确，管理完善。(2)静(动)密封档案，管理台帐，消漏堵漏记录等密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。(3)

40、经常保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显泄漏。(4)全部设备完好率达到90%以上，主要设备完好率达到95%。三、检查与考核由设备主管部门进行检查，检查纳入责任单位的考核。2023设备的管理制度范本60篇（扩展4）2023公司管理制度范本150篇2023公司管理制度范本1第一章、总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据*颁发的关于企业实行财务预算管理的.指导意见和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。第二章、财务预算

41、基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第

42、六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。第三章、预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、*衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程

43、控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合*衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。第十一条企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。其企业主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预

44、算方案必须上报公司总部审核批准。第四章、财务预算的编制第十二条预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。第十三条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：（一）坚持效益优先原则，实行总量*衡，进行全面预算管理；（二）坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；（三）坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。第十四条企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形

45、式的财务预算。第十五条业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动（或营业活动）的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。第十六条资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。第十七条筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。企业经批准发行股票、配股和增发股票，应当根据股票发行计划、配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。股票发行费用，也应当在筹资预算中分