2022关于服装类实习报告模板集锦7篇.docx





《2022关于服装类实习报告模板集锦7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022关于服装类实习报告模板集锦7篇.docx(39页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022关于服装类实习报告模板集锦7篇服装类实习报告 篇1正式的进入车间进行生产实习感觉到以前对服装的了解简直就是一些皮毛而已啊。在学校虽然重视实践但并不比工厂实战,所以肯定要好好的在这里学习技术利用实践与理论相结合的实践方法来进行进一步的学习。xxxx针织服饰有限公司有二十多年的历史,现有员工500余人年交易值愈4000万。产品远销英美、约旦等国家。xxxx针织有限公司服饰始建于1976年公司有完全自主的出口贸易权。首先领导和技术人员给我们进行一些简洁的培训安排内容如下:车缝车间:把人,设备和空间合理地组合起来,以使产品在缝制生产过程中的工艺路途最短,加工时间最省,耗费最小,生产出满意客户要
2、求的产品为目的而进行生产。裁床部:工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸,然后排版,拉布,裁剪,验片,编号,分扎,送车缝,补片。样品组:贯穿裁剪,车缝,检验,包装整个生产过程:首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份,如前片、衣颔和衣袖等,再用缝纫设备缝合起来,然后进行压烫和整理包装。后整包装:运用客户要求的包装材料,按客户要求包装的形式(折叠包装,真空包装,立体包装或内外包装),包装方法(袋包装,盒包装或箱包装)对服装进行包装;还要按客户要求对尺寸、数量及颜色进行合理安排装箱。总检组:首先是尺寸测量,然后是外观质量检查(规格,缝制,整烫,污迹,线头等);查出问题的服装用返工牌
3、标出问题,然后返工,没有问题的服装送去后整包装。这次实习我被支配到意大利精品线上进行这次的主要实习场所,我们都是在一线生产的地方进行学习,这里是生产男西服为主要的生产力气远销海外,这里面给人感受最深的就是严格的管理制度和先进的生产设备。以下是我在这次实习工厂中的五个部门中所学习的内容和过程:车缝车间服装缝制生产过程的合理组织是提高服装生产的重要保证,其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路途最短,加工时间最省,耗费最小,生产出满意客户要求的产品。所以要做好工艺设计,也即把人,设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线打算工作:设定好工段人机布置图,由段长依据目标产量,对工段均衡生产做好人员
4、安排,上交ie人员审核,并熟识了解该单的工作流程因为在车缝车间时间较长,而机台都是固定员工操作,主任也很犯难怎么给我们安排工作。我禀着以最少的时间了解最多公司的状况和尽可能学到更多的学问的原则,实行了多看,多问,多动手,多怀疑的看法,在完成领导支配的任务状况下争取多做事情,看了大量该公司的文件,如人机布置图,外发派工单,订单进程表,单元流水工序排图,生产配料单工艺制作单等等。在参观车间的过程中深化了解了大货生产的工艺流程。对工段均衡生产做好人员安排,上交ie人员审核,并熟识了解该单的工作流程。裁床部xx针织完全自动化的裁床设备。裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸,然后排版,拉布
5、,裁剪,验片,编号,分扎,送车缝,补片。我有亲自做的有拉布,编号,分扎,送车缝,补片,并记录拉布明细表,裁床记录单。拉布的过程:我和一位员工从布匹拉出面料,另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐,用压铁固定面料末端的位置,拉直面料(防止面料起皱和过度拉)然后我跟从前那位员工断料。不断重复上述的工序,一匹布拉完后,假如面料的正反面差别不明显,则要铺上隔层纸,再拉另一匹布,以防止色差疵点的产生。假如面料的正反面差别明显,则不须要隔层纸,只要接匹时把面料反过来铺就行。重复上述的工序,铺到工艺所需的层数为止。拉完布后,铺上排料图,起先裁剪。扎单的作用:便于缝纫,用于算数量便于结算工资。为了防止
6、色差疵点的产生要进行编号。最终把裁片送到车缝车间。通过亲身参加,不仅深刻了解了裁床的工作,而且对排料图的纸质,隔层纸和底纸的作用,线段长如何支配工作等等都有了深刻了解。样品组我在样品组相识了许多布料,像天鹅绒加弹罗纹氨论汗布。还有总类繁多的辅料,包括拉链(是否特指,如ykk,ycc,sbs)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。样品组相当于一个浓缩的生产部门,它贯穿裁剪,车缝,检验,包装整个生产过程。在样品组的车工要有很高的车缝技术,他们中许多都有十七八年的工作阅历,除了车缝技术高,他们还要有看懂样品需求表的实力。我也参加了品质检验和后整包装。品质检验包括尺寸测量和外观质
7、量检查。有代用罗纹或下兰的,做储存时肯定要预估罗纹或下兰的弹力,做好后肯定要区分尺寸要求。外观质量检查就是看有没口袋爆口,欠里,浮线,针洞,扣子不良没打枣,跳线,掉色等等。然后把质量过关的服装按客户的要求进行包装,这是做为大货生产的服装。而作为样衣的服装则送到车缝车间做样衣。后整包装在后整包装我做清剪线头,把脏污,画粉清洗干净,并在做这些的时候把出现爆口,断线,没扣子,欠拉绊,无吊钟,破洞等不良现象的服装挑出来及挂吊牌、备用扣、放眼镜布和折叠衣服,还有依据装箱安排表填写外箱单。外箱单包括款式,颜色,尺码,每箱数量,订单号,箱号。在后整包装要留意的事情还是许多的。总检组做为总检组的员工,肯定要对
8、服装检验学问特别了解。我以总检组两天的实习经验对她们的工作要求做了总结。他们这是很重要的环节,因为他们差不多就是相当于客户的要求。实习总结与体会这次实习被安排到生产部门里面工作,在公司的支配和老师的指导下,我主动参加生产部门的相关工作,采纳了做、看、问等方式,对该公司生产部门的样品组,裁床部,车缝部门,总检组,后整包装的运作进行分析,把书本上学到的服装生产管理理论学问比照实际工作,以理论学问加深对实际工作的相识,深切体会“纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行”这句话。但缺憾的是实习时间短暂,又只在生产部门,没机会到外贸部,客服部还有技术部和研发部门等部门实习,很惋惜只能听人讲,从文件上看这些部门如何
9、运作,未能够亲身感受、详细处理一些工作,所以未能领悟其精髓。因此我只能尽力从网上查资料,尽可能多看生产部门所拥有的文件,及多动手,从方方面面加深课本学问的运用和加强从事实际工作的实力。通过这次实习,我深切体会到不管从事哪个行业都须要有扎实的专业基础,而且也相识到学得多还不如学得精。这是个学问化的社会,学问是必备的,否则只能靠出卖廉价的劳动力谋生,像那些车工,工作累工资低。也深切体会到无论是企业还是员工都面临着越来越强的竞争,群雄逐鹿,鹿死谁手?机会总是为有打算的人留着。这次实习让我对自己的实力有了更深的相识也让我明确以后应当努力的方向。这次实习是一次理论与实践的一次尝试,在这个过程中,我获得了
10、团队协作的熬炼,独立思索实力的提升,实践丰富理论的体验,同时也巩固了专业技能,积累了工作阅历,为以后的工作打下坚实的基础。在这里面就意味着我们起先看了社会生活因为我们已经长大了要起先自己的生活了。在工艺规范的等诸多的优势下特别适合我们高校生来学习和体会。这是我第一次与社会接轨,刚踏上工作岗位,起先与以往完全不一样,从学校到社会,环境的转变,身边的人完全变换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处的关系完全不同,一切都处在巨大的改变中。所以我们要学会适应环境不能让环境来适应我。在这快一年的时间里让我感到了理论与实践的重要性,没有好的实践是学不到什么东西的。所以我们肯定要好好珍惜在这的实习时间多学
11、一些服装的操作工艺是我们发展的基础。做的自己最关键的是要确定目标,人应当把目标和要求定在自己的实力范围之内,懂得观赏自己以取得的成就,凡是只追求更好,而不追求,这样我们的一切都是有发展的,胜利的机遇会向我们招手,信任自己肯定会胜利的。现在虽然自己已经比以前取得了一些小小的成果但这还不算社么不能傲慢还要接着加油、接着努力勇往直前为了自己的目标和事业前进。服装类实习报告 篇2专业:服装艺术设计姓名:朱银洲班级:服艺专051班学号:23指导老师:郭奎日期:一实习基本状况1实习人:班级:服艺专021班,姓名:朱银洲,学号:23号2实习单位:衣恋时装(上海)有限公司3实习部门:成都营业部4实习岗位:卖场
12、销售,DP陈设5实习所在地点:成都二.单位概况1单位性质:韩商独资服装公司2单位规模:总产值205万美元;生产服装支持全国30个城市并出口;员工人数一千多人;现中国地区品牌总数8个;全国139个营业卖场运营;3实习单位经营状况:平均每年销售成长58%以上,20xx年出口额45,544,648美金;20xx年投资成立宇旭时装(上海)有限公司;童年收购迪可时装(天津)有限公司;20xx年上海闵行政府颁发企业综合效率奖;20xx年光大银行颁发企业信用评价“AAA”奖;20xx年中国银行颁发企业信用评价“AAA”奖;20xx年获得闵行区优秀贸易公司称号。4单位主要产品:休闲装:ELAND,TEENIE
13、WEENIE,童装:ELANDKIDS,女装:SCOFIELD,DECO,男装:SCOFIELDMAN内衣:EBLIN,饰品:鞋,包,帽,等等。5主要生产业物流程:韩国ELAND集团公司设计师设计,上海法人生产管理经营运营,全国各大百货商场销售,出口。6生产经营管理形式:管理组织体系模式。分为营业部,企化部,生产部,物流部,装潢部,DP陈设部,百货部,人事部,财务部等等;7实习单位的经营管理特点:特点:学问经营,公司提倡用正直的方法创出利润,并且正确地运用利润,把利润还给社会;提出公司是人生地学校,激励在工作中学习;提出“ELAND一家人地概念。三个人实习状况及收获体会。1实习内容:工作内容:
14、卖场销售,DP陈设任务:完成卖场个人销售,通过卖场陈设提高促进销售,成都市内各卖场DP成列。性质:全职特点:巡场陈设,与时尚流行紧密联系业绩状况:每个月通过陈设使成都地区卖场美观生动,帮助ELAND达到销售目标;春节,“五一”超过目标销售额120%。杭州,上海,昆明等新开店成列。2收获:(1)了解ELAND公司的企业经营理念:企业要创出利润,并正确运用利润;企业应用正直的方法创出利润;公司是人生的学校;企业运营是为了顾客。(2)了解服装公司的生产经营状况;了解服装公司内部管理状况;(3)了解百货公司服装店铺营业运作状况;(4)了解服装面料学问;(5)了解服装号型学问:170/92A,165/8
15、8A,160/84A(6)了解公司货品学问:ELAND分为四个系列:校内经典,校内运动,野营,滑雪;SCOFIELD分为二个系列:SCOTTISH经典传统,FIELD浪漫淑女;货号由年份,季节,款式,款号组成。(7)学会卖场营业学问;学会卖场货品管理;学会卖场人员管理;(8)学会卖场报表统计计算制作:日报表,周间表,差差表,月盘点表,结算单子等。(9)学会卖场陈设工作A商品的多样化陈设(1)服装正挂、侧挂、叠放相结合。(2)服装、配件品相结合。(3)陈设面形成深浅有序、错落有致的效果。(4)合理布置叠放的商品,产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈设面的效果。B商品搭配陈设的准则:(1)搭配上装
16、陈设时一般是3件,下装为2件。(2)保持简洁、自然的风格,切勿累赘、臃肿。(3)尽量使搭配展示的每一件服装都得到充分、干脆的展示,以便使消费者进行选择。(4)合理运用配饰品。C商品的重复陈设(1)商品款式不足时,可选用已陈设的款式补足,器架勿留空位。(2)挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式,叠装每列为1个款式。D叠装陈设规范(1)同季、同类、同系列产品陈设与统一区域单元。(2)拆去包装,薄装每叠4件,厚装每叠3件。(3)每叠服装间距设定在10-13cm左右。(4)下装经折叠后应展示尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细微环节和特征。(5)每叠服装需基线平直,肩位、襟位、褶位等整齐。(6)叠装有效陈
17、设高度应介于60180cm之间,避开60cm以下的叠装展示。尤其避开在店铺的死角、暗角展示、陈设深色调的服装,可频繁变更服装的展示位置,以免造成滞销。(7)若缺货或短色,可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。(8)层板之间陈设的商品,为取放便利不宜叠放过多,上部需留有三分之一的空间。(9)可利用折衣板协助折叠,折衣板尺寸为:27cm*33cm。(10)上衣类折叠后的长宽比例约为1:1.3。(11)层板上折叠陈设的同款同色的服装,从上至下尺寸应从小到大。(12)五袋裤的折法一般将一条裤管在膝盖处折回3cm,这样可以增加陈设后的立体感。(13)有裤线(休闲西裤)的裤子折后,裤线应在一条纵线上。
18、(14)一般上装折后应整齐划一,胸前有标记的应显露出来。(15)有图案的上装,图案从上至下应整齐相连。(16)折后应对整列服装进行整理,挂牌等物品应藏于衣内。(17)不同性别的服饰叠装应有明确区分。一般以货架、柜台为单位独立分区。(18)叠装服饰就近位置应同时有相关的挂装展示及海报协作。(19)避开滞销货品的单一叠装展示。应考虑在就近位配搭重复挂装展示。(20)叠装的色块渐变序列应依据顾客流向,自外场向场内由浅至深。(21)需留意各展示单位内的色块间隔、渐变和对比(运用彩虹/琴键/近似效应)(22)过季节或减价货品叠装应规划有独立区域,并以特地器架陈设展示,同时配置明确海报。不得将过季和减价货
19、品与全价应季品叠装混杂陈设。(23)在折叠区域就近位置,应尽量设置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其组合陪衬效果,并需配置宣扬海报。E横向挂装陈设规范(1)每款服饰应同时连续相邻23件(不同色调及尺码)(2)挂件应保持整齐,无折痕(必要时需整烫),并清除全部别针。纽扣、拉链、腰带等应全部就位。(3)无对襟罗纹针织服装,挂装时衣架务必从下摆口探入。(4)问号原则:顾客自入口处步入店堂内,从主流向视角视察到的衣架钩缺口朝向一律向内或向左。(5)同一展示区域内,不得同时运用不同种类的上装衣架或下装衣架。(6)横向挂装陈设时需考虑与其他陈设展示方式的协作运用,如正面挂或叠装等,以避开造成视觉
20、压力。(7)同一展示区域内,同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。(8)同一展示区域内,同款下装不得同时全幅绽开和半幅绽开夹挂。展示区下部基线(即展区下半部分的上平线)应保持平直、均衡。(9)挂装尺码序列应为:自前向后,由小码至大码;自外向内,由小码至大码。(10)同一挂件和挂钩上每一挂装间距3cm。(11)当套装搭配衬衣展示时,一般将其中长裤侧面夹挂。(12)侧列挂装区域就近位置,应摆放全高或半身模特展示侧列挂装中由代表性的款式或其组合。(13)挂在衣架上的衣服要整理平坦,收起挂牌和外露的绳子。(14)从左至右,尺寸应从小至大。F正面挂装(FACE面)陈设规范(1)正列式挂装色调渐变从外向内,
21、从前向后,由浅至深。(2)挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角,自外场向内场,由浅至深。(3)避开滞销货品单一的挂件展示,可适当配以陪衬品以形成趣味和卖点联想,并显示出搭配格调。(4)同类、同系列货品应首先安排挂件在同一展示区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。(5)过季品挂件应选择独立区域单元进行挂列。(6)遵循问号原则。(7)服装排列时应从前至后,尺寸应从小至大。G配件品的陈设规范(1)选用固定的整块面积强面进行展示,可支配在收银台旁边,以便利顾客连带购买。(2)同一款式或同一系列的商品应在一起展示。(3)重复陈设可以产生剧烈的视觉冲击。(4)可陈设于服装区,完善产品的组合陈设与空间
22、规划。(5)可用于模特的搭配陈设。(6)留意配件品的系列与服装的系列要相搭配。H店铺陈设的保持与更新(1)变更产品原先的展示方式并局部或全部互换位置。(2)每23周重新设定正常货品陈设格局、搭配方案及橱窗展示。(3)每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。(4)季末缺货时段,可将场中展出货品尽可能全幅绽开挂列,并多元化组合搭配,避开不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感,加深消费者视觉形象。(5)专项促销:有重点地重新布置展示,并挂示专题标记或POP,营造特种气氛。(6)评估器架展台的导向性,并重新设置店场空间布局,调整流向和流量。(7)必要的硬件修理、翻新、整改。(8)采纳新型道具
23、和硬件配置,营造新的展示格局和陈设效果。(9)播放新的背景音乐和店内录象,争取较长的顾客逗留时间。(10)摆放具有显明特性和时效的道具、图文、签名或其他促销物品。(11)男女服饰区方位互换或各时段交替形成性别主题,应季推出新的视觉效果组合。I店面人员的陈设培训管理和沟通(1)定期对服装店铺的营业员进行基本的陈设学问、服装搭配方法、道具摆放方式的培训,这样有助于对于店铺的陈设管理。(2)业员方面要得到信息反馈,了解畅销、次销商品,以及搭配销售的状况,依据这些讯息做适当的陈设调整,有利于陈设展示的进步,更能增加销售,达到陈设的最终目的。J卖场的构成与陈设重点(1)原始陈设重点顾客一步入卖场,最先映
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 关于 服装类 实习 报告 模板 集锦

限制150内