2022大学生创业策划书 15篇.docx

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1、2022大学生创业策划书 15篇高校生创业策划书 1第一部分：基本概况（一）创业安排构想1、 项目名称：旧衣改造小铺2、创意来源及市场揣测：目前几乎每个人手上都有那么几件不想穿的但又舍不得扔掉的衣服，于是想到假如能将这些衣服做一下改造，然后接着运用衣服，这样环保又省钱，这个项目肯定会受到欢迎的。而且目前市场基本空白，一进入市场就简单受到消费者的关注。假如可以，希望能够建立自己的品牌，并且拥有各地的连锁店。3、项目概况：可将材质较好但又嫌款式不够新奇的衣服，或者自己不适合的衣服，或者衣服本身很好看，但穿的人太多，想要使衣服变得特殊一点，经过设计师改造之后，就变成了新的一件衣服。（顾客可以跟设计师

2、商讨衣服更改的款式）设计师也会依据顾客的自身的状况，对衣服进行适当的更改。（二）小铺简介1、小铺简介：小店于20xx年12月成立， 2、小铺宗旨：顾客至上 3、小铺选址：人口较多的地方4、小铺人员结构：店主一名，设计师两名，销售人员一名5、目标市场主要为女性，因为女性天生爱买衣服，家里确定有不少过季不想穿的衣服，旧衣服改造后就变成新衣，每个女性都会喜爱的。其次部分：产品或服务和市场分析（一）产品或服务1、(1)消费者可以把自己想要改造的衣服拿到小铺，可以与我们的设计师协商想要的款式，我们的设计师会依据消费者的要求和消费者自身的特点，设计和改造衣服。 (2)小铺也有卖经设计师改造设计的衣服（3）

3、同时，小铺也有回收高品质的旧衣服（回收的衣物会用特地的机器进行杀菌消毒，保证无菌无味）2、目前此项服务还处于试验阶段3、此个项目相对于其它项目的优势在于其不仅在创新，又符合环保的当代理念，更重要的是假如此项目一旦实施，就可以为我国少大量的垃圾。4、研发和开发：消费者拿给我们的衣服都会不同，而且每个消费者的要求以及自身的特点不同，因此供应给我们消费者的衣服基本是独一无二的。5、售后服务：假如消费者对于我们设计的衣服不满足，消费者可以将改造的旧衣服卖给我店。 假如经改造后出现衣服裂开，线散了等一些质量问题，消费者可以在取货后3天之内与我店联系，我们会刚好对衣服进行修补，如无法修补，我店将会以该件旧

4、衣服的折算价格进行赔偿。 （二）市场分析 1、市场分析服饰讲究款式、布质，现代人所穿服饰大部份都是货真价实的服饰材料。但因季节、年轮、款式刚好尚的改变等等缘由，原来高价购买的旧衣成为家庭箱底货。旧衣翻新是一种创新，既经济又实惠，年年、季季可穿新衣服。特殊是皮货类成品衣的翻新，需方市场特别大，旧衣改造这一行业目前来说几乎没有，在现行市场这还几乎是空白的，因此上升的空间比较大。并且我国每年都有大量的旧衣服被当做垃圾丢掉，假如拿这些旧衣服来改造成新衣的话，每年中国就会削减大量的垃圾，也削减清洁工人的负担，同时也比较符合环保的概念。地球的资源也是有限的，在创业的同时为地球节约资源想必会得到消费者的支持

5、。2、市场定位的分析：主要针对女性，而且是比较热衷于时尚，而且现在由于互联网的关系，望眼过去，都可以望见同个款式同个颜色的衣服，毫无特性而言。而我们也可以对这些衣服进行改造，使它更有自己的特性。因此，这比较会受到年轻的在校学生的青睐。3、竞争分析主要竞争对象为服装卖家，在中国这个人口众多的国家，这一形势是相当严峻的。 他们的主要优势是他们的衣服全为全新的。他们的主要劣势在于他们的衣服基本同个款式同个颜色都有几百件几千件甚至几万件，撞衫率极高。并且有些时候消费者买到的衣服并不适合她（他），但由于无法变更而只能压箱底了。第三部分：营销分析1、产品策略：特性化策略2、营销渠道：直销3、促销策略：A：

6、干脆促销（面对面的宣扬推销）B：间接促销（广告促销、报纸、杂志、电视）4、定价策略：满足度定价法 第四部分：财务分析 资金来源：均由店主支付五、风险1、目前关于旧衣服改造的店铺几乎不曾出现，因此有可能市场对此类服务暂无需求或年需求较少。 2、现在大多数人都比较热衷于穿新衣服，而且对于自己旧的衣服或别人的旧衣服不太感爱好，甚至会嫌弃。而且现在人民素养日益缺乏，无环保意识，可能不会对旧衣改造感爱好。3、有些消费者会担忧我店对旧衣物没有进行专业的严格的杀菌消毒，而导致被传染皮肤病等一些传染病。高校生创业策划书 2一、执行总结我们小组的创业安排是开一家校内KTV，之所以会产生这样的想法是因为现在的高校

7、生课余时间特别多，对精神消遣活动的要求也是越来越多了，所以许多高校生会常常性地出去唱K。但校内旁边并没有很合适的KTV，要么是环境太差，要么是价格过高，再要么就是太远。而我们的校内KTV将同时解决这三方面的问题，做到规模小但是较为精致，价格实惠，便利同学。二、项目背景随着中国高校教化的发展，高校生的数量急剧增加，高校生就业问题也日益凸显，高校生就业难问题已成为社会热点之一。据人力资源和社会保障部公布的数据，20xx年我国将有xx万劳动力须要支配就业，其中将有超过xx万高校毕业生须要解决就业问题。数据显示，20xx年高校毕业生规模达到xx万，比20xx年增长xx万。可以发觉，近年来以及将来的几年

8、里，高校生就业的形势必将依旧很严峻。社会上的职位需求还是会远远低于应届毕业生的数量。那么那些毕业生将何去何从呢?因此，国家制定了一系列的激励高校生自主创业的政策，例如小额担保风险贷款，例如税收上的实惠等等。如今学校也很留意培育在校高校生的自主创业意识和实力，这也为我们的自主创业打下了肯定的基础。三、市场机会如今的KTV可以说是种类繁多，琳琅满目，各种各样的都有。但是在我们这高新区的学校旁边却并没有让同学们满足的KTV。要么是环境太差，要么是价格过高，再要么就是太远。而且同学们的课余时间虽然较多但并不集中，而我们就可以抓住这一点，建一个有校内特色校内气息的校内KTV。假如能做到了解同学们的须要，

9、了解同学们的爱好，了解同学们的心理，然后去迎合好同学们的这些须要、爱好和心理的话，我想我们的校内KTV确定会受到同学的欢迎的。四、经营战略我们的校内KTV是建在校内里的，那么必定消费群体就只会是本校的学生。首先，我们要想地方政府和校方领导申请，力求获得批准和支持。学生的本职工作是学习，这点是毫无疑问的，这就对我们的营业时间进行了限制。为了不影响同学们正常的学习生活，我们的营业时间可以定为:平常是从上午x点到晚上x点，周末和节假日可以给同学们供应一些夜场，使同学们能够获得尽情的欢唱时间。而且我们的收费方式将会和市场上的一般KTV略有不同。为了迎合短时间的人数零散的消费群体，我们实行用校内卡按小时

10、按人数收费式的收费方式，就像澡堂一样，进去时刷卡，出来时再刷卡。这样还可以保证消费实名制，这样可以放置一些治安案件的发生，可以进一步地确保同学们的平安。同时我们设置有大小不同的包间，主要针对同学聚会运用。大家都知道，高校里的各种各样的同学聚会是许多许多的，所以这又将会是一个很大的消费群体。五、市场营销我们将会进行多方面多角度的宣扬。有些人负责去宿舍发宣扬页和实惠券，并向同学们做好讲解和宣扬工作，使同学们能对我们的KTV有个大致的了解，用我们的热忱和特色去吸引大家的留意。再者我们可以在钟楼广场上进行一些宣扬和造势，要将我们的特色充分呈现给大家，并现场派发宣扬页和实惠券。其次呢，我们还可以利用网络

11、这个巨大的宣扬平台，在学校贴吧里宣扬我们的KTV。贴吧里的同学都是比较闲暇，也比较热衷于这些活动的，假如能打动他们的心理，那么一传十，十传百，我们的校内KTV确定会很快被同学们所熟知。最终呢，我们还可以和各个学院的学生会或者一些高校社团进行联系，适当的可以为他们的一些活动了什么的供应一些赞助，同时利用他们和同学们广泛的接触机会进行我们KTV的宣扬活动。六、生产管理生产管理方面我们将给同学们供应大量的工作和兼职机会。我们可以和各个学院的勤工助学部门或者是高校生创业就业协会之类的社团联合，给他们供应许多的服务员了之类的兼职工作，每个人可以每周之类其中的某一天的某一个下午之类的，尽量不耽搁同学们的正

12、常生活和学习，同时又为同学们供应熬炼自己和减轻经济负担的机会。这样可以实现双赢，因为他们的同学确定会从他这里获得许多我们KTV的消息，变相地为我们KTV做了宣扬。营业时间就是平常上午x点到晚上x点，周末和节假日在一般营业时间的基础上增加一个x点到其次天早上x点的午夜欢唱时间。当然由于包间有限，所以午夜欢唱须要提前预定，这样也可以限制同学们来午夜欢唱的次数，以免同学们常常熬夜而影响了正常的生活和学习。同时，我们的KTV也进行一些零食和饮料的销售。我们的零食和饮料之类的不会比外面贵许多，只会比外面超市卖的东西贵0.5到1元，这样就完全可以被同学们所接受，而同学们也就不用再特地跑到外面去买东西。七、

13、投资分析我们的这个校内KTV主见小而精，所以规模就不须要太大，房租也就不会特殊高。同时我们的员工都是兼职的同学们，所以员工费用也不会太贵。剩下的就是内部装饰，购买器材之类的了。大约须要个xx到xx万元的启动资金吧，这些钱我们首先会申请小额贷款，其次呢我们可以把我们的想法推向市场吸引投资，然后给投资人股份的方式吸引一些资金。八、财务分析财务这方面呢可以找一个学财会类的同学兼职，他不须要每天来，只要帮助我们把财务分析做清晰，使我们能够很清晰的看懂我们每天的营业额，我们的成本计算，以及我们的利润是多少就可以了。兼职同学的工资采纳周结，每周结一次，这样可以便利兼职同学支配下周的生活，使兼职同学更为自由

14、地确定下周还要不要来兼职等。九、管理体系我们采纳经理，财务人员和兼职的管理运营体系。经理人就是和我一起创业的一些同学，大家分工明确，每人负责几个方面，都做好自己的本职工作。KTV有什么重大确定时有我们几个经理人协商确定。财务人员，虽也为兼职，但是却必需是长期兼职的，因为熟识我们KTV财务状况和运营模式也不是一天两天的事。兼职同学则主要负责服务，保洁，前台和收费等基础事宜。十、机遇和风险机遇和风险往往是并存的。机遇越大，难度越大。风险越高，回报越高。所以我们必需进行充分的市场分析和调研，去充分了解同学们的喜好和心理，只有这样才能抓住同学们这个巨大的消费群体。同时我们要去了解学校和国家的政策，看看

15、国家和学校是否会同意甚至是去扶持帮助我们。因为不管怎么说，KTV也都是带有消遣性质的场所，所以学校是否会同意，国家是否会扶持这都是不好说的事情，所以前期肯定要了解充分再起先我们的创业。十一、风险资本的退出一旦我们的校内KTV开起来了，就意味着我们的资金已经成为了一种投资。想要轻易退出并收回那些钱是不行能的了。所以我们肯定要努力去把KTV做好做下去，这有这样才是最好的结果。而假如真的到了无法经营的一步时，我们会先考虑将其转让，转让给其他有创业意向的同学或者转让给其他的想要投资的投资人。其次，我们还可以考虑在校外的某个地方接着将我们的KTV开下去，当然，离开了校内这个大环境，我们的经营策略什么的都

16、是要变更的。最终实在不行了，就是把我们的设备转让给其他的KTV商家或者是打算开KTV的人，尽可能多的收回一些成本吧。这就是我们的校内KTV创业安排。高校生是一个理论学问远远大于实践的群体，所以许多事情都是设想的很美妙，所谓的志向很丰满而现实很骨感。所以，假如真要实施这个安排，那么必需是要慎重考虑，做了充分的市场调查和调研已经充分的打算工作才能够起先的。当然我们很希望这个安排可以实施起来，也很希望这个安排能获得胜利!高校生创业策划书 3一、校内购物实力分析1、天津市高校生总消费实力分析我们曾经做过一份调查。调查结果显示，现在的高校生人均消费水平也许在每年5000元左右。减掉必需的一日三餐费用后，

17、用于服装，手机，电脑，前卫消费品等方面的比例最大，也许在2000元左右每人每年。按天津20所高校，在校人数24万的保守数字来计算。每年高校校内的消费实力就将近5个亿，这个巨大的消费市场也是众商家必争的阵地之一。谁能够尽早尽快的占据校内市场，谁就能先得到丰厚的利润。2、网络购物环境随着互联网在中国的进一步普及应用，网上购物渐渐成为人们的网上行为之一。据悉，cnnic采纳电话调查方式，在2022年6月对19个经济发达城市进行调查，4个直辖市为北京、上海、重庆和天津，15个副省级城市为广州、深圳、长春等。访问对象是半年内上过网且在网上买过东西的网民。报告显示，在被调查的19个城市中，上半年网络购物金额达到了162亿元。其中，学生半年网购总金额已达31亿，是非学生半年网购总金额的近1/4。并且这个数字是呈逐年上升趋势。另据