2022员工个人述职报告(集锦14篇).docx
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1、2022员工个人述职报告(集锦14篇)员工个人述职报告 篇1一年来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教化训练等方面取得了肯定成果。下面就一年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请指责指正。一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能一年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面主动参与省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培育自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和困难化,深感责任重
2、大,除了主动参与各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问,一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上运用,起到了肯定的导向作用。二、狠抓业务发展取得了明显成效我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,一年来围绕这个中心抓好几项详细工作:1、科学安排。一年来业务发展安排都是在大量调查探讨基础上,依据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门看法制定而成。2、做好推动。业务安排能否落实,关键在推动。一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。xx年5至7月
3、,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月状况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过细心策划和打算,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,的一场说明会达千万元。xx年9、10两个月以分红险销售为主要内容的“特别行动”劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快,一个半月保费收入23个亿,又一次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。3、搞好总结。业务安排、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束
4、后,刚好总结并如期支配落实相关政策,特殊是竞赛活动中的,没有让一位业务员悲观。当去基层公司探望业务员时,他们讲到“我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚持做到了说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在4万名业务员当中建立了良好的信誉,形成比较强劲的凝合力和向心力。三、抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出:抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了
5、心思。xx年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行九次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理打算不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了特别不稳定的状况。当时感到有千斤压力,面对现状做了以下几个方面的工作:1、全面了解状况。到任的第三天便带领工作组下基层,深化一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查探讨基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等。2、对症下药。依据上述问题,经总经理室同意,快速召开代理人管理工作会议,通报状况、探讨对策。各级公司依据各自存在的不同问题,有针对性地进行解决,并指出了
6、严格根据“基本法”办事,使营销团队的管理走上制度化。xx年6月,依据市地的工作状况和全系统一年多的思想和制度的打算和成熟状况,省公司下发文件,坚决废止了各市地自行的“基本法”,到xx年底全省“基本法”达到了相对的统一,为实施新的“基本法”打下了坚实的基础。同时就业务员的相关待遇和嘉奖问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查,督促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实,在业务员当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行“两个规范”,增加了活动量,加之后来新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作得到了有效解决。3、规范行为、赏罚分明。队伍稳定不能一味迁就姑息,
7、一方面正确引导,下发了业务员行为操守和违规违纪惩罚方法;一方面又对于不良行为坚决进行处理。特殊在xx年下半年竞争最为激烈的时候,对一些人摇摆不定、离心离德,刚好提出了“讲清利害、诚意挽留、热忱欢送、不再接收”的应对策略,起到肯定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来,依据形势改变又提出“可以接收”,对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区分对待的策略,在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。4、亲情管理。两年来,利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员干脆见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景,结下了深厚的友情,树立了良好
8、的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了非常重要的作用。5、抓好三支队伍,即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍,通过有效的工作,目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。四、抓紧抓好教化训练工作,为业务发展和队伍管理创建有效的保障体系一年来,教化训练始终处于业务发展的前沿,支持着业务发展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能遗忘的是20xx年8月,我省第一期以自己的力气教学,为期14天有116人参与的组训班。由于打算充分、训练严格、内容充溢、全程跟踪,培训收到了显著效果,这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力气,在支撑着团队的经营。目前组训力气已达到近
9、200余人。二是主管培训。一年来限度的培训主管队伍,近千人接受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、规范化,同时也为了节约培训成本,经过两年的努力,已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师队伍,这项工作走在了全系统前列。四是管理人员的培训,协同人事部、教化培训部和信息部,先后举办了不同类别的管理人员培训班,使全省营销管理人员的综合素养得到了有效的提高。五、抓好几项大的基础工作为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展,先后抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比,目前近5万人的队伍全部根据总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。二是信
10、息通报工作。自xx年8月创建了“营销快讯”,至今已有近百期,刚好通报状况、沟通信息,加快了信息传承和相互促进,特殊是今年开通了“信息直通车”,受到全系统基层公司的普遍欢迎。三是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展探讨会,并于xx年7月召开第一次年会;成立代理人精英俱乐部,于今年5月正式揭牌;建立了代理人“爱心社”,使代理人有了自己的组织,补充和完善了公司的企业文化。四是建立了完善的表报制度,保证了业务数据分析的科学有效性。五是推行“两个规范”,为业务的长足发展和产能的提高供应了有效的工具。总之,一年来做了一些工作,收到了一些绩效,但要特殊感谢的是总经理室和机关各处室,没有他们的支持就
11、不行能有这样的局面,还要特殊感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献,感谢全处同志对我工作的理解和支持,感谢大家!员工个人述职报告 篇2敬重的领导:大家好!我叫xx,现任xx一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,仔细学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导指责指正:一、平安生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、平安工作,随时驾驭生产、平安动态。对主要设备、系统的运行状况
12、进行重点了解,发觉问题应刚好并照实上报,在平常工作中,能够实事求是,一切从实际动身,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,不遗余力干好本职工作。二、班组平安管理方面1、作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到,杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产状况必需具体,清晰,并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!三、员工培训状况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。四、学习状况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”不论是学生时代还是参与工作!学习是伴随一个人终
13、身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此,我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。20xx年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习安排,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解!五、不足之处及工作准备虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还许多,以下是我今后工作努力的方向!1、变更精神面貌,遵守劳动纪律,主动的去执行每一项工作。2、敢于管理,加强自身管理实力,做到科学化、人性化。3、能
14、承受工作压力,遇到问题不回避,不怕指责,从指责中吸取教训,转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我信任今日的艰辛,肯定会迎来明天的胜利!此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日员工个人述职报告 篇3敬重的领导:在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速,随着脚步的步骤即将过完xxxx年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名涂装车间的副主任,能够仔细履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下,根据上级领导的工作思路主
15、动进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完备成果。下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的指责与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少状况下,在工作相对比较繁杂中,我主动调动各班组员工的主动性,有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力协作下,是我们的各项工作都能顺当完成。二、日常管理在xxxx年的工作中,由于工作的须要,让我管理各班组的敏捷调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,主动协作领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工
16、作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工协作生产任务,仔细完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。四、修补设备主动响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,是老旧的设备面貌一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,变更了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在很多不足之处,这也是在今后工作应当努力的方面,详细是一下几方面:1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论学问,充分利用奖罚的经济杠杆,营
17、造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素养与专业学问的驾驭。2、加强对员工的专业学问的培训,提高各班组及个人的操作水平。3、强化特性工作的质量,提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生仔细检查,细致清理,做好xx的现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完备的形象。5、在做好本职工作的同时,接着完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司将来的发展多出一份心,多尽一份力。此致敬礼!述职人:xxxxxx年x月x日员工个人述职报告 篇4油库分队长述职报告20xx年是我担当油库分队长的第一年,因此
18、在20xx年我特别重视技术技能、心理素养等各方面的发展,我努力在工作实践中加强学习、熬炼,专心地做到了时时虚心、到处留心、事事专心。作为一名分队长,我仔细履行我自己的岗位职责,较好地完成了本年度的各项工作任务;作为一名共产党员我努力加强政治理论学习,提高了自己的思想修养。我作为卸油组组长,分管油库的油料的接卸和转输以及设备设施的维护保养任务,这些任务可谓是油库的全年的核心任务,打心底说这些任务压在身上的味道不好受,但是反倒让我更加醒悟,因为我知道越是在重任眼前,我越不能松懈,越是艰难的任务,我越不能退缩。20xx年,油库接卸144船,转输82次,虽然我没有全部参加,但是我心里就是不放心,因为油
19、库是我家,卸油组的组员是我的兄弟,哪怕是一次小失误就有可能把油库、公司甚至是家庭给毁了,所以我就算是下班休息也不忘联系当班的值班组员,交代好相关事宜,确定无误后才放心忙自己的事。当上分队长的我,我深知自己的薄弱的地方在哪,所以我就更加加倍努力学习。我利用业余时间仔细看了油库员工手册、作业指导书还有相关的应急预案内容,也只有学透了本岗位的相关学问内容,才能更好的领导卸油组的组员做好每件事,也只有全方面驾驭本岗位的学问,我才能进步。员工个人述职报告 篇5敬重的各位领导、同志们:大家好!短暂的一年又擦肩而过,企业业务部员工个人述职报告。回首一年来的学习、工作,感到忙忙而又碌碌。在这个为着临北股份的明
20、天而奋斗的团队,使我渐渐的成长起来,不仅在工作中兢兢业业始终保持着一颗高度的责任心,而且在工作中俞来俞讲究方式、方法和效率。回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备,这一年来的点点滴滴,心中感受颇多。一、履行职责,做了一些应当做的工作。20xx年1月1日,根据山煤集团临汾临北煤焦集运有限公司劳动用工管理制度晚婚晚育产假的相关规定,于7月1日准时报到上班。在此之前我始终是业务部磅房的一名司磅员,在公司领导和生产业务部部长的领导下,负责以下工作:全部上站煤的计量工作,并规范仔细做好过磅原始记录;精确计量,保证车车回皮,数据保留至小数点后一位;票据的运用及管理,严格遵守公司票据管理制度;当班地磅及环
21、境卫生的清理及清扫工作;当日数据的统计汇总及上报工作;坚守工作岗位,不擅自离岗;同收煤岗刚好沟通和联系,依据煤中水分、杂质状况合理驾驭扣重;严格遵守站台交接班制度,做好交接班事宜;保守站台企业机密,维护站台良好形象,完成领导交办的其他工作。之后被短暂支配在综合办,详细岗位没定,在综合办主任的领导下,负责每天早上打扫综合办办公室,根据综合办分工,由后勤总务员和文秘安排一些工作。这一个月来,做的工作也主要是有关后勤方面的,先后完成了固定资产卡片;6、7月份加固材料出库单帐本的记录;库房日用品及车辆的油料消耗等电脑录入,与月底的汇总表等。二、工作措施和效果自己的本职工作,责无旁贷要全力作好。边际工作
22、也尽量多做一些,对自己是举手之劳,对全局却意义重大。真正做到眼里有活,主动做事。企业给我们的不仅是赖以谋生的酬劳,也是对自身价值的敬重,是对岗位的贡献。一、过去的一年,虽然我怀孕了,却从来没有迟到过,更没有早退过,下雨、下雪也是如此,始终坚持到住院的前一个礼拜。在磅房的那段时间里,虽然拖着身子上一天一夜的班很辛苦,但是其次天的交接班我还是会把磅房打扫干净,地磅清扫干净,包括厕所每天也拿拖布拖一遍;过磅单据,无论是每个过磅车的数据还是最终报送到统计安排员每日过磅数据的总和,我都做到了仔细填写,仔细计算,细致检查,过去的一年,没有发生一例数据上的错误。二、虽然过去的一年,我的工作基本上较好地完成了
23、,但也存在过新的状况,出现过新的问题。记得有一次,区焦化晚上10点左右起先上站,在半夜值班的时候,过完磅我就干脆把票给了窗外伸手拿票的人,装卸票和紧挨着的那一联都是红色,颜色有些接近,事来才知道,我把装卸票的颜色给看错了。知道以后我很自责,同时也在主动的反省自己,习惯性的培育了自己的耐性,做事也因此而更加的当心、谨慎。每一次的填票,每加一次数据的总和,每递出去的一张票,我都会多看一眼,无论对客户、还是对司机,对装卸工只要多说一句话就会避开类似的事情再次发生。三、在回车地磅的窗口旁边,有一块铁皮,有时司机略微开得靠边一些,开得快一些,就会致使铁皮移了地方,在那底下是一个通往地磅底下较深的洞,尤其
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