2022小学校工作总结_1.docx
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1、2022小学校工作总结小学校工作总结1本学期,我校接着做到有组织、有安排的开展老师接着教化校本培训工作,追求有效性,基本上能完成了,安排制订中的各项任务,老师在培训中也学到了不少东西。现在就将我校本学期的校本培训工作作如下总结:一、制订有序和有效的安排为了便于开展校本培训工作,我们在学期初就制订了具体可行的校本培训安排和教研组安排。在安排基本上明确了各项工作的负责人和内容,做到责任到人,保证校本培训安排的顺当实施。二、培训内容有针对性,可实施性也强1、确立明确的培训主题和务实的培训内容(1)专业精神:每位老师至少阅读一本教化类书籍,组织一次先进老师阅历沟通会,并写1篇读书心得体会、每学年至少撰
2、写一篇质量较高教学案例、反思或论文。(2)专业学问与技能培训:以教研组为单位,组织3次集体备课活动,1次评价探讨活动;以教研组1人1课为基本单位,结合教化共同体等活动,每位老师每年至少上校级以上公开课1次、评课1节;每位老师每学期听课次数不少于10节。(3)专题培训:组织老师先后开展了德育培训、教化科研培训、心理健康教化专题培训、信息技术等培训;2、注意青年老师的培育加强青年老师队伍建设,促进学校可持续发展。在校本培训中,我校特殊针对35岁以下青年老师提出严格要求,不仅要求青年老师加强教化学、心理学等基础理论、现代教化理论和学科发展前沿理论的学习,使他们具有较高的教化理论修养,不断丰富与更新学
3、科学问;而且加强了对青年老师教学实力和教化行为的培育,开展了教学实践和技能培训,帮助老师不断提高教学技能,优化课堂教学结构,提高课堂教学效益。同时,留意引导老师对教化教学问题进行分析、反思、实践、总结,促使老师的教化行为具有明确性、示范性、参加性和效能性的特点。三、建立配套的规章制度健全并完善了塘北小学校本培训的实施方案、实施细则、考核、考勤、奖惩与管理制度。着重解决了校本培训的动力机制、运行机制、激励机制,使校本培训走上制度化、规范化的轨道。使学校的校本培训工作顺当开展,取得了很好的效果。四、加强对培训过程的管理在校本培训实施过程中,做到学年、学期、校本培训和各种专题培训有安排、有总结,学校
4、培训领导小组对全体参训老师完成培训状况进行评价,对老师的进步状况刚好通报,并在评优树先中优先考虑、年度考核中赐予加分,同时进行表彰嘉奖;建立健全老师培训的业务档案,刚好总结阅历,发觉和探讨问题,确保培训目标和任务的完成。最重要的是各项活动开展后,基本上都能上传到博客上,都刚好展示学校校本培训活动,让更多的人看到我们的活动,也希望更多的同行能有机会对我们提出看法。五、外出考察学习培训它山之石,可以攻玉。充分学习、借鉴他人的办学阅历,学习兄弟学校先进的教化教学理念,促进我校老师队伍素养的全面提高是我们坚持多年的做法。一学期来,我校共有20余人次参与各级培训和外出参观学习。开阔了老师们的眼界,更新了
5、教化教学理念,转变了教化教学思路,推动了学校课改工作的进行。老师们在这样培训活动中获益许多。六、培训硕果累累,精彩纷呈自培训实施以来,师德养成和老师礼仪得到加强,广阔老师的教化理念和教学策略发生了深刻改变,很多现代教化思想和先进阅历已经转变为老师的教化教学实际行动,老师整体素养大大提高。表现为:爱心育人,教风端正,班级管理科学、规范,师生关系和谐;课堂上学生自主合作沟通,实践、创新实力大大提高,民主、宽松的课堂气氛已初步形成。老师的校本培训学分基本上都合格。本学期参与县级论文评比活动有了4位老师获奖。另外蒋加佐和施玉贤两位老师还分别参与了县骨干老师和骨干班主任的评比,分别获得了县学科骨干和县骨
6、干班主任。今后,我们将进一步加强校本培训工作的力度,接着以全面提高我校老师的整体素养为核心,以年轻老师为培训重点,着眼于老师适应现代教化的综合素养的提高,不断开发校本培训内容、创建校本培训的新形式,把校本培训真正落到实处,促老师的专业化发展。小学校工作总结220xx学年,我校依据永嘉教化局及老师进修学校的总体部署,突出“以人为本”的教化理念,树立教化为人民服务的意识,坚持“强化常规求发展”的工作思路,扎实开展了校本培训工作,不断提高了学校的教化教学水平。现将一年来我校的校本培训工作总结如下:一、成立领导机构,加强对培训工作的指导加强校本培训,促进老师专业成长是新棵程背景下学校的一项重要工作。对
7、此,我校领导充分相识。为切实开展好校本培训工作,学校特地成立了校本培训领导小组,校长亲自任组长,教育主任任副组长,成员由语数等教研组长组成。在培训中,领导小组的确发挥了领导作用,保证了校本培训工作的顺当开展。二、作好动员工作,努力提高老师的思想相识开展校本培训是提高老师素养,促进老师专业成长的有效途径,务必抓紧抓实。领导小组针对老师现状以及存在的问题,对老师进行思想发动,激发他们仔细学习,努力提高业务素养的主动性。培训中,校长依据每位老师的教学实况,进行了总结,并提出建议,让老师能够相识到自己的不足,取他人所长,补己之短。三、 细心组织,的确把校本培训工作落到实处为提高培训效果,切实把培训工作
8、落到实处,我校对培训工作进行了细心策划和周密的组织。1、定培训安排。学校组织骨干老师通过仔细探讨和充分酝酿,制定了校本培训安排,安排做到有主题,有目标,有内容,有活动形式,有主讲人。领导小组的成员都支配了主讲任务。2、定制度。我校制定了学习制度,要求老师主动参与校本培训,仔细学习,做好笔记,写好心得,笔记和心得整理后交学校存档。3、抓落实。学校严格根据培训安排,培训制度,开展培训工作。领导小组成员团结协作、以身作则,履行职责,把安排中的每一项任务,制度中的每一项要求都落到实处。全体老师也遵规守纪,主动协作开展好培训工作。四、主要工作回顾本年度,我校在专业精神方面,组织了全体老师开展了读书活动,
9、并要求老师写出读书心得和体会。在本学期,学校组织一次先进老师阅历沟通活动。在专业学问与技能方面,在语文数学两个教研组的组织下开展集体备课活动,本年度语文组集体备课8次,数学组组集体备课7次;本年度语文组公开课课11次,数学组公开课8次;本年度,全体老师主动参加听课活动,全体老师听评课都超过10节,最多的老师超过30节,同时学校还要求做好细心的评课。在本学年,我校组织了两次教学技能培训活动。我校在去年下半年实行了一次教学技能培训活动(老师基本功),本学期4月3日实行了一次教学技能展示活动(老师说课),由卢立仲老师进行说课技能展示。在本学年,我校还开展5次有关德育工作、教化科研、信息技术、心理健康
10、等专题培训。20xx年11月24日,信息技术专题培训,内容是EXCEL数据处理;12月12日,邀请温州市消防中心专家,对全校老师进行消防平安培训;本学期3月14日还实行了一次教学质量分析活动,针对去年期末成果状况,做了详尽的分析,指出问题,改进工作,为提高教化教学质量水平保驾护航。5月4日,我们开展了心理健康专题培训;5月25日,开展德育专题培训。本学期5月17日,我们组织一次先进老师阅历沟通会,让本年度先进老师李雪纯和潘珊瑚介绍教学阅历,旨在让身边的先进阅历活学活用,同时也是褒奖优秀老师的一种做法。本年度我们学校的特色项目是法制进校内活动,在3月23日举办了一次法制讲座。五、培训效果分析由于
11、安排具体、详细、有针对性,使得培训工作井然有序,效果良好。但回顾一年以来我校的校本培训工作,依旧存在的一些问题,我们发觉还有一些不足的地方。1、我们在开展各项活动时,有个别老师出现应付了事的现象,没有仔细对待。2、在老师基本功训练上,过于重视教学工作,间或忽视校本培训,缺少力度。3、有些活动流于形式,没有真正相识到其重要性。六、校本培训今后努力方向与措施:针对上述优点与缺点,我们要在以下方面加强:1、加强领导监督,定时定量地检查每周、每月布置的各项工作。2、结合我校实际状况,制定各类考评方案,对广阔老师进行量化考评,学期末、年终公开考评结果。3、穿插不定期的抽查形式,发觉问题,刚好例会说明。总
12、而言之,校本培训工作是一项任重而道远的工作,校本教研活动的开展,给老师们供应了一个很好的学习提高的平台,我信任在上级领导的关怀下,在全体老师的共同努力下,我校的教化教学会更加绘声绘色。今后,我们将进一步加强校本培训工作的力度,与时俱进,开拓创新,坚韧拼搏,扎实工作,把校本培训工作做得更好。小学校工作总结3敬重的各位领导,老师们!大家好!今日我们相聚在红岩小学,实行石堡乡校际沟通暨小学语文教研活动,首先向组织和参与本次活动的老师们以及红岩小学的热忱接待表示诚心的感谢!依据本次活动的支配,我现将革新小学近年来的工作向各位作简洁的汇报,不当之处,敬请各位指责指正。革新小学在中心学校的领导下,全体老师
13、团结奋进,务实进取。学校遵循“以学生为根本,以质量为中心”的目标,在学校教学质量、老师管理、常规管理、班级管理上狠下功夫。我们踏踏实实上好每一天班,勤勤恳恳做好每一件事,各项工作扎扎实实、顺顺当利、平平安安。现在就从以下几个方面对各位汇报。一、狠抓师德工作,建设和谐团队一所学校要提高教学质量,关键是师资队伍的建设。学校的发展,归根究竟确定于老师队伍的素养。我们学校要求每一位老师在平凡的工作岗位上,都要努力做到八个字:敬业、好学、爱生、爱校。要求每一位老师都要树立作为一名人民老师的光荣感,安心本职工作、为人师表,以自己的良好行为和形象为学生树立榜样。另外,为了激发老师的主子翁意识,营造团结和谐的
14、校内氛围,我们特别重视校务公开。只要是学校的重大事情,我们都严格根据民主管理的程序,公开探讨,让每一个老师都参加到学校的管理事务中来。正因为如此,老师们都把学校的事情当作自家的事情,可以说,我们学校的全体老师“心往一处想,劲往一块使”。二、抓常规管理,提高教学质量教学质量是学校的生命线。近年来,我们一丝不苟抓常规,想方设法提质量。为了更好地提高教化教学质量,我们主要实行了以下措施。1、狠抓教学常规,强化过程管理。教学常规的落实是提高教学质量的保证。因此,我们在教学管理中,要求老师严格根据教学常规的要求,做好备课、讲课、布置与批改作业等常规工作。学校每月进行两次检查。2、抓好课外辅导,重视培优和
15、转差工作。由于种种缘由,我校各个班级都不同程度地存在“差生较多、优生群体小”的现象,但是,我们老师坚持“只讲主观,不谈客观”的原则,努力做好作业设计批改,单元测试等常规工作外,每天利用午休、放学等时间对学生进行课外辅导,一手抓差生转化,一手抓优生培育,最大限度地提高学生的学科成果。三、抓班级管理,强化平安卫生班级是学校工作的最小的一级管理单位,也是最重要的管理单位。我们以“纪律、平安、卫生教化”为抓手,强化班级管理。我们利用班会、专题教化课等课程,强化平安卫生教化和管理。贯彻实施小学生守则和小学生日常行为规范为准则,对学生进行爱国主义教化和良好的行为习惯教化。由于德育工作抓得扎实有力,学风、班
16、风、校风明显好转,绝大部分学生养成了爱学习、守纪律、讲文明、有礼貌的良好行为习惯,真真正正成为班级小主子,学校的小主子。我们学校地处官石马路旁,交通平安是重中之重,我们教化学生过马路要做到“一停二看三通过”,先停下,再左右看是否有车经过,假如有车,行队礼,等车通过后在通过马路。四、抓活动开展,丰富校内文化我校主动开展“中华传统文化经典诵读活动”。上学期我们诵读弟子规节选,本学期起先读三字经节选。让学生们诵读传统文化经典,意在让学生了解传统文化,也从传统文化经典中学习怎么做人,怎么学习。五、存在的主要问题我们学校是薄弱学校,存在不少问题,最突出的表现在以下两方面:1、办学条件非常落后,与兄弟学校
17、相比差距特别大。主要体现在教室不够,多媒体设施缺乏等方面。2、老师数量不足,老师个体的专业素养、心理素养发展不是很平衡。这些也肯定程度影响教学质量的提高。六、以后工作思路和工作重点1、抓好“教学、平安、卫生”工作,全面提高教化教学质量。2、进一步强化班级管理。以班级为单位,着重抓好班风学风建设,培育学生良好的道德品质、学习习惯和行为习惯。3、营造良好的互研互学氛围,扎实开展校本教研活动,激励老师走专业成长道路,以研促教,以研兴校。 驻足回首,有喜也有忧。展望明天,道路漫漫且修远,困难重重亦艰险。但我们坚信,有中心学校的正确领导和兄弟学校的帮助,有革新小学全体老师的团结奋进和勤恳踏实,革新小学明
18、天肯定会更好!感谢大家!小学校工作总结4一学期的时间在惊慌而又劳碌、开心而又充溢的工作中转瞬即逝。本学期,我校一切以学生的成长为动身点,转变教化观念,深化课堂教学改革,加强教学常规管理,提高教学质量。依靠全体教职工的共同努力,取得了肯定的成果,现总结如下:一、领导重视,目标明确学校领导对老师的校本培训工作特别重视,始终把培育建设一支高素养的老师队伍作为重点和中心工作来抓,提出了建设高素养的老师队伍,走科研兴校之路的办学思路。成立了以校长为组长的校本培训领导小组,汲取学校务实能干的骨干老师为成员。并制定了切实可行的安排,制定了总体目标,不仅要求广阔老师努力发展成为一支师德高尚、素养精良、结构合理
19、、充溢活力,能够适应新时期素养教化须要的反思型、科研型的老师队伍;还结合本校实际,加强了教研活动的开展,提高老师的教化教学实力和探讨实力,提高全体老师的创新意识和自我发展实力,达到老师整体素养与学校综合办学水平同步提高的目的。二、加强领导,完善组织机构学校成立了校本培训工作领导小组,明确分工,落实责任。校本培训领导小组(由校长室、教务处、老师代表组成):组长:吴双芝副组长:梅晓燕、郑隆兴成员:林淑招、阙晓辉、刘星星领导小组的主要职责是:了解学校老师教化教学水平实际现状;明确学校老师队伍建设发展目标;制订校本培训整体方案;落实校本培训详细活动;评估老师参与校本培训的实际效果。1.校长是校本培训第
20、一负责人,宏观调控和检查指导方案的落实状况,定期组织领导小组成员汇总状况,探讨改进措施。2.副组长是校本培训的详细负责人,负责方案的制定和修改工作并组织和协调培训方案的落实;组织考核工作,整理存收档案资料,每学年做一次工作总结。三、科学制订培训安排xxxx年秋季开学前,学校就依据老师队伍的实际状况及队伍建设目标,制定了年度培训安排,将集中培训、培研结合和个人自学三方面有机结合起来,拟定每学期全校集中专题培训至少3次,教研组内每周一次业务学习。教研工作与校本培训有机融合,培训安排将公开课、专题研讨会、理论学习等全部纳入其中。此外,学校加强了对青年老师教学实力和教化行为的培育,开展了教学实践和技能
21、培训,每学期实行一次青年老师课堂教堂技能大赛,每周至少组织一节公开课,帮助老师不断提高教学技能,优化课堂教学结构,提高课堂教学效益。同时,留意引导老师对教化教学问题进行分析、反思、总结,详细要求为:(1)每学年每位青年老师有一份自培安排和一份总结。(2)每学期听课不少于10节。(3)每学期必读至少2本书(其中一本为年度接着教化自学教材),并做好读书摘记。(4)每学年撰写校本培训读书心得1篇。(5)每学期写一篇教化教学论文或教化教学反思、教学叙事。四、加强常规管理,努力提高教学质量。1落实常规管理。依照教化部和省教化厅有关要求,开齐课程,开足课时,上好各门功课。规范老师的教学行为,加强对老师备课
22、、上课、作业布置与批改、考试评价等方面管理。一学期进行期初、期中和期末定期检查和平常每个月月底不同主题的教学常规检查,有效地规范了老师的教化教学行为,使学校管理水平和教学质量都得到提高。2提高教学质量。本学年我校重点抓课堂教学管理,拟通过严格的教学管理求得良好的教学质量。教育处在学校校长室的领导下加强日常教学监控,发觉问题,刚好分析探讨解决方法;加强作业、辅导、检测管理力度,避开大量重复性作业,向课堂40分钟要质量;扎扎实实地做好“提优补差”工作,从而全面提高学生的总体成果;不断创新质量监控方式方法,加强课堂教学效果检测,组织进行期中、期末质量检测,老师刚好进行质量分析,为进一步巩固和提高质量
23、不断努力探究。五、研训结合,促进提高为充分调动老师学习的主动性,提高培训效率,使老师真正把学得的新理念转化为教学教化行动。学校实行了“研训结合,以研促培”的策略来营造深厚的学习氛围。详细做法是:1.开展教学“三个一”(每人一课、每周一课、每月一课)教研活动,“每月一课”是校级展示课,“每周一课”是学科组一级的展示课,“一人一课”则由各年级备课组长详细负责。我们仔细落实听、说、评“三课”制度。每周至少实行一节公开课,老师们能依据教务处的支配,遵循新课程理念,仔细地上好每一节教学活动实践课。在反思课堂教学中,老师们能够本着相互学习、相互进步的指导思想,比较恰当地评好每一节课。2.主动参与校外实行的
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