2022竞选经理的演讲稿合集七篇.docx

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1、2022竞选经理的演讲稿合集七篇竞选经理的演讲稿 篇1各位领导、评委、各位同事：大家好！今日，我很荣幸参与行里实行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的熬炼、提高自己的机会。今日，我竞聘客户部客户经理一职。第一、我先来谈一谈对客户经理一职的相识。我国加入WTO以后，银行业首当其冲，快速和国际接轨。目前正进入以利率市场化为起点的银行业市场化阶段。银行客户经理制也同时应运而生。这是现实的客观须要和激烈竞争的要求。可以说，客户经营的好，银行的贷款回收就能得到保证，银行的效益也就能随之提高；客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。谁赢得了客户，谁就赢得了市场，赢得了效益。所以客户资源现已成为各大银行必争的

2、蛋糕。建立以客户为中心，满意客户的各种金融服务需求，提高服务质量，推行客户经理制是目前银行业的首要任务。它是一种以市场为先导，以客户为中心，满意客户多元化、层次化金融需求，追求更加干脆、明确的效益和风险限制目标的新型营销服务体制。客户经理作为联系银行和客户、沟通信贷业务和市场需求的桥梁，担负着全面深化了解客户需求，为客户供应综合性、全方位优质服务，为银行拓展信贷营销，为经营管理决策和金融创新供应精确、有效的信息的重要职责。我情愿在这一岗位上为农行的事业做出更大的贡献。其次、假如组织和领导聘任我担当客户经理一职，我将从以下几个方面开展工作：一、分析探讨市场，加强对客户的探讨，建立客户资料档案，依

3、据客户的实际状况，客观、公正地评价客户等级，不断调整服务措施，不断提高服务质量。广泛搜集客户资金、财务信息，捕获金融需求信息和金融风险改变状况、收集、驾驭同业对客户的竞争动态，刚好反馈客户对银行服务的看法和建议等，为领导经营决策供应牢靠依据；深化进行市场调研和分析，驾驭辖区客户特点和结构，进行市场细分；比较分析各类客户市场的特点，对确定和调整全行的目标市场提出看法和建议；探讨本行金融产品和服务的市场占有率、同业竞争实力、获利实力及市场渗透实力，提出改进本行产品和服务的具体看法。二、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和发展关系，同时也主动协调

4、银行内部的相关业务部门，共同为客户供应相应的金融服务或解决方案，督促业务部门在规定时间内答复客户要求，提高服务效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色服务赢得客户。三、监控客户风险，注意对客户的日常管理，主动驾驭客户的思想动态、经营行为等，切实防范风险，提高经营管理水平。四、求真务实，勇于创新，创建性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且专心去做工作。在对客户服务的同时，大力弘扬信用风气，帮助客户树立良好的信用理念。在详细工作中，既热忱洋溢，又严格规范自己的言行，在社会上在客户中树立良好的“农行人”形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色服务赢得

5、客户，靠良好形象和优质服务拓展客户。五、仔细学习，与时俱进，树立市场观念、客户观念、营销观念，为全方位对客户服务打定坚实的基础。我安排这一年加强六项内容的学习。一是仔细学习十六大报告，明确方向，领悟精神，提高政治素养。二是强化对金融政策和法律法规的学习，为依法开展客户的经营管理业务。三是仔细学习行里的工作支配，按全行的工作思路，创建性的开展工作。四是取人之长，补己之短，学习借鉴同行、同业的有效阅历和做法，拟定符合实际的工作思路。五是不断学习市场经济理论，探讨和熟识市场经济规律。六是学习经营管理理论，学习营销公关技巧，不断提高自身的组织公关实力。六、仔细履行客户经理的职责，主动拓展信贷营销，发展

6、客户。广泛宣扬农行的金融服务政策、内容、特色，热忱向客户介绍、举荐行里的业务，使客户在了解我行的金融政策和服务的基础上优先考虑采纳；并运用一切手段为客户供应综合性的金融服务，圆满完成各类基本业务的交易；挖掘客户潜在金融需求和潜在市场，为客户供应询问和理财服务，行使金融顾问的职责，亲密与客户的关系，更好地把银行产品营销和为客户服务两方面职责紧密结合起来。以上报告如有不妥之处，请各位领导和同事指责指正。总之，假如这次竞聘胜利，我将严格履行自己的诺言，以优良的工作作风开创新的工作局面。假如不能，说明我的工作实力还有待提高，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的其它事业努力工作。竞选经理的

7、演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日我站在这里，心情特别困难。在为能有这样一个机会感到庆幸的同时，也为自己的优势或实力感究竟气不足。在打算竞聘过程中，许多人告知我说：你有许多优势，比如你正值而立年华，也具有本科学历，正好符合干部选拔的“硬件”；我认为与我岁数相当，学历相近者大有人在。也有人说：你能歌善舞，能主持会演讲，至今还活跃在全县各种大型活动的舞台上；我认为，这些都是业余的爱好，与优势关系不大。还有人告知我说：你具有组织协调与管理实力，从中学到高校始终是班级和学校的学生干部，早在高校时期就因表现出众而光荣入党。不错，我的确组织、策划过很多的活动，有的还很有影响。也曾经担当过多

8、年的学生“领导”，这些在我看来，都是一个积累能量的机会，一个实力提高的过程，一种综合素养的体现。假如算是优势的话，也很牵强。其实，我的优势在于擅长学习，爱岗敬业，追求进步，永不满意。不论是小学、中学还是在金专就读，我始终保持着勤学好问，刻苦努力的良好学风，学习成果始终名列前茅。特殊是在金专三年，我不仅系统学习了金融理论和相关技能，还自学了当代法律、行政管理、德育教化、绘画书法等非专业学问。不仅专业成果优秀，而且在德育、体育、艺术等方面得到了全面发展。当时全校4500多人，入党主动性都很高，加之汲取党员的名额有限，竞争非常激烈。由于我勤奋好学，争优创先，表现突出，成果优秀，最终出类拔萃，脱颖而出

9、，在毕业前夕实现了自己的愿望，光荣地加入了中国共产党。参与工作后，面对新环境、新岗位和新挑战，我接着发扬肯学善学的好传统，接着追求新的进步。于是，向领导学，向同事学，向书本学，在学习中实践，在实践中提高，很快熟识了新业务，适应了新岗位，驾驭了新技能，也取得了新的进步。由我负责的教化管理专业不仅在全省居于领先，而且由我组织设计的人事教化软件在很多地市得到了推广，对促进全省人事教化的规范化、科学化管理做出了主动贡献。与此同时，我还通过自学获得了xx财经学院金融专业本科学历，获得了经济师中级职称任职资格。可以说，我今日之所以能英勇地站在这里，接受各位领导的考验与评判，除了很多领导的关怀和同事们的激励

10、等因素以外，对学无止境的相识和追求进步的信念是我最大的动力源泉。对我来说，参与这次竞聘，既是接受检验的机会，更是强化学习的平台；可能是新的机遇，更意味着要迎接新的挑战。胜利了，学习条件会更好，学习领域会更宽，担当的责任会更大，回报领导、同事多年关爱的机会也更多，当然是一种进步。失败了，看到了自己的不足，加强了学习的紧迫感，我认为也是一种进步。敬重的各位领导、各位同事，请大家信任我，年龄不是标准，阅历不是问题，资格更不能成为障碍。假如给我一个机会，我做得肯定会比说得好。感谢。竞选经理的演讲稿 篇3特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店经理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将

11、特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。参与酒店总经理助理职位的竞聘，英勇地接受大家的评判。我叫_，今年岁，于年起先参与工作，先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这12年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，10月我加入_集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞

12、选的舞台。在我加入_酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，靠着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。全年客房收入达359万元，完成比例为117%。完成收入共367.4万元，完成比例为102%。并在、组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成果。房务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用限制承包制等多项工作。在服务管理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一

13、个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。12年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸

14、竞聘胜利，我的工作安排和设想是：一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。帮助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将看法整理成材料刚好向领导汇报。二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣刚好的完成，为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动，营造密切融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部才智和精力。三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵

15、向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。五、找寻“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需激励实行全

16、员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细微环节力求做到“专心做，做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。竞选经理的演讲稿 篇4敬重的各位领导：大家好！今日我能够站在这里参与项目部经理的竞选演讲，首先感谢领导给我这样一个展示自我机会，利用这个难得的机会，我对项目管理讲几点相识和看法。假如我是项目经理，我将带领项目一班人，从以下方

17、面抓好项目管理工作：一、抓好成本管理，为公司创建较好的经济效益项目管理是综合性的系统工程，随着社会经济的发展而发展，加强项目管理是我们公司面临的突出紧迫任务。施工项目管理涉设及工期、平安、质量、成本、信息和企业文化建设等各个要素，各要素相辅相承，共同作用于项目管理总体目标，在这个项目管理大系统中，成本管理是项目管理的“牛鼻子”，它综合反映了工作的质量和水平，在项目管理中占有重要的位置。1、经过几年的跨越式发展，我们单位在施工实践中总结出一套切合实际、操作性强、科学合理的成本管理方法。项目一上场，我们将坚决不移地贯彻公司“两个汇编，一个定额”及成本管理实施细则等管理制度，抓好项目预料、成本分析、

18、分包工程的招标、物资设备选购招标、日常用品的价格调查及定点选购工作，紧紧抓住工程复测及断面测设工作，刚好上报业主，尽可能成本源头上争取更多的效益。同时，“磨刀不误砍材功”，通过各项目标成本的具体预料和规范的台帐体系，肯定能够可以使项目部各个岗位的管理人员心中都有一本明白帐，使成本管理处于大家监控中，这样，在施工过程管理上有了方向，在成本管理中有了限制的依据，才能抓住了实实在在的效益。2、在施工实践中，肯定要抓好工程施工中的可变成本的限制，把可变成本限制到最低。可变成本包括：物资价格、对外协调费、特别状况下的人工费。例如，工程物资在工程总造价中占60%左右，比例大，费用较高，为此加强工程物资管理

19、是成本管理中的重要一个环节。我认为限制的关键是安排要精确性，信息收集要牢靠性，选购审批要连贯性，选购供应要刚好性。主要的限制方法是严格坚持物资招投标制度、质量的严格把关、现场物资管理规范化、物资定额的实行、周转材料的管理和运用等。3、随着企业竞争日趋激烈，这就迫使我们加大管理力度，提高管理水平，增加反抗风险实力，成本降底率是管理水平的重要标记，窥避企业风险在成本管理方面显得尤为重要。作用于施工企业的风险主要有以下几个方面：自然风险、技术风险、经济风险、管理风险等，项目一起先，就成立项目窥避领导小组，组织有阅历、有学问的老、中青人员对项目风险进行分析探讨，制定预防预案，提高管理水平，把风险降到最

20、低，从而培育项目风险管理实力，为公司总结风险管理阅历，使能面对各种可能出现的风险。4、做好项目收尾的成本限制，由于项目的一次性特点，往往在项目后期职工凝合力下降，随着部分人员的外调，由于工作手续交接不完善和外部协调中的扯皮等因素，往往会造成效益的流失，如很多对下分包工程的决算限制以及符合公司要求就地处理的周转材料、小型机具的处理，是很简单造成项目效益的流失，努力实行各种措施，如实行实现项目滚动发展、加强收尾后期的管理力度、培育职工的高度责任心等方法，力争站好最终一班岗。5、抓好物资管理。关键是要从基础抓起，作到市场调查为主，加强科学分析、精确预料，严格管理。一是严格坚持物资招投标制度，从源头上

21、把好关。项目上场后，依据工程所需大、中材料的总量进行分批、分期招投标选购，在保证选购价格合理的同时又能保证其材料质量。对部分特别材料和其它材料无法进行招标的，实行市场询价制度，选购前进行物资市场价格和质量的全面调查比较，组织集体评价论证，合格后，签订选购合同，只有这样选购到场的物资价格才能合理，质量才能保证。二是树立“质量就是效益”的观点，严格按公司ccse管理细则对选定的合格供应商进行长期跟踪、监控，对其材料的质量及供货实力不定期进行评定，这样能完全杜绝不合格材料或不合格供应商进入。三是现场物资管理规范化，做到了帐帐相符，帐物相符。四是严格按定额限制用量，建立了各种基础台帐，使各类帐目清楚明

22、白，工程材料成本分析精确到位。二、抓好进度管理，利用网络技术，加强工程的安排管理，实现进度的动态管理化目前全部的工程工期都比较紧，一个项目能否在预定的时间内完成，如何能抓好工程进度，成为项目管理所追求的目标之一。一是依据业主总体进度目标和阶段性安排，分析制约工期的各种因素，编制网络图，划分作业区段，合理资配置，做到科学支配。二是奖罚机制，掀起大干高潮。三是实行昼夜轮换督岗，发觉问题，刚好解决。四是依据施工现场实际，进行合理的工序调整，缩短工期，争创经济效益和社会效益。三、平安、质量管理平安、质量是企业的生命线，没有平安、质量就没有效益。我们在狠抓平安、质量管理方面，一是建立健全平安、质量保证体

23、系，成立平安、质量领导小组，制定创优规化和严格的规章制度，将平安、质量工作纳入健康管理的轨道，使平安、质量体系有效运行，二是实行渗透式质量监督体制，加大监督力度，持续、有效地提高质量。四是加强技术包保责任制，对分部、分项工程实行专人负责制，分清责任，不搞模糊管理。五是加大测试力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窝工活，从而达到保质保量保平安。六是增加全员平安、质量意识，实行风险抵押制，工程完工后，视目标完成状况兑现。七是强化自我否定意识，不论监理、业主认为可以与否，我们自已认为不满意就要推倒重来，决不姑息迁就，坚决实现平安、质量管理目标。四、签好合同管理，创建效益施工合同是主体双方共同

24、合作的经济基础，离开了合同，双方就没有合作的基础。在始终坚持单位利益高于一切的原则下，签订严密、务实的合同，合同条款要明晰完备，并且每份施工合同都有答辩、澄清，通过答辩、澄清，细化和补充施工合同，把以往难以操作和决算时扯不清的事情放在签订合同过程中，经过答辩、澄清也降底了投标价，为项目节约成本，留住效益。同时在发生变更时刚好签订补充合同，堵塞效益流失的漏洞。五、加强班子建设，带出一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任心的学习型团队项目是企业效益的源头，项目管理是企业管理的基础和核心，加强班子建设至关重要，常言到：“火车跑得快，全靠车头带”因此，要想取得较好的经营效果，必需带出一支善学习，敢

25、打硬仗，开拓创新，有高度责任感的学习性团队。首先作到，以身作则，严于律已，以自己的模范带头作用调动班子工作的主动性和创建性。二是加强自身学习和班子整体学习，学习是立身之本，当今社会，学习如“逆水行舟，不进则退”。作为项目经理必需“三省吾身”，一日不敢松劲。通过学习和班子整体学习，可以在肯定程度上开阔了视野，扩大了胸襟，更加清晰的明白当前的奋斗目标，另外，通过学习，可以从深处触动自己灵魂，提升了自己综合素养，并有效地化作工作动力，带动班子和项目整体发展。通过学习，自己的责任心和事业心可以进一步增加，心态可以更加平衡，做人的准则和奋斗的目标肯定会更加坚决。通过学习，我有信念带出一个有高度责任心的学

26、习型团队。六、加强职工的在岗学习，提高项目员工的业务水平，大胆探究管理创新二十一世纪是学问经济时代，一个项目，必需靠全体员工才能搞好，在科技迅猛发展的今日，要取得长足进步，必需项目的全体员工要有主动的学习看法，不仅要学习政治理论学问，提高自己对各项政策法规的理解，同时，要学习专业技术、成本管理、经济管理等各方面学问，在项目上大胆探究现场施工管理与现场技术管理的兼容，探究财务与物资管理的兼容，探究管理人员、技术人员、一般人员工按生产要素贡献进行量化安排等激励措施。项目员工整体水平的提高，必将推动项目的长足发展。假如通不过聘竞，我不会气馁，我将会更加加倍努力工作，在实践中总结阅历，努力提高管理水平

27、，干一行，爱一行，在自己的本职岗位上，辛勤工作，敬业奉献，为企业的发展增光添彩。竞选经理的演讲稿 篇5敬重的董事长、各位领导、广阔职工：上午（下午）好！首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到熬炼、走向成熟的机会，我竞选的岗位是公司副经理职位，或许有人会问，你能胜任吗？我会坚决不移，义正词严的回答，我能胜任，因为我酷爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力气，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫xx，现年44岁，xx族，中学文化，20xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和探讨总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上

28、进，公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将过去，从现在起不断创建成果才是我每一天崭新的起先和起点。一、竞选的理由及个人优势我身体素养较好，性格亲善，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作基础和较强的综合协调实力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公司平安生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，比照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全

29、可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的相识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与一般货运运输迥然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通

30、日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用相识不足，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分相识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能酷爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我假如能竞选成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提

31、高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝合全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建设坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。2、管理制度规范化俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规则不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行

32、之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安意识，使之达到内务支配合理化，办公设施，着装仪表整齐化，突发事务处理刚好化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一样，工作环境美丽，工作秩序良好，成本投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。综合上述，如我今日的竞选胜利，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我

33、今日的诺言，也恳切接受上级和员工对我监督，若竞选失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋勉努力工作，请大家信任我，我的信念和决心是永恒的。祝大家身体健康、工作顺当，感谢大家！竞选经理的演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日我能够站在这里参与竞选演讲，首先感谢领导们的信任，也感谢同事们的支持与激励。今日我竞聘的岗位是工程部经理。做好工程部经理一职，我有如下方面的优势：1、我有丰富的工程管理阅历入馆以来，在工程部从修理电工做起，先后担当工程部经理达六年之久，有着来自一线实践阅历和管理技能。带领同事先后对舞台自动限制系统改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水始终

34、不合要求的难题，得到了消防部门的确定，也受到了宾馆的嘉奖。制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备修理保养日、周、月、季、年安排。实现设备责任挂牌及设施设备修理保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。建立设施设备档案，做到日常维护与定期安排修理并举，对设备设施实行科学管理。建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量安排。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础我中学毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我驾驭了电工学、无线电、流体力学等很多基础学问，也曾在职业学校主讲过物理及机电

35、一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。我有着工程施工及设备选型阅历，参加了听胡楼的全面建设，其中的强弱电系统均由我设计而成；也参加了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我靠着多年的工程管理阅历，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们宾馆管理，为家族增加了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念我从小吃苦耐劳，深知苦痛与快乐的道理。能摆正位置，听从领导，以大局为重，干一行爱一行钻一行，少计较个人得失。不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神剧烈。有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。为迎

36、合宾馆改革，我参加了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答全部关爱我的领导和同事。我若竞聘上工程部经理职位，着手安排与实施重点是：一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度；二、设置岗位薪资制及超能嘉奖制，严格岗位考核制度，量化考评细则；三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公允、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位；四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、修理记录、员工动态、工单及配件的科学管理。使设备管理真正做到有据可依动态限制，实行节能降耗，为

37、决策层供应有力依据；五、重保养轻修理，抓培训促竞赛，努力培育一支有特色的“万能工”队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性；六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备运用保养学问的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾；七、严阵以待，听从指挥，格守操作规范，杜绝恶性事故发生。对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部“平安、节能、有效”运行。我竞聘工程部经理一职是有决心和信念的，请大家信任我，我已做好充分的打算，为我们企业贡献自己的一份光和热。假如，我竞选失败，我也会在之后的工作中仔细努力，接着为我们部门贡献自己的力气。感谢大家！竞选经理的演讲稿 篇7敬

38、重的各位领导，同事，挚友们：大家好！首先特别感谢在座的各位能够为我供应这样一次公允、公正、展示自我、考验自我的机会。有句话说得好，机会恒久是留给有打算的人。今日我做好充分的打算并满怀激烈的心情来竞聘天际旅游公司的总经理一职。竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应公司、企业发展须要的。下面，请允许我自我介绍一下自己。我叫任长明，今年25岁，20xx年6月毕业于河北能源职业技术学院。在毕业的两年里，我从事了与我所学专业相关的工作，并在工作中积累了丰富而珍贵的工作阅历。同时，我本人具有较强的执行实力，对待每一件小事都很仔细、兢兢业业、克尽职守、诚恳自信、待人忠诚。以上就是我的基本状况。假如

39、我很幸运被录用，还期盼大家能够指出我的不足之处并且赐予我指引。在我看来，竞聘总经理一职，与在座的各位相比，无论是工作实力还是综合素养上，我还有许多不足之处。不过我始终充溢了自信，信任自己肯定能够胜任着一职务，做好这一职务各个方面的工作。水往低处流，人往高处走。只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我来谈一下我对总经理一职的理解和我竞聘这一职务所具备的素养。作为总经理：一：应培育自己的威信、领导魅力和为我所用的优秀员工，除了要职员工同样的职业精神外，还应努力使天际旅游公司的管理制度更加科学、合理，实行人性化管理。二：公允地对待每位员工，奖罚分明。三：注意培育他们的各方面实力，为他

40、们供应良好的发展空间，在适当的时候供应必要的帮助。惟有如此，才会得到优秀的、忠诚的和敬业的员工为公司的长远发展供应人力支撑。在过去的两年里，我们的成果令人欢欣鼓舞，展望将来，我们在工作中机遇与挑战并存。我深知自己在工作中还存在着很多不足、须要领导和员工们赐予帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中回做到：一：酷爱工作，让敬业+勤奋成就将来。因为只有酷爱自己的工作，才能创建奇迹。我自己的信条是：艰苦奋斗，奋勉进取，从无望中找寻希望，人生终将辉煌，用你的全部换取你工作上的满腔热忱。俗话说：“早起的鸟儿有虫吃，贪睡的狐狸抓不着鸡。”勤奋是公司朝气与活力的集中表现。天下没有白吃的午餐，惟有比别

41、人多一份努力，才能立足于社会，超凡脱俗。二：工作中不断更新学问来武装自己。“为学应须毕生力”学习应是终生的。只有不断充溢自己的头脑，才能在工作中发觉自己的不足之处，进而来武装自己。作为总经理，只有不断学习学问和技能，才能更好地组织制定和完善中心各项规章制度，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制。三：加强创新意识，真正把创新落到实处。对于现代公司、企业来说，创新最重要。因为只有创新才能与其他同行业竞争。公司的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益。在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理阅历和详细做法，然后再结合公司的实际状况，创新服务、创

42、新管理为了创新服务，各部门经理亲密协作，全面抓经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。四：要常常与员工们进行沟通，了解员工的所思所想，并引导他们正确相识自己，正确对待他们各自由工作中遇到的困难，帮助他们确定正确的目标。坚持深化基层，调查探讨，对所要解决的问题，对症下药。有针对性地进行解决，努力使上级与下级之间的关系和谐团结。使天际旅游公司成为一个和谐团结的工作环境，为员工营造良好的工作环境，让员工们的心情时刻都保持轻松开心。一流的公司+一流的员工，一流的员工缔造一流的企业，一流的企业造就一流的员工，这是多么完备的结合啊！作为总经理，以上四点是我在今后的工作中应做的四个方面。假如有不足之处，还请在座的各位赐予我指引。请大家支持我、激励我，我将尽心尽责，全身心地把工作做好。我的演讲就到这里！感谢大家！