公司行政管理人员工作总结2022年.docx

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1、公司行政管理人员工作总结2022年公司行政管理人员工作总结2022年【一】20XX年，在市委市政府的领导下，在市法制办的详细指导下，我局以深化贯彻全面推动依法行政实施纲要为主线，绕全局中心工作，坚持以依法行政为核心，以制度建设为保障，以强化执法监督为手段，较好地发挥了法制工作的作用，为行政执法工作供应坚毅的保障。现将我局依法行政工作总结如下：一、领导重视，不断加强执法队伍建设我局一贯高度重视依法行政工作，始终把提高全体干部职工的法制素养作为提高依法行政实力的关键环节来抓，通过走出去、请进来的方式，大力开展执法队伍建设：一是坚持执法人员持证上岗制度。全局19人持平安生产监管执法证，5人持行政执法

2、证，在执法过程中，做到了亮证执法。二是坚持学法制度。每季度组织开展法制专题讲座、执法调研、执法沟通等活动，今年开展了每季度学一法、领导讲一法活动，每个科室每月至少要仔细学习一部平安生产方面的法律法规，每个局领导每年要在局内宣讲一部法律法规。我们定期今年4月、7月和9月，分别邀请省安监局、市检察院专家结合工作实际开展依法行政学问讲座。据统计，今年我局年人均学法时间超过48学时，全局有6人通过国家注册平安工程师考试并取得资格证，通过培训，全体执法人员的执法水平和实力都有了较大提高，一支高素养的平安行政执法队伍基本形成，为平安生产行政执法工作奠定了良好的基础。二、完善制度，不断规范执法行为制度建设，

3、是促进依法行政，规范行政执法程序，进一步提高行政机关行政执法水平，保障法律、法规和规章正的确施的关键，我局始终坚持制定和完善相关制度，确保行政执法工作得到有力的理论保障。（一）建立健全执法制度。我局制定了行政执法责任制考核制度、行政执法过错责任追究制度、规范性文件合法性审查备案制度、行政惩罚程序规范、行政执法案卷标准等20多种制度，基本做到了凡涉及平安生产行政执法事项，都有制度作出相应规定，真正做到用制度管理人、教化人、约束人。今年我局再次对行政执法职责、依据进行了清理，共梳理出执行的现行有效的法律、法规、规章62部；详细行政执法职权共253项，其中行政许可9项，追究法律责任（行政惩罚、行政处

4、分、行政确定等）234项，行政强制6项，其他详细行政行为4项。目前正在送市法制办审核中。（二）严格规范执法行为。仔细开展规范行政惩罚自由裁量权工作，制定了自由裁量权适用标准，对各行政惩罚的裁量幅度进行细化、量化，在依法依规进行案件调查、精确定性的基础上，按自由裁量权适用标准公开、公允、公正地实施行政惩罚。将行政执法文书式样和运用规范汇编成册，发给每个执法人员，要求在执法中严格根据法律、法规、规章规定的步骤、方式、依次、期限，开展执法活动，依照执法文书的要求和查明的案件事实，规范、精确地填写有关内容，对适用的法律依据，载明法律依据的全称，引用条文详细到每一条、每一款、每一项、每一目，提高了执法文

5、书的法律效力。（三）不断完善依法决策机制。我局所是做出重大决策、政策，都要经过调研、询问、探讨环节，凡是涉及重要行政许可、重大行政惩罚的事项，都要逐级审批、党组集体探讨确定。我们严格执行规范性文件审查备案工作，规范性文件出台前进行审查，出台后进行备案，对提出的审查看法刚好订正。20XX年，我们根据市政府的部署和要求，对当年颁发的文件进行了清理，共清理文件147件，清理出规范性文件4件，接着有效4件，确保了规范性文件的合法性和时效性。三、突出重点，不断加大执法力度（一）强化平安监督检查执法。市政府出台了xx市事故隐患排查治理管理方法，把隐患排查治理工作制度化、规范化、常态化，要求各区县、各部门、

6、各单位坚持每月一排查、每月一暗访、每月一通报，刚好消退事故隐患，做到排查在先、防范在先、治理在先，全方位对重点行业、重点领域、重要部位的隐患进行排查整治，不留死角。市安委会建立了平安生产约谈、生产平安事故现场分析会、事故通报、事故多发单位调查管理、生产平安事故公告等制度，进一步强化部门监管责任。每年，我局均要制定详尽的年度监督检查执法安排，报市人民政府审批后严格执行。执法安排中明确各业务科室监管的对象、主要事项、频率、方式和职责分工，把企业的监管责任明确到人。（二）不断推动行政审批制度改革。依法开展平安生产行政许可，提倡优质高效服务，推行以集中办、立刻办、特事特办、上门办和领导督办等五办为重点

7、的工作机制，制定了限时办结、换证告知制、托付办理制等制度，规范行政审批行为，深化推动并联审批，高标准、高起点、可持续规划在建企业平安标准，严把准入关，督促企业加大平安投入，改善平安生产条件，提升平安保障水平，实现本质平安。（三）严格事故查处和责任追究。严格按四不放过原则，重点查处了隐瞒不报或迟报少报的事故、一次死亡3人以上的事故、一个单位连续发生多起的事故、挂牌隐患未整改到位发生的事故、非法生产经营引发的事故等五类事故。在事故调查处理中，坚决做到四个到位：即企业的惩罚到位，领导责任追究到位，整改措施落实到位，综合评先一票推翻到位。（四）落实责任，不断强化执法监督。1、坚持案审制度。对于我局执法

8、人员作出的行政惩罚，都必需经法规宣教科审核把关；对赐予责令停产停业整顿、责令停产停业、责令停止建设、责令停止施工、吊销有关许可证、撤销有关执业资格或者岗位证书、3万元以上罚款、没收违法所得3万元以上等较大行政惩罚时，都必需由案审委员会集体探讨确定。2、加大检查考核。我局每半年组织开展一次行政执法专项检查，对各业务科室和各区局平安生产监督检查、行政许可、行政惩罚、执法文书运用等状况进行检查。年终，我局还根据全市行政执法责任制评议考核要求，对市局业务科室和各区县局行政执法工作逐项进行考核，把执法的质量与详细执法人员的责任挂起钩来，将考核结果纳入年度绩效考核。3、定期开展案卷评查。我局建立了行政执法

9、案卷定期评查制度，法规宣教科每年对市局各业务科室和各区县局执法文书、案卷进行抽查审核，全面把关，将检查结果在全系统通报，刚好发觉执法中存在的问题，提出改进建议。公司行政管理人员工作总结2022年【二】光阴如梭，时间荏苒，转瞬又迎来新的一年，过去的一年行政办公室在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作要点，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细总结如下：一、主要工作回顾办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己醒悟的相识到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动

10、各项工作朝既定目标前进的中心。办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议支配、客户接待等，另外目前公司发展的特别性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度、避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将20xx年的工作状况总结如下：1、日常工作1）行政统筹工作的关键事务限制和内部的管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的安排整及客户的服务工作。2）切实抓好公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动

11、礼品等商品的选购、调配和实物管理工作，联系办公设备的修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品，对比办公室用品等的选购渠道，找寻商性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谨慎律己的看法开展每项工作，仔细的履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更注意与个部门的协调协作。5）仔细做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，刚好传达贯彻公

12、司有关会议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档的管理工作。6）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监督工作。依法到各管理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。7）做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2、参加部分销售管理工作从20xx年3月份开盘至今完成合同备案248户，办理好预报证234户，预抵证227户，银行按揭款资金回笼4657万元，并在11月份到省厅将企业暂定资质延期办理好。3、加强自身学习，提高业务水平作为行政办公室人员，自

13、身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四房作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着公司大发展和新形势的须要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习，向书本学习、向领导及其他部门人员学习、向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并

14、努力完成贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性。二、工作中存在的问题回顾这一年的工作，虽然取得了一些成果但也同样的存在问题和不足，主要表现在：1）面对全新的环境，我花费了较多的时间去了解领导、同事们的做事方式方法，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2）行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定的距离。对本部门的管理不够细致详细、对其他部门公司的监督工作力度不够

15、缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多对下属的培育和管理上的进一步加强。公司行政管理人员工作总结2022年【三】转瞬间日子就这样过去了，回顾这段时间以来，在领导的关切指导和同事的支持与帮助下，我顺当的完成了工作。现将这段时间的学习、工作状况总结如下：一、踏实的工作看法我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。行政人员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，须要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工

16、作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的干脆领导下，主动、主动的做好本部门日常内务工作。1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进行领用登记。2、文件管理工作：书写会议纪要、新闻通讯投稿、各项申请报告及总结，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社

17、保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。4、日常行政工作：车辆的运用、办公用品和印章的管理，做到细致和细致。5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。三、学习到的学问作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深化的发展，只有不断学习、不断积累，才能满意企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。四、下半年工作安排面临着项目已接近尾

18、声，在接下来的工作中，我将主动帮助部门经理组织各项验收手续办理的打算工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力气。公司行政管理人员工作总结2022年【四】我国行政管理学探讨晚于西方，从某一种程度上来说也有借鉴于西方。当时引进行政学主要表现在在高等院校支配教学和探讨这两个方面，行政学是应用性很强的学科，我们不能一味效仿，要从本国国情动身，与国情相结合。行政学体现坚持、补充、批判、澄清的精神，我国坚持马克思主义基本观点，批判资本阶级自由化观点。在西方

19、行政学说史中我了解到威尔逊是行政学探讨的先驱者，古德诺创立政治与行政二分法，被誉为行政学之父。但是之后他就领先呼吁重建行政管理学，而后一些高校也主动开设行政管理学课程。夏书章教授被称为我国MPA之父，行政管理学家，新中国公共管理学奠基人。行政管理学这本书从行政管理对象、内容、环境、职能、组织、领导、信息、法治、监督等方面主要在政府工作中做了介绍。我所理解的行政管理是由行政管理两个部分组成。行政指政府执行国家意志、推行政务、管理社会公共事务的活动。管理是指通过协调众人力气以达到共同目的的活动。如书中所讲行政管理主要是指各级政府部门在执行法定职能及其详细运作的过程中，对所经验的程序、环节、以及所处

20、理的事项和解决的问题等的管理活动。从西方行政学中可知泰勒的科学管理，法约尔的管理原则、韦伯的古典管理理论都在讲管理二字，管理离不开安排、组织、指挥、协调、限制这五部分。这些都是以人为主体，所以人事管理也变得尤为重要。泰勒用科学的管理方法对工人们进行探讨，找出他们擅长并情愿做的事把他们打造成为一流的工人。随后梅奥进行了霍桑试验，先后进行了四个阶段的试验：照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访谈和对接线板接线工作室的探讨，得出工人是社会人而不是经济人的结论。随后提出人际关系理论。如书中所说，人事管理是指组织运用肯定的手段和方法，有效的把人的因素与物的因素合理地组合在一起，从而发挥它们各自的作用

21、，实现组织管理目标，也是对各级各类人员的管理。我觉得行政管理并不像想象中那么遥远，在任何一个机构、组织中都有其行政部门，它是为了完成行政管理任务而进行的组织活动。在这个组织中会分为各种不同的机构，各司其职。比如有：领导机构、执行机构、监督机构、询问机构、信息机构、协助机构、派出机构。好比一个学校，它就有这些机构。举个最简洁最小的例子，在团委工作中，由分团委书记发出指示告知各部长，由各部长向底下干事支配工作，由监察部负责对各项活动的监督检查，由秘书处对信息进行管理，整合重组.在这个链条中，高层（分团委书记、各个部长）具有决策权，基层（干事）主要拥有执行权，每一个管理者都要学会很好的处理人事关系，

22、这样才可以使组织更高效的运作。它是一个直线型结构。在我国行政组织结构中，它形成的是纵向统一指挥，横向分工协作，横纵交织的网络型体系。看似很合理，但实际弊端还有许多。每级政府中间还分为若干个小部门，假如碰上爱踢皮球的办事单位，要办成一件事情简直要跑断腿。在我看来，层级关系越少越好办事，省得为了一件事情要跑多个地方，费时还费劲。近两年来考公务员的人不占少数，许多人都加入到公务员考试的大军中。公务员录用实行公开考试、严格考察、同等竞争、择优录用的方法。我国公务员制度要求不搞政治中立，与西方国家公务员政治中立是迥然不同的。要求不论是哪一类公务员都是人民的公仆，必需一心一意为人民服务，其宗旨是为人民服务

23、，而西方虽声称是全体国民的服务员但事实上是为资产阶级利益服务。行政管理学主要还是围绕政府工作来讲解并描述的，公共关系和沟通协调是渗透政府行政过程的重要工作。政府公共关系用格鲁尼格的话来讲就是政府组织与其相关公众间的传播管理。经济市场化是政府公共关系发展的基础；政治民主化为政府公共关系的发展创建了条件；行政改革是我国政府公共关系发展的干脆动力。在任何一项政府工作中都离不开行政沟通和行政协调。他们是行政过程中上下级和各部门间行政信息传递沟通，相互协作与协作的纽带。行政沟通内容的实质是行政信息，行政信息可以分为上层、中层、基层三个层次。上层信息多是指令性的和指导性的；中层信息指中层领导为贯彻上层指令

24、制定的各种措施和实施方法；基层信息包括社会环境中的各种状况。我觉得它跟管理层也有相近之处。行政协调可以使组织更有凝合力；使资源可以合理利用；提高行政效率。效率的凹凸也影响着绩效，绩效是效率和效能的总和。无论是在企业还是在政府中，都会对绩效进行考核评估。就行政管理而言，组织绩效考核更为重要。政府绩效考核分为四个：业绩、效率、效能和成本。我们要对自身进行自我考核，对自己近段时间的所作所为进行评估，对其表现加以反省，对不好的予以改正。比如，我的周总结，虽然我觉得写的都不算太好，但是我想你的初衷应当是想我对一周做一个自省吧.行政改革是是各国关注的问题，我国坚持马克思主义观点，行政改革属于上层建筑的范畴

25、，即有经济基础确定上层建筑，上层建筑对经济基础有反作用，所以行政改革是推动上层建筑适应经济基础改变发展的迫切须要。为了适应科技发展的须要，应对全球化的挑战，行政改革是我们的必经之路。目前我国已经进行了七次行政改革，当然西方也颇为重视行政改革。我觉得中西方相同之处是精简人员，对权力的下放，优化各行政层级，实行柔性化管理，使得提高行政效率。公司行政管理人员工作总结2022年【五】人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20_年的工作作如下

26、简要总结：一、人事管理方面1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进行巡查。3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情景。20_年工作

27、尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待本领有待提高。6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。20_年工作重点将从以下几方面着手工作：1、接着完善公司制度。异样是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合

28、素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情景制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。5、提升对外部门接待本领，避开公司蒙受损失。6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太幻想但我们会接着努力工作，加强学习，进取协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水

29、平上升到一个新的台阶。wWw.CsMaYi.cN 转载请注明公司行政管理人员工作总结2022年【六】在这个看似安静、悠闲却繁琐不絮的工作岗位上又渡过了一年，面对工作事物好像没有多大困难，而面对自我却是不小的磨砺。性情偏激，冒失开口，急躁易怒的我要做好这份承上启下、外祥内和的工作实属不易。我希望在这个岗位上，不断提高自身实力，做一个 "宁静"的人。一、报表与文档作为生产统计，报表与考勤的精确性和刚好性是干性指标，这项工作除了细心别无其它。在此项工作中出现的失误实属不该，反省之中深思，深知自己仍是个极浮躁的人，虽然年龄增长，性格有所变更，但通过微小的失误就能测出那只是表面的变更

30、，仍是易被外界和老我性格影响，与真正变更相差甚远。通过这次教训，知晓只有把心真正的沉下来，从内心做一个"宁静"的人，方可使工作精确无误。二、对外沟通对外的人和事总要心平气和的看法，自己不知晓或不明白或不能回复的事总要委婉的缓一缓，这样可免"冒失开口"的祸害。1. 对职能部门 不论是质量监督、园区管委、银行、税务、环保、环卫、电信、电力、水力等部门，凡来客都当热忱接待，微笑服务。不应将苦恼不平的意念挂在脸上，要多多改进。2. 对公司各部门与营销中心的沟通要刚好，文字沟通时要显得谦和，任务惊慌与困难时要请示领导再与以最佳回复，口头沟通时要语气柔软，安排支配要

31、经常显出请教的看法。与财务、人事、品控、研发、设备、供应等部门沟通当更加留意语气看法，遇事要笑脸答应，不应性急发怒。三、内部沟通与协调1.厂办内务 内务工作微小却关系重大，当常静下心来多思多想多看，要支配与安排的事务尽早支配，尽早处理。与同事要和谐，尽力变更自己冒失开口的性格，当做一个"口舌"宁静的人。2.车间班长与员工 与班长沟通时要笑脸、温柔、敬重，语调尽力压低，不要显出"强制"的口气，要似商议的口吻；对员工的各种语言都不要声高八度，始终保持安静的微笑才好，能沟通的事务尽力平和沟通，不能回复或刁难的事也当尽力限制表情与心境，不与员工们发生正面冲突。在

32、这些沟通事项中，对率直易怒的我缺陷是突出的，我甚愿能"宁静"处事，"平和"沟通。希望能接着在这个岗位不断磨砺，真正成为一个宁静、细致、周密、沉稳的人。 范文2：时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：近半年的工作中，我通过实践学到了很多房地产的相关学问，不断的学习逐步提高了自己的实力。但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是特别欠缺的，须要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过磨练不断学习和实践，做好个

33、人工作安排，不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的办事实力提到一个更高的高度，为公司多做贡献。首先，在 XX年的半年工作中，自己在网络管理、维护工作中的各项技能都有了很大的提高。工作中遇到实际问题的处理实力有了很大的提高，同时在网络维护工作中也对整个通信维护方面的学问有了更深刻全面的理解，而这些通过实际工作所获得的实力，给自己以后的工作积累了珍贵的阅历，有利于以后的工作开展。其次，在工作中难免会遇到各种各样的问题和困难！在遇到问题时，首先找出问题的本质，然后找出最佳的方法去解决问题；在遇到困难的时候，不是一味的去强调困难的难度系数，而是用主动的看法去面对困难，想方法去克服。在遇到每一个有问题、

34、有困难的事情，努力去处理它、克服它。在这整个过程中，对我自身而言，都是一个学习的过程！解决问题和克服困难的同时，自己的综合工作实力，得到很大的提高。由于一位担当内勤工作的同事的离职，因此自11月份起先内勤这一职务由我担当。因为内勤是我第一次干，所以许多不懂的地方我经过上网和请教一些有阅历的同事搜集总结了一下内容。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，主动发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈

35、的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的政治素养和业务实力，熟识业务和内勤工作，具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。结合这段时间的内勤工作经验，我想谈几点相识。要坚持做到五勤，切实履行岗位职责一是眼勤。内勤每天阅读文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告要细阅全文，驾驭工作进展，熟识状况，看出问题，以利指导；对有关部门的文件、材料着重学习阅历和做法，取彼之长，补已之短。对各类业务报表要仔细阅读填表说明，驾

36、驭填报方法和填报时间、要求。二是手勤。在工作上主动主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，要多动口向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况、细微环节、一件事的着落，要勤问、勤打听、勤催办，超越职权范围的要刚好向领导请示，不能随自己的意志去办，随时向同事和群众多动口了解各方面的工作状况，实事求是，刚好全面地向领导和上级汇报。四是腿勤。要结合实际，常常开展调查工作，熟识驾驭各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类业务报表，要仔细分析，所填报表与上年、上月

37、和其它表册之间有没有关联性，同一表中栏与栏、项与项之间有没有联系。对收集的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、推断、推理和分析，留意摸索、积累和总结工作阅历，擅长学会视察分析各种社会现象，透过现象看本质，驾驭分析、探讨专项整治动态，留意发觉问题，养成勤于思索、擅长思索的习惯，做到"沉静以深思"才能渐渐提高自己的工作水平。总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能熬炼自己也能展示自己，只要不断加强自身的政治思想素养、作风素养、业务素养和心理素养的修养，切实履行好内勤工作岗位职责，持之以恒地做到"五勤"，不断开拓创新，就能做好内勤工作。 存在问

38、题：目前最大的问题是要不断开拓创新，提高内勤工作水平创新，反映到内勤的思想和实际工作中，就是要紧紧围绕抓基层、打基础、苦练基本功这一中心，不断探究和总结加强基层基础工作建设的新方法、新措施，实事求是，主动进取，勇于开拓，把握规律性，富于创建性，不断开拓创新工作新举措，使基层的各项工作措施及策略随着工作的改变而改变，内勤工作就能发展和突破。明年工作准备：1、 接着加强政治、业务学问的学习，努力提高办公室整体人员的素养；2、 本着厉行节约、增收节支的原则，加强物业管理工作，努力做个好"管家"；3、 进一步提高办事效率和服务质量。为了技术管理工作的顺当开展，也为了公司的可持续性发

39、展，我在技术管理方面以及其它方面做以下建议。1、 技术资料管理技术资料管理在研发工作中的地位非同小可，离开他，产品研发就无从谈起，资料是产品研发的依据，更是产品改进的依据。这对目前资料管理所以，在XX年里，肯定要加大技术资料的管理。公司行政管理人员工作总结2022年【七】自担当行政工作以来，我努力做好职责范围内的各项工作，仔细学习专业学问，廉洁自律、克己奉公，严格根据相关法律、法规仔细受理和审批业务，在工作中，不断探究、优化办事程序，简化审批手续，全面实现一站式服务。现将本人任职期间思想、学习、工作等方面的状况作如下汇报：一、加强学习，努力提高思想政治素养和业务工作水平在任职期间，我始终把加强

40、学习作为增加素养、做好工作的前提，结合今年局民主评议政风行风活动、机关服务年活动的开展，在系统学习政治理论学问的基础上，仔细查找自己在理论学习、作风纪律等方面存在的问题，结合自身工作实际，刚好予以订正，努力提高思想政治素养和业务水平。二、结合当前社会形势，敏捷地实行多种方法，努力提高工作效率和服务质量（一）受金融危机的影响，今年很多企业资金相对比较惊慌，导致有的企业完全搁置了项目的建设，有的企业则要等到相关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理，这样在肯定程度上影响了我区工程建设的发展。为此，在科室领导的指导和支配下，我们审批窗口主动上门为企业供应报建询问和服务，提前告知有关的报建程序、需

41、打算的材料、报建工作的留意事项和涉及费用，提示企业应做好哪些方面的打算工作，为企业预先核算报建涉及的费用，让企业提前做好建设资金的支配，全力协作工程的建设工作。同时，在依法行政的状况下，实行特事特办、并联审批的做法，亲密跟踪项目审批进展状况，加快审批速度，使企业的生产经营活动得以顺当进行。这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。（二）为更好地实现一站式审批服务，去年局先后把原设在局内受理的4个行政许可事项和8个非行政许可事项改由审批窗口统一受理。面对大量新的工作任务，我们都仔细、刚好学习新的业务学问，同时合理安排窗口人员工作任务。在工作中遇到实际问题我们都会刚好、主动地向相关业务科室请教

42、，对于新的业务项目和审批流程我们也刚好向群众做好说明说明工作，目前新业务在审批窗口已经得到较快的落实和开展。三、仔细做好与相关业务部门的沟通、协调工作（一）劳保金业务在我区开展将近三年，通过日常工作中与市劳保办的亲密沟通和协调，目前此项工作开展得比较顺当。（二）审批窗口作为我局驻审批中心的窗口部门，应与区审批办保持着良好的沟通。所以，对区审批办提出的工作要求和看法我都予以主动协作，并力求做到最好，同时，遇到须要区审批办帮助的工作我也做到与他们刚好进行沟通和协调，以保证工作的顺当开展。（三）做好审批窗口内部人员的沟通和协调工作。对上级领导的最新工作指示和会议精神，我都做到刚好、精确地传达和落实，

43、对工作中遇到的问题，我会刚好组织同事进行探讨，共同探讨改善和解决的方法，集思广益解决实际问题，增加窗口人员的凝合力，提高窗口的办事质量。四、仔细听取群众反馈的看法，不断改进工作方法对办事群众提出的建议和看法我会进行仔细的分析，听取合理的看法和建议并在工作中予以改正，对于我们无法解决的问题，刚好向上级领导反映状况，寻求妥当的解决方法，不断改进窗口工作，提高审批工作的质量和效率。在上级领导的正确指导和同事们的共同努力下，审批窗口取得了肯定的成果，去年审批窗口荣获区审批中心优秀服务金奖 ，个人也获优秀服务之星称号。但是，我还有很多做得不足的地方，如专业技术水平、管理水平和业务水平仍有待进一步提高，沟

44、通实力仍有待进一步的加强，在今后的工作中，我将接着努力，不断学习，订正工作中的不足，努力提高工作质量和工作水平。再次感谢大家！公司行政管理人员工作总结2022年【八】行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完x是对职责心和工作本领的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里全力以赴将

45、各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合本领相比之前又迈进了一步。xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出进取贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：一、人事管理方面依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同

46、时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。2、搞好iso再认证工作，确保iso认证经过，经过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做

47、你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。5、充分引导员工勇于担当职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成果。尽管我们取得了必需成果但仍存在着许多不足之处，主要表此刻以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不