2022精选年度计划范文汇总六篇.docx

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1、2022精选年度计划范文汇总六篇年度安排 篇1在上级质监部门监督指导下，我们严格依照机动车平安技术检验机构监督管理方法等规定的要求，圆满完成了全年的检测工作。通过对今年我公司管理工作的回顾和总结，梳理了目前存在的典型问题，为后续改进供应了素材，现在此基础上提出20xx年度管理工作的安排支配如下：一、抓紧推动管理体系的换版工作新的检验检测机构资质认定管理方法即质检总局（163）号令已于20xx年8月1日已经发布实施，依据省质监局关于实施检验检测机构资质认定管理方法必需在7月1日前完成管理体系换版要求，我公司安排明年6月1日前完成管理体系的换版过程。由于新的检验检测机构资质认定管理方法中与原试验室

2、资质认定评审准则内容上发生肯定的变更，安排在换版管理体系文件的同时还要符合检验检测机构资质认定管理方法中全部要素，已完善管理体系，确保管理体系的有效运行。二、 检测设备的更新安排21861-20xx机动车安技术检验项目和方法8.1/8.2中对于设备过渡期的要求，20xx年3月1日起实施的加载制动方法、自动测量装置等设备要求。安排20xx年10月对我公司安检车间安装加载反力试验台及外廓尺寸自动测量装置。保证我公司在用检测设备的持续先进性。三、接着重视培训和沟通沟通为了更好的实施21861-20xx机动车平安技术检验项目和方法标准，今年我公司主动参加了省市质监部门的新标准宣贯培训，通过外部和内部的

3、培训，明显提高了我公司员工对新标准的相识。在内部培训方面，无论是培训力度、培训策划还是实施上，都有了明显的进步。但也存在培训参加度不高，培训效果有待提高的问题。依据现有的阅历反馈，明年将更重视培训的质，而非量。加大内部培训的力度，将实践所得充分与大家共享，并为进一步完善制度做好铺垫。（详见20xx年度培训安排）除了培训以外，20xx年将更注意在管理工作中加大与各部门的沟通沟通，提高沟通效率，推动管理理念融合。四、加强检测线内部管理严格根据机动车检测站的建设和管理标准要求，进行逐步分解比照，认具打算，对没有达到要求和不足的地方尽快落实解决；严格机动车安性能检测站的要求保证上线车辆的平安、检测数据

4、的真实性，肯定禁止存在平安隐患的车辆、不符合要求的车辆上线检测。保证每辆上线车辆的平安性能检测数据的真实精确，避开因疏忽大意造成错误差结果，我们对机动车行驶平安负责、对每位来我公司检测的车主负责。20xx年是继往开来的崭新的一年，在新的一年我们要夯实基础增加业务实力，用过硬的检测水平迎接新的工作，争做全市一流的机动车平安性能检测企业。年度安排 篇2一、班级工作的指导思想。仔细贯彻学校“以人为本，德育为先”的工作方针，笃行以“关爱”为核心的教化生态管理理念，遵循公允性、持续性、协调性，生态系统的自我调整、循环再生、生态平衡等生态学基本原则和原理，构建优良的教化生态环境。全面落实铁四院中学班级考核

5、细则等制度，强化、规范班级管理，加强学生日常规范养成教化；重点打造“小能人工程”；深化班级民主管理，开好主题班会，在取得“学校卫生品牌”、“中午管理品牌”的基础上，创建班级工作的新局面：班级面貌进一步改观，学生素养进一步提高，学习成果进一步提升，实现学生的自我管理。创建“教化生态管理品牌”。二、班级工作的实施方案。1、敬重学生，关爱学生，让每一个学生沐浴关爱的阳光。以行动落实学校“关爱”课题，敬重学生人格、爱好、爱好，了解学生习惯以及为人处世的看法、方式等，帮助学生树立健全、完善的人格。像一个真正的挚友一样，重视、观赏学生，倾听学生看法，接纳他们的感受，包涵他们的缺点，共享他们的喜悦；像一个尽

6、职尽责的家长一样，关爱呵护学生，关注他们的成长；像一个优秀的教练一样，发觉他们的特点，有针对性进行指导和科学训练，争取优异成果。总之，为学生创建一个优良的教化生态环境。2、用士兵突击中钢七连的“不抛弃、不放弃”打造班魂，激励每一个学生树立崇高志向，并为之不懈努力。3、言传身教，以诚取诚。孔子说过“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”言传是身教的基本方式，身教是言传的有效手段。作为班主任，注意自身良好品德的形成，以身作则，一视同仁，让学生信服，增加自己的亲和力，使自己的非权力性影响长久而深远。4、拿起表扬的武器。激励学生不断完善自我，不断进步。5、接着家访，保持与家长的亲密联系，建立和学生家

7、长的良好关系。6、进一步加强班级文化建设，营造美妙、科学、文明的优良的教化生态环境。以培育学生养成“和善、友爱、文明、守纪、自主、志向”的习惯为手段、实现学生自我管理为目标，以班级关爱行动为主导，以班训“博爱诚信、笃学进取”为舆论向导，以班会、班刊七彩、黑板报、墙报等为宣扬阵地和舞台，巩固和加强学生的思想品德教化和行为习惯的养成教化，营造良好的班风和和谐的氛围，使每个学生都能感受到老师和同学们的爱，使每个学生都能看到自己身上的闪光点，都能找到胜利和自信，从而构建良好的生态育人环境，培育学生酷爱我们的学校，酷爱我们的班级，酷爱人生的主动人生看法！教化学生“学会吃苦，学会生存，学会做人，学会学习”

8、。7、平安重于泰山，时刻不容松懈。加强对学生的饮食平安、交通平安、上下楼梯平安、体育熬炼平安、其他活动平安等平安教化，加强突发事故处理方法的教化和发觉平安隐患刚好报告的教化，尽到班主任责任。不体罚、心罚和变相体罚学生，留意在言语上敬重、理解学生，留意对教学成果的合情合理合法化处理，留意教化方式的文明化、科学化。三、班级工作的管理保障。目标：全面提升班级工作管理水平，实现学生的自我管理。（一）健全、完善班级细则，并带领全班同学学习班级和学校的各项规章制度，使学生守规成为习惯。（二）巩固、完善民主管理制度。1、改组班委会为班务会。改称班长为领事，下设24个部，改称委员为部长。目的是实行全员参加管理

9、，用学生的特长管理班级，这是实现民主管理的基石和保证。充分发挥学生的主动性、主动性，把管理权逐步交给学生，激发群体的自律意识和责随意识。2、班务会骨干成员实行述职制度，民主评定班务会核心成员。对那些表现突出的班干予以嘉奖，对那些不能适应班级发展形势，对不工作或工作不负责的班干部，帮教，直至很好地履行职责。3、依据实际刚好召集有关部长，探讨班级学习、管理、常规等出现的问题，探讨对策，加深对学生的思想政治教化、行为习惯的养成教化，加强对学习方法的引导和指导，督促他们养成良好的学习习惯。并留意激发学生的内心情感，增加他们的集体意识和集体荣誉感，调动他们学习的主动性和主动性。促进班级不断进步。年度安排

10、 篇3为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的安排，来提高工作效率，更好的开展工作。一.接着提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关切员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关切企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对

11、此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和安排任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。二.不断完善管理制度由于物流部不是干脆创建经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中

12、各司其职，各尽其责，继而争先创优。四.作内容及支配1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，刚好发觉，订正不正确的工作方法。2.每日早会非常钟，安排当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位须要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无

13、异样数据。发觉问题马上解决。5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，不遗余力者赐予表扬或嘉奖。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，整齐，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一样。7.严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型

14、分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，刚好的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实

15、际状况合理利用。各种物料不得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持整齐。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。15.了解员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关切每位员工，让他放心的工作。激励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、刚好。2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服

16、务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工同心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。一、 销售代表聘请途径通过与高校合作，录用高校旅游专业 学生实习 ，通过培训成为一个合格的销售代表，优秀者晋升客户经理。通过人才市尝网络进行聘请。(高校：扬州职大旅游管理系、镇江高专旅游系、镇江旅游学校)二、 岗位概述负责分管地区的市场调研、销售，驾驭市场动态，完成片区销售指标。三、 工作内容第一阶段1、参与公司新员工培训，了解、熟识、驾驭员工手册内容、公司文化、公司产品;(如：员工手册、礼仪素养训练、心理心态训练、公司简介和景点景区学问)2、部

17、门培训，了解、熟识、驾驭企业经营学问、销售途径、销售方法、市场调研方法、提高开拓和执行实力;(如：熟识旅行社产品、旅游线路操作流程，了解旅行社计调工作等)其次阶段1、依据市场目标，细化并制定所辖区域旅行社调研内容，确定探望安排，做好调研表及探望日志;2、负责对所辖区域的旅行社及各类客户进行探望、洽谈，确定目标旅行社及客户;3、邀请重要旅行社及目标客户参观考察，确定合作方式，建立良好的合作关系;4、在实际操作中熟识市场动态;第三阶段1、驾驭市场动态及合作旅行社、客户的状况，并刚好向上级递交书面报告;2、仔细做好访客日志记录、了解近期旅行社线路举荐状况、旅行社收客状况、旅行社广告上线状况、旅行社的

18、特别要求，从中了解客户对公司的各项看法和要求，刚好将有关状况向上一级领导汇报、反映;3、负责了解所辖区域的市场信息，主动找寻 和发觉潜在的客户并刚好整理、汇报，以便公司对该区域的市场掌控、调整;4、负责重要团队、大型团队的连接、接待工作;5、刚好对客户进行回访，了解公司接待质量，并将问题反馈至公司;6、主动参与部门及公司组织的培训，不断提升业务技能;7、建立合作旅行社的档案;8、负责所辖片区广告投放的跟踪工作;9、负责公司政策调整、重大活动举办的信息传达工作;10、负责催收所辖区域合作客户的欠款;11、每周日下班前将上周工作小结及下周工作安排提交旅行社市场主管审批;四、重点业务片区及协助业务片

19、区中国人口主要密集省份在：河南、山东、四川、广东、江苏、河北、湖南、安徽、湖北、北京，中国经济最发达的省份主要是：广东、浙江、江苏，主要是沿海、沿江省份。所以重点业务片区在：华东、华北、华中、华南及台港澳地区。协助业务片区在:西南、西北及东北片区。年度安排 篇4一、目的规范电梯修理保养工作，确保电梯各项性能完好。二、适用范围适用于物业辖区内的电梯修理保养。三、职责1、管理处主任负责审核电梯修理保养年度安排并检查修理保养工作的实施状况。2、工程部主管负责组织制定电梯修理保养年度安排并详细组织、实施、监督修理保养工作。3、电梯机电修理员负责电梯的日常修理保养。4、事务部负责向有关用户通知电梯停用的

20、状况。四、程序要点1、电梯修理保养年度安排表的制定(1)每年的12月15日之前，由工程部主管组织电梯机电修理员一起探讨、制定电梯修理保养年度安排表上报公司审批。(2)制定电梯修理保养年度安排表的原则是：电梯运用的频度；电梯的运行状况（故障隐患）；合理时间（避开节假日、特别活动日等）。(3)电梯修理保养年度安排表应包括如下内容：修理保养项目及内容；备品、备件安排；详细实施修理保养的时间；预料费用。2、电梯机电修理员进行电梯修理保养时，应按电梯修理保养年度安排表进行。3、电梯修理保养平安操作(1)修理保养前的平安打算工作：在电梯基站门口处放置“检修停用”标牌；关好厅门，不能关厅门时，用合适的护栅拦

21、住入口处，防止无关人员进入电梯轿厢或进入电梯井道；有人在轿顶上做检修工作时，必需按下轿顶检修箱上的检修开关，关好厅门。(2)检修过程中的平安留意事项：给转动部位加油、清洗或视察钢丝绳的磨损状况时必需停闭电梯；人在轿顶上工作时，站立之处应有选择，脚下不得有油污，否则应打扫干净，以防滑倒；人在轿顶上打算开动电梯以视察有关电梯部件的工作状况时，必需牢牢握住钢丝绳，并应留意整个身体置于轿厢外框尺寸之内，防止被其他部件碰伤。须要由轿内检修人员开电梯时，要交代和协作好，未经许可不准开动电梯；禁止在进道内和轿顶上吸烟；检修电器部件时应尽可能避开带电作业，必需带电操作或难以在完全切断电源的状况下操作时，应预防

22、触电，并应有监护人、必备的工具和材料，特殊应留意电梯突然启动运行；运用的手灯必需采纳带护罩的、电压为36V以下的平安灯。最好运用手电筒；严禁修理人员站在井沿处向井道内探身，严禁修理人员两只脚分别站在轿厢顶与厅门上坎之间进行长时间的检修操作；底坑深度超过1.5M的，应运用梯子上下，禁止攀附随线和轿底其他部位上下。进入底坑后，应将底坑检视灯箱上的急停开关或限速器张紧装置的断绳开关断开；应尽量避开在井道内上下同时作业，必需同时作业时，下方作业人员戴上平安帽；检修未完，检修人员需暂离开现场时，应做到：关闭全部厅门，短暂关不上的，必需设置明显标示物，进行平安围档，并在该厅门口悬挂“危急、切勿靠近”警告牌

23、，并派人看管；切断电梯总电源开关；解除热源，如烙铁、电焊、喷灯等；检修保养工作结束后应做到：将全部开关复原到原来状态，检查工具、材料有无遗忘在设备上；清点工具、材料，打扫工作现场，摘除悬挂的告示牌；送电试运行，视察电梯运行状况，发觉异样刚好整改；通知有关人员电梯复原正常运行。4、电梯机电修理员负责电梯的日常修理保养工作（清洁、润滑、调整、测试和平安装置效能检查），电梯的大中型修理由外委完成。5、每3个月对电梯各部门进行一次检查、清洁、润滑（着重对平安装置效能检查，对电梯进行保养时，可以一台电梯的全部保养项目一次性进行，也可以对小区内全部电梯分项目进行保养。(1)检查曳引电动机、减速箱有无异样响

24、声，如有则应对曳引电动机轴承加注润滑油，对减速箱加入蜗轮蜗杆润滑油。(2)检查曳引电动机和减速箱联轴器弹性圈有无损伤，如有则应更换弹性圈，检查曳引电动机、减速箱地脚螺栓有无松动现象，如有则应拧紧。(3)检查制动器电磁铁与铜套间是否润滑良好、动作是否敏捷无阻碍，否则应加润滑剂，检查各固定螺栓、弹簧调整螺母是否紧固无松动，如松动则应拧紧。制动器温升不超过60。(4)门机直流电动机碳刷磨损假如超过新装时厚度的1/3时则应更换。(5)限速器旋转销轴处应加润滑油，限速器轮、张紧轮轮槽应无异样磨损，如磨损严峻则应更换并作必要调整；钢丝绳应完好无油污；限速器夹绳钳口处应无油污或异物，发脚螺栓应紧固；(6)检

25、查张紧装置动作是否正常，否则应作机械调整；检查限位开关是否处于正常位置，如未在正常位置则应扳回；(7)检查平安钳传动连杆动作是否敏捷无卡阻，假如有阻滞现象则应对各传动处加润滑油，平安钳楔块与导轨的间隙应为24MM。平安钳钳口应清洁无油污。(8)清洁限制柜内各元器件，检查接触器、继电器动作是否正常，有无异样声响，触点有无打火、熔焊、积碳现象如有则应进行整修，整修达不到要求的则应更换同型号规格的接触器、继电器；检查熔断器有无松动、发热现象，如有则应处理并拧紧；检查各仪表、信号灯是否正常，如损坏则应予以更换。(9)检查机械选层器钢带有无断齿、开裂和扭曲现象，如有则应更换钢带；检查各传动机构动作是否敏

26、捷无阻滞，如阻滞则应对各传动部位加润滑油；检查电气触头或开关接触是否良好，否则应擦拭或修理。(10)清除轿门、各厅门导轨的灰尘、油污。(11)检查各厅门门锁接触是否良好，否则应修理，门锁转动部位应注入润滑油；检查操纵箱按钮、开关操作是否敏捷牢靠，失效的应刚好更换。(12)检查自动门传动机构，平安触板传动机构是否正常，各部位螺钉、定位装置是否紧固，门机皮带有无损伤，开关门动作是否敏捷牢靠，轿厢门限位开关、减速开关、门锁接点、电阻器等有无损坏。要求门刀距厅门地坎58MM，运行中门刀不能碰门轱辘，门刀与门轱辘间隙为3MM，厅门不能从外面用手扒开。对各转动轴加润滑油，保证转动敏捷自如，平安触板动作灵敏

27、牢靠。(13)检查轿厢和对重导靴油盒中油量（正常应为2/3油盒），缺油应刚好加好；检查滚轮导靴胶皮有无开裂、膨胀，如开裂、膨胀则应更换。(14)检查断相爱护、超速爱护、机械联锁、厅门和轿门机电联锁油压缓冲器复位开关、急停开关、平安钳开关、检修开关、终端限位平安装置是否动作牢靠，对不符合要求的要调整或更换，对传动部位应加润滑油。(15)清除对重架、对重块、缓冲器上的杂物、清扫底坑、清洁接油盒。(16)检查紧固感应器各部位螺栓，清除各部位尘土、污物。(17)检查曳引钢丝绳张力是否一样，绳有无伸长，如伸长则应作相应调整。曳引轮绳槽应清洁无油污。(18)检查导轨连接板、压道板螺栓是否紧固，如松动则应拧

28、紧。(19)做好中间接线盒外部清洁，紧固各端子板压线螺母。6、每年对小区内全部电梯进行一次全面综合性检查、清洗、润滑、修理、调整和测试，此项工作于每年12月上旬以前完成。(1)每年对减速箱更换一次新的蜗轮蜗杆油。(2)检查制动片磨损状况，如磨损厚度超过新装时厚度的1/2时则应更换。(3)清洁限速轮、张紧轮并加润滑油。(4)张紧轮底平面坑地面距离为50050MM，超过规定的应予以截绳。(5)检查平安钳楔块和导轨的间隙（正常值为24MM），试验平安钳动作是否灵敏牢靠，如不满意要求则应作机械调整。(6)清洁机械选层器，对各转动部位加润滑油，损坏的元器件应予以更换。(7)清洁厅门吊门轮、轨道和钢丝绳，

29、更换磨损的门轮、地脚滑块，调整好门机速度。(8)调整厅轿门位置、门锁位置，紧固各部螺栓，门刀与层门地坎、门锁滚轮与轿厢的间隙应保证58MM。(9)紧固对重块锁紧装置、绳头板及各部螺栓，调整紧固补偿链，运行时应无撞击声。(10)加缓冲器油，作缓冲器复位试验时，复位开关应动作精确，传动部分应敏捷。(11)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅门地坎以远5070MM。(12)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅地坎以远150200MM。(13)检查动力部位绝缘电阻应在0.5M以上，其余电气线路应在0.25M以上，电气设备的金属外壳对地应在4M以上，假如达不到要求则应进行干燥处理

30、。(14)检查各熔断器、熔断体、热继电器、相序继电器等爱护装置是否工作正常，假如不行则应更换。7、每次电梯修理保养时间不允许超过8小时，若要超过8小时，则应由工程部主管填写申请延时修理保养表，经主管经理批准后方可延时。8、对于安排中列出的修理保养工作，应由机电处主管尽快补充至安排中，对于突发性的设备设施故障，先经机电处主管口头批准后，按电梯故障修理标准作业程序进行紧急修理。9、电梯机电修理员应将上述修理保养工作清楚、完整、规范地记录在 修理保养记录表内，并于每次修理保养后3天之内整理成册后交机电处存档，保存期为长期。10、电梯停用管理电梯因修理保养等缘由须要停梯时，应由机电处主管填写停 申请表

31、，经主管经理批。年度安排 篇5一、电网建设与改造：（一）、主网部分：完成35KV高庄变电站新建工程。2、完成35KV白王变电站新建工程。（二）、配网部分：协作开发公司完成用户工程。2、完成高庄变电站和白王变电站10KV出线工程。3、逐步完成隐患线路、设备改造工作。二、平安生产方面：（一）、实现全年的平安奋斗目标：刚好完成上级和局下达的各项生产任务。2、加强设备运行维护管理，确保主、配网、变电平安运行。3、实现全年平安生产，不发生主网、变电事故。4、实现主网、变电、配网事故率低于部颁标准。5、不发生五类恶性事故。（二）主网部分：加强设备、线路的巡察力度，确保设备、线路的平安运行。2、制定各单位的

32、平安生产“双措”安排和本年度平安生产工作要点。3、今年三月份对设备进行预防性试验。4、搞好春秋、秋检工作，做好设备的清扫工作。（三）配网部分：接着严格执行线路工作安排、审批、监护制度，确保全年平安生产无事故。2、加强线路、设备的巡察工作，刚好消缺。3、接着抓好反习惯性违章工作。4、完善生产规章制度，加大考核力度，健全生产资料。5、各单位制定本部门的“双措”安排和平安工作要点。三、职工培训：2月份对我局工作负责人和工作票签发人进行新版工作票、操作票、事故抢修单填写培训。2、5月份对各单位线路主管进行岗位技能业务培训、考核。3、7月份对全局生产运行人员进行技术、理论学问培训。4、911月份组织一次

33、青工技术比武。5、对变电职工每月进行一次业务考核。年度安排 篇620xx年，是四川三益法医学司法鉴定所冠名后正式启动的第一年，在各级司法行政管理部门的关切和支持下，经过鉴定所全体人员的共同努力，顺当完成了年度工作任务，现将总结如下。一、鉴定所基本状况四川三益法医学司法鉴定所于20xx年9月10日经四川省司法厅批准注册，执业范围包括法医精神病鉴定和法医临床鉴定。目前鉴定所共有专（兼）职鉴定人员9人。职称结构为：主任医师5人（其中硕士生导师1人），副主任医师4人，均具有四川省司法厅颁发的执业许可证。鉴定工作立足四川，面对全国。二、业务状况20xx年度共计完成鉴定130件，同期增长51.17%(20

34、xx年共计完成鉴定86件)。20xx年度完成的鉴定中，法医精神病鉴定125件，占96.16%；法医临床鉴定5件，占3.84%。20xx年度共计完成司法救济鉴定7件，其中法医精神病鉴定5件，法医临床鉴定2件。全年无错鉴、误鉴。20xx年度接到投诉一例（系20xx年鉴定的案件）。鉴定文书书写格式规范，采信率高，达100。三、财务状况20xx年度业务收入共计9.542万元，同期增长133.88%（20xx年度业务收入共计4.xx万元），其中司法救济鉴定业务收入计0.29万元。鉴定所的财务管理规范，设有专职会计兼任财务管理工作，建立有特地的账户，收费公正透亮，安排符合相关财务管理规定。四、制度建设鉴定

35、所实行所长负责制，下设司法鉴定办公室，设有专职工作人员一名。20xx年鉴定所逐步规范司法鉴定质量管理相关制度，正逐步建立鉴定所质量管理体系，目前已建立了借阅卷登记制度、财务管理制度、司法鉴定复核制度等。根据司法鉴定程序通则规范了鉴定看法书书写格式，印制了看法书袋。始终坚持“客观公正、科学规范、服务大众”的服务宗旨，能严格执行国家相关法律法规和科学的开展司法鉴定工作，鉴定工作公开透亮，全部鉴定制度（收费项目及标准、司法鉴定人出庭制度、司法鉴定人回避制度、司法鉴定错鉴追究制度、司法鉴定保密制度等）均已上墙张榜公示，司法鉴定过程客观公正。鉴定所档案管理规范，设有特地的档案管理室和专职的档案管理人员，

36、全部鉴定文书及材料归档状况好，归档刚好，归档率达100。五、接着教化全部鉴定人员均按要求参与了司法鉴定接着教化，先后派人参与了由司法厅在自贡、成都举办的内审员培训班和鉴定机构认证认可培训班的学习，8位鉴定人员参与“四川省司法精神病鉴定20xx年度接着教化培训”，除此之外，鉴定所还定期组织有针对性的业务学习和沟通。全部鉴定人员均能仔细履行司法鉴定协会会员义务。六、存在的问题虽然我们开展鉴定工作有50年历史，但由于过去管理模式和思维方式不同，现阶段我所正在按国家对司法鉴定的要求进行规范，一些制度正在逐步的建立和完善过程中，尚存在以下问题：1、个别人员需进一步转变对司法鉴定工作管理模式和思维观念。2、部分鉴定文书书写过分简洁，主要表现在引用证据资料较少。3、书写鉴定文书不细致，犯低级错误，个别鉴定文书写错姓名、时间（鉴定时未向当事人求证）。4、个别人员书写鉴定文书不刚好。七、20xx年工作重点1、启动和完成鉴定所的认证认可工作。2、进一步加强和完善鉴定所的制度建设。3、强化鉴定文书的规范化书写和管理。4、争取启动司法精神医学学科建设。5、加大对司法鉴定宣扬力度，尤其是法医临床鉴定业务的宣扬尽可能扩大法医临床鉴定业务。