2022酒店领班述职报告(15篇).docx
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1、2022酒店领班述职报告(15篇)酒店领班述职报告1各位敬重的领导:本人来自康乐部的客房领班XXXXX,现阶段主要负责酒店开业之前的客房各区域的安排筹备工作。自入职至今已有两个月。现对近期工作总结如下:1、仔细精确主动的完成上级交派的各项任务。2、娴熟驾驭管辖区域内的设施设备和硬件措施。3、完善本部门的具体培训安排和培训时间并刚好与领导沟通。4、巡察现场熟识场地的进度和改变,检查本部门存在的工程问题和漏洞刚好上报,并刚好跟踪解决所记录的问题。5、与各部门做好沟通协调工作,主动主动参与酒店组织的各种培训。在芭堤雅的两个月里我凭借着自己对工作的酷爱和责任心、踏实肯干、好学 让我再这里学到许多东西,
2、相识了许多同事和挚友,在这个和谐友好的氛围中我自身各方面得到了进一步提高,从心里感谢这个企业给我这么好的一个自我提升的平台,感谢这里的领导和同事给我热心的帮助和指导使我更有信念做好自己的工作时刻打算好迎接芭堤雅酒店的开业。在自我提高的同时,我要尽我所能的改正和克服自身的缺点。加强人际沟通方面的实力,凡事多学多问,丰富自己的专业学问。今后工作方向:1、克服自身缺点,提高工作效率,更好的完成工作。2、娴熟驾驭本部门的培训资料并合理运用。3、对即将入职的新员工做好培训工作,并树立正面榜样。4、仔细完成领导传达的各项工作对客服务流程并做出榜样。酒店领班述职报告2本人自20xx年参与工作以来,始终在电脑
3、房工作,曾任工程部弱电部门领班,在工作上,我具有良好的职业道德和敬业精神,爱岗敬业,勇于创新,开拓进取,靠着丰富的专业技能、塌实仔细的工作看法、精益求精的工作精神,在弱电部管理实践中取得优异成果。在平凡岗位上脚踏实地,为酒店弱电部工作做出了自己应有的贡献。我担当酒店弱电主管(试用期)以来,严格遵守公司规章制度,仔细履行工作职责,努力做到今日事今日毕;敬重领导、听从管理;主动主动的完成领导交待的每一项工作任务;在遇到特别工作任务时,分析问题,并刚好将现场不能解决的问题和须要部门间沟通才能解决的问题,在最短的时间内向上级汇报状况。现就本人在试用期间的工作内容作如下总结:1、由于今年上半年所在部门员
4、工流淌行大,人员聘请工作遇到困难,本人主动想方法介绍人员来酒店面试。2、加强员工培训,增加管理意识。组织弱电组技术人员仔细学习企业文化、酒店的各项规章制度及部门各项制度,组织员工进行职业生涯规划培训,使员工明确各自发展方向及前景,组织员工进行弱电专业学问培训,加强现有部门员工技能水平,提高了工作的最大效率。3、组织员工学习企业文化,让员工更加有归属感,员工对企业归属感的凹凸,干脆关系到企业的生存发展和和谐稳定。4、与同事相互帮助、虚心请教,并耐性解答下属在工作上遇到的各种问题,在长期的弱电管理实践中,我不断探究、不断创新,推动弱电管理制度向深化、细化、实化的纵深方向迈进,弱电管理水平不断上台阶
5、。5、加强弱电监管,提高弱电人员劳动极积性。在工作过程中,通过各种方式在班组成员相识到技术这种无形资产是可以创建财宝,从而自觉提高技术水平,此外帮助部门制定实行能者多劳的激励机制,提高人员劳动主动性。以上几点是这2个月完成的工作,工作中取得了肯定的成果,但还存在诸多不足之处,在一些细微环节的处理和操作上存在肯定的欠缺,在今后的工作学习中我将不断磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬特长,弥补不足,以饱满的精神状态迎接新的挑战,争当一名合格的弱电主管。感谢大家!酒店领班述职报告3敬重的各位领导各位同事:大家好!转瞬间进入天鹅湖大酒店从开荒,试营业到开业经营以快有一年的时间了,在这一年的
6、工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关切。让我学到了很多珍贵的东西,让自己在平常的工作中不断改进,不断提高自身的做事实力。在这一年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。做为一名餐饮部25楼的领班,也让我进入了一个全新的工作环境,在新的环境中。各项工作都将从头起先,很多事都是边干边摸索,以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下,协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作,尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务,全力协作好主管日常工作是我的职责,这就要求我们工作意识要强,工作看法要端正,工作效率要快,力求周全。25楼的接待一般都属vip重要接待,我们在服务的过程中
7、不得有任何闪失,这就要求我们各方面都要做到最好,把任何能出现的问题想到去解决,时刻严格要求自己,为了餐中服务顺当,餐前打算肯定要充分,往往都要检查好几遍,客人就餐时楼面与后堂要协作亲密,驾驭好上菜速度也很有讲究。每次的接待我们都会很重视,餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好,便利下次用餐时有针对性服务。我们的服务就是体现在人性化服务,要精益求精,为客人营造出一种在家的感觉。我现所拥有的阅历还较少,前面还有许多的东西要等着我学习。工作中有时也难免会出现失误之处,出现的问题我会引以为戒,要想取得好的成果就要靠自己脚踏实地的去做,就要加倍的努力与付出,我始终坚信靠运气不如靠实力说话。平常工
8、作的顺当开展与酒店领导的关切和同事们的支持是分不开的,酒店就是个大的家庭,成果是靠大家共同努力的而得来的。新年新起点,过去的成果以成历史,在今后的工作中要再接再厉,要为自己定下新的奋斗目标而努力,我信任自己,只要我想实现的我就会全力以赴的去做,哪怕不胜利我也不会懊悔。XXX日期:20xx年X月XX日酒店领班述职报告4酒店客房领班述职报告一本人来自康乐部的客房领班xxxxx,现阶段主要负责酒店开业之前的客房各区域的安排筹备工作。自入职至今已有两个月。现对近期工作总结如下:1、仔细精确主动的完成上级交派的各项任务。2、娴熟驾驭管辖区域内的设施设备和硬件措施。3、完善本部门的具体培训安排和培训时间并
9、刚好与领导沟通。4、巡察现场熟识场地的进度和改变,检查本部门存在的工程问题和漏洞刚好上报,并刚好跟踪解决所记录的问题。5、与各部门做好沟通协调工作,主动主动参与酒店组织的各种培训。在芭堤雅的两个月里我凭借着自己对工作的酷爱和责任心、踏实肯干、好学让我再这里学到许多东西,相识了许多同事和挚友,在这个和谐友好的氛围中我自身各方面得到了进一步提高,从心里感谢这个企业给我这么好的一个自我提升的平台,感谢这里的领导和同事给我热心的帮助和指导使我更有信念做好自己的工作时刻打算好迎接芭堤雅酒店的开业。在自我提高的同时,我要尽我所能的改正和克服自身的缺点。加强人际沟通方面的实力,凡事多学多问,丰富自己的专业学
10、问。今后工作方向:1、克服自身缺点,提高工作效率,更好的完成工作。2、娴熟驾驭本部门的培训资料并合理运用。3、对即将入职的新员工做好培训工作,并树立正面榜样。4、仔细完成领导传达的各项工作对客服务流程并做出榜样。酒店客房领班述职报告二时间如梭转瞬间为以调到客房部已有一个多月时间了,从保安部到客房部,从一个门外汉到一个内行的过程中,有心酸也有欢乐,从一起先做一个床的3分钟到现在地2分20秒,是和领导的帮助和我自己的努力是分不开的,没有领导的帮助也没有我的现在,使我从客房部的工作产生了深厚的爱好,我对客房工作已经有了深刻的了解。我信任我可以胜任客房领班的这份工作。作为客房部领班的工作分查访程序,和
11、日常工作内容和处理一般客人投诉所组成的。一、查访程序1、打开房门检查电源在检查门锁是否完好然后根据门的里外检查门的顶部及下面,走火图、防盗链、窥镜是否完好。2、面墙壁的清洁,然后检查物品是否整齐。3、写字台上面镜子是否光明,镜子顶部是否有尘土,然后打开电视机,检查是否正常工作,频道是否在应停的频道内,检查里外的印刷品是否整齐,然后检查桌面有无灰尘,电视机电线有无灰尘检查椅子是否干净及有无损坏。4、检查窗帘是否拉紧打开自如,窗帘是否干净,关闭时是否垂直匀称,窗是否关闭,窗台是否干净,玻璃是否光明。5、茶叶、火柴是否齐全,摆放位置是否正确。6、查床下是否有杂物,床罩铺放是否整齐美观。7、检查空调限
12、制器性能是否良好及空调开关的干净。8、检查卫生间门的里外两面及顶部的清洁。9、检查云石台面脸盆是否干净,水龙头有无水渍及光亮度,物品补充是否齐全及摆放位置是否正确,毛巾是否整齐,数量是否齐全,镜子是否清洁光明,镜子上沿有无尘土。10、台面下喉管,墙壁,墙脚是否干净及垃圾桶是否干净。11、查恭桶地座四周,厕板及内壁有无黄印,检查冲水系统是否良好,检查卫生纸及卫生袋齐全。12、查厕所地面的清洁程度,察看有无印渍、毛发。13、查发觉的问题,包括清洁问题及物品补充问题,应刚好通知服务员立刻订正,如属工程问题,立刻下修理单刚好修理。14、开房间时留意门是否能锁死。15、好查房工作表,特别问题作好记录。二
13、、日常工作内容1、熟识房间数量、房型、朝向等2、客房内配备的设施设备以及运用方法3、日常房间清理4、酒店公共区域以及环境卫生的维护5、驾驭与客房相关的规章制度6、布草与客房地管理7、服务员的合理调配三、一般客人投诉1、投诉的类型分为3个类型电话投诉、书面投诉、当面投诉方法:1、客人提出投诉时应站在客人的立场上表示怜悯,以便在感情上首先获得好感对客人投诉中详细要求能解确定应马上答应客人并实行合理的解决方法。2、客人投诉中提出的有关要求当时不能解确定应马上同有关部门主管、服务人员协调调查或向主管领导反映同时做好记录,客观事实不清晰投诉及酒店和客人双方利益时要走访客人仔细调查,搞清事实真相然后提出处
14、理看法。3、电话或书面投诉要做好投诉记录,由此投诉受理后要信函告知客人事情正在处理中特殊是当地其他单位的投诉客人要求转诉的要将投诉内容告知单位。4、客人指明道姓投诉店员的必需通知员工所在部门,管理人员查清客观事实经部门主管解决后将处理结果告知客人。5、客人投诉状况事实缘由在酒店方面的要在客人没有离店时应走访客人当面致歉急时实行补救,在酒店内部的投诉应在客人还没有离店前解决不要让客人带着不好的印象离店。6、假如客人提出的投诉超出接待人员的职责范围要马上与上级联系情有关部门主管处理,假如客人提出投诉讼时间不常便离开要讲客人提出投诉书面通知领导,并做好记录。以上是我在调到客房部一个多月所走出来的总结
15、,我信任我可以胜任客房部领班的这份工作,请领导给我一次表现代机会。好会带领好我所管理的楼层争创先进!酒店客房领班述职报告三过去的20xx年,在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下,我带领客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。但是在一些细微环节上还存在的不足,须要我们不断改进和完善,争取在20xx有新的成果。下面把我一年来的工作述职如下:(一)执行岗位职责状况:人员管理方面:酒店是以服务为核心的行业,员工的素养凹凸,干脆影响到酒店的兴衰。因此员工素养、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多,工作琐碎,每一项工作的完成都须要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。我会要求员工定期
16、学习酒店的一些规章制度,以便提高服务质量和人员素养。在经理召开客房员工大会后,我会仔细领悟会议精神,总结工作中好的方面和须要改进的方面。使员工知道自己该做什么,怎么做。我还通过对员工日常表现的考核,剔除了一些表现不佳对人员,精兵简政,从而进一步提高人员素养和服务质量。客房卫生服务方面:卫生质量对于客房来说至关重要,卫生质量干脆关系到酒店的效益。去年酒店的卫生状况良好。我们一如既往的坚持“员工自查和经理抽查”,客房有一段时间在缺员的状况下,我刚好进行了相应的调整,机动敏捷的支配了班次状况,甚至亲自带头打扫卫生,真正做到了“我们就是一块砖,哪里须要往哪搬。”在这种状况下,我们依旧使客房卫生仍能保质
17、保量,也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上,督导员工遵守店纪店规,严格根据服务规范、标准和程序进行服务。定期检查、修理、保养设施设备,平安方面的管理:客房设施能否达到规定的运用年限,是干脆影响宾馆效益和长远发展的关键,所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定。在平安方面做到对电器开关、水开关、暖气、空调等刚好定期检查,对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。定期投放蟑螂药等,刚好防治害虫对客房的危害,刚好视察,消毒。(二)工作中存在的问题1、服务质量有待向兄弟酒店学习,人员素养有待进一步提高。员工在操作程序上有待规范化,须要进一步培训。2、客房巡查、定期检查制度须要进一步加强,将事故防患
18、于未然。3、小物品的保管、领取在规范化和制度化上还需严格限制。(三)下一步工作目标1、在人员素养、服务质量上协作质监部加强培训,提高服务质量,使服务质量趋于规范化。2、接着加强客房卫生管理,做到“员工自查、经理抽查”,丝毫不能马虎。3、制定硬件(水龙头开关、空调、电视、灯、电器开关)等的定期检查修理制度,避开突发事故。以上是我对20xx年工作的汇报和20xx年工作的设想,最终在这里感谢酒店领导对我工作的支持,感谢全体员工对我工作的协作和理解,也真诚希望今后大家接着团结协作,为良友更加美妙的明天贡献力气。酒店领班述职报告520xx年,是我担当酒店前台领班的第一年 , 在这一年里,我在各位经理及主
19、管的正确领导和支持下完成了本年度的工作,尽管在工作中曾遇到这样那样的困惑,但是在各级领导的关怀支持和同事们的同心协力下,我抱着 “ 认仔细真工作,堂堂正正做人 ” 的原则,在岗位上勤勤恳恳,尽职尽责,在思想、工作等方面取得了肯定的收获。现将一年来的工作思想状况小结及明年的工作展望述职报告如下:一、酒店筹备开业之前,本人经过了三个月的质量管理体系培训,在此期间,本人多方收集资料、反复核查和修改,编写了前厅部的操作规程和制度。 20xx年6月正式加入酒店。二、酒店筹备开荒期间,本人依据酒店工程进度,1、制定开业筹备安排和培训安排。2、跟进前厅部所需的设施设备、文件物品的回货和登记。3、制定和修改酒
20、店印刷品、各类指示牌样稿中英文、房型房号及电话号码的安排等工作。4、每天早上到7-13楼检查工程进度,查对相关未完项目,将相关问题、未完成项目列出清单并刚好更新;下午对员工进行业务学问和英语的培训;中午和晚上餐厅开餐时间,还要在中餐帮助服务;5、试业前与销售部同事外出到各单位探望、相识领导,为今后前厅接待工作做铺垫。6、带领前厅部人员全力对酒店餐厅、客房进行卫生清洁,物品搬运,不怕苦不怕累。为了让客房早些开业,进入正轨投入工作,我每天上班时间经常达十个小时以上。7、其它临时安排的工作任务也如期仔细完成。三、酒店试营业期间:1、全面抓好前厅部的日常管理。完善前厅部管理制度和前台每班工作内容;定期
21、主持前厅部例会,布置工作任务,解决前厅工作中的问题;作好考勤管理、指导员工工作;巡查前厅区域的状况、保证卫生清洁和服务质量,发觉问题刚好订正或解决。现前厅部工作已慢慢步入规范化操作。2、营造团结、和谐、主动的工作氛围。敬重和关切员工,了解员工思想状态,帮助员工解决困难、组织培训增加员工自信念,激发员工工作热忱和进取精神;不定期地组织部门聚餐、KTV或户外活动,增进友情和团队凝合力。3、保持与酒店其它各部门的紧密合作,确保信息的沟通顺畅。4、由于酒店来宾身份、地位和素养各有不同,要分别敏捷处理好与客人的关系,同时收集客人看法、建立客史档案。尤其是本地来宾不留意爱惜客房内地板地毯等物品,经常要处理
22、客人赔款,另外客房试业期间软件和硬件还不完善的状况下出现的投诉也要随时解决。即便是休息时期发生了事务,本人也义不容辞赶到酒店来处理。5、自酒店20xx年12月31日部分客房试业至今,营业收入达到了369135元。四、将来工作安排:前厅部,是酒店对外的窗口,站在酒店服务的最前沿,形象、服务质量和效率都非常重要。本人深知作为前厅部经理责任重大,“业精于勤而荒于嬉”,在今后的工作中要倍加努力,以身作则,起到表率、模范作用。1、以顾客为关注焦点,收集来宾看法,作好客史档案,制定特性化的服务程序,满意顾客并争取超越顾客期望,并持续改进服务质量。2、开源节流。努力推销客房,设法完成董事会制定的营业任务;将
23、酒店的利益最大化,将酒店的成本最小化3、造就人才。激励员工不断地充溢自己,每天进步一点,在实践中不断提高专业操作和服务技能;提高主管级员工的督导实力、培训实力。勤于表扬员工好的工作表现,最终达到能够独立完成好每一项工作、为客人供应优质的服务水准。 我的工作看法是要么不做,要么做到最好,追求至善至美的我有耐性有恒心,会细心地将每一项工作做好。在酒店将来发展中,我有决心、有信念带领新前厅部员工,接着努力让我们酒店的效益蒸蒸日上!我的座右铭是:是金子总会发光的!我正全力以赴做好本职工作,按星级标准严格要求自己,希望领导能看到我的发光点并激励我。感谢各位领导和同事的支持!述职人:20xx年xx月xx日
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