副总经理岗位职责总概括（精选4篇）_部门副总经理岗位职责.docx

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1、副总经理岗位职责总概括（精选4篇）_部门副总经理岗位职责第1篇：总、副总经理职责 一、集团公司总经理岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、干脆对集团公司总经理负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负干脆领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参加项目的可行性探讨及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 5、负责项目勘察、设计托付及管理工作； 6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备选购等招投标工作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、安排审定

2、，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及阅历推广； 14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 15、参加选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 （二

3、）综合部经理岗位描述 1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、平安保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行状况。 2、参加制定公司发展规划和经营战略，帮助制定公司经营目标、经营安排和经营政策。 3、检查公司行政工作开展状况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的状况；起草有关的工作安排、总结和文件。 4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序状况。 5、拟定人力资源发展规划和安排、年度薪资安排、员工劳动保险与福利安排；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。 6、组织制定员工教化培训安排，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工

4、上岗前培训。 7、严格限制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的运用状况。 8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品安排及其标准，并做好发放工作。 9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。 10、组织制定实施员工绩效考核方案。 11、负责企业形象设计和宣扬工作。 12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。 13、负责公司生产平安和治安保卫工作，为生产经营创建稳定和谐的环境。 14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。 15、负责公司重要来宾的接待。 （三）经营管理部经理岗位 1、主持企业管理部全面工作。 2、依据集团

5、公司支配负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期安排。 3、负责组织对企业经营状况跟踪，刚好了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。 4、组织编制集团公司年度生产经营安排，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营安排完成状况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，探讨解决生产经营中存在的问题。 5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。 6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，刚好收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策供应真实依据。 7、督导

6、和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行状况。 8、依据公司事业发展须要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。 9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。 10、依据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。 （四）财务部经理岗位职责 详细负责本公司的财务会计工作 对各项财务会计工作定期探讨,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基

7、础工作.仔细审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算精确,内容完整,说明清晰,报送刚好.组织制定本公司的各项财务管理制度 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益 随时检查各项财务制度的执行状况,发觉违反财经纪律,财务会计制度的,刚好制止和订正,重大问题应向公司领导汇报.刚好总结阅历,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支安排,按时报送公司领导,并检查各部门执行状况 在编制财务收支安排前,应要求各职能部门供应切实可行的收支安排明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支安排和编制说明.经总经理审批的财务收支安排,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资

8、金掉要照实反映冲突和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本安排和费用预算,并将各项安排指标分解下达落实并检查执行状况.编制的成本安排应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本安排和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐刚好反映,分析安排或预算执行状况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,供应牢靠信息,预算经济前景,为公司领导决策供应依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专

9、用印鉴,并按公司财务制度运用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部刚好催交楼款. （五）前期副总岗位职责 1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。 2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。 3、负责依据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获得的详细工作。 4、负责组织用地手续的办理和签订土地运用合同书。 5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。 6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。 7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的

10、收集、整理和提交。 8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。 9、负责部门日常管理工作： 1）制定部门日常安排并组织安排的实施、协调、检查及评价。 2）明确下属职责，负责下属工作的安排、指导、检查、监督、考核。 3）组织下属员工的业务培训。 4）改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。 5）审核本部门的费用开支，限制管理成本。 （六）营销部副经理岗位职责 1负责项目的“定制”单位的协调、连接、联系工作。 2负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。 3负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的探讨工作,刚好驾驭市场动态,跟踪把握市场行情,刚好提出合理的整体促销安排和方案,仔细组

11、织和努力完成项目的销售工作。 4负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。 5刚好协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,仔细做好售前售后的反馈工作。 6负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。 7负责售出单位认购书的签收及审核。 8制定实施销售费用安排及预算,严格限制销售成本。 9参加项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。 10负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。 11负责对置业顾问进行培训和管理,依据实际工作状况向公司建议嘉奖、留用、惩罚及解聘置业顾问。 12每月或定期向总经理提交工作报告及工

12、作安排。 （七）生产副经理岗位职责 1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。 2、负责项目部施工现场平安管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参加交、竣工验收组织项目部施工安排、物资选购安排和机械设备检修/维护保养安排。 3、批准程的策划。负责组织施工打算工作。 4、参加工程产品实现过工作。 5、参加物资选购、劳务分供方的调查。主持入场教化。 6、分管生产平安组、材料动力组。 第2篇：副总经理、总会计师工作岗位职责 副总经理、总会计师工作岗位职责一、负责财务管理、资金筹措与运用。 1、执行财经法规，遵守会计法及财务会计制度的规定，负责制定并执行本公司财务管理方法。 2、负责全公司财务核算，

13、保证会计资料真实、精确、刚好、完整。月度会计报表于次月8日前审核，年度会计报表于年末终了20日前审核。 3、负责对公司所属单位的会计机构设置。根据公司生产、协助单位的改制状况，新增加的核算单位在7日内配齐主管会计、帐簿、报表设置等，具备核算条件。取消的核算单位要在15日内完成资产的清理、报表的合并等工作。 4、负责制定财务部长、部长助理的岗位责任制、4E标准，并在月末进行考核。 5、负责全公司会计队伍的管理，对公司核算单位派出主管会计，制定主管会计派出管理方法。对主管会计的任用实行“跟踪考核，聘任上岗，定期轮换”的方法。加强会计队伍的建设，每年组织一次会计技术比武、业务学问竞赛活动。 、加强会

14、计基础工作管理 ，对凭证、帐簿、报表、财务状况分析说明，建立质量考核 6 制，每半年对公司的会计基础工作进行一次全面检查、评比，会计工作达到规范化、标准化。 7、制定全公司财务系统REM精细管理、6S行为规范考核方法，建立“三工并存”的动态考核机制，逐日对部长、助理进行考核、打分，部长对全部会计人员逐日打分，每旬讲评，月末依据A、B、C三卡进行考核，并依据考核结果进行奖惩。 8、拟定公司资金管理方法。每月3日拟定公司月度资金收支安排，经资金会审领导组审定后，负责对资金安排的执行。 9、主动争取金融机构贷款，每年依据公司生产安排的支配及大型施工安排的资金需用状况，足额保证生产资金的运用。 10、

15、支配财务部刚好结算月度工程收入，依据每月统计报量金额根据合同约定的结算比例资金应全部结清。 11、组织公司各项债权业务的清理，制定公司清欠方法措施，下达年度清欠安排，并将安排按项目责任人分解后，按月进行考核。 二、负责成本管理工作。 1、每年元月末前负责拟定全公司全员目标成本管理方法，开展全员目标成本管理的考核。 2、每年2月底前编制全公司的成本安排、利润安排、分单位成本安排，上交利费安排，报经总经理审查后，提交董事会批准后下达，并依据年度安排下达全公司分月、分季成本安排。 3、负责配备各生产单位的专兼职成本管理员，制定成本员岗位责任制，建立成本管理员考核制度。 4、每月组织经营管理人员对成本

16、现场管理进行检查，根据全员目标成本考核方法的检查内容，对检查存在的问题提出整改措施，下发检查考核通报，并实行考核奖惩。 5、作好成本分析，每月25日召开一次经营分析例会，每半年召开一次大型经济活动分析会，总结经营过程中所作的工作、分析存在的问题，提出整改的措施及努力方向。 三、负责资金管理与资本运营。 1、拟定公司资产管理方法(包括固定资产、流淌资产、无形资产等)。 2、核实资产存量，每年末组织有关人员对固定资产、材料、周转材料、应收帐款进行一次盘点、清理，保证帐、物、卡相符，对盘盈、盘亏作出分析，并按规定的程序进行处理。 、严格执行资产管理方法，资产进入企业按安排执行，资产退出企业实行严格会

17、审， 3 由经营、财务、审计、机电等部门组成会审组集体鉴定、集体定价，并报总经理审查，保证国有资产的完整。 4、实行资本运营，对固定资产、周转材料实行有偿占用制，按日计收租金;对资金运用、往来占用实行有偿计息制，提高资产、资金的运用效率，主动推动公司内部的资本运营。 5、盘活资产存量，每季组织一次库存设备、材料的清理，对长期无动态，达到报废期限的材料、设备进行一次鉴定，鉴定后，分别作出处理看法，报总经理批准后，该调拔的调拔，该出售的出售，每年废旧物资销售完成30万元，闲置设备处理达到零闲置。 6、编制投资项目可行性文件，向董事会供应决策依据。 四、负责拟定经营管理政策与考核工作、企业改制工作。

18、 1、每年2月末前，组织有关部门拟定年度经济政策，考核方法，工资安排方法，经总经理办公会确定后，提交职工代表大会审议、修改后以文件形式下发执行。 2、负责月度、年度经营活动的考核工作，每年3月底前制定出全公司的考 核方法，每月12日组织月度考核例会，下发考核通报，年度考核应于次年元月底前考核完毕。考核过程中遇有较大难解决事宜，须报总经理确定。 3、监督并指导基层单位的考核工作，基层单位应依据公司经济政策于每年3月底前分别制定本单位经济政策，工资安排方法，考核方法，建立考核例会，完善考核机制。 4、负责企业改制工作，依据企业长远发展规划，在调查现状的基础上，提出改制的可行性方案，拟定改制的程序、

19、方法、期限。对董事会批准的有条件改制的单位，进行指导，审查改制的方式、方案、可行性报告、章程等文本，保证改制工作的顺当进行。 五、负责交通平安管理、车辆管理工作。 1、负责公司交通平安委员会的工作，制定交安委的工作职责及考核方法。 2、制定公司交通平安管理方法。 3、负责对司机的年度培训，学习集团公司及本公司下发的平安文件、交通平安学问，车辆管理制度。 4、负责年度的驾驶员年检，车辆年检，按车管部门支配的检验时间，对在岗司机运用的运输车辆，全部做到检验合格。 5、对发生的交通事故在事故发生的15日内组织事故调查、事故分析、得出分析结论，按规定对肇事单位及个人进行惩罚，并做好保险赔偿工作。 、每

20、年度对车辆单位及驾驶员进行评比，表彰优秀车管单位及驾驶员。 6 六、负责与金融、税务、工商保险等部门联系与协调工作。 1、每月12日按时报送银行、税务会计报表，纳税申报表，接受银行对企业的监督，接受税务、工商等部门对企业的检查、指导。 2、主动同保险公司联系，在完善本公司社会保障项目的同时，扩大企业社会保险的险种，提高企业抵挡风险的实力。并在企业财产、设备等遭遇损失时，主动办理。 七、完成领导交办任务。 1、对主要领导交办的工作任务，要明确落实到部门和责任人，确定工作质量要求，刚好进行组织和实施。在执行中要常常督促、检查落实状况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。 2、对交办任务实行复命

21、制，完成状况要刚好向交办领导进行汇报。 第3篇：总经理、副总经理岗位职责 总经理岗位职责 组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营安排及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。 1对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。 2依据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并依据审批看法组织修正、实施。 3依据公司发展战略，组织制订公司的年度经营安排、预算方案、业务发展安排，完成责任目标和年度安排。报批董事会，并依据审批看法组织修正、

22、实施，并落实分解至季度、月度。 4主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推动经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。 5组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 7对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。 8组织、监督公司各项规划和安排的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。 9做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良

23、、纪律严明、训练有素、适应须要的员工队伍。 10组织开展企业形象宣扬工作，推动公司企业文化的建设工作。 11搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 12代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 13履行集团公司授予的其它职权，完成集团给予的其它任务。 14完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15处理公司重大突发事务。 副总经理岗位职责 副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，帮助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营安排，完成责任目标和年度安排，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及

24、发展目标。 1对总经理负责，在公司总经理的领导下，帮助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。 2熟识和驾驭公司状况并刚好向总经理、董事会反映并提出合理建议或看法，当好总经理的参谋和助手。 3帮助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支安排。 4帮助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教化和业务学习工作。 5帮助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6帮助总经理开展企业形象宣扬工作，推动公司企业文化的建设工作。 7帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排。 8帮助总经

25、理对公司运作与各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度的制定及推行。 9帮助总经理组织、监督公司各项规划和安排的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。 10帮助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 11出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参加公司重大事项决策。 12受总经理托付，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。 13完成董事长、总经理交办的其它工作。 第4篇：副总经理岗位职责 胜美广告副总经理岗位职责 一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。 二、干脆上级：总经理、董事、股东 三、下属

26、部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活 动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。 四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。 五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司 行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东实行的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性看法、建议的义务。 六、管理职能： 安排预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并

27、制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、详细数字化预算方案。并帮助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。 决策职能：帮助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、限制、考评、核定等管理职能；帮助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。 领导职能：健全自身的领导实力，

28、个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！ 七、工作职责： 日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（选购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有干脆连带责任。 公司下属中学层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！ 重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。 胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作

29、方式的制定等，对下属部门签订的选购合同进行审核确认，对经手审核的选购合同担当责任。 帮助部门经理解决疑难杂症，监督、推动各项目顺当进行！ 对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参加生产经营活动的管理，原材料选购、研发技术、工厂组织架构、生产平安、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。 总、副总经理职责 一、集团公司总经理岗位职责（一）总经理岗位职责1、干脆对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负干脆领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参加项目的可. 总经理、副总经理岗位职责 总经理岗位职责组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规

30、划、年度经营安排及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以. 副总经理岗位职责 副总经理干脆上级:总经理干脆下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理岗位职责1.接受总经理的领导与监督，帮助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店. 副总经理岗位职责 上海黔香阁餐饮管理公司门店副总经理岗位职责一、在门店公司总经理的干脆领导下，帮助门店的经营管理。依据公司经营目标安排，参加制定门店经营管理年度工作安排和门店营运财务. 副总经理岗位职责 淮北神华理工科技有限责任公司副总经理岗位职责岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，帮助总经理工作。受总经理的托付，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承.