精选竞聘经理演讲稿范文集锦5篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《精选竞聘经理演讲稿范文集锦5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精选竞聘经理演讲稿范文集锦5篇.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选竞聘经理演讲稿范文集锦5篇竞聘经理演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 我竞聘的岗位是大堂经理。 首先感谢行领导为全体员工提立,我竞聘的岗供了一个公允、公正、公开的竞争环境,使大家能有机会走上这个演讲台,各显其能。作为其中的一员,我感到特别荣幸。国际竞争理论创始人迈克尔?波特有句名言:“不要把竞争看作是争夺第一的竞争,而是通过竞争变得别出心裁,更独特。”这次竞争对我来说,胜利当然重要,但更主要的是能熬炼自己,提高自己,使自己在竞争中走向成熟。梯子的梯阶从来不是用来搁脚的,它只是让人们的脚放上一段时间,以便让另一只脚能够再往上登。我会抓住这次竞争的梯阶,使自己在事业上更上一层楼
2、。 下面,向各位评委和领导介绍一个我的基本状况,使大家对我有一个比较全面的了解。 有这样一句话:自信是胜利的第一步。今日我之所以有志气站在这里,是因为我有足够的信念和实力做好银行大堂经理这个职务。以下是我的竞聘优势。 第一,我具有扎实的专业学问。 我很观赏这样一句话:唯一长久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的实力。所以,不论在学校里还是参与工作后,我都坚持不断地学习,驾驭了坚固的专业学问,为我今日的工作奠定了基础。 其次,丰富的实践阅历。 从工作到现在已有二十多年的时间了,参与工作的这几千个日日夜夜,我曾在几个不同的岗位工作过,非常熟识各岗位的工作流程。尤其是我曾做过xxx,这为
3、我今后的工作积累了丰富的实践阅历,会使我干起工作来得心应手。 第三,较强的事业心和吃苦耐劳的精神。 我始终笃信拿破仑的那句名言:不想当将军的士兵绝不是好士兵。无论做任何事情,我的信条是:既然做了,就肯定要尽自己的最大努力去做的最好。虽然我不肯定能够成为将军,但就算作为士兵,我也肯定要做一名最好的士兵! 第四,较强的沟通实力和协调实力。 沟通是管理的浓缩。日本经营之神松下幸之助有句名言:企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。工作中我擅长与领导和同事沟通,擅长与客户沟通。 第五,较强的视察实力和敏捷应变实力。 在工作中,我具有敏锐的视察力,能刚好捕获市场和客户信息,做好客户市场分析和市场分
4、析,制定出可行的操作方案。对瞬息万变的市场有较强的应变实力。 不去播种,不去耕耘,再肥的沃土也长不出庄稼;不去奋斗,不去创建,再美的青春也结不出硕果。各位评委、各位领导,假如这次能够得到大家的信任和支持,使我能够走了大堂经理这个职位,我会在新的岗位上努力耕耘,主动创建。以下是我在新岗位上的工作思路,请评委和领导们评议。 第一,帮助网点负责人做好网点的服务和营销工作。 作为大堂经理,我会主动帮助主任,做好银行大堂的管理工作。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的看法,提出改进的建议,以书面形式做出具体详细的报告。以便于领导刚好探讨,并实行有针对性的措施加
5、以解决。 其次,大胆创新,探究新的竞争形式下的新的工作模式。 市场经济中靠竞争图发展如同逆水行舟,不进别退。兵书云:兵无常法。只有不断地创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。在工作中,我会主动探究新的营销模式,把“脚踏实地、不抱有一丝幻想、不放弃一点机会、不停止一日努力”的思想作为全体员工的营销理念。 第三,建立完善的竞争机制。 竞争推动发展,建立完善的竞争激励机制,不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性,从中发觉人才,选拔人才,也可以增加行内的凝合力和向心力。在员工中实行定期评比、定期考核制度,并以评比和考核为依据实行奖惩制度,激励先进、推动后进,完善服务。 第四,提升服务层次,丰富服务
6、内涵。 服务是银行的生命线。大堂服务是银行对外服务的窗口,代表银行对外的形象,所以,要把“客户至上”的服务理念深化到每一个员工心中。主动与客户沟通,主动与客户建立一种良好的感情。在工作中严格执行用户服务标准、服务规范、服务目标和服务流程,促进服务全方位、多层次、高水平的发展。 第五,挖掘新的客户资源,找寻新的增长点。 客户是银行发展的基础,没有一个稳定高效的客户群,银行发展就成了无源之水,无本之木。所以,在今后的工作中,我会利用自己主动营销的优势,主动找寻新的客户群体,要以最优质的服务赢得客户的满足,努力稳定老客户、老业务,以主动拓展新客户,新业务,为银行多创效益。 只有创建,才是真正的享受,
7、只有拚搏,才是充溢的生活。各位领导、各位评委,假如这次能够得到大家的信任和支持,我会在新的岗位上努力拼搏、主动创建,将汗水汇合在奋斗的江河里,将事业之舟驶到了志向的彼岸。在我演讲即将结束的时候,我最想说的是:假如我在竞争中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为公司奉献自己的微薄力气。 我的演讲完毕,感谢大家! 竞聘经理演讲稿 篇2 各位领导、各位同事: 大家好,首先感谢诸位多年以来对我的支持和帮助,我在润滑油公司副经理这个岗位已经将近两年了,刚入行时看着三百多个规格不同、性能不同、名称不同、用途不同油品感到很迷茫,随着同事们帮助和工作中不断的实践,我起先被它广袤的用途,丰富的内涵,激烈的竞争
8、所吸引,我深深的喜爱上了这份工作,所以我今日还要竞聘滑油公司的副经理。 众所周知,润滑油市场开放很早、开放程度也很高,由于它须要的资金投入少,仓储条件简洁使个体户趋之若鹜,竞争特别激烈。我们作为专业化的油品销售企业在公司领导的正确指导下,员工的不懈努力中运行到良性发展的轨道,市场份额不断扩大,市场占有率不断提高,假如我有幸接着成为滑油公司的副经理,将向以下几方面努力: 一、主动协作、努力工作。形成团结进取、和谐向上的团队 “一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢报称团,一个巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声呀声震天”众人拾柴火焰高,在工作中我要仔细履行好副经理的职责,主动协作经理做好各项工作,搞好团结.,只
9、做加法,不做减法;分工不分家,发挥总体优势,。调动全体人员的主动性,共同担当任务,形成一个团结进取、和谐向上、富有战斗力的团队,确保我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、帮助经理完成上级下达的各项工作,主动开拓市场,完成销售任务。 市场经济是竞争下的经济,优胜劣汰是其规律。新的一年,我们面临严峻的挑战,激烈的竞争将使润滑油市场充溢朝气。为完成200*年的润滑油销量,我会帮助经理做好以下几方面的工作:首先要努力开拓市场,保证老用户、开发新客户。实行客户经理负责制,健全客户档案并进行动态管理,以便刚好驾驭客户的需求,有的放矢,达到事半功倍之效。其次是诚信待客,以服务促销售,随着竞争的日益白热化
10、,润滑油市场鱼龙混杂,个体经销商不乏以次充好,掺杂使假的状况,我们作为专业化的油品销售企业,肯定要坚持诚信待客,做好售前、售中、售后的全过程及储存、发运等各个详细环节的全方位服务。为客户进行技术询问,举办技术讲座,解决运用中出现技术问题,使石油公司的品牌深化人心。 三、加强学习,组织员工培训,不断提高业务水平。 有人说,润滑油销售的是学问、是服务,的确,她有着几百个品种,纷杂的性能、广泛的用途,很多客户都搞不懂自己应当选用哪一种,假如我们不具备肯定油品学问,在销售过程中就无法与其进行良好的沟通,更谈不上推销产品了,因此,油品学问的学习、业务水平的提高是我们一项长期的工作。时间在推移,市场在改变
11、,科技在发展,时代在变迁,学无止境,活到老学到老,一个优秀的企业要建立成学习型企业,我希望我和我的同事们能够在不断的工作中学习,进一步适应企业的发展须要,做好自己的本职工作,尽到自己的职责。 新春伊始,万物勃发,须要做的工作有许多许多,由于时间的关系,不能在这里一一陈述,最终,我还要以那句古人的话来结束我的演说:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 竞聘经理演讲稿 篇3 各位领导、各位同仁: 大家好! 能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路,我深感荣幸!今日,我竞聘的岗位是*服务部经理岗 众所周知,服务部经理是全面负责服务部日常经营管理,贯彻实施公司经纪业务发展安排,组织部门完成总部
12、及营业部下达的业务、风险限制指标,以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看,我认为: 作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能: 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。 2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一,服务部经理岗起着承上启下的作用,全面负责服务部的日常经营管理,贯彻实施公司经纪业务发展安排,保证服务部经营及管理目标的实现;组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标;依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标;贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度;在总部及营业部授权范围内,管理、协调营运团队和市场营销部
13、的各项工作,确保经营管理高效;负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议,第1原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标; 3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿,但它仍旧体现着公司的形象,所以,服务部经理负责在当地建立良好的公共关系,为公司树立良好商誉,通过加强团队的建设和努力开拓业务,来展示我们的形象和实力,弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上*服务部经理的岗位,我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能: 第一,以身作则狠抓团队建设 服务部作为营业部的一个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 竞聘 经理 演讲 范文 集锦
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内