2022企业人力资源管理师历年真题和解答5辑.docx

《2022企业人力资源管理师历年真题和解答5辑.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业人力资源管理师历年真题和解答5辑.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业人力资源管理师历年真题和解答5辑2022企业人力资源管理师历年真题和解答5辑 第1辑“末日管理”属于（ ）的思维训练方法。A.组合技法B.设问检查法C.智力激励法D.逆向转化型答案：D解析：员工档案可以帮助了解到的员工信息有( )。A:教育B:培训C:经验D:技能E:绩效答案：A,B,C,D,E解析：人力资源部通过员工档案可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应当弄清()。A:某个单位应同哪些单位和个人发生联系B:某个单位要求别人给予何种配合和服务C:某个单位考虑如何才能成为行业的领头D:某个单位应当为别的单位提供哪些服务E:

2、内外环境变化引起企业哪些经营战略改变答案：A,B,D解析：组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？要求别人给予何种配合和服务？它应对别的单位提供什么协作和服务？参加招聘会的主要步骤包括（）。A.准备展位B.准备资料和设备C.与有关协作方沟通联系D.招聘人员的准备E.招聘会的宣传及会后工作答案：A,B,C,D,E解析：参加招聘会的主要步骤包括：准备展位。为了吸引求职者，参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。准备资料和设备。在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量。招聘人员的准备。参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，

3、也要有用人部门的人员，所有现场人员都应该做好充分的准备。与协作方的沟通联系。在招聘会开始之前，一定要与协作方进行沟通。招聘会的宣传工作。招聘会后的工作。招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。员工沟通的第一步是（）。A信息传输B形成概念C选择与确定信息传输的语言、方法和时机D信息利用答案：B解析：进行信息沟通的第一步是信息发送者想要传输什么信息，即形成、确定概念或思想。2022企业人力资源管理师历年真题和解答5辑 第2辑 ()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。A.美国模式B.日本模式C.福利分配型金D.

4、合作型企业 答案：D解析：合作制企业的员工持股，其特点是员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者，员工拥有企业利润分配和控制权利。在管理技术上，现代人力资源管理()。A:照规章办事B:追求科学性和艺术性C:以事为中心D:追求精确性与科学性答案：B解析：在管理技术上，传统的劳动人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学段。对素质测评的对象进行直接的定量刻画的量化形式，称为()。A:一次量化B:二次量化C:类别量化D:模糊量化答案：A解析：一次量化是指对素质测评的对象进行直接的定量刻画。二次量化即指对素质测评的对

5、象进行间接的定量刻画，即先定性描述后再定量刻画的量化形式。现代人力资源管理中，人才招聘、选拔与任用机制依据的是（）A公平竞争原理B协调优化原理C激励强化原理D能位匹配原理答案：D解析：根据能位匹配原理，企业必须建立以工作岗位分析与评价制度为基础，运用人员素质测评技术等科学方法甄选人才的招聘、选拔、任用机制，从根本上提高能位适合度，使企业人力资源得到充分开发和利用。（ ）是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。A.调查研究法B.当面调查法C.行为记录法D.档案记录法答案：D解析：档案记录法是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解

6、组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。这种方法可用于采集组织过去的决策机构的效率、决策效率、决策效果、执行效率、文件审批效率和文件传递效率。2022企业人力资源管理师历年真题和解答5辑 第3辑行为导向的主观考评方法主要有()。A:关键事件法B:选择排列法C:成对比较法D:强制分配法E:行为定位法答案：B,C,D解析：行为导向的主观考评方法，主要有：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法。主要为专业人员设计，并体现在薪酬提升上的是( )职业生涯路径。A、传统B、网状C、横向D、双重答案：D解析：教材 P302；此题考核职业生涯设计的路径形式。主要为专业

7、人员设计，并体现在薪酬提升上的是(双重)职业生涯路径。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬包括公司向员工提供的()A:各种各样保险B:单身公寓C:免费的工作餐D:岗位津贴E:非工作日工资答案：A,B,C,E解析：间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是（ ）。A.企业战略B.组织结构C.管理幅度D.人工成本答案：C解析：本题考查的是企业人力资源需求总量预测影响参数。影响企业专门技能人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投

8、资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为( )方面。A:人体利用B:工具和设备设计C:多作业分析D:工作条件的改善E:工作地布置答案：A,B,D,E解析：动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法。动作经济原理可分为人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计等三方面。2022企业人力资源管理师历年真题和解答5辑 第4辑(2022年11月)行为导向型的主观考评方法不包括( ) 。A.选择排列法B.关键事件法C.成对比较法D.强制分布法答案：B解析：P245-248行为导向型主观考评方法

9、包括排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法、结构式叙述法。关键事件法属于行为导向型客观考评方法。工资指导线对社会紧急的持续稳定发展起着非常重要的作用，下列关于工资指导线的作用，不正确的是（ ）。A.有利于企业自觉控制人工成本水平B.完善国家的工资宏观调控体系C.为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据D.所有企业都应该按照指导线的水平给雇员增加工资答案：D解析：工资指导线的作用包括：（1）为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据，有利于企业形成正常的工资增长机制。（2）引导企业自觉控制人工成本水平。（3）完善国家的工资宏观调控体系，体现了市场经济条件下的“政企分开”。EVA红利库计划实

10、际上是一种具有（）性质的“分享制”薪酬方案。A.长期支付 B.短期支付 C.延期支付 D.早期支付答案：C解析：(2022年11月)MAT属于（）。 A.兴趣测试B.投射测试C.特殊能力测试D.一般能力测试答案：C解析：P147-151 群体决策法中，决策人员的来源有( )A: 企业的高层管理者B: 人力资源管理人员C: 其他部门员工D: 用人部门经验丰富的员工E: 用人部门经理 答案：A,B,D,E解析：群体决策法中，决策人员的来源非常广泛，有企业的高层管理者，负责从战略角度协调相关部门的关系和资源；人力资源管理人员，运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性；用人部门经理，负责评估应聘

11、者的技能和个人气质，采集第一手资料；用人部门经验丰富的员工，负责对他们未来的同事所应具备的素质，从不同侧面提出自己的看法。2022企业人力资源管理师历年真题和解答5辑 第5辑简述培训成果转化理论。答案：解析：有三种影响培训设计的培训转化理论，分别是同因素理论、激励推广理论和认知转换理论。边际生产力工资理论中的静态社会所具备的特征包括（ ）。A同行业人员具有多标准工资率B顾客的爱好和工艺的状态变化不大C设备的形式可以改变D产品市场是完全自由竞争的市场，但是最低工资由政府来确定答案：C解析：(P422) 边际生产力工资理论的前提是一个充满竞争的静态社会。这个静态社会有以下特征：在整个经济社会中，不

12、论是产品市场还是要素市场均是完全自由竞争的市场，价格和工资不由政府或串通的协议操纵；假定每种生产资源的数量是已知的，顾客的爱好或者工艺的状态都没有发生变化，即年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品；假定资本设备的数量是固定不变的，但是这些设备的形式是可以改变，可以与可能得到的任何数量的劳动力最有效地配合；假定工人可以相互调配，并且具有相同的效率，也就是说，完全没有分工，对同行业的工人只有单一的工资率( )属于直接薪酬。A.社会保险 B.基本薪酬 C.额外津贴 D.非工作日工资答案：B解析：如果你的上司总是要求员工坚守岗位、无私奉献，但他自己却很少做到，你的看法是（ ）。A上司对下属提出各种要求，这是天经地义的事B一般不会相信上司的话C很气愤，但也没有办法D这样的上司难以服众，也让人看不起答案：解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答尽管你工作多年且十分努力，但你没有得到提拔，相反，比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。你会（ ）。A.不再像以前那样卖命了B.觉得自己能力不行，不再想自己提拔的事情了C.看不到希望，选择离开D.尽管心里很郁闷，但工作还得继续答案：D解析：