21年项目管理师经典例题8章.docx

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1、21年项目管理师经典例题8章21年项目管理师经典例题8章 第1章 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：A、 趋势报告B、 预测报告C、 状态报告D、 变量报告正确答案：D Formal written communication is mandated for which of the following?A scope changes not part of the original projectB taking exception to a specificationC procurement of raw materialsD All of the above.E A

2、 and B only正确答案：D 119 Which of the following types of power comes through the organizational hierarchyA. CoerciveB. RewardC. ReferentD. LegitimateE. Expert正确答案：D 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A项目计划B工作说明C项目章程D资源电子数据表正确答案：C 以下各项除了-都是沟通障碍A、 低补偿引起的不利态度B、 技

3、术语言造成的困难C、 固定价合同的清算损害条款D、 缺少明确的沟通渠道正确答案：C 你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组，以帮助他们准备PMP考试。每个人都非常想得到这一证书，因为CEO决定向每个通过考试的人发5000美元的红包。当你组织这个小组时，用的是什么样的沟通类型？ （ ）A横向的B纵向的C正式的D外部的正确答案：A “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、 随意的B、 软逻辑关系C、 优先D、 强制或硬逻辑关系正确答案：D A project manager believes that modifying the scope of the pr

4、oject may provide added value for the customer. The project manager should:A Change the scope baselineB Prepare a variance reportC Call a meeting of the configuration control boardD Change the projects objectivesE Postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this pr

5、oject is completed according to the original baseline正确答案：E21年项目管理师经典例题8章 第2章 8 Fixed-price contracts place more risk on the _ .A. ownerB contractorC. sellerD. B and CE. All of the above正确答案：D 115 Typical characteristics of a work package include:A. Representation of units of work at a level where w

6、ork is performedB. Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a single functional group C. Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD. All of the aboveE. A and B only正确答案：E 170 The key purpose of project control is to:A. Plan ahead for uncertainties.

7、B. Generate status reports.C. Keep the project on track.D. Develop the project road map.E. All of the above正确答案：C 用来描述项目的目标工作内容可交付成果和最终产品的文件是：（ ）A项目章程B产品描述C范围说明书D工作分解结构正确答案：C A(n) _ is defined as a specified accomplishment in a particular instant in time which does not consume time or resources.A.Ac

8、tivityB.Event.C.CorrelationD.ConstantE.Event constrained within planned effort.正确答案：BB 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A职能经理B项目经理C项目管理主任D客户正确答案：B 45 A warranty may not be a remedy for products delivered unfit when _ .A. the PM has knowledge of the product, inspected it without relying on the sellers skillB.

9、the products delivered comply with the plans and specifications of the clientC. the plans and specifications produced by the seller match the completed product.D. A and BE. None of the above正确答案：D 你一直在管理一个要应用许多分包商的项目为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不

10、终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（ ）A书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了B为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件C进行变量分析D进行采购审计正确答案：D21年项目管理师经典例题8章 第3章 Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent and maintenance are elements of the:A . Capital budgeting pro

11、cess.B . Overhead rates.C . Contracts and administration costing system.D . Fringe benefits packages.E . None of the above.正确答案：B 以下哪项不是项目型组织的优点？A、 有效的项目组织B、 致力于项目C、 更有效的沟通D、 项目完成后就无家可归了正确答案：D 某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近

12、参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么C在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。正确答案：C 你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（ ）A明确什么时候向项目添加应急资金B明确定义变更成本基线的程序C判断成本变动发

13、生的原因D判断是否需要修改预算正确答案：B 106 Using the situation stated in the Special window, a comparison of the cost schedule of August as compared to July shows that the magnitude ($ value) of the variance has _ and the percentage change has _.A. Become worse, become worseB. Become worse, improvedC. Improved, incr

14、easedD. Improved, become worseE. None of the above are correct正确答案：E 52 On November 1, $1000 worth of work on task A was supposed to have been done (BCWS); however, the BCWP was $850. Calculate the schedule variance:A. ($100)B. $100C. ($150)D. $150E. 85%正确答案：C A technical requirement has which of th

15、e following characteristics:A easy to understandB a communication tool between the user and the design teamC written in non-technical languageD developed in cooperation with the userE typically describe physical dimensions and performance requirements正确答案：E 活动 A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连

16、的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？（ ）A两项活动的总持续期为8天B从A开始到B结束的日历天数为11天CB活动结束的日期是星期三（13号）D从A开始到B结束的日历天数为14天正确答案：B21年项目管理师经典例题8章 第4章 125 Clearly defined group goals are important because they _.A. motivate team behavior.B. cause inner tension within team members until the

17、y are metC. encourage member interactionD. All of the above.E. A and C正确答案：D 未分配的预算属于下列哪一个内容？（ ）A管理储备金B业绩衡量基准线C客户和发起人管理总帐目表D一般管理和行政费用正确答案：B For every situation, several methods usually exist for effective communication to take place. Which of the following is least likely to be used for explaining t

18、o the team project planning guidelines?A project office memoB project office directiveC project team meetingD formal reportE counseling sessions正确答案：D 当一个过程被认为是在控制之下，它（ ）A不应该被调整B不应该变更以求改进C能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异D不应该因为任何原因而被检查和返工正确答案：A Job continuity would be an example of _ in Maslows hierarchy of n

19、eeds.A Self-actualizationB EsteemC PhysiologicalD BelongingE Safety正确答案：E 在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（ ）A构思和规划B规划和执行C执行和收尾D构思和收尾正确答案：C 郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很好。她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目。小公司不是她公司的竞争对手，她的公司也不知道她在为另一家公司工作。她应该如何做才能维持她在A公司的安全？（ ）A什么也不用做,因为她选用她自己的时间，而且二家公司不是竞争对手B和她的管理层谈话，保证没有任何违反利益政策的冲突C只给她的直接上司讲，让

20、她告诉她应该怎么做D让小公司食品店不把她兼职的事情告诉A公司正确答案：B 115 The sequential steps that define the process for successfully completing a project is: A. Implementation PlanB. a life cycleC. Development PlanD. a critical pathE. Management Plan正确答案：B21年项目管理师经典例题8章 第5章 Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（如果得到实现的话）。以下哪项不属于这五

21、个领域？（ ）A自我实现B生理C社会D责任正确答案：D 下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别（ ）A强制B奖励C参照D正当E专家正确答案：D 82 In communications management, to assimilate through the mind or senses (as in new ideas) is the process ofA. UnderstandingB. CommunicatingC. ReceivingD. DecodingE. Comprehending正确答案：C 6指的是以距离平均值6个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程

22、的预期的方差是（ ）A一个标准差B二个标准差C三个标准差D由于每一个过程的特殊性而无法确定正确答案：C 买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为 （ ）A$104,000B$56,000C$40,000D$30,000E$24,000正确答案：E 一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A审核项目计划B绘制控制图C召开头脑风暴会议D建

23、立一份风险减轻计划正确答案：B 项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？（ ）A样本和概率B特性样本和变量样本C公差和控制限度D具体原因和随机原因正确答案：A 一个质检经理决定将其每天抽样数量从三个增加到6个则控制区域将 （ ）A增加B缩小C保持不变D从已知数据中不能确定正确答案：B21年项目管理师经典例题8章 第6章 当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：A、项目的备选实施方案B、

24、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分桥过程正确答案：B 进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项？（ ）A资源能力B分配给活动的资源数量C历史资料（如可以获取的话）D管理费用比率正确答案：D The project charter is a document designed to tell _ exactly what the project entails.AThe project managerBThe project officeCThe project teamDThe project sponsorEAnyone associated with the project正确答案：

25、E 178 A negative cost variance and positive schedule variance means:A. The project is under budget and ahead of scheduleB. The project is over budget and behind scheduleC. The project is over budget and ahead of scheduleD. The project will be overrun but ahead of schedule at completion正确答案：C Using I

26、 or My instead of most people or our group _ message credibility.A decreasesB increasesC has no effect onD distortsE A and B正确答案：B A quality control manager decides to increase his daily sample size from three to six. The size of the control band will:A . increaseB . decreaseC . remain unchangedD .

27、not determinable from given dataE . None of the above.正确答案：B 这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？A020；实际成本与计划成本一样多B080；实际成本超过了计划成本C080；实际成本少于计划成本D125；实际成本超过了计划成本正确答案：B The starting point in the development of a top-down PERT/CPM chart is the _ .A.Project specification tree.B.Customers deliverabl

28、e list.C.Customers milestone dates.D.Work breakdown structure.E.Listing of customer team meeting dates.正确答案：DD21年项目管理师经典例题8章 第7章 147 The process of interpreting a message is:A. DecodingB. ReceivingC. EncodingD. FeedbackE. A and C正确答案：A 155 Fixed Price contracts place more risk on the:A. ownerB. buye

29、rC. sellerD. contractorE. C or D正确答案：E 你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在（ ）A建立一个有效的团队B确定按时完成项目所需的资源C与CEO沟通的最佳方法D建立严格的项目需求正确答案：A 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（ ）A进度基

30、线的修改需要管理层批准B项目进度的历史数据会丢失C必须进行根本原因的分析D不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划正确答案：B 34 The formalization of managements attitude toward risk is called _ .A. Decision Theory.B. Utility Theory.C. Decision Tree Analysis.D. Sensitivity Analysis.E. Probability Analysis正确答案：B Which of the following is an element of procurem

31、ent management:A inspectionB purchasingC estimatingD expeditingE A, B and D only正确答案：E The core function of the project manager isA . Systems designB . Client interfacingC . Quality assuranceD . integration正确答案：D 59 Using I or My instead of most people or our group _ message credibility.A. decreases

32、B. increasesC. has no effect onD. distortsE. A and B正确答案：B21年项目管理师经典例题8章 第8章 你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？A、原因-效果图B、帕雷托分析C、散点图D、控制表正确答案：AA variance envelope has been established on a

33、 project. The envelope goes from 30% in R&aA variance envelope has been established on a project. The envelope goes from +-30% in RD to +-5% during manufacturing. The reason for the change in thickness of the envelope is because:A . The management reserve has been used up.B . The accuracy of the est

34、imates in manufacturing are worse than the estimates in R D.C . Tighter controls are always needed as a project begins to wind down.D . Of the personal desires of the project sponsor.E . Of none of the above正确答案：E 63 The critical path in a schedule network is the path that:A. Takes the longest time

35、to completeB. Must be done before any other tasksC. Allows some flexibility in scheduling a start time.D. Is not affected by schedule slippageE. All of the above正确答案：A 15 Work authorization forms are needed in order to:A. Authorize line organizations to charge against the projectB. Establish an audi

36、t trailC. Develop a structured methodology for release of fundsD. All of the aboveE. A and C only正确答案：D 在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（ ）A和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C采赶工或快速跟进法D采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。正确答案：D 你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在

37、这种情况下，你应该（ ）A执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C实施一个风险响应审计以帮助控制风险D实施一个风险响应审计以帮助控制风险正确答案：D 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理正确答案：B 191 Using the situation stated in the Special window, what is the total fixed costs for manufacturing the widgets?A. $3,000B. $27,000C. $27,270D. $1,335E. $1,000正确答案：E