2023年基层医院工作计划6篇.docx
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1、2023年基层医院工作计划6篇基层医院工作计划6篇通过工作计划的制定能让自己得到更多思考,工作计划直白的说就是对我们接下来的工作提前做出的规划,下面是我为您分享的基层医院2023年工作计划6篇,感谢下面是我为大家整理的基层医院工作计划6篇,供大家参考。 通过工作计划的制定能让自己得到更多思考,工作计划直白的说就是对我们接下来的工作提前做出的规划,下面是我为您分享的基层医院2023年工作计划6篇,感谢您的参阅。 基层医院2023年工作计划篇1 一、进一步提高医疗质量 降低医疗风险,生于忧患,死于安乐在过去的一年中,我科医疗质量虽有提高,但不能满足现状,只有不但提高医疗质量,方能进一步降低医疗风险
2、,防范医疗纠纷。20xx年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉痛的教训。 二、进一步提高业务水平 减少病源流失,只有不断提高自身业务水平才能使科室长足发展。20xx全院组织的业务学习外,我科每月都进行了业务学习,20xx年我科将在院内学习的基础上,继续加强科内学习,1-2次/月,随时进行疑难、危重病例讨论,不定期进行三基考核。支持有成绩的科室人员去学术交流并回科室进行讲座。 在人员充足的情况下,申请院领导同意后,尽量为有学习钻研精神的人员创造进修条件,让科室人员到不同上级医进行短期轮训,并请学习人员在学习期间不定期的回科室讲座,一方面能检查他的学习情况、督促其学习,另一方面能让整个科室尽快地了解
3、并掌握最新的诊疗药品、方法,同时带动整个科室的业务学习。 通过这些措施提高业务水平、减少病源流失、拓宽诊疗范围、提高医疗安全,增强医院科室的市场竞争能力。 三、进一步加大人才引进和培养力度 20xx年在院领导的指导和关心下,我科引进医生4名,但退休1人,因孕产旷工1人,实际增加医生只有2名,而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不久,工作能力、应急能力和临床经验不足,有2人还不能独立工作,还需派人外出进修学习,所以人员还相对不足。还得进一步加大人才引进和培养力度; 四、进一步加强新生儿科和特色治疗 20xx年,我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗,取得了良好的经
4、济效益和社会效益,提高了医院和科室的知明度和竞争力。20xx年我科将继续在人员充足和技术培训的情况下,在保证医疗安全的前提下,将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗项目,创建本地的新生儿科品牌。 五、力争全额完成院下达的各项指标 全科室团结协作全力工作,竭尽全力地完成20xx作任务,包括体检任务; 总之,有上级坚强的领导关心和指导,有全科职工的通力合作,加强凝聚力,增加医务人员和提高全科人员的技术水平,实现20xx年总体业务稳中有升,保持院(科)持续、健康、稳步发展,我们有信心、有决心、有能力完成工作目标。 基层医院2023年工作计划篇2 2023年是加快实施“xx”发展规划的重要一年,我支部坚
5、决贯彻落实中共xx市第x医院委员会2023年工作计划,领会精神,落实到位。中提目标要求:以科学发展观统筹全局,紧紧围绕医院“质量年”和“构建和谐医院”两大主题,以建立“学习型”、“节约型”医院为着力点,抓住重点,不断创新,求得新突破,取得新成效,为社区中心新一年的发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证,为社区卫生工作做出新的更大成绩。 一、以科学发展观为指导,以质量促发展,完善社区服务 2023年院党委按照市、区科学发展观学习实践活动要求,以“转变服务理念,突出人才战略,规范绩效管理,促进科学发展,构建和谐医院”为主题,进行了广泛深入讨论,收集到涉及医院长远建设、规范管理、人才培养、绩效考核
6、、科室协作、班子建设6大类11条意见或建议,我支部全体党员积极参与,为医院及社区中心的发展献计献策,通过对科学发展观的学习讨论,形成了医院及中心科学发展、健康发展、持续发展,离不开思想建设、人才队伍建设的共识,经过我支部全体党员认真反复研讨,形成了系统整改方案,更坚定了用科学发展观的思想指导工作,创新理念,完善管理,促进发展理念。 1、确定特色优势、明确发展方向 着眼于医疗卫生行业的特征,着眼于医疗市场的竞争形势,找准医院所处的历史方位,确定医院的特色优势,明确发展方向。继续深化社区卫生体制改革,围绕着“提供居民最迫切的医疗卫生需求、保证居民最基本的公共卫生项目服务、改善居民对社区卫生医疗服务
7、能力公信度和创造社区卫生机构卫生技术人员事业发展的工作氛围”工作主线,紧扣“质量管理持续年”和“政策研究完善年”工作内容,深入推进改革,创新工作机制,狠抓医疗质量,规范服务行为,提高人员综合素质,强化管理、深化研究、夯实基础、提升水平,保证社区卫生可持续性发展。 2、活动促进成果转化。 开展学习实践科学发展观“百日落实活动”,落实建议,完善制度,强化流程管理。从流程调研入手,进行各项工作和管理流程的规范、完善和优化,减少流程漏洞,提高执行质量和执行效率。开展党团员服务承诺,评选服务先锋岗,要求党团员争做科室服务贴心、操作规范的技术标兵,促进党员队伍整体理论素养的提升,进一步弘扬宣传在学习阶段评
8、选出的学习实践科学发展观模范践行者的工作精神,营造良好工作氛围。 二、实施基层党建工作的精细化管理,提升党建工作水平 深入贯彻党的xx届四中全会精神,以改革的创建精神全面推进党的基层组织建设,建立健全党建工作长效机制。 1、以党支部换届改选为契机,将热爱党务工作、党性修养好、协调动员能力强的党员选拔进入基层党组织班子,做好党务工作者的自身培养工作,建设一支高素质的党务工作者队伍。 2、在院党委的领导下,在政治理论学习与实践基础上,坚持党员论文交流,扩大理论学习、思想教育的覆盖面。充分发挥党团组织的先锋模范作用,增强领导班子、党团员队伍、职工队伍的凝聚力、向心力,为医院健康长远发展打下坚实基础。
9、加强支部书记队伍建设,深入开展争当优秀共产党员、创建先进基层党支部活动,号召党员争做“四个模范”:学习的模范,团结的模范,质量的模范,服务的模范。按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,做好发展党员工作。 基层医院2023年工作计划篇3 一、规范护理管理工作,认真落实各项制度及工作任务 (一)组织全科护士认真学习医院、护理部下达的各项规章制度,进一步规范落实各项操作规程。 (二)进一步完善细化适合新生儿科护理工作的各项专科护理管理制度及工作制度,做到各项工作有制可依,有章可循。 二、加强护理人力资源管理和业务培训,提高护理人员专业素养 管理目标:护理人员分层级培训率为90%;三基
10、”理论合格率90%(80分合格);护理技术操作合格率100%,(90分合格);护士每年离职率10%,护士对科内绩效分配知晓率80%;紧急护理人力资源调配知晓率100%。 实施方案: (一)严格按照医院护理岗位管理实施方案,对科内护理实行层级管理;对科内护士花名册及时更新。 (二)以医院绩效分配方案为总部署,进一步细化科内 绩效分配方案,将工作量、工作质量、满意度等纳入每月护士的绩效考核,并让护士充分知晓绩效分配方案,从而调动护士的积极性。 (三)加强护士业务培训,拟定全年培训计划,内容涵盖“三基”知识培训、核心制度培训、新生儿科专科护理知识培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容,做到每次培
11、训后均有考核。 (四)不断的更新护理知识,增加护士外出学习和进修的机会,计划今年有护士取得新生儿科专科护士资质。 (五)对科内护士实习弹力排班,进一步完善紧急护理人力资源调配方案和流程并加强培训考核。 三、加强护理质量过程控制并持续改进,进一步推进优质护理工作 管理目标:基础护理合格率95%;专科护理合格率95%;危重患者护理合格率95%;病房管理合格率95%;急救物品质量合格分95分,急救药品完好率为100%;护理文书合格率90%;患儿家属满意度95%;健康教育知晓率85%。 编辑推荐 外面炮竹声声起,寓意新年将到来,贯彻公司的各项指标,我们要开始新的一年工作计划。只有将自己的医院儿科医生年
12、度工作计划好了,未来工作才会更加顺手!医院儿科医生年度工作计划应该怎么制定呢?下面是工作总结之家我为大家整理的“新入职医院儿科医生个人年度工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。 我科继续在各级领导的带领下,团结进取,努力工作,以服务及专业技术的发展为重点,以医疗质量安全为中心,积极配合医院的各项中心工作,不断加强护理内涵建设,从而推动护理事业的发展,现拟定工作计划如下: 一、政治思想方面 1、遵守法律法规方面 全科护理人员做到和院领导政治思想和改革思路保持一致;在医疗工作中懂法、不违法,在护理技术操作规程中不违规;熟记各自的岗位职责以及护理的十五条核心制度。 2、医德医风方面 我科将继续坚持以病
13、人为中心,一切为了病人的服务理念。改善服务形象,提高服务质量,加强医患沟通,注意语言文明。廉洁奉公,不以医谋私,拒收受红包,不断提高自己的服务思想水平,树立医务人员美好白衣天使形象。 3、本科室每月组织一次政治学习,每次学习时间至少2小时。 二、挖掘专业内涵,狠抓专业培训 1、挖掘专业内涵,狠抓专业培训,不断提高业务技能,坚持定期“三基三严”培训,除参加医院开展的业务学习外,本科室制定计划为:全年组织护理业务学习12次,护理技能操作培训12次,院感培训12次,护理业务查房12次,护理疑难病例讨论4次。理论考试12次,护理操作12次。 2、急救技术的培训也将作为本年度的工作重点。对新生儿窒息复苏
14、不定期抽查,反复强化护理人员对新生儿的急救能力。针对急诊、危重病人的抢救配合,急救五项技能的培训,每半年组织一次演练,提高护理人员的应急能力。完善护理交班、业务查房、业务学习的模式;通过分层培训模式的改变使不同资历、不同年限的护士能有不同程度的、循序渐进的获得专业知识。 3、儿科现有护士14名,其中主管护师2名,护师3名,护士10名,平均年龄27岁。从2023年12月成立至今,经过四年的努力与整合,护理队伍结构渐趋合理化。但普遍还存在临床经验不足,随着医疗需求的增加,儿科的扩大,整个儿科护理队伍需要全面提高,我科计划通过引进人才竞争机制,加强业务培训;今年还计划外派2-3名护士到上级医院进修、
15、培训,以此提高护理队伍水平。 三、业务工作 1、确保艾滋、梅毒、乙肝母乳传播等项目的顺利实施和防治。 2、20xx年我院新生儿听力筛查率达94.7%,还须进一步完善听力筛查复筛及转诊制度,加强听筛的宣传力度,确保新一年听筛工作顺利达标。 3、积极协助产科新生儿会诊和监护,确保产科新生儿安全。 4、完善新生儿观察室的流程,逐步培训专业儿科护士,为儿科门诊的独立及成立专业的ntcu打下基础。 5、严格做好科室成本控制,开支节流。考虑病房的扩建,20xx年科室耗材较去年增长力争不超过30%。 四、加强护理安全管理,营造护理安全文化 1、每月组织对科内护理质量、院内交叉感染、护理文书、急诊急救、病房环
16、境设施安全进行检查,对发现的问题及时分析查找原因持续改进,确保医疗活动安全顺利进行。 2、加强医院感染的管理,定期检测,采样合格率100%,确保无院感发生。加强医院感染培训,每月一次院感知识培训,并每季度考核一次,提高医护人员的自觉意识,保证医护人员及病人的安全。 3、全面推进责任制护理,使护理人员分配均衡,搭配适当。 4、日常护理工作中强调制度规范、操作规范贯穿始终。科室将继续遵照执行医院制定的核心制度、工作制度、岗位职责、应急预案、护理常规、服务流程及指引等。并加强学习,使护士有章可循,全体护理人员保持高度风险意识,提高责任心,勤看、勤说、勤动手,减少护理差错事故发生,保证病人安全。 5、
17、鼓励护理人员对潜在不良因素的排查分析,力图将安全隐患遏制在萌芽状态;定期督查,及时发现并处理不良事件,避免差错事故演变。 20xx年,我们迎来了崭新的一年,随着医院新住院大楼的完工,我们住进了新病房,有了新面貌,改善了大家的工作环境。在新的一年里,我们科全体人员将更加努力,狠抓医疗质量,保障医疗安全;改善服务形象,提高服务质量;遵守规章制度,完善流程;为创建20xx年二级保健院积极共进。 一、认清形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作 科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,认清形势,统一思想,树个人形象,树科室形象。从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”
18、思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”。全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有全体职工齐心协力,我们一定完成各项工作,使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理:科主任、科护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平。提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理。根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、
19、改进服务措施:新入院病人热情接待,宣教认真仔细,及时处置新病人,危重病人立刻处理,快速完成诊治,保持病区干净、明亮适舒。彻底转变观念,消除生、冷、硬现象及无人应答现象,出院时道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 熟悉18种核心制度,科室医疗质量管理小组、医疗安全小组、急救应急小组认真履行职责,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。 四、医疗质量 医疗质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。从基本素质抓起,良好的医德是医院发展不可或缺的精神支柱;抓基础质量,提高年轻医生综合能力,培养合格的儿科医生;从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为
20、准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字;危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗,3日诊断不清科内讨论,1周诊断不清院内讨论;加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日二次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患;严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。 五、医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责。责任明确,
21、安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序;贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管。特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查,将不安全因素消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案,体现多劳多得科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中。 六、继续教育、培训 根据业务需要,制定切实可行的继续教育、培训计划,使理论水平再上新台阶。强化人文教育,使“以人为本”的理念渗透到工作的各个环节。继续保持与上级医院、学会组织的联系,争取外出学习,不断刷新知识及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院交流、讲习,为科室发展提
22、供有力保障。 相信在20xx年,全体工作人员同心协力,不懈奋斗,有能力、有信心完成设想目标。欢迎职能部门、上级领导常予以监督、指正! 20xx年护士个人工作计划书20xx年护士个人工作计划书人们都说“三分治疗,七分护理”,句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”.20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订20xx年护理工作计划: 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能 训练与考核工作 1、重点加强对新
23、入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。 (二)、
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