2022高级会计历年真题解析9篇.docx

《2022高级会计历年真题解析9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022高级会计历年真题解析9篇.docx（121页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022高级会计历年真题解析9篇2022高级会计历年真题解析9篇 第1篇甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”铸

2、造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”采购部经理说：

3、“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”要求：采购部经理的价值链成本控制措施是否有效？说明理由。答案：解析：无效。以质量下降为代价换取成本降低，不但得不偿失，而且会使得整个价值链成本增加甲公司系一家网络科技类上市公司。2022年初，拟收购仓储物流商F公司。甲公司对F公司的尽职调查显示：F公司近年来盈利能力连续下滑，预计2022年可实现净利润为11500万元（含预计

4、可获得的一次性政府补贴1500万元）；可比企业预计市盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。 要求：根据上述资料，运用“可比企业分析法”计算F公司的价值和并购溢价，并说明如何选择可比企业。答案：解析：F公司价值（115001500）20200000（万元） 并购溢价=2220=2（亿元） 可比企业选择：所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征；当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。（2022年）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基

5、础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2022年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2022年至2022年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议202

6、2年营业收入增长率调高至12%。（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理，建议2022年营业收入增长率低至8%。（3）财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2022年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。（4）总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展

7、要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（3），计算甲公司2022年净资产收益率、销售净利率和2022年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。2.根据资料（1）和（3），如果采纳投资部经理增长率12%的建议，结合公司2022年可持续增长率，指出2022年甲公司增长管理将面

8、临的财务问题以及可运用的财务策略。3.根据资料（3）和（4），计算甲公司2022年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。答案：解析：1.净资产收益率160/（80006000）100%8%销售净利率160/4000100%4%可持续增长率8%（140/160）/18%（140/160）6.38%从可持续增长率角度看，可以采取降低现金股利发放率、提高销售净利率、加速资产周转能力等措施来提高公司增长速度。2.投资部经理建议实际增长率调高至12%，远高于2022年的可持续增长率6.38%，甲公司将面临资本需求和融资压力。可运用的财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、削减股利、剥离无效资产、供

9、货渠道选择、提高产品定价等。3.最高销售增长率160/8000（140/160）/1160/8000（140/160）1.52%某国际快餐连锁公司宣布在印度开设连锁店，经过对宏观环境的分析，该公司决定在该地区只出售猪肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，不出售牛肉汉堡。 要求：指出宏观环境分析中需要考虑的关键因素有哪些？该公司的决定是基于哪一个因素的考虑？答案：解析：宏观环境分析中关键因素包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态环境因素和法律环境因素。 该公司的决定是基于对社会和文化因素的考虑。甲公司是在上海证券交易所挂牌的上市公司，股本总额10亿元，主营业务为生物制药的研发、

10、生产与销售，拥有3家子公司。为了控制经营风险，确保公司持续稳定发展，甲公司董事会授权内部审计部门负责内部控制评价的组织实施工作，并聘请A会计师事务所对公司的内部控制进行审计并出具报告。（1）甲公司内部审计部门成立了内部控制评价工作组，在评价过程中发现如下事项：为加强对突发事件的应急管理，甲公司建立了快速反应和应急处理机制，对可能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案，最大程度降低突发事件造成的影响和损失，从而保护全体股东尤其是中小股东的合法利益。2022年10月，甲公司准备上马一项新的药品研发项目，预计需筹集研发资金1亿元，从筹资规模来看，属于重大筹资。甲公司为筹集项目所需资金，拟发行可转换公

11、司债券融资8000万元，其余2000万资金缺口由内部自有资金解决。该可转换公司债券面值8000万元，平价发行，票面利率为8%，5年后到期，同期普通债券的实际利率为10%。筹资方案最终经总经理王某审议通过，并指示严格按照筹资方案确定的用途使用资金，任何情况下都不得改变资金用途。甲公司为了提高市场占有率，采用了灵活的营销政策。对于信用状况较差，并且资金实力一般的客户，采取现销政策；对于信用好，并且有长期合作关系的大客户，采取赊销政策。截止本年末，甲公司应收账款账面余额高达5亿元，资金周转速度不断下降，存在坏账风险。为此，甲公司加大了催收力度，要求营销人员在催收的同时，一并结算货款。2022年11月

12、，甲公司开始编制2022年度全面预算草案，并确立了“上下结合”的预算编制方式，分级编制，逐级汇总。董事会下设的预算管理委员会对各子公司汇总后的预算草案进行审查和平衡，并进行研究论证，最终形成全面预算草案提交董事会。董事会审议批准后，以文件形式下达各子公司执行。 为了提高甲公司的研发效率，2022年11月甲公司与通建公司展开合作，签订了合作研究开发书面合同，公司法定代表人李某在合同文本上签名并盖章，通建公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验，这一合作使得甲公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。随着医药行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致公司利润不同程度的下滑。

13、为了运用IT平台合理配置资源，实现“高品质、低成本”的目标，甲公司建立了管理信息系统，要求公司信息系统操作人员及时更新系统软件，设置自动升级系统软件的功能，以保持信息系统的先进性。（2）A会计师事务所接受甲公司的委托，对甲公司2022年度内部控制进行审计。A会计师事务所注册会计师按照自上而下的方法实施了审计工作。针对财务报告内部控制，注册会计师对其有效性发表了审计意见；针对非财务报告内部控制，注册会计师未予以关注。假定不考虑其他因素。?、根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）和（2）中所涉及的事项是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，请指出不当之处，并简要说明理由

14、。答案：解析： 资料（1）：事项不存在不当之处。（1分）事项存在不当之处。（0.5分）不当之处一：筹资方案最终经总经理王某审议通过。（0.5分）理由：重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度，而不是经总经理王某审议通过即可。（1分）不当之处二：总经理王某指示任何情况下都不得改变资金用途。（0.5分）理由：特殊情况下，比如市场环境发生变化，可以改变资金用途。（1分）事项存在不当之处。（0.5分）不当之处：甲公司要求营销人员在催收的同时，一并结算货款。（0.5分）理由：销售部门负责应收账款的催收，财会部门负责结算货款。（1分）事项存在不当之处。（0.5分）不当之处一：董事会下

15、设的预算管理委员会对各子公司汇总后的预算草案进行审查和平衡。（0.5分）理由：预算管理委员会办公室对各子公司汇总后的预算草案进行审查和平衡。（1分）不当之处二：全面预算草案经董事会审议批准后，以文件形式下达各子公司执行。（0.5分）理由：全面预算应当经过股东大会审议批准。批准后，以文件形式下达各子公司执行。（1分）事项不存在不当之处。（1分）事项存在不当之处。（0.5分）不当之处：甲公司要求公司信息系统操作人员及时更新系统软件，设置自动升级系统软件的功能。（0.5分）理由：企业应当建立信息系统变更管理流程，信息系统变更应当严格遵照管理流程进行操作。信息系统操作人员不得擅自进行系统软件的删除、修

16、改等操作；不得擅自升级、改变系统软件版本。（1分）资料（2）存在不当之处。（0.5分）不当之处：针对非财务报告内部控制，注册会计师未予以关注。（0.5分）理由：注册会计师针对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。（1分）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2022年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营效率

17、和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2022年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。总经理：公司应开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险；二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。假定不考虑其他因素。要求：1.根据财务部经理发言资料，计算甲公司2022

18、年净资产收益率、销售净利率和2022年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。2.根据总经理发言，假设预计销售增长率目标定为12%，结合公司2022年可持续增长率，指出2022年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。3.根据上述资料，计算甲公司2022年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。答案：解析：1.净资产收益率=160/（8000-6000）100%=8%销售净利率=160/4000100%=4%可持续增长率=8%（1-40/160）/1-8%（1-40/160）100%=6.38%驱动因素：提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股

19、利等。2.财务问题：资本需求与融资压力。财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。3.甲公司2022年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率为内部增长率。总资产报酬率=160/8000100%=2%现金股利支付率=40/160100%=25%内部增长率=2%（1-25%）/1-2%（1-25%）=1.52%。甲公司是一家生产和销售家电产品为主业的上市公司，于2022年8月聘请A会计师事务所为公司提供2022年内部控制审计服务，并计划于2022年4月披露内部控制审计报告。2022年2月，A会计师事务所项目组就审计中发现的重大问题进行内部讨

20、论，有关事项如下：假定不考虑其他因素。（1）2022年12月，甲公司董事会召开会议，审议通过了关于为关联方M公司提供重大商业担保的议案，并拟提交股东大会进行表决。A会计师事务所在审计中发现，甲公司董事会在表决该担保议案时，执行董事李某（同时为M公司的股东）参与表决并投赞成票。董事会会议记录显示，M公司已存在资不抵债、经营风险较大的情形，获得甲公司的担保对M公司持续经营至关重要。要求：1.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，根据资料（1），指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别说明理由。（2）2022年1月，甲公司投入大额资金启动家电类用户界面操作技术重大研发项目，并拟在取得研究成果

21、后申请专利。2022年12月，甲公司获悉同行业的乙公司已于2022年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利。甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现，该研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字，与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。研发过程中，研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给了乙公司。要求：2.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，根据资料（2），指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别提出改进的控制措施。（3）2022年12月，A会计师事务所项目组收到甲公司内部员工的举报信，举报甲公司的全资

22、子公司N公司（重要的业务单位）管理层串通舞弊，虚构销售收入。2022年1月，在甲公司的配合下，A会计师事务所实施了必要的审计程序，获取了充分、适当的审计证据，证实了N公司管理层与其销售部门、物流部门、财务部门有关负责人确实存在串通虚构2022年度销售收入的行为，导致虚增收入超过3亿元（金额重大）。要求：3.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，针对资料（3），代A会计师事务所逐项回答：请根据资料（3）所涉及事项对甲公司2022年12月31日内部控制有效性实施发表什么类型的内部审计意见，并说明理由；在给甲公司的内部控制沟通和建议函中，提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。答案：解析：1.不当

23、之处：执行董事李某（同时为M公司股东）参与董事会表决并投赞成票。理由：甲公司为关联方提供担保，李某作为与关联方存在经济利益的人员在评估与审批环节应当回避。2.甲公司在M公司存在资不抵债、经营风险较大的情况，审议通过担保议案的行为不当。理由：被担保人存在资不抵债、经营风险较大等情形的，公司不得提供担保。2.不当之处：研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字。改进的控制措施：重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。不当之处：与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。改进的控制措施：甲公司可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员开展可行性研究，出

24、具评估意见，编制可行性硏究报告。不当之处：研发过程中，研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给乙公司。改进的控制措施：甲公司应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。禁止无关人员接触研究成果3.否定意见。理由：甲公司的全资子公司N公司管理层串通舞弊，虚构销售收入，金额重大，当期财务报表存在重大错报，而在内部控制运行过程中未能发现该错报，表明企业财务报告内部控制存在重大缺陷。注册会计师认为财务报告内部控制存在一项或多项重大缺陷的且工作范围未受到限制，应对财务报告内部控制发表否定意见。与举报投诉相关的

25、反舞弊控制措施：在内部信息传递控制中，企业应当拓宽内部报告渠道，重视和加强反舞弊机制建设，通过设立员工信箱、投诉热线等有效方式，鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，并及时传达至全体员工。科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制 A、B、C 三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过 50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求 A、B、C 三家公司至多只能有 1 家负债率超过 50%。材料一：A 企业从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税率为 25%。目前该公司正在进行2022 年的财务

26、规划。A 企业财务经理预计企业 2022 年的经营收入和成本将会上升 10%，总资产周转率(经营收入平均总资产)则下降为 1.5 的水平，利息费用为年初负债的 5%。A 企业财务报表如下：以下为企业 2022 年资产负债表和利润表(简化)材料二：B 是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。材料三：C 公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：经理甲：目前公司处于难得的发展

27、机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行 500 万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为 55%。财务副总丙：公司已经向 B 公司求助，希望能够通过 B 公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前 B 公司提出要求 C 公司做相应的反担保。要求：根据以上资料，回答以下问题：材料三：财务副总丙的发言是否正确，给出理由。答案：解析：财务副总的发言不正确。理由：集团公司内部企业之间担保，必须经过集团统一批准方可实施。2022年1月1日

28、，甲公司购入某公司于当日发行的面值为500万元的债券，实际支付购买价款520万元，另支付相关交易费用5万元，债券的票面利率为5%，实际利率为4%，每年年末支付当年利息，到期一次还本，甲公司根据管理该金融资产的业务模式和现金流量特征将其划分为有公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2022年年末该金融资产的公允价值为530万元。2022年年末，甲公司因为管理该项金融资产的业务模式发生改变，将该项金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，重分类日，该项金融资产的公允价值为530万元。不考虑其他因素，甲公司于重分类日确认公允价值变动损益20万元。指出甲公司会计处理存在的

29、不当之处并说明理由。答案：解析：甲公司于重分类日确认公允价值变动损益20万元不正确。理由：债券的初始入账价值为5205525（万元），2022年年末应确认的投资收益5254%21（万元），2022年年末摊余成本525+21-5005%521（万元），2022年年末账面价值530（万元），甲公司重分类前确认的其他综合收益9（万元）、2022年1月1日重分类时应确认的公允价值变动损益9（万元）。2022高级会计历年真题解析9篇 第2篇甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2022年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：财务部经理：随着公司

30、投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。要求：根据上述资料，指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。答案：解析：融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。股权融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。销售资产融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作了就无回旋余地，而且如果销售的时机选择不准，销售的价值就会低于资产本身的价值。

31、甲公司只生产一种超大型机器设备。2022年上半年的产销量和相关总成本的历史资料如下表所示：假定不考虑其他因素。?、利用高低点法，分别计算单位变动成本和固定成本总额。?、利用回归分析法，分别计算单位变动成本和固定成本总额。?、将二者进行对比，指出两种方法的优缺点。答案：解析：1. 产销量的最高点和最低点分别为200件和100件，对应的相关总成本分别为95000万元和82500万元。单位变动成本（9500082500）/（200100）125（万元/件）（2分）固定成本总额9500012520070000（万元）（2分）2.固定成本（14845452650091881881500）/（614845

32、4918918）62371.13（万元）（2分）单位变动成本（681881500918526500）/（6148454918918）165.88（万元）（2分）3. 高低点法计算较为简单，但是结果代表性较差。回归分析法的结果较为精确，但是计算较为复杂。（2分）A公司是一家中央企业上市公司，采用经济增加值绩效考核办法进行企业绩效计量与评价，有关资料如下：（1）2022年A公司净利润9.6亿元，利息支出26亿元，研究与开发费用1.8亿元，当期确认为无形资产的研究与开发支出1.2亿元。（2）2022年A公司年末所有者权益600亿元，年初所有者权益550亿元，年末负债为850亿元，年初负债为780亿元

33、，年末无息流动负债250亿元，年初无息流动负债150亿元，年末在建工程180亿元，年初在建工程200亿元。（3）A公司平均资本成本率5.5%。（4）A公司所得税税率25%。假定不考虑其他因素。要求：1.计算A公司税后净营业利润。2.计算A公司调整后资本。3.计算A公司经济增加值。4.指出经济增加值绩效评价方法的优点答案：解析：1.税后净营业利润净利润（利息支出研究开发费用调整项）（125%）9.6（261.81.2）（125%）31.35（亿元）2.调整后资本平均所有者权益平均带息负债平均在建工程平均所有者权益（600550）/2575（亿元）平均负债（850780）/2815（亿元）平均无息

34、流动负债（150250）/2200（亿元）平均带息负债815200615（亿元）平均在建工程（180200）/2190（亿元）调整后资本5756151901000（亿元）3.经济增加值税后净营业利润调整后资本平均资本成本率31.3510005.5%23.65（亿元）4.经济增加值法优点：（1）考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力；（2）实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值；（3）能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。A 公司是一家汽车配件生产商。公司 2022 年末有关资产负债表（简表）

35、项目及 其金额如下（金额单位为亿元）：公司营销部门预测，随着中国汽车行业的未来增长，2022 年公司营业收入将在 2022 年 20亿元的基础上增长 30%。财务部门根据分析认为，2022 年公司销售净利率 （净利润营业收入总额）能够保持在 10%的水平；公司营业收入规模增长不会要求 新增非流动资产投资，但流动资产、短期借款将随着营业收入的增长而相应增长。公 司计划 2022 年外部净筹资额全部通过长期借款解决。公司经理层将上述 2022 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审 议。根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资 回报，每年现金股利支付率应当维

36、持在当年净利润 80%的水平。为控制财务风险， 公司设定的资产负债率红线为 70%。假定不考虑其他有关因素。要求：根据上述资料和财务战略规划的要求，按照销售百分比法分别计算 A 公司 2022 年为满足营业收入 30%的增长所需要的流动资产增量和外部净筹净额。答案：解析：所需流动资产增量= (20*30%)*(2+8 +6)/20 =4.8（亿元）所需外部净筹资额=4.8- (20*30%)*(8/20)-20*(1+30%)*10%*(1 - 80%)=1. 88（亿元）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2022年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其

37、产品性能欠佳，市场占有率较低。要求：根据SWOT分析，指出该公司应采用的战略类型及理由。答案：解析：应该采取的战略是转型战略。理由：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”属于机会，华新公司“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”属于劣势，即面临巨大的外部机会，同时受到内部劣势的限制。长江公司为上海证券交易所上市的国有控股公司，2022 年发生了如下有关股权激励、套期保值和金融工具等业务事项：(1)长江公司为了激励员工，董事会下设的薪酬与考核委员会初步拟订了下列股权激励方案：本次激励计划为限制性股票激励计划，激励对象包括公司董事(非独立董事)、高级管理人员(其中 1 位高管持有本

38、公司 6%股份)、核心技术人员(其中 2 位为外籍员工)、核心业务人员，不包括普通员工。本公司不存在上市公司股权激励管理办法规定中不得实施股权激励的情形，诸如最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告等。限制性股票的来源为向受益对象发行本公司 A 股股票，首次授予限制性股票的授予价格为6.8 元/股，即股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价的 20%与股权激励计划草案公布前 60 个交易日的公司股票交易均价的 20%的较高者。本计划的有效期为 5 年，自限制性股票授予日起计算。本计划有效期包括 2 年锁定期和 3年解锁期。锁定期内，激励对象根

39、据本激励计划持有的限制性股票将被锁定且不得以任何形式转让、不得用于担保或偿还债务。在限制性股票有效期内，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的 80%。激励对象认购限制性股票的资金由个人自筹，公司不为激励对象依限制性股票激励计划获取有关限制性股票提供贷款、贷款担保以及其他任何形式的财务资助。本计划在董事会依规定程序履行公示、公告程序后，提交股东大会审议，并经出席会议的股东所持表决权的 50%以上通过。经财务部测算，本股权激励计划按照本年度资产负债表日权益工具公允价值计算，将增加本年度成本费用 3400 万元，将增加应付职工薪酬 3400 万元。(2)长江公司为了控制原材料以及产

40、品价格波动的风险，拟进行套期保值，有关方案如下：套期保值目的：由于国内外经济形势多变，有色金属产品市场价格波动较大，公司的产品和主要原料价格与铅锭的市场价格直接相关，铅价的波动对公司产品售价、原料采购成本产生直接而重大的影响，在很大程度上决定着公司的生产成本和效益。因此，公司选择利用期货工具的套期保值功能，开展期货套期保值交易，规避市场价格波动风险，将公司生产原材料采购成本和铅锭销售价格风险控制在适度范围内，保证经营业绩的相对稳定。套期保值的方式：根据公司原料所需数量和相关价格，卖出 2 万吨铅锭；根据产品销售所需和相关产品价格，买入 3 万吨铅锭。会计处理：在满足运用套期保值会计方法条件下，

41、对于预期购入原料的套期，将其分类为现金流量套期，期货公允价值变动计入当期损益；对于有库存商品的卖出产品套期，将其分类为公允价值套期，产品和期货的公允价值变动均计入当期损益。(3)2022 年 3 月 1 日，长江公司利用闲置资金购入甲上市公司股票 1000 万股，每股市价 5 元，支付价款 5000 万元，另外支付了相关税费 10 万元；对甲公司没有重大影响，长江公司将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。在会计处理时，长江公司确认以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产初始成本为 5010 万元(500010)。2022 年 12 月 31 日，长江公司预计该股票价格波动

42、可能很大，将以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，并按当日甲公司股票公允价值 4900 万元作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产的入账价值，将公允价值 4900 万元与原账面价值 5010 万元之间的差额计入其他综合收益。(4) 2022 年 1 月 1 日，长江公司从活跃市场上购入丙公司同日发行的五年期分期付息债券 20万份，支付款项 2000 万元(包括交易费用 10 万元)，企业管理该债券的业务模式是以收取合同现金流量为目标，将其归类为以摊余成本计量的金融资产。该债券票面金额为 2000 万元，票面年利率为

43、8%。丙公司于次年 1 月 1 日支付利息。在会计处理时，长江公司确认以摊余成本计量的金融资产初始成本为 2000 万元。(5) 2022 年 1 月 1 日，长江公司将产品销售给丁公司，尚有 3000 万元货款未收到，约定的收款日期分别为 2022 年末、2022 年末和 2022 年末，各收取 1000 万元。2022 年 5 月 1 日，长江公司将该长期应收款出售给工商银行，出售协议约定：出售价 2900万元，长江公司将于 2022 年 12 月 1 日按照固定价格购回，回购价 2990 万元。长江公司在进行会计处理时，将出售价款与长期应收款账面余额之间的差额 100 万元(300029

44、00)计入了当期损益。要求：根据资料(1)，逐项指出长江公司股权激励草案存在的不当之处，并说明理由。答案：解析：根据资料(1)，逐项指出长江公司股权激励草案存在的不当之处；并说明理由。事项不当之处：激励对象中包括持有本公司 6%股份的股东。理由：单独或合计持有上市公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。事项无不当之处。事项不当之处：授予价格为股权激励计划草案公布前 1个交易日的公司股票交易均价的 20%与股权激励计划草案公布前 60 个交易日的公司股票交易均价的 20%的较高者。理由：授予价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：(1)股权激

45、励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价的 50%；(2)股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交易日的公司股票交易均价之一的 50%。事项存在不当之处：在限制性股票有效期内，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的 80%。理由：在限制性股票有效期内，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的 50%。事项无不当之处。事项存在不当之处：本计划提交股东大会审议，并经出席会议的股东所持表决权的 50%以上通过。理由：本计划在董事会依规定程序履行公示、公告程序后，提交股东大会审议，并经出席会议的股东所持表决权的 2/3 以上通过。事

46、项存在不当之处：按资产负债表日权益工具公允价值计算成本费用，并计入应付职工薪酬。理由：权益结算的股份支付，应按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西

47、部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服

48、务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10年来稳定增长，利润率也维持在较高水平，但业务量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l5 年间陆续退休。最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。要求：2.企业总体战略主要强调两个主题，即“公司应该做什么业务”和“怎样管理这些业务”。着眼于总体企业战略而言，通常有哪几种总体企业战略类型？请简要阐述各种总体战备的核心概念。答案：解析：为了实现企业战略目标，企业总体战略通常要分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品等某一方面或几个方面获得成长的战略。稳定型战略，又称为防御型战略或维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。收缩型战略，又称撤退型或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经