2023年度某物业公司采购管理制度,菁华1篇（精选文档）.docx

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2、物业管理有限公司经营活动所需的所有物资的采购管理。 采购职能部门划分 物资使用部门:负责申购单的申报及物资质量的把关。采购部门:负责物资具体的采购以及采购资料的管理。仓库管理部门:负责采购物资的数量、外观质量的验收。财务部门:负责采购货款的支付结算。总经理:负责权限内的采购、货款的审批和超出权限范围的审核,以及采购的监督。集团采购部:对采购的监督和检查。 采购管理 采购物资分类类物资:办公用品类物资。为满足公司正常办公而所需的IT设备、备件、网络设备及备件、开发工具、软件产品、:计算机外设与耗材及其维护服务;公司用车辆、家具、办公设备、办公文具、办公耗材、印刷类产品、礼品、财产保险、场地修饰、

3、设施维护以及其它行政类物资及服务。类物资:工程水电类物资。为满足各小区物业维护而需要的各种水电配件、土建施工常用品。类物资:清洁绿化类。包括小区清洁所需常用设备、工具、消耗品;小区绿化所需的设备、工具、消耗品、补种的花草、树木以及维护。类物资:劳保类物资。包括办公室、保安、绿化、工程、清洁等全集职工的工服及劳动保护用品。类物资:固定资产类物资。会同集团采购部统一采购。凡本制度定义范畴内的采购物资类型,均按照本制度执行。未包括物资管理应参照本制度逐步统一集中管理。购方式计划采购:各部门根据正常经营活动、以及工作计划于每月25日编制申购计划,并填写申购单报主管经理、管理处经理审核后,报总经理审批,

4、如超出审批权限,上报集团审批。紧急采购:采购人员得到总经理口头允许,可以先行采购,而后补办申购单手续。采购流程申请人填写申购单-主管审核-区域经理审核-总经理审批-采购人员按计划采购-物资使用部门和仓库验收接受-采购人员办理财务等相关手续并登记管理。采购审批权限为提高工作效率,采购在 元以下的,由总经理审批权后,可进行采购;采购在 以上的由总经理审批后,报集团总经理或总经理授权人审批,方可进行采购。采购价格管理采用货比三家的方法:由采购人员与使用人员对市场价格进行调查,向几家供应商发放询价表,进行比价、议价到最后定价,并做好询价、定价表的管理。由集团采购部提供价格参考表,再进行市场询价、定价。

5、采购实施采购人员根据审批的申购单,依据实际情况,进行询价、定价后,确定供应商,进行采购。大宗用品或长期需用物资,与有关厂家、供应商签订长期供货协议,以保证质量以及合理的价格供应。与集团采购部保持信息共享,做好物资采购保障工作。原则上采购人员应寻找至少三家以上的供应商,进行各方面的比较后再确定最终供应商。采购货款的支付与报销采购人员报销时,必须具备正式发票、手续齐备的申购单、送货单、仓库的入库单。由经办人在发票上签字确认、主管经理审核、财务经理审核、总经理审批后,由财务部负责支付结算工作。采购协议和合同以及各种采购资料的管理长期供应商。要求其提供营业执照复印件,都要与公司签订供货协议(合同),以

6、确保其供应物资的质量、规格以及价格的合理性。临时供应商。要求与其达成口头协议,保证物资质量、规格以及价格的合理性。表格管理。规范各种表格,做好各种表格的管理 供应商管理 建立供应商档案。做好原始询价表的管理,以及对供应商定期评价,包括产品质量、价格、送货时间观念等各项评价。不达标的供应商。及时调整,减少对公司的损失。 采购的监督和检查 采购人员每月5日向集团采购部上报月度采购报告,每年1月20日向集团采购部上报年度采购报告。集团采购部、审计部对_物业采购情况进行检查、监督、审计。 采购人员职业规范 本规范适用于采购人员及公司其它部门直接或间接参与采购工作人员(以下统称为采购人员)。采购人员应以

7、公司利益为己任,不允许向供应商索要礼品或接受礼品,以及私自收受其它个人利益,一经发现,公司:将根据有关规定处理直至予以辞退。采购人员只有在合理的工作原因情况下,经主管经理认可后,方可接受供应商的宴请;在采购谈判过程中,无论任何原因,都不允许接受供应商的邀请。采购人员只有在有利于商业合作及协调工作的前提下,方可接受供应商的邀请,前往参观公司、观摩产品展示公开商务活动。采购人员代表公司形象,对于供应商方面的工作人员,应当做到有礼有节,公*对待,不允许傲慢的举止和不公*的态度。采购人员在与供应商的谈判过程中,应严格遵守保密制度,杜绝任意或无意的泄密行为。对违反本制度的行为,公司有权进行处理,包括必要时对严重违反本制度的员工解聘,情节严重的移交司法机构处理。 附则 本制度由公司办公室负责解释;本制度报集团总经办审批备案后生效。物业管理制度